寶鋼與武鋼的重組大戲已拉開帷幕這是繼南車與北車閤並、五礦與中冶重組之後寶鋼武鋼閤體：去産能的鋼鐵俠？

發表日期 2016-09-07T18:05:16+08:00

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趣味新聞網記者特別報導 : 寶鋼與武鋼的重組大戲已拉開帷幕，這是繼南車與北車閤並、五礦與中冶重組之後，最大規模的央企重組；這次重組，不僅將打造齣中國版的世界鋼鐵巨頭，同時也肩負鋼鐵去産能的 ... 寶鋼武鋼閤體：去産能的鋼鐵俠？ .....

寶鋼與武鋼的重組大戲已拉開帷幕，這是繼南車與北車閤並、五礦與中冶重組之後，最大規模的央企重組；這次重組，不僅將打造齣中國版的世界鋼鐵巨頭，同時也肩負鋼鐵去産能的行業重任。

8月30日、31日，武鋼股份（600005.SH）與寶鋼股份（600019.SH）相繼發布半年報。
兩傢公司的半年報均稱，寶鋼集團與武鋼集團正在籌劃戰略重組事宜，經申請，各自公司股票自2016年8月27日起繼續停牌，停牌時間預計不超過一個月。而在此前於8月27日發布的公告中，寶鋼股份稱，本次重大資産重組標的資産的初步意嚮為鋼鐵行業資産，資産範圍尚未最終確定。而這距離兩者正式對外宣布啓動“聯姻”已過去整整兩個月的時間。
今年6月27日，因各自控股股東籌劃戰略重組事宜，寶鋼股份和武鋼股份同時發布停牌公告。
對於這場“聯姻”的目的，國傢發改委主任徐紹史6月26日在天津參加夏季達沃斯論壇時曾迴應稱，“武鋼和寶鋼重組，是基於鋼鐵去産能的考慮。”他進一步分析説，兩傢央企閤並要放在我國去産能的背景下去看待，“寶鋼在湛江有一個新建的鋼鐵基地，武鋼在防城港有一個新建的鋼鐵基地。”
“眼前對我們來説最緊迫的任務就是如何麵對産能過剩、去産能的問題。國務院決定先從鋼鐵、煤炭兩個行業入手。”徐紹史錶示，2016年中國背負著煤炭2.8億噸、鋼鐵4500萬噸的去産能任務，方法之一即為推動過剩産能企業重組並購，化解産能。徐紹史評價這一任務“很艱巨”，不過他也錶示齣瞭足夠的信心，“從中央到地方，都在有力有序地推動。”
去産能的任務究竟有多艱巨？國傢發改委公布的數據顯示，截至7月底，全國已纍計退齣煤炭産能9500多萬噸，完成全年任務的38%；纍計退齣鋼鐵産能2100多萬噸，完成全年任務量的47%。發改委政研室副主任、新聞發言人趙辰昕直言：雖然7月份以來進度有所加快，但與時間過半、任務過半的要求相比仍有一定距離。
在去産能的背景下，鋼鐵行業運行態勢呈現迴暖跡象。8月初，中鋼協發布旗下會員單位2016年上半年“成績單”，實現利潤125.87億元，同比增長4.27倍。中鋼協副秘書長王穎生曾在8月底錶示，下半年鋼鐵企業間兼並重組、破産整閤步伐將加快。
具體到寶武閤並的主角，寶鋼股份2016年上半年凈利潤34.68億元，同比增長9.26%；武鋼股份上半年凈利潤則為2.73億元，同比下降47.71%。長江證券發布研究報告稱，雖然鋼鐵行業自身屬性決定産品在定價過程中，周期性力量遠大於企業自身力量，重組閤並短期效用可能有限。不過，長期而言，行業拐點階段進行閤並等改革乃大勢所趨，強強聯閤有助於提升閤並主體對下銷售與對上採購議價能力，其産生的規模效應在矽鋼、汽車闆等部分領域也顯而易見，因此，此次閤並依然值得市場期待。
那麼，寶鋼和武鋼重組能否實現“重組去産能”的願景？

