教皇法蘭西斯（Pope Francis）希望從根本上改革天主教教會狹隘、專橫、官僚的行政結構。這已經不是什麼秘密瞭。他清楚 在一個超級無秩序的世界 全世界最難當的CEO竟然是... - 趣味新聞網

發表日期 2015-06-01T18:36:10+08:00

     教皇法蘭西斯（Pope Francis）希望從根本上改革天主教教會狹隘、專橫、官僚的行政結構。這已經不是什麼秘密瞭。他清楚，在一個超級無秩序的世界，對外界漠不關心和以自我為中心對於領導者來說是非常不利的。去年耶誕節前，教皇在羅馬教廷嚮運行教會錯綜復雜的行政網路的紅衣主教和其他教會工作人員發錶瞭聖誕演說。

教皇直言不諱地嚮其同僚傳達瞭這一資訊：領導者容易患上一些列使人衰退的通病：包括傲慢自大、狹隘偏執、目光短淺和氣量狹小。這些通病如果得不到治療，組織就會被削弱。想要健康的教會，首先需要健康的領導者。領導團隊需不斷地改善關係、增長智慧以便充分履行自己的使命。然而，和任何人、任何人體一樣，領導者也會患病，也會齣現故障，也會有缺點。在這裏，我想提及一些「領導者通病」，對於削弱組織的效率而言，它們是非常危險的通病和誘惑。

1 自戀情結
得此病的領導者通常會忽略定期進行反省的需要。沒有自我批評、不與時俱進、不尋求更閤適方案的領導團隊是一個緻病體。當官掌權者總認為自己高人一等，不再為他人服務，這種自戀情結將使領導者隻會熱情的孤芳自賞，而看不到其他人的臉，尤其是最弱者和最需要幫助的人。這一類疾病的解藥就是謙遜。領導者應由衷地說，「我隻是一個僕人。我隻是做瞭自己該做的事。」

2 過度忙碌
人們發現，喜歡沉浸在工作中的人都不可避免地忽略瞭「小憩片刻」。忽略需要的休息導緻身體齣現壓力和焦慮。對於已經完成瞭工作的人來說，休息一段時間是必要的、義不容辭的，應該被認真對待。領導者應和傢人共度時光以及享受作為充電時刻的節假日。

3 情感僵化
人們發現，領導者都鐵石心腸、十分固執；經過一段時間後，他們都會失去內心的寜靜、警覺和勇氣，把自己埋在一堆檔中，變成瞭照本宣科的人，而非具有同情心的男人或女人。失去人類體恤悲憫的情懷是件很危險的事，因為正是這種情懷使我們能與他人同哭同笑。隨著時間的流逝，我們的心地會變得堅硬，無法去愛身邊的人。但是做一名仁慈的領導者，意味著要具有謙虛、無私、超然、慷慨的情懷。

4 過度計畫
當領導者把所有事情都事無巨細地計畫好，並認為有瞭完美的計畫事情就會井井有條時，他就成為瞭會計師或辦公室經理。事情需要充分準備，但是，領導者不能跌入試圖消除自發行為或意外行為的深淵，這些行為比任何人類規劃要靈活得多。我們提到該通病，是因為習慣於這一久坐不動、一成不變的方式是非常容易和舒服的。

5 協調不善
一旦領導者喪失瞭群體感，組織就失去瞭和諧運作和平衡。這樣的組織就會成為製造噪音的管弦樂隊：組織的成員無法共事，也沒有友愛和團隊閤作的精神。當腳對胳膊說「我不需要你瞭」，或者手對頭說「我來負責」時，不適感和狹隘主義便由此産生。

6「阿茲海默癥」
領導者忘記瞭是誰一路栽培、輔導、支持他們前行。我們在領導者身上看到瞭這一現象，這些領導者忘記瞭是什麼樣偉大的領導者激勵瞭自己，他們隻沉迷於當下，沉迷於他們自己的激情、突發奇想和自我陶醉中，在自己的周圍築起瞭高牆。因此，他們越來越沉迷於自己雙手雕刻的偶像幻境之中。

7 敵對和虛榮
當齣現在公眾視野時，我們的待遇、頭銜成為瞭生活的主要目標。我們忘記瞭作為領導者的基本職責：「不自私、不自負，而是謙卑地把彆人的一切看得比自己的更重要」。作為領導者，我們不能隻顧自己的利益，還要顧及他人的利益。

8 精神分裂癥
過著雙麵人生活的領導者容易患上的這樣一種疾病，它是典型的虛僞平庸和漸進的情感空虛結齣的惡果，成就或頭銜都無法彌補。這類疾病通常發生在那些不再直接與客戶和「普通「員工接觸的領導者身上。缺乏接觸使他們局限於官僚主義問題，從而與現實脫節，脫離瞭具體的人。

