創意，從計畫開始：最重要卻沒有人會教你的工作計畫教科書 /水野學

     創意，從計畫開始：最重要卻沒有人會教你的工作計畫教科書 いちばん大切なのに誰も教えてくれない 段取りの教科書 作者：水野學 みずの　まなぶ 譯者：林貞嫻 出版社：時報出版 出版日期：2020年01月17日 定價：320 元 開本：32開／平裝／240頁 ISBN：9789571359960 負責熊本熊、茅乃舍、相鐵、Oisix、 台灣7-ELEVEN等大型專案計畫 ──────水野學────── 創意總監工作術 工作效率╳行動力╳團隊力 提升10倍！！！ 『討厭無效的作業，討厭花時間不斷溝通， 但卻想在結案日之前完成高質感的工作……』 越是怕麻煩的人，越需要「工作計畫」， 落實工作計畫，就等於提高工作的精準度。 ▌雖然每天都有許多工作同時進行，需要跟各式各樣的相關人士溝通，但我自己並不覺得有壓力，且工作大多進展順利，團隊也都運作良好。為何可以做到這種程度呢？應該是我將「工作計畫」做得很確實吧。▌————水野學 工作計畫是取得好成果的入場券！ 就像完全沒有做過蛋包飯的生手，一般不會有餘力去追求隱藏的味道或是鬆軟的蛋包，因為初學者必須先學會蛋包飯的作法。但對專業的廚師來說，做蛋包飯只是例行公事，說不定閉著眼睛都能做；也因為如此，才有餘力做出更美味的極品蛋包飯。 ˙透過例行公事化減少做決定的次數，可以讓自己把精力集中在真正重要的事。 ˙只有達到專家境界的人，才能事先準備並精益求精。 ˙不要以「厲害的事」為目標，穩健地執行工作計畫，就能從中產生餘裕，逐漸提升工作的品質。 工作計畫的精神藏在經驗細節中！ 不論多好的想法，多棒的設計，如果沒有具體落實、在市面上推出就沒有意義。所以「徹底完成」非常重要。該做的事都沒有漏掉，現在的做法可以確實接近目標，且能依行事曆在預定的時間內一一執行。正因為有「工作計畫」，才能有始有終地徹底完成工作，拉大與許多人的差距。 ˙接到工作委託時，最初都是從懷疑開始的。 ˙不斷思考完成畫面的視覺印象，而且要可以清楚說明中間的過程。 ˙累積知識的準備越紮實，「工作計畫」的安排也會越順利。 ˙不要要求完美，只有某種程度的雛形就可以先提出來。 本書打破靈感、創意無法約束的想法，提供專案或創意工作者，為何需要建立工作計畫，以及計畫制定時所需要的方法。只要依照「決定核心概念→制定工作時程表→徹底完成約定工作」等主要步驟，就能完成高品質的專案成果，並保持工作節奏的餘裕。 ｜制定工作計畫這樣開始｜ ‧找出前人成功的範例 ‧工作計畫從收集資料開始 ‧想像的力量可以取得好的工作成果 ‧把核心概念轉化成容易理解的說法 作　者　簡　介 水 野　學 みずの　まなぶ good design company負責人，創意總監、創意顧問。 曾參與從零開始的品牌建立、商標製作、商品企劃、包裝設計、室內設計、顧問等工作。 主要工作有：相鐵集團「品牌設計提升計畫」、熊本縣「熊本熊」、中川政七商店、久原本家「茅乃舎」、永旺零售公司「HOME COORDY」、東京中城、Oisix ra daichi「Oisix」、興和「TENERITA」、「FLANDERS LINEN」、黒木本店、NTT docomo「iD」、農林水産省CI、宇多田光「SINGLE COLLECTION VOL.2」、首都高速道路「東京SMART DRIVER」等。也參與品牌「THE」的企劃營運。 曾榮獲The One Show金牌、D&AD銀牌、CLIO銀牌、London International Awards金牌等獎項無數。著書有《從「賣」到「大賣」：水野學的品牌設計講義》、《品味，從知識開始》、《產出的開關》、《點子接著劑：日本設計大師水野學對idea生成的七個解說》。 目 錄 PROLOGUE 很重要卻找不到的「工作計畫教科書」 CHAPTER 1 工作計畫從決定「目的地」開始 1 想像專案的目標 2 利用「視覺畫面」建立起對目標的共識 3 將想像範圍擴大到一百年以後 4 將「目標對象」的解析度提升到極致 CHAPTER 2 為了做出最棒的工作計畫，先畫出「前往目的地的地圖」 1 所有的工作都是「例行公事」 2 當成「例行公事」才會產生餘裕，提升工作的品質 3 核心概念是專案計畫的「警察」 4 首先以「學習」作為一切的開始 CHAPTER 3 利用最短的距離前往目的地──談時間與效率 1 時間是凌駕一切的「王者」 2 「結案期限就是結束」 3 先準備好可以裝入工作的「時間盒」 4 不要去想「痛苦的工作或快樂的工作」 5 為了讓時間表沒有漏洞 CHAPTER 4 建立工作計畫是為了在大腦內「創造空白」 1 工作計畫很重要的真正理由 2 盡可能不要自己抱著「球」 3 為了讓生產力最大化的討論 CHAPTER 5 前往目的地的團隊行動 1 建立超越「團隊」的「朋友關係」 2 為了讓團隊全體朝向同樣的方向 3 透過真誠的溝通讓團隊更融洽 4 工作計畫順利進行的主管需要再多做的事 後記

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