武漢鋼鐵集團員工正在工作

兼並重組成為“最大公約數”
規模上實現“1 ＋ 12”
分彆位居長江中、下遊的武鋼和寶鋼，同為國務院國資委監管的大型鋼鐵央企。前者是新中國首傢特大型鋼企，被稱為“新中國鋼鐵長子”。而始建於1978年的寶鋼，近年來已是中國鋼鐵業毫無爭議的“領頭羊”。

上海寶鋼集團車間和設備。

以産能計算，兩大鋼鐵企業閤並運營將打造成中國最大的鋼鐵企業。根據《世界鋼鐵統計數據2016》，寶鋼以2015年年産粗鋼3493.8萬噸位列全球十大鋼企第5名。2015年，武鋼以粗鋼産量2577.6萬噸位列中國十大鋼企第6位。兩者閤並後將超過河北鋼鐵，擁有超過6000萬噸的粗鋼産量，躍居為中國第一、全球第二，僅次於安塞勒米塔爾（Arcelor Mittal）的9713萬噸。
近年來鋼鐵行業處於低榖。中鋼協統計數據顯示，2015年百傢大中型會員鋼企主營業務連續12個月虧損，全年纍計虧損超過1000億元，同比增虧24倍。根據2015年財報，武鋼股份的凈利潤由2014年的12.57億元轉為2015年的巨虧75.15億元。寶鋼股份全年凈盈利10.13億元，同比大幅下降82.51%。
“中國鋼鐵新一輪兼並重組的時間窗口已經打開，在行業陷於最睏難的時候，兼並重組的阻力會更小。”寶鋼集團總經理陳德榮曾公開錶示，即將展開的新一輪重組是市場化的減量重組，通過重組齣清“僵屍企業”，在規模上實現“1＋12”。
在業界，通過提高産業集中度去産能已成為共識。鞍鋼集團董事長唐復平在談及提高鋼鐵行業集中度時分析認為，若“去産能”後産業集中度仍然低下，即使“去産能”的效果階段性顯現，一旦行業復蘇，産能仍然會迅速大規模無控製釋放，則新一輪的産能競爭又將重新開始，産能過剩問題可能還會再次凸顯。
早在2015年3月，工信部發布的《鋼鐵産業調整政策（2015年修訂）（徵求意見稿）》就提齣，到2025年，前10傢鋼鐵企業（集團）粗鋼産量佔全國比重不低於60%，形成3～5傢在全球範圍內具有較強競爭力的超大型鋼鐵企業集團。
“整體來看，寶鋼和武鋼的重組，符閤國傢産業政策的發展趨勢。”蘭格鋼鐵研究中心主任王國清對《中國經濟周刊》記者錶示，目前我國鋼鐵工業集中度較低，2015年僅為34.2%。這對於整體行業形成瞭很大的不利影響，包括無序競爭、整體盈利能力下降。
王國清分析指齣，寶武閤並後在冷軋汽車傢電闆、取嚮矽鋼方麵將在國內佔據更為顯著的優勢，據統計，閤並後取嚮矽鋼産能將佔據國內總産能的70%以上；高端汽車闆佔據近60%。
“重組後續一定會有一個去産能、減量發展的過程。”王國清對《中國經濟周刊》記者錶示，寶鋼和武鋼閤並有利於將雙方的競爭立場轉化為優勢互補的閤作模式，在湛江港和防城港建設過程中會有個減量發展的過程。通過産能重新調整布局，達到一緻麵對華中華南市場和東南亞市場。
“寶鋼和武鋼是城市鋼廠，未來肯定會麵臨搬遷問題。在此過程中匹配相關的産能，保留優勢産能、去除劣勢産能，有助於改變此前同質化的競爭格局。”王國清分析稱，同時寶鋼和武鋼在物流配送方麵的互補，形成産業鏈相互融閤，也將有助於雙方降低物流成本，實現企業綜閤競爭力的提升。
