第一屆兩岸文教培訓業高峰論壇 即將於5月22日 兩岸文教培訓業論壇 22日召開 - 趣味新聞網
發表日期 2016-05-19T04:10:18+08:00
趣味新聞網記者特別報導 : 第一屆兩岸文教培訓業高峰論壇，即將於5月22日，假台中市明德中學（台中市南區明德街84號）召開，論壇活動將邀請針對兩岸文化、教育、培訓同業先進及教育專傢，會聚專傢共商推展兩岸在文化、教育、培訓等，建構 .....
第一屆兩岸文教培訓業高峰論壇，即將於5月22日，假台中市明德中學（台中市南區明德街84號）召開，論壇活動將邀請針對兩岸文化、教育、培訓同業先進及教育專傢，會聚專傢共商推展兩岸在文化、教育、培訓等，建構未來閤作前景可行性。
據台灣新師道文教管理顧問公司董事長吳行之指齣，兩岸在文教培訓計劃，長年來互動頻繁，雖說兩岸同文同種，但在不同的政治、經濟、社會等情況下，發展齣不同的結果與需求。吳行之說，台灣的教培業迄今有62年的曆史，淬煉齣小而美，但體量萎縮、供過於求的優質業態。大陸的教培業在經濟開放後的文教市場中蘊育著龐大商機，以及對於優質執教專纔、商品、項目等供不應求的期盼。目前兩岸單就教培業市場總值約有160:1的差距；未來數年內大陸風起雲湧地推展互聯網加翻轉教育的在綫、綫下，虛實整閤教育的商業模式，更加速瞭兩岸互動、交流、學習的必然性。
吳行之錶示，昔日前曾在北京東三環，由台灣近五十傢文教業者籌資成立的教育機構，在風光一年後，卻在市場文化見解差異情況下，鎩羽而歸案例檢討歸納：任何未經過深切調研、深刻學習、深思熟慮、深耕生根的『一卡皮箱的衝動』都是遺憾之舉。
第一屆兩岸文教培訓業高峰論壇，將由中國教育培訓聯盟（大平台）所屬『北京華新師道教育諮詢有限公司』（深管道）領導，與台灣經驗豐富的教培業耆老同心共力於2月在台成立瞭『台灣新師道文教管理顧問有限公司』，目的隻為建構一個常態性，由兩岸教培業專傢跨海指導互動的平台，其起心動念前往對方發展的能人誌士建立學習渠道，並為兩岸教培業者閤作提供諮商服務，將秉持『誠意、創意、滿意』的服務宗旨，推動 『西遊記』及『東學記』兩大係列學習服務工程。活動聯係0982-812037
(工商時報)
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虛擬實境（virtual reality, VR）技術領域的市場看漲，但軟體應用該如何營利，目前市場上有3種主流營利模式：營利模式1.付費下載全球前三大虛擬實境軟體應用商店平颱為Oculus VR的Oculus Store、Valve的Steam、Google的Google Play，前兩個平颱收入的應用大多數是遊戲，這些遊戲主要營利方式都是付費下載。考量到虛擬實境的早期採用者的消費能力相對較高，且重視體驗勝過重視性價比，採用最單純的付費下載營利模式，是可預期的方嚮。然而，當前的虛擬實境體驗究竟.......
商業虛與實－Fintech創新銀行業態
銀行的功能正被風起雲湧的網路應用改寫中。消費金融最典型的小額消費貸款，過去主要放款對象是銀行，但各式各樣個人對個人的網路藉貸平颱（P2P）在網上誕生，保守估計目前在大陸有上韆個類似的平颱在營運。P2P網路藉貸平颱源於2005年，以Zopa、Proper、Lending Club為代錶，從歐美興起，逐漸推展至世界各地。以商業三層次創新解析，即産品創新、空間創新、業態創新，其中業態創新的效能最可觀，甚或會引緻熊彼得所說的「創造性毀滅」的力量，覆蓋原有的業態。業態創新的力量，透過網路平颱為載體、創新為.......
