2016年初 在廣州的2015中國馬拉鬆年會後 告彆中國馬拉鬆的“水濤時代”，幾多欣慰幾多惆悵幾多期許 - 趣味新聞網

2016年初，在廣州的2015中國馬拉鬆年會後，水濤就任田管中心馬拉鬆辦公室主任。那時，中國馬拉鬆已處於井噴前夜，2015年田協認證賽事134場。

馬拉鬆隻是奧運會田徑比賽48個小項中的一個，田管中心專門設置一個馬拉鬆辦公室，可見其重視程度。馬拉鬆由於其項目影響力、廣泛的參與性，與全民健身的國傢戰略相契閤，加之賽事審批在政策上的鬆綁，使馬拉鬆以不可思議的發展速度遍及華夏大地。

馬拉鬆辦公室，大傢俗稱“馬辦”，就是專門管全國馬拉鬆的。馬辦主任這一職務，對於國內馬拉鬆的發展，起著非常重要的作用。

2018年田協改製，馬拉鬆辦公室成為過去時，變身為社會活動部。水濤也由馬辦主任改為社會活動部主任。

2018、2019絕對是中國馬拉鬆的巔峰。2018田協認證賽事339場，規模賽事1581場，2019認證賽事357場，規模賽事1828場。

待到2020年初，疫情來瞭，馬拉鬆雖受重創，卻還可以，從年底的窗口期到2021四月最後的瘋狂，馬拉鬆也顯示齣瞭疫情下的激情與活力。

2021黃河石林100公裏越野賽在5月22日釀成的慘劇，直接將馬拉鬆推到瞭火山口上，那之後，快一年瞭，疫情是一方麵，裹挾著各種因素，馬拉鬆長期停擺，行業基本就處於懸崖邊上瞭。

三月下旬，田協又對於馬拉鬆進行瞭機構調整，水濤改任路跑委員會副主任，馬拉鬆部副部長為趙怡雯。

此之際，中國馬拉鬆的“水濤時代”也落幕瞭，這之中，包含瞭中國馬拉鬆最美好的一段時光。

這一段光陰

從2016到2019，是中國馬拉鬆最好的四年，也必然是水濤工作生涯的高光時刻。

水濤是北體大專業學田徑的，在齣任馬拉鬆辦公室主任前，他是田管中心辦公室主任。這一職務變動，於他而言，由對內轉為對外，從行政迴歸專業。

水濤上任前，在各種鋪墊下，馬拉鬆就已經甩開膀子瞭。2015的134場認證賽事，便是2014的51場兩倍多。而在2016，認證賽事一下子暴漲至328場，規模賽事達到993場。

自此，數據一路飆升，中國馬拉鬆自然一路高歌。這是中國馬拉鬆的功績，也是屬於水濤的政績。

水濤是以專業姿態來管理馬拉鬆的。北馬還在專業時代時，剛畢業的水濤就曾參與過賽事運營，考察過國外馬拉鬆。來到馬辦後，為瞭管好馬拉鬆，他開始跑步、跑馬。

我一直認為，馬拉鬆行業內，無論哪個層麵的管理者，自己能跑馬，那對於行業發展絕對是大有裨益的。隻有自己親身體會過，纔會感同身受，在製定政策、辦賽時，更具體驗性。

田協在2016年創辦馬拉鬆競賽管理培訓班後，水濤也是主講人之一，我在2016年參加第二期培訓時，水濤主講的是《馬拉鬆競賽組織標準及管理》。此後幾年內的培訓，水濤一直主講此主題。

在水濤任期內，中國馬拉鬆的製度化建設在不斷加強，中國馬拉鬆的管理文件在不斷完善，使得國內馬拉鬆在各方麵都有規可循。這些紮實的基礎工作，最大限度地保障瞭中國馬拉鬆的穩固前行。

田協是很多賽事的主辦方，很多中小城市，都希望北京能來人。在這幾年，隻要時間允許，水濤和他的同事們，都會齣現在賽場。這是職責所在，同樣也是在推廣馬拉鬆。

水濤本人平易近人，樂意傾聽來自各方關於馬拉鬆的建議。他對於工作要求非常細緻，將自己的特質也烙在中國馬拉鬆上，為馬拉鬆的發展做齣瞭自己應有的貢獻。

水濤這六年，經曆瞭田管中心杜兆纔（已升任體育總局副局長）和於洪臣兩任領導，馬拉鬆也從發展階段，迅速達到高峰，在一些因素影響下，眼下又轉入低榖。

迴首這六年，馬拉鬆帶給我們很多歡樂，大傢也見證瞭中國馬拉鬆的野蠻生長和飛速發展，無疑，這也是值得水濤欣慰的地方。隻是，翻到硬幣的另一麵，我們纔能更全麵、立體地感知“水濤時代”。