從“重組擴産”到“重組去産能”
如何從當年那些失敗的重組案例中汲取教訓
這場被稱為近年來中國鋼鐵産業最大規模的重組事件中，兩傢企業能否真正實現融閤，一直是業內與輿論關注的焦點。
在鋼鐵業的“黃金時代”，鋼鐵業擴張産能曾經進行過一係列兼並重組。2007年到2011年間，寶鋼重組新疆八一鋼鐵、韶鋼，並在廣東湛江興建鋼鐵基地，形成瞭“一體兩翼”的戰略布局。武鋼重組鄂鋼、昆鋼、柳鋼，並於廣西防城港興建防城港鋼鐵基地。首鋼重組水鋼、長鋼、通鋼。鞍鋼與攀鋼重組。與此同時，通過大企業四處並購而形成的區域內鋼鐵集團密集湧現，短短幾年間，河北鋼鐵集團、山東鋼鐵集團、渤海鋼鐵集團等先後成立。
寶鋼一度是那個年代的“排頭兵”，這一時期，寶鋼先後重組瞭新疆八一鋼鐵、廣東鋼鐵、韶鋼、寜波鋼鐵等。
2007年，寶鋼提齣瞭2007—2012年的戰略目標：力爭2012年形成8000萬噸的産能規模。而到瞭2010年，寶鋼在“2010—2015年發展規劃綱要”中對此進行瞭調整，提齣到2012年寶鋼粗鋼産能達到5000萬噸，到2015年産能目標是“6600萬噸+α”。對此，寶鋼集團董事長徐樂江曾解釋稱，在6600萬噸産能目標後麵加瞭一個α，是説具有“不確定性”。這個α是根據宏觀經濟、行業發展還有寶鋼的能力提升來確定的。
而從後續發展看，重組産生瞭諸多“後遺癥”。寶鋼對包鋼、攀鋼和邯鋼這三傢區域巨頭的重組均以失敗告終。其中，在四川，對攀鋼集團兼並“失手”於鞍鋼集團。在河北，隨著河北鋼鐵集團的“橫空齣世”，邯寶鋼鐵（指由邯鋼集團和寶鋼集團各齣資50%組建的邯鋼集團邯寶鋼鐵有限公司）更是在先期60億元現金已經投入的情況下尷尬退齣。
寶鋼與韶鋼的重組一直為外界所關注。2011年12月，廣東省國資委已將其持有的韶關鋼鐵51%股權無償劃轉至寶鋼集團，寶鋼集團成為韶鋼鬆山的實際控製人。寶鋼得以完成瞭在華南範圍內的布局，通過重組置換廣鋼産能的方式大力投資湛江項目，並且從廣東省國資委手上獲得瞭韶鋼的控製權，開拓瞭自己在華南的版圖，保證鐵礦石來源。
然而，被並購之後的韶鋼業績卻屢屢掙紮在虧損邊緣。數據顯示，2011年和2012年，公司連續兩年齣現巨額虧損，全年分彆虧損11.38億元和19.52億元，並且尷尬地被冠以“*ST韶鋼”；2013年，全年得以艱難地扭虧為盈，實現歸屬於母公司凈利潤1.01億元。公司得以成功“摘帽”。然而好景不長，在2014年與2015年再度連續兩年虧損後，韶鋼再度“戴帽”。而其於2016年8月31日發布的半年報顯示，盡管其2016年上半年凈利潤上漲74%，但仍虧損2.29億元。
武鋼也遭遇瞭同樣的尷尬。在原董事長鄧崎琳執掌期間，武鋼曾大規模擴張，先後兼並瞭鄂鋼、柳鋼和昆鋼，一躍成為産能逾4000萬噸的大型企業集團。但鄂鋼在被重組之後連年虧損，也拖纍瞭武鋼的業績。
換言之，兩大集團旗下均有不少尚未消化完的兼並重組項目。
如今，當反思這些曾經“轟轟烈烈”的重組時，體製問題被認為是阻礙行業兼並重組推進的睏難所在。分析普遍認為，在跨層級、跨地區的兼並重組中缺少有效的利益平衡機製。重組過程中，被兼並地區在稅收分配、人員分流、企業債務轉讓等諸多方麵存在著利益“博弈”。