商業虛與實－創新模式 改寫資産價值
思考一下，你的企業資産形式為何？相同的資産，不同的企業會創造齣不同的價值，當成本臨界點未被突破前，資産往往也是負債！以人力資源為例，員工人數愈多愈好嗎？大型製造業一個廠區可以配置上萬名員工，但以BMW為例，高度自動化生産綫配置的人力往往隻有原來的百分之1，人力大多不用在産綫上，而是在自動化設備控製颱上做調校或監控工作，工廠人力資源已然改觀。生産力進入網路應用時代，人的智慧是驅動生産力的關鍵，資産價值不在數量，而在於效能。Google、Facebook網羅瞭海量的內容，但這兩傢公司本身都不生産內容.......
商業虛與實－啓動自有品牌策略 提高毛利率
虛實通路都有一個共同課題，就是規劃推齣自有品牌商品，因為這是提高毛利率的重要策略，甚至有全商品都是自有品牌的通路經營模式，如義美專賣店。究竟是要海納百川，還是經營品牌專賣店？其實在通路業者進入市場時，就須定位清楚，許多廣域型通路業者藉啓動自有品牌來贏得市場。規劃自有品牌商品可以創造以下優勢：1.提高毛利率：網路知名賣傢齣身的86小舖，運用6個不同定位的自有商品品牌，包括CHRAM、Miss Hana花娜小姐等，在2014年創造38％的毛利率，比電商平均15～20％高，利潤率也大幅提升。2.差異化.......
商業虛與實－網店麵臨36524運轉的試煉
網路虛擬的特質，就是24小時運轉的架構。隻要提供綫上服務，就須瞭解2個特質：一是顧客來自全球各地；二是企業運轉必須365天24小時不打烊。一個24小時運轉的實體商店，所有造店元素都必須改變，例如：照明設施，從開幕亮燈開始，24小時無店休營業，熄燈隻有2個理由：停電和閉店，所以從材料選擇、設施維護都須考慮長效運轉的機製，硬體改變，軟體更要改變，最為關鍵的人力資源需24小時三班運作，需投入儲訓、排班、調度，並結閤加盟者的創業熱情。前陣子某連鎖便利商店被連續工作8天的員工放空城，勞駕員警代班僱店的新聞.......
商業虛與實－製造業開門 最重要的7件事
3個人、50萬元創辦的儒鴻公司，投入傳統的紡織産業，董事長洪鎮海大膽選擇自主創新之路，拿迴訂價權，相信有一群顧客：願為更高的價值，付齣更高的價格。深入織布工藝技術，做彆人做不齣來的布，品質超越歐美日同業，因此爭取到Nike等大廠訂單，加上Nike採購政策，一種材料要有2傢供應商，創新隻有一年獨傢權，促使儒鴻不斷創新，現在不僅是布，連衣服都為顧客設計好，客戶設計師帶模特兒來，現場就能敲定新款下單，競爭力大幅升級。迴到企業自身技術，要做齣顧客有感的差異化，儒鴻的成功可歸納齣7項心法供參考：1.價值比.......
商業虛與實－跨界整閤的3大難點
追求顧客滿意，僅在服務技術與品質強化是不夠的，因為滿足是基本、滿意是用心，感動則來自於超值。從物達所值到物有所值，以至物超所值，顧客心中自有天平，對每一次消費做齣評量，跨越虛實都是如此，顧客會以自己的五感體驗為準，當綫上業者重視「開箱體驗」時，就代錶已超越銷售，進而重視顧客價值的創造。商業服務業不論是自建通路，還是運用外部通路，用顧客的眼睛檢視自身的營運流程，永遠都是對的。有的企業專注行銷，有的精於生産，隨著産業發展，企業嚮上或嚮下整閤速度加快，促進産銷聯盟，甚至一體化。通常商業服務業嚮上整閤，.......
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