那雙重暴擊

當2020年初疫情來臨時，我們所有人都不清楚，這對馬拉鬆究竟意味著什麼。

當時的大環境下，當整個社會都處於一種非常態時，馬拉鬆當然沒有空間瞭。不過大傢都揣著美好的願望，等待著疫情盡快過去。隻有一切正常時，馬拉鬆纔具備迴歸條件。

馬拉鬆在國內的發展，也印證瞭這一點。正是經濟發展瞭，人民生活富足瞭，馬拉鬆就突然火起來瞭。

疫情下，馬拉鬆一直沒有低頭。2020年初，仍有賽事想積極啓動，後體育總局、田協相繼下文，馬拉鬆進入等待期。

半年多的時間，這於馬拉鬆行業，是從來沒有過的。國慶節後，賽事開始大規模啓動，並在年底前迎來一波高潮。那時，全國各地仍有零星疫情，馬拉鬆依稀有著過去幾年的影子。

轉到2021，年初的廈馬賽前被叫停，短暫的狂歡後，又一陣寂靜。馬拉鬆就是在與疫情“打遊擊”，四月份，疫情好轉，一批賽事在已有點炎熱的天氣下，搶著辦瞭。這一波小高潮，延續至五月份。

直達5月22日，在甘肅白銀景泰縣舉行的黃河石林100公裏越野賽，因為極端天氣，賽事方缺乏應對之策，造成21名參賽選手死亡，8人受傷。

這樣的慘劇，引發的是全國性關注。事發後，也有一種聲音，認為越野是越野，馬拉鬆是馬拉鬆，不能由馬拉鬆來背鍋。

遺憾的是，過去由於管理上的模糊，越野賽事也納入瞭每年田協的標牌賽事評選，田協也有越野賽的相關條文。不管怎麼說，問題齣來瞭，田管中心社會活動部，怎能推卸掉負有的監管責任呢？

這件事，震動瞭整個行業，馬拉鬆馬上全綫叫停。其實，那時從技術上講，是具備辦賽條件的。

522慘劇，成瞭一道分水嶺，從那之後，馬拉鬆厄運相伴，就沒有順過。誰也沒料到，2021四月份那波賽事，竟成瞭馬拉鬆“最後”的記憶。

前幾年在馬拉鬆高速發展階段，盛世也掩蓋瞭諸多問題。從深層次而論，馬拉鬆是由市場引領的，主管部門更多地是被市場推著走，而非引領市場。這種被動，有體製原因，也與管理者魄力有關。如果時光可以倒流，我相信水濤一定會在那幾年加強監管，更加嚴格地規範行業，以最大限度地避免像522這樣的慘劇發生。

待收拾河山

疫情是外因，522是內因，內外交雜，讓馬拉鬆一時難覓生路。

當下我們眼前的中國馬拉鬆，可以說歸零瞭。一些錶象上的衰敗、凋零，大傢肉眼可見。

比賽不能辦，馬拉鬆産業陷入睏局，整個行業上下遊都在謀生存。已有大量公司破産，很多賽事人流失。到目前為止，國內已有不少賽事連續三年未辦瞭。

在522慘劇之後，去年下半年馬拉鬆的生存環境進一步惡化。倒是掀起瞭一波啓動潮，並且10月中旬個彆賽事也辦瞭，但是從10月下旬起，不隻疫情，北京鼕奧會也成瞭不能辦賽的因素，多少場正籌備得如火如荼的賽事相繼下馬。

鼕奧會因素直到今年3月中旬，這前後又一批賽事積極啓動，瞄準四月份的檔期。讓人難以預料的是，從3月下旬起，賽事“安全”又升級，大傢一個又一個地宣布延期、取消。

不但眼前沒賽事，可以預想的，接下來一個階段內，馬拉鬆也很難有。有疫情原因，也有其他因素。這就是水濤身後，留給下一任的馬拉鬆“基業”。

病毒的變異，讓國內很多地方的疫情防控形勢吃緊，這個時候，不是能考慮馬拉鬆的時候。一方麵，必須等疫情過去，或者國傢層麵上疫情防控政策的調整，另一方麵，沒有其他因素的製約和影響。

疫情進入第三個年頭瞭，馬拉鬆在此期間的生存狀態，值得大傢思考，尤其是管理者的權衡。不管前路如何，都得直麵一個課題，以後的馬拉鬆，該怎麼辦？

趁著停擺期，主管部門馬拉鬆管理者的新老更替，“水濤時代”的是非功過自在人心，接下來，看看如何延續之前的一些優勢，又如何彌補存在的諸多短闆。

疫情影響瞭經濟，接下來，很多地方的辦賽意願會下降，中國馬拉鬆從外到內，都將陷入一個漫長的低榖、恢復期。

待疫情後，馬拉鬆將重新齣發，這是一個全新的開始，又是建立在過去基礎之上更高層麵的齣發。作為管理者，這是一副重擔，充滿著挑戰性。

我堅信中國馬拉鬆的未來是越來越好的，也殷切期待，作為行業管理者，用自己的責任、智慧、膽識，引領著馬拉鬆不斷嚮前，直至重現18、19之光，乃至超越。