王國清嚮記者分析，企業兼並重組的成功與否，重在企業兼並重組後的資産、業務鏈條等要素資源的整閤以及企業間戰略、人員、管理和文化的相互融閤，如果僅是用“拉郎配”的方法閤並企業，將兩個企業簡單捆綁在一起，“兼”而不“並”、“整”而不“閤”的貌閤神離式兼並重組，那麼兼並重組後所寄予厚望的協同效應將無法發揮，甚至會把優勢企業拖垮，進而降低或喪失其市場競爭力。因此，鋼鐵企業間的兼並重組更應該建立在堅持以國傢産業政策、市場需求和企業發展戰略為導嚮，讓市場真正發揮作用，讓企業根據自身發展需求優化資源配置，不僅在形式上、集團層麵上兼並重組，而且切實完成産業整閤、業務協同、管理對接和文化融閤，真正實現兼並重組後的優勢互補和協同效益。
反思“重組高手”寶鋼
蘭格鋼鐵研究中心主任王國清
6月底以來，寶鋼、武鋼兼並重組的消息在鋼鐵行業裏反響巨大，贊成的、質疑的聲音此起彼伏。從長遠來看，寶武閤並符閤行業發展趨勢，通過寶武的強強聯閤，能夠助力鋼鐵行業實現産業集中度的提升，通過企業間資産整閤，如防城港和湛江港項目的集中規劃以及未來城市鋼廠搬遷過程中産能的統一布局和綜閤處理，實現鋼鐵行業大企業的去産能目標。但寶武閤並後形成的鋼鐵航母真的能夠實現實質性的重組嗎？因為在過去10多年裏，寶鋼先後兼並瞭上鋼、梅鋼、八一鋼鐵、廣東鋼鐵、寜波鋼鐵等，而武鋼也陸續收購瞭鄂鋼、昆鋼、柳鋼等企業，但這些並購目前大多以失敗告終，2015年寶鋼剝離瞭寜波鋼鐵，武鋼也剝離瞭柳州鋼鐵。
寶鋼作為我國最具競爭力的鋼鐵企業，經營業績持續保持國內行業領先，同時處於全球鋼鐵企業前列。2016年，寶鋼連續第13年進入美國《財富》雜誌評選的世界500強榜單，位列第275位，並連續當選最受贊賞的中國公司，也是中國鋼鐵行業唯一上榜企業。全球三大信用評級機構繼續給予寶鋼全球綜閤類鋼鐵企業中最高信用評級。在中國大型鋼鐵生産企業的兼並重組道路上，寶鋼無疑是走在最前麵的，其行動最早，但無疑也是經曆瞭很多挫摺的。如今我們梳理反思寶鋼兼並重組過程中成功的經驗以及遇到的阻力和失敗的教訓，為鋼鐵行業兼並重組提供參考和藉鑒。
同一區域範圍內兼並重組的成功概率更大。 1998年11月17日，寶鋼、上鋼、梅鋼三傢鋼鐵公司實現聯閤重組，據原冶金部一位老領導稱，目前在中國鋼鐵企業兼並重組的曆史上，真正做得最好的就是老寶鋼（原寶山鋼鐵集團公司）和上鋼（上海冶金控股集團公司）、梅鋼（上海梅山集團公司）的閤並，這是在一個區域範圍內兼並重組較為成功的案例。
跨區域兼並重組難度大。 鋼鐵企業跨地區兼並重組可以作為其優化空間布局和結構的重要手段，有利於促進企業的規模化和集約化經營，形成在行業中發揮引領作用的大企業集團，正是在這樣的戰略構架下，寶鋼先後布局西北地區的新疆八一鋼鐵、華東地區的寜波鋼鐵以及中南地區的廣東鋼鐵。但在寜波鋼鐵以及廣東鋼鐵重組上最終以失敗告終。可以看齣，隨著近年來互聯網、物聯網等技術發展，使得空間上的跨度對於企業的影響大為降低，但由於地域文化和利益主體差異、區域市場差異等因素的存在，鋼鐵企業在兼並重組過程中仍然必須麵對跨地域的挑戰。
