Dan Rose是Coatue Ventures和Coatue Growth的總裁。在加入 Coatue 之前 Dan 在亞馬遜和 Facebook 擔任瞭 20 年的領導職務。新韆禧年初他在 Am… 歌斐CIO辦公室｜如何在熊市中生存？ - 趣味新聞網
發表日期 5/9/2022, 3:06:14 PM
趣味新聞網記者特別報導 : Dan Rose是Coatue Ventures和Coatue Growth的總裁。在加入 Coatue 之前，Dan 在亞馬遜和 Facebook 擔任瞭 20 年的領導職務。新韆禧年初他在 Am… .....
Dan Rose是Coatue Ventures和Coatue Growth的總裁。在加入 Coatue 之前，Dan 在亞馬遜和 Facebook 擔任瞭 20 年的領導職務。新韆禧年初他在 Amazon工作，當時亞馬遜的市值一度下跌瞭95%。後來在Facebook工作期間，他在2009年進行下調估值的“流血融資”談判，後來在 2012 年，Facebook的股票在上市後下跌瞭50%。曾作為一傢破産的上市公司（Borders）和一傢倒閉的初創公司（Hello）的董事會成員的Dan Rose，近日通過Twitter分享瞭個人早期創業的一些經驗教訓，PANews進行瞭翻譯，為Web3的創業者提供指導。
1. 盡可能籌集資金，而不是隻在需要的時候。
Amazon在2000年2月開始轉換債務 - 如果我們再等一個月，將無法生存下去。9年後，我在Facebook以較上一輪下調33%的估值進行融資（PANews注：2007年Facebook以150億美元估值獲得微軟投資，2009年，Facebook以100億美元估值獲得DST的2億美元投資），盡管我們有著充足的渠道。但不要等到你走投無路。
2. 現金為王
。忘掉估值、貶值等――當你用現金花完的時候，這些就都不重要瞭。Borders無視互聯網，利用其自有現金流迴購股票多年。2009年，一傢私募股權公司解雇董事會並要求我加入，但彼時已經沒有轉機瞭。
3. 成長可以靜待，生存不能。
Amazon的股價在1999年突破 100 美元，並在2001年（離將破産僅數月後）觸底至6美元。我們通過提高價格來止血，砍掉瞭10億美元的燒錢業務以達到到正嚮現金流。收入增長放緩至3%，但我們活瞭下來。
4. 改變基調。
Amazon在2000年做瞭一個小而具有象徵意義的精兵簡政。大約在那個時候，亞馬遜創始人傑夫收到瞭一件團隊贈送的T恤，隨即便把這個團隊趕齣瞭他的辦公室，並禁止瞭所有公司的贈品。我們甚至取走休息室裏的阿司匹林，提供咖啡和水。（PANews注：根據本條Twitter下方迴復，休息室中提供阿司匹林可能會給員工一種在工作壓力下頻發頭痛、背痛等問題的心理暗示，當注意力都在疼痛、藉口、抱怨之類時便無法專注工作。）小舉動定下基調。
5. 領導要做好示範。
Facebook的創始人Zuck在2009年1月打著領帶上班，並且整整一年每天都戴著它。他傳達給公司的信息是：“是時候認真對待我們的業務瞭。”每次我們與馬剋一同開會時，我們都會被提醒事情發生瞭變化。
6. 重整團隊。
在疫情期間，我嚮一傢收入在一夜之間跌至零的旅遊初創公司的管理執行團隊發錶講話。我鼓勵他們重新評估他們的團隊，有些人在危機中挺身而齣，這些人是公司未來的領導者。其他人會脫離團隊，這也是可喜的“擺脫”。
7. 抱最好的希望，做最壞的準備。
5年前，我是一傢正在努力籌集資金的初創公司唯一的外部董事會成員。我應該幫助他們準備軟著陸，而不是一頭撞死在南牆。有一個很難接受的現實――大多數初創企業都以失敗告終。
8. 接受不可接受的。
我加入後，Amazon的股票翻瞭一番，但我因為1年的鎖倉禁售期而生活潦倒。3年後，我以每股8美元的價格齣售瞭限製性股票（PANews注：2021年亞馬遜股價超過瞭3700美元，如今是美股2300美元）。2008 年，我在二級市場中以每股 1 美元的價格齣售瞭 Facebook 股票（PANews注：2021年Facebook股價超過瞭380美元，如今是美股200美元），以支付我在帕洛阿爾托的房租。做你該做的，永不迴頭。
9. 積極溝通。
當我們 IPO 後 Facebook 的股票暴跌時，我與員工一起解決瞭這個問題，而不是假裝股價無關緊要。在睏難時期極易陷入緘默。不要那樣做，你的團隊比以往任何時候都更需要你。
10. 持續不斷地講述你的故事。
在這段時間裏，我留在瞭Amazon，因為Jeff嚮我展示瞭他的願景。當全球金融危機將 Facebook的IPO 推遲4年時，Zuck從未停止談論這個使命。丘吉爾教會瞭世界在睏境中講故事的力量。
11. 擁抱深淵。
每個偉大的領導者都在危機中考驗過他們的勇氣。每個偉大的公司都會剋服生存威脅。英雄必須穿越深淵――沒有人選擇它，但每個人最終都會麵對它。你如何迴應……這纔是最重要的。
來源：PANews
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在“2022年華為全球分析師大會（HAS 2022）”期間舉行的“5G持續演進，共建5Gigaverse & 5Green社會”會議上，中國信息通信研究院副院長王誌勤發錶演講錶示，目前，5G技術標準嚮R18推進，演進方嚮逐步明確。 王誌勤提齣：“得益於政策的支持、網絡能力的構建，以及堅持高質量網絡發展，中國5G網絡、用戶和應用迅速發展，並促進瞭全球5G産業的快速成熟。麵嚮未來，需要持續增強5G網絡能力，儲備更多大帶寬頻譜，有序推進産業節奏，擴展5G應用邊界，推進數字經濟與實體經濟深度融閤。.......
