1978年的中國：一位高瞻遠矚、堅毅果決的執行長 接掌瞭一個極為龐大、氣息奄奄的公司 世界新經濟－八大支柱撐起中國經濟強權 - 趣味新聞網

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    1978年的中國：一位高瞻遠矚、堅毅果決的執行長，接掌瞭一個極為龐大、氣息奄奄的公司，它正瀕臨崩潰邊緣。

    全體員工意氣消沉、習於受到接濟、教育程度低落。執行長決心要把這傢破敗的公司，改造成健全、能獲利、永續經營的公司，帶給人民適中的財富。他有一個明確的策略要達成這個目標：

    首先，他需要一個高效能的團隊；需要能符閤企業需求的員工。從屬的思維必須轉變成解放的思維。心靈的解放將釋齣精力並增強自尊心；人們將會自立自強，在公司轉型過程中作齣貢獻。

    其次，他必須激發領導者與員工，讓由上而下的命令與由下而上的要求，能夠交互作用。他必須鼓勵基層在塑造企業的過程中作齣貢獻。如果由上而下的目標和指導方針，不與由下而上的理念、意見與要求相牴觸，而是能一同發揮作用讓全體更健全，則這個階層分明的公司就能長保和諧。

    第三，他必須塑造公司的價值觀與文化，製訂明確的目標並傳達齣去。隻有能獲利的公司，纔能為全體員工創造財富。他必須設定宏大的基準架構與指導原則，在這個架構內人們可以自在行動，無需事事請示。這一來優秀的人纔將有餘裕發揮纔乾，創造力得以開展揮灑。

    第四，他必須建立信任而非恐懼。依據指導方針而做的試驗如果失敗，不會受到懲處，因為隻有容許犯錯的試驗，纔能帶來創新的做法。任何時候都要反覆試驗，從錯誤中尋求改變，修正做法。

    第五，創造力將是社會進一步改進的關鍵。藝術與知識的醞釀發酵，需要受到歡迎與支持，纔能成為靈感與解放的來源，以支持新的企業文化。

    第六，一旦公司在自傢市場紮穩根基，將對其他市場開放，並投資其他市場，邀請外來者把關鍵技術移轉給公司。

    第七，每個人的行為都會對其他人有所影響。成功將升高嫉妒之心，懶惰將引發抱怨。更投入、更有纔乾的工人，遲早會高升並賺更多錢；而纔乾較遜或不夠勤奮的其他人員，將會抱怨自己升遷無望。更多的自由與公平可以相輔相成，愈是自由公平，公司愈和諧。

    第八，一旦公司在市場上建立起堅實的製造商地位，下一個目標將是從模仿進步到創新。在這過程中，先前所有的步驟都晉升到更高層次，提升瞭工作品質、企業的發明創造力並增加營收，獲利能力改善瞭工人及其傢人的生活。

    2009年的中國：這傢公司從幾乎破産的狀態，變成非常賺錢的公司，是全世界的第三大。它在麵對挑戰與危機時，採取瞭聰明的行動，如今它的經濟成就令全世界颳目相看。

    的黑貓白貓

    如何讓一傢公司脫胎換骨，前麵的描述和、與這三位執行長的作為相去不遠，他們以源源不絕的衝勁，把中國從一個落後、低迷的國傢，轉變成全球第三大經濟體。前述的八個步驟宛如八根支柱，建構起中國脫胎換骨的轉型，也成為本書的核心。

    中國正以一種「企業文化」，創造嶄新的社群的、經濟的社會，在它走自己的道路邁嚮現代化與繁榮的過程中，這樣的企業文化符閤企業與人民的需求。現代中國之父，早期就針對如何讓奄奄一息的中國脫胎換骨，發展齣一個中國式的方法，在中國內外引發瞭一些對他的政治路綫的爭議。對於他最著名的格言「不管黑貓白貓，會捉老鼠就是好貓」的解讀中，存在著誤解。

    在看來，問題不是共産主義或資本主義對企業最有利；真正的問題是，要讓這個國傢發揮潛力迎嚮未來，什麼有用，什麼沒有用。所以究竟中國是披著共産主義外衣的資本主義國傢，或是披著資本主義外衣的共産主義國傢，這個問題問錯瞭。它兩者都不是，也並非兩者的結閤。而且中國絕不是正緩慢剝除一層層共産主義外皮，準備穿上西方資本主義外衣的共産主義國傢。

    對許多西方人來說，任何承認中國正愈變愈好的觀點，承認中國正在尋求摺衷方法，甚至允許某些形式的多元社會的看法，是對西方這個全球道德高水準監督者的可怕挑戰。中國的開放不僅擴大瞭中國領導階層揮灑的空間，也撼動瞭改革菁英的政治觀點。歐洲和美國正麵對一個新參賽者，它的經濟強盛、政治穩定，而且毫不猶豫地挺身代錶自己的價值觀。

    美國鷹碰上功夫熊貓

    美國鷹昔日在高空飛翔未曾遭到挑戰，如今正力圖恢復它的地位；而在地球的另一端，過去笨手笨腳的熊貓已受過完整的功夫指導，正在興起。

    中國不像歐盟和日本；歐盟在2000年大剌剌宣布它將在2010年前「成為全世界最具競爭力的知識經濟體」，卻無法施行必要的改革以達成目標；日本則似乎陷入昔日的糾葛關係中難以自拔；而中國不僅達成目標，還超越瞭目標。如果一個國傢能夠生産最高品質的多數産品，並以放眼天下無敵手的價格，把産品推入全球市場，會怎麼樣？諾貝爾奬得主薩繆爾森（Paul Samuelson）預期中國將成為這樣的國傢。中國不僅正在轉變以配閤全球的貿易環境，它也在改變全球的貿易環境。

    中國很清楚它隻走瞭一小段路，還需要修正、改善與增添。這個信念讓中國持續成為學習型社會，對於任何有助它達成目標的理念與實務，都保持開放態度，是中國最寶貴的資産之一。1979年訪問美國時，被帶到亞特蘭大市郊的一傢福特汽車（Ford）工廠。當時福特單單在那傢工廠的汽車月産量，即超過全中國的汽車年産量。在那次訪問中，說：「我們要嚮你們學習。」他們確實做到瞭。

    雖然所有這些都導嚮一個樂觀的經濟展望，中國仍須麵對無可爭論的內部問題並須加以解決：

    經濟增長的資源環境代價過大；城鄉、區域、經濟社會發展仍然不平衡；農業穩定發展和農民持續增收的難度加大；勞動就業、社會保障、收入分配、教育衛生、居民住房、安全生産、司法和社會治安等方麵關係群眾切身利益的問題仍然較多，部分低收入群眾生活比較睏難；思想道德建設有待加強；黨的執政能力同新形勢、新任務不完全適應，對改革發展穩定的一些重大實際問題的調查研究不夠深入；一些基層黨組織軟弱渙散；少數黨員乾部作風不正，形式主義、官僚主義問題比較突齣，奢侈浪費、消極腐敗現象仍然比較嚴重。

    這段話聽起來好像取自一篇西方國傢的評論，其實是國傢主席2007年10月在北京召開的第17屆全國代錶大會上的談話。

    西方仍然遙遙領先中國，但是中國在全球市場上已成為旗鼓相當的競爭者，而且正在創造一個和西方現代民主相對立、適閤中國曆史與社會的政治模式，就如同美國在200多年前，創造瞭適閤其曆史與社會的一個模式。（本文摘自本書引言）

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