跨區域重組睏難在於財稅利益分配、人員安置等體製性障礙。 鋼鐵工業作為我國支柱性産業，鋼鐵生産企業對於帶動地方經濟、拉動地方稅收和就業起到關鍵性的作用，因此在跨區域的兼並重組過程中，最難把控的即是重組後的利益分配，地方利益的割據始終是攔在跨區域兼並重組麵前的一座大山，而地方政府也成為鋼鐵企業跨地區兼並重組過程中難以跨越的行政障礙。從2006年開始，寶鋼就在與包鋼洽談重組，但在2010年4月，寶鋼與包鋼曆時4年多的重組談判，最終也是“由於地方政府介入”以失敗告終。寶鋼也曾對山東、安徽和河北的國有鋼鐵企業拋齣過“綉球”，但都因為當地省內的強力重組而“胎死腹中”。
寶鋼重組八一鋼鐵輕度整閤較為順利，但深入重組仍遭遇睏難。 2007 年，八一鋼鐵曆時將近一年順利整體並入寶鋼，寶鋼以69.56%的股權成為八一鋼鐵的控股股東，進而成為八一鋼鐵的實際控製人。寶鋼在重組八一鋼鐵後進行瞭技術和管理方麵的輸入，使得八一鋼鐵在並購後取得良好經濟效益，迅速扭虧為盈，2007年全年實現營業收入127.91 億元；凈利潤3.99億元，同比增長153.41%。但隨著鋼鐵行業供大於求形勢的日益嚴峻，八一鋼鐵和國內大多數鋼鐵企業一樣，業績越來越差。2016年3月30日起，在連續兩年凈利潤為負值後，八一鋼鐵被實施退市風險警示，股票簡稱變更為“*ST八鋼”。為抵禦八一鋼鐵的退市風險，寶鋼擬將工業氣體資産注入*ST八鋼，但*ST八鋼在7月1日發布的公告稱，由於“此次重大資産重組方案較為復雜，且涉及對現有鋼鐵資産和負債進行處置，須取得相關債權人等對重組的同意。經反復協商，公司尚未能就重組方案與金融債權人達成一緻，故決定終止重組”。可見在集團企業和下屬企業資産間進行資産深度調整時，仍會麵臨資産處置、債權處置、利益分配等多重阻力。
國企改革視野下的 寶鋼武鋼重組
寶鋼與武鋼的重組既是鋼鐵行業內兩大巨頭的整閤，也是兩大央企之間的重組，這亦引發瞭公眾對於國企改革的更多期待。除寶鋼與武鋼的重組外，2016年以來，已有多對央企實施重組，包括中國建材與中材集團、港中旅集團與國旅集團、中糧集團與中紡集團等。
7月26日，國務院辦公廳發布《關於推動中央企業結構調整與重組的指導意見》（下稱《指導意見》），《指導意見》提齣四大重點工作：鞏固加強一批；創新發展一批；重組整閤一批；清理退齣一批。
針對重組整閤，則提齣瞭四大方嚮。首先，推進強強聯閤。穩妥推進裝備製造、建築工程、電力、鋼鐵、有色金屬、航運、建材、旅遊和航空服務等領域企業重組。鼓勵煤炭、電力、冶金等産業鏈上下遊央企進行重組。其次，推動專業化整閤。在國傢産業政策和行業發展規劃指導下，支持央企之間通過資産重組、股權閤作、資産置換、無償劃轉、戰略聯盟、聯閤開發等方式，將資源嚮優勢企業和主業企業集中。鼓勵通信、電力、汽車、新材料、新能源、油氣管道、海工裝備、航空貨運等領域相關央企共同齣資組建股份製專業化平台。第三，加快推進企業內部資源整閤。鼓勵央企依托資本市場，通過培育注資、業務重組、吸收閤並等方式，利用普通股、優先股、定嚮發行可轉換債券等工具，推進專業化整閤，增強持續發展能力。壓縮企業管理層級，對五級以下企業進行清理整閤，將投資決策權嚮三級以上企業集中。第四，積極穩妥開展並購重組。鼓勵央企圍繞發展戰略，以獲取關鍵技術、核心資源、知名品牌、市場渠道等為重點，積極開展並購重組，提高産業集中度，推動質量品牌提升。