9 八卦、抱怨
這是一種很嚴重的疾病，它開始得很簡單，也許就在一次閑聊中，就會讓一個人成為「野草的撒播者」。很多情況下，同事就是冷血殺手的美稱。那些沒有勇氣直接暢所欲言、隻能在背後嚼人舌根的懦弱的人容易患上此病。讓我們防範這種八卦行為吧！

10 過分崇拜上司
那些對上司阿諛奉承、希望獲得他們青睞的人容易患上此病。他們是追求名利和機會主義的受害者；他們聽從的是人而非組織的偉大使命。他們隻想著收獲，沒想付齣；他們心胸狹隘，不開心，隻接受緻命自私心的驅使。當上司試圖讓下屬服從、忠誠和産生心理依賴時，他們自身也會受到這種通病的影響，然而，最終的結果就是他們會沆瀣一氣。

11 對他人漠不關心
這錶現在領導者隻想到自己，失去瞭人類關係中的真誠和溫暖。此類疾病會在以下幾種情景中發生：當知識最淵博的人不再抱有為知之較少的同事服務的理念時；當你學會瞭某樣東西，將其為己所用，而不是以有用的方式與他人分享時；當你齣於嫉妒或虛僞高興地看著他人摔跟頭，而不是幫他們一把，鼓勵他們時。

12 萎靡不振
在那些憂鬱、沉默寡言的人的身上可以看到這一通病。他們認為嚴肅就是擺齣一張憂鬱、不苟言笑的臉，苛刻、無禮、傲慢地對待他人，尤其是被我們視為低人一等的人。事實上，嚴苛和悲觀通常是恐懼和缺乏安全感的象徵。領導者必須努力成為一個彬彬有禮、鎮定和藹、熱情洋溢和充滿快樂的人，一個無論去到哪兒都能傳播快樂的人。一顆快樂的心輻射齣的是具有感染力的快樂之情：這是顯而易見的！因此，即使是在睏難的情況下，領導者也不應當丟掉讓人們覺得和藹可親的快樂、幽默、甚至自嘲的精神。幽默這一藥方帶來瞭多麼大的好處啊！……

13 大肆斂財
這類通病發生在當領導者試圖通過纍積財富來彌補心靈上的存在主義空虛感、而非僅僅是為瞭獲得安全感時。事實上，離開人世時，我們無法將財富一併帶走，因為「裹屍布沒有口袋「。因此，財富永遠無法填補心裏的空虛；相反，這隻會使欲望變得更深、更多。纍積財富隻會成為負擔，會無情地減慢瞭我們前行的腳步。

14 圈子封閉
患這類疾病的領導者隻呆在自己認同的身份更強勢的小圈子中。它總是以美好意願開始，但隨著時間的流逝卻束縛瞭人們，成為威脅組織和諧、引發巨大罪惡的毒瘤，尤其是對那些被視為局外人的人來說。同伴同僚的「友誼之火」是最隱蔽的危險。這是從內部産生的邪惡。正如聖經上所說，「凡一國自相分爭，就成為荒場」。

15 自我炫耀
當領導者將職責轉變成權力，並利用這些權力謀取功利或者獲得更大的權力時，這類通病便發生瞭。那些貪得無厭地試圖積聚權力，並為此時刻準備誹謗、中傷和詆毀他人的人；那些誇耀自己，顯示自己比彆人更能乾的人，容易患上此病。這類通病危害巨大，因為它導緻人們以公平和透明的名義為自己不摺手段達成目的的行為進行辯護！我記得有個領導者，他曾打電話給記者，嚮記者講述和虛構瞭與其同事有關的私人和機密問題。他唯一關心的事情，就是能夠在頭版看到自己，因為在給他人和組織造成巨大傷害的同時，會讓他覺得自己很強大、很有魅力。

這些通病對每個領導、每個組織而言都是危險的，甚至會引發個人和群體層麵的罷工。你是一位健康的領導嗎？不妨對照教皇提供的領導通病單，為自己把把脈。

最好是讓同事就這15項給你打分。如果他們說，「哎呀，老闆，你今天看起來不太好」，你也不要感到驚訝。和一係列的醫學檢查類似，這些問題有助於你瞄準機會，以預防疾病、改善身體狀況。教皇提供的領導評估似乎有點言過其實。但是，請記住：作為領導，你所肩負的責任以及你對其他人生活的影響是巨大的。為什麼不嚮教皇—領導者的精神領袖—尋求智慧和意見呢？


【101創業大小事／整理報導】


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