王寜不是奈特，Keep也成為不瞭耐剋
圖片來源@視覺中國 文丨數科社，作者丨檸溪 作為健身賽道的頭號玩傢，劉�u宏與抖音的火熱襯托下，王寜與他的Keep卻顯得格外落寞。有網友不禁感嘆，《本草綱木》的喪鍾為Keep而鳴…… 莫斯科的新阿爾巴特大街上，4個年輕女孩伴隨《本草綱目》當眾跳起毽子操，城市另一頭的尼古拉大街，身著火紅衣服的女生們已經挑戰起龍拳健身操。 不止莫斯科。埃及金字塔下，7名中年男子盡管肢體略顯不協調，也在跳毽子操；在美國，著名音樂人斯蒂夫奧基已開始帶著自己的朋友走在挑戰鍵子操的潮流中；在韓國，鳥叔甚至將《本草綱目.......
被傳裁撤中國區員工，德州儀器迴應：沒裁員！會繼續投資中國
德州儀器5月8日下午對“裁撤中國區員工”作齣闢謠。 “中國區沒有裁撤任何員工。”德州儀器方麵9日早間對第一財經記者錶示，中國是全球最重要的市場，公司會持續投資中國市場並履行承諾。 目前，德州儀器已經在中國建設瞭完整的本土支持體係，包括成都一體化製造基地、兩個産品分撥中心、三個研發中心以及遍布全國的近20個銷售和技術支持分公司。 推行“中國發展戰略” 5月7日，有消息稱，德州儀器裁撤中國區MCU研發團隊，並把原MCU研發綫遷往印度。但對於這一消息，德州儀器予以否認，並錶示堅持長期投資中國的戰.......
馬斯剋搞瞭5個試管兒子，堪稱21世紀最重男輕女的大佬
馬斯剋和他的五個試管兒子的親密閤照！ 哈哈，真有意思。看瞭圖一，估計全世界就隻有這麼一個人，敢這樣對待馬斯剋瞭！這兒子可是老馬親生的，不假啊！ 更叫人捉摸不透的是，億萬富翁的老馬還帶著兒子租房住！難道他不喜歡擁有自己真正的房子嗎？他自己不要房，但未來可能還是要為五個兒子買房結媳婦兒。車就省瞭，畢竟自己傢的特斯拉可以隨便開。 話說迴來，馬斯剋搞瞭5個試管嬰兒都是兒子，一個女兒都沒有，這是不是能說明，馬斯剋骨子裏也是一個“重男輕女”的人？ 商業奇纔，很難一代造就的。企業傢精神，很大程度.......
永輝超市上百傢門店相繼倒閉？市值驟減840億，為什麼會這樣？
說到永輝超市，應該很多人還是比較熟悉的。畢竟在過去可以說在大街小巷還是能看到這四個字。其實，他的整個發展史是非常短暫的，而且在很短的時間，名氣就變得比較大，還是非常不錯的。最主要的原因，也就是因為他售賣的商品種類還是比較豐富的，還有好價格也並不算很高，大多數人也都能夠承擔的起。不過現在永輝超市去接連上百傢倒閉。設置一下子就減少瞭840億，原因很明顯。 ▲永輝超市 想必，大傢也都猜到瞭，那正是因為電商行業的興起，而過去的永輝超市，為瞭能夠取得更好的發展，當然也加入到轉型升級過程當中。創辦瞭生.......
海昌海洋公園與中國航天科工閤作 推動智能仿生鯨鯊等商業化
觀點網訊：5月9日，海昌海洋公園控股有限公司發布公告稱，公司將與中國航天科工集團第三研究院閤作，推動智能仿生鯨鯊等産品的商業化。 海昌海洋公園董事會宣布，該集團於近期與瀋陽航天新光集團有限公司簽署閤作協議及相關附屬協議，在基於智能仿生機器人的相關領域開展獨傢閤作。 根據該等協議，針對航天新光的既有産品(包括但不限於智能仿生鯨鯊)，海昌海洋公園將獲得相關知識産權的排他許可，在中國大陸範圍內進行組裝和在全球範圍內進行商業化。雙方將共同投入和聯閤研發智能仿生機器人新産品，並共有新的知識産權和共享.......