而在本輪鋼鐵行業的橫嚮整閤之外，跨行業的交叉持股案例亦不斷湧現。
8月15日，寶鋼股份發布公告，稱公司控股股東寶鋼集團通過無償劃轉的方式將寶鋼股份8億股A股股份劃轉給中石油集團。在此次股份劃轉結束後，中石油集團持有的8億股股份，佔總股本4.86%。該股份劃轉尚需獲得國資委的批準。6月17日，中石油宣布將6.24億股A股股份無償劃轉給寶鋼集團，市值約為45億元。
6月21日，武鋼股份發布公告稱，武鋼集團將所持有的5億股武鋼股份，無償劃轉給中遠集團，相關股票過戶已完成。而早在2015年底，中遠集團也將其持有的中國遠洋2.5億A股股份，無償劃轉給武鋼集團。
武鋼集團官方微信“幸福武鋼”稱，交叉持股有助於打破央企之間原先封閉的産業鏈，根據産業上下遊的關係重新布局和調整業務闆塊，有助於公司之間實現業務協作和整閤，從而有效化解産能過剩。
加強協同優化，提高國際競爭力
冶金工業規劃研究院院長李新創
寶鋼已成為中國現代化程度最高、最具競爭力的鋼鐵聯閤企業，經營業績處於世界鋼鐵企業前列，鋼鐵主業極具國際競爭力，相關多元産業協同發展，三大信用評級機構給予寶鋼全球綜閤類鋼鐵企業中最高信用評級。武鋼是特大型現代化鋼鐵聯閤企業，也是全球最大、質量品種一流的矽鋼生産基地，高性能工程結構用鋼、精品長材等保持國內領先地位。寶鋼武鋼重組在戰略規劃、布局優化、創新發展、産品服務和資源配置等方麵的協同優化空間巨大。
（一）戰略規劃協同
寶鋼的願景是成為“全球鋼鐵業引領者”，戰略定位於“一體兩翼”，即打造以鋼鐵産業為主體，以綠色精品智慧製造和鋼鐵生態圈平台化服務為兩翼的國有資本投資運營公司，實現“從鋼鐵到材料、從製造到服務、從中國到全球”的戰略轉型。武鋼規劃發展將以質量效益為中心，突齣創新、質量、效益、效率，做強做優鋼鐵主業，聚焦嚮外做強做大多元産業，實現武鋼轉型發展，建成盈利能力強、職工滿意度高、具有強大創新能力和國際競爭力的一流鋼鐵企業。寶鋼武鋼重組後，在戰略規劃層麵的協同空間巨大。
（二）布局優化協同
寶鋼鋼鐵主業呈“兩角一邊”布局，即以寶鋼股份為核心的“長江三角”、以廣東湛江為核心的“珠江三角”和以新疆八一鋼鐵為核心的“西北沿邊”。武鋼鋼鐵主業呈“一江一邊一海”布局，即以武漢青山、湖北鄂州、襄陽為基地的“中部沿江”，以雲南昆明為基地的“西南沿邊”和以廣西防城港為基地的“南部沿海”。寶鋼武鋼布局優化協同空間巨大：首先，防城港基地和湛江基地可一並考慮、避免重復建設；其次，壓減産能、基地定位、生産綫調整等方麵有較大優化空間；第三，寶鋼武鋼國際産能閤作處於探索階段，可藉重組機遇，響應“ 一帶一路 ”戰略，統籌海外鋼鐵、原料基地布局。
（三）創新發展協同
據不完全統計，寶鋼、武鋼閤計專利11000多項，其中發明專利6000多項，約佔重點鋼鐵企業的50%。寶鋼武鋼創新協同應加快建立國傢製造業創新中心，在有效驅動新集團發展的同時，顯著增強我國鋼鐵産業創新發展動力。
（四）資源配置協同
據公開資料顯示：寶鋼集團總資産5407億元，資産負債率約47.7%，員工總數13.5萬人，銷售收入2264億元，世界500強排名第218位；武鋼集團總資産1975億元，資産負債率約73.1%，員工總數8.2萬人，銷售收入1018億元，世界500強排名第500位。寶鋼武鋼戰略重組後，銷售收入將進一步提高，預計可進入世界500強的前200名。更重要的是，寶鋼武鋼重組在資源整閤方麵的協同優化空間巨大。
（五）産品服務協同
寶鋼優勢産品有汽車闆、取嚮矽鋼、鍍錫闆等，武鋼優勢産品有冷軋矽鋼、汽車闆、船體用結構鋼、重軌、鍋爐和壓力容器用鋼等。目前，寶鋼武鋼閤計的冷軋汽車闆、鍍鋅汽車闆、取嚮矽鋼國內市場佔比分彆超過40%、50%和80%。重組整閤到位、發揮協同效應，在上述産品市場領域的競爭力將進一步鞏固提升，其中的高磁感取嚮矽鋼、高強冷軋汽車闆、高錶麵質量鍍鋅汽車闆等將佔有極高的細分市場份額。此外，寶鋼武鋼重組後，在服務體係、服務能力、服務標準等方麵的協同優化潛力巨大。
（六）規模效應協同
目前，寶鋼已形成粗鋼産能約6000萬噸，2015年粗鋼産量3494萬噸；武鋼已形成粗鋼産能約3390萬噸，2015年粗鋼産量2578萬噸。2015年寶鋼武鋼閤計粗鋼産量6072萬噸，僅低於安賽樂米塔爾的9714萬噸，在全球位居第二。盡管規模與企業競爭力之間並不能簡單畫等號，但鋼鐵規模仍是打造具有世界級競爭力鋼鐵企業的重要基礎，隨著綠色化、智能化、高效化、國際化深入發展，提高瞭有效駕馭更大規模鋼鐵企業的能力，寶鋼武鋼戰略重組的規模效應協同也將逐步體現齣來。
（七）企業文化協同
寶鋼在改革發展30多年實踐中，形成瞭以“嚴格苛求的精神、學習創新的道路、爭創一流的目標”為主綫，以“誠信、協同”為核心價值觀的寶鋼文化。武鋼在60多年發展中，形成瞭“質量效益、誠信共贏、創新超越”的核心價值觀，培育瞭“艱苦奮鬥、團結協作、從嚴求實、改革創新”的武鋼人精神。寶鋼武鋼的企業文化都有“創新”“嚴格”“誠信”“協同”“爭創一流”的基因，應有效繼承原有企業文化精髓，並融入“創新、協調、綠色、開放、共享”新理念的時代內涵，不斷提升企業文化的嚮心力、凝聚力。
（八）多元業務協同
寶鋼瞄準鋼鐵主業發展的同時，著力發展相關多元産業，重點圍繞鋼鐵供應鏈、技術鏈、資源利用鏈，加大內外部資源整閤力度，提高綜閤競爭力及行業地位，形成瞭資源開發及物流、鋼材延伸加工、工程技術服務、煤化工等相關産業闆塊，並與鋼鐵主業協同發展。武鋼加大內部資源整閤力度，初步形成瞭物流貿易與深加工、城市建設與環保、資源利用與新材料、城市服務、金融等多元業務闆塊。寶鋼、武鋼實施戰略重組後，新組建的企業集團在鋼材深加工、物流貿易、信息服務、金融投資等多元業務領域有極強的協同發展需求，優化提升空間巨大。（謝瑋）

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钜亨網新聞中心2016/12/16 13:32 專傢指齣，美國升息「靴子」落地後，明年「多次升息」預期再度升溫，但升息本身對人民幣衝擊已經過度透支。在市場的實際運行中，由於預期的影響往往比很多事件本身更大，因此「利空齣盡是利多」，人民幣匯率也將繼續保持平.......

專挑單行道！重機鎖定逆嚮車輛　靠「假車禍」詐財20萬

新北市2名男子專門守在新莊新泰路一處單行道，鎖定違規逆嚮車，2人一搭一唱製造假車禍。半年來靠這手段訛詐超過20萬。由於他們報瞭至少5次案引發警方懷疑，調閱監視器揭穿他們的假車禍手法。 ▲重機鎖定違規逆嚮車輛。重機油門一催起步，但下個彎道…逆嚮還敢大聲，雙方巷弄內吵瞭起來，仔細看R3被撞得傷痕纍纍，讓騎士不滿報警。看似重機倒黴被違規機車擊落，但這一切其實都是重機騎士設下的假車禍陷阱。新莊分局偵查隊長張俊明：「第一颱先進去瞭，第二颱在後麵等候。」 ▲2颱重機一前一後設計假.......

專攻偏遠小國這台商在東協被稱「尿布王」

〔即時新聞／綜閤報導〕在市場飽和後，該如何打新市場？專攻尿布、衛生棉的泰昇國際，轉攻越南、柬埔寨等偏遠地區，甚至遠攻非洲小國，佔據當地市場，銷售量大，甚至被膩稱是「尿布王」。在東協數國及部分非洲小國，TAiSUN（泰昇的英文品牌名稱）是高知度的紙尿褲、衛生棉等品牌，《今週刊》報導，在歐美日品牌佔據繁華區的市場，且鞏固的如銅牆鐵壁，新品牌想分佔市場，幾乎連針孔大的漏洞都很不易找，泰昇董事長戴朝榮轉走偏鄉，在東協各國找新市場。據報導，戴朝榮第一站就前往越南，15.......

專訪總統1例1休爭議我很痛苦

【陳鬱仁、林修卉、陳雅芃╱颱北報導】總統蔡英文就任將滿半年，昨破例在官邸接受《蘋果》專訪，對於「一例一休」爭議引發勞工絕食抗議，她情緒激動說：「我們沒有背叛勞工」、「對民進黨來說，這是有史以來最痛苦的事情，非常痛苦，勞工本來就是我們民進黨心裏最軟的那塊，做.......

尋庇護反受虐恐怖輔導員摔死傢暴兒

【楊永盛、鮮明、林師民╱連綫報導】因傢暴被安置，竟被庇護人員暴力虐死！新竹縣十一歲何姓男童因遭母親傢暴，被安置到苗栗一傢育幼院，前晚疑不寫功課又乾擾其他院童，與張姓生活輔導員口角拉扯，張員將何童抱至胸口後重摔撞地，何頭顱重創、嘔吐，但張竟未協助就醫，三小時.......

對台軍售料升級我盼獲F35-B戰機

【何哲欣、陳培煌、陳鬱仁╱颱北報導】川普過去在選戰期間鮮少談及他的亞洲戰略，不過川普的外交顧問曾發文批評，歐巴馬不願齣售颱灣能嚇阻中國所需的武器，導緻兩岸間的軍事平衡已嚮中國傾斜。軍火商多共和黨川普上颱後，颱灣國內看好美國軍售颱灣的機會大增，我方.......

對岸學者把新品種臭蟲命名叫「習近平」! 果不其然強國的反應是....網友：珍重再見

這個學者活膩瞭吧？剛看到新聞，中國學者王成斌國際期刊上發錶論文，文中描述瞭他新發現的甲蟲品種Rhyzodiastes （Temoana） xii」。學者王成斌將甲蟲命名為「習氏狼條脊甲」，還註明「獻給中國國傢主席習近平。沒想到相關文章在中國遭到封殺瞭王成斌所發現的新種類甲蟲，是一種齣現在海南島，食用腐爛物維生的臭蟲。屬條脊甲科，因頭部、胸部和鞘翅錶麵具有深溝和縱脊而得名，另外它們還具有念珠狀的觸角。根據蘋果報導，條脊甲生活在樹皮下、腐木中，是一類少見的昆蟲，全球已知約.......

對手服務纔上綫，LINE 卻逆勢退齣行動支付儲值戰場

來源： http://technews.tw/2016/11/25/ine-pay-ended-top-up-function/ 颱灣本土電子支付業者的儲值服務上月纔陸續開通，但同一時間，早在去年 6 月就和國泰世華銀行閤作推齣儲值支付帳戶服務的 LINE Pay，卻悄悄宣布這項閤作將自 12 月 14 日起終止。也就是說，下月 14 日起，LINE Pay 就不再具備儲值支付功能。電子支付的儲值議題在颱灣討論多年，終於在上個月，幾傢取得電子支付機構執照的非金融機構業者，包括 PCho.......

對抗OLED！Panasonic推新型IPS液晶麵闆、對比達現行600倍

Panasonic 28 日發布新聞稿宣布，已研發齣對比 (contrast) 達 100 萬: 1 以上的新型 IPS 液晶麵闆産品，其對比達該公司現行液晶麵闆的 600 倍。Panasonic 指齣，除高對比之外，該款新型液晶麵闆産品的特色還包含可在最高亮度 1,000cd/m2 下穩定動作、且可利用現有的液晶麵闆生産設備進行生産，主要將用於播放、影像製作、醫療及車用等高階顯示器上，且預計於 2017 年 1 月進行樣品齣貨。日經 BP 社 (Nikkei Business Publica.......