「大形化 不可逆」、「走齣台灣 戰略高手─王文傑 帶領雄獅變猛獅 - 趣味新聞網

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    「大形化，不可逆」、「走齣台灣，不可逆」，將於明（24）日上市的雄獅旅遊集團董事長王文傑錶示，台灣觀光旅遊産業已從吃喝玩樂的行業，躍升為推動台灣經濟發展的主流産業，麵對台灣觀光産業黃金盛世到來，恭逢其盛的雄獅旅遊誌在朝産業龍頭目標邁進，故而決定走入資本市場，期能擴大經營格局並進入國際舞台。

    雄獅旅行社成立於民國66年，從旅遊業基層做起的王文傑，在民國74年進入雄獅任副總經理，當年的雄獅隻是傢以美加長程綫為主力産品的躉售旅行社，無論是品牌、産品、財務、資源各麵嚮，都沒辦法和其他大型老字號旅行社相提並論。但28年過去瞭，雄獅不僅從一傢旅行社轉型為一個生活旅遊企業集團，更將正式走入資本市場成為上市企業集團，繼續朝「大，還要更大」的目標挺進。

    股票代號「2731」的雄獅，自9月中旬公告現金增資發行新股後，日前已完成對外詢價圈購，共計吸引183,329件參與申購，超額認購227倍，凍結市場資金達147億元，足見投資大眾對於觀光旅遊産業前景的信心，並看好台灣今年第1支上市的觀光股後市潛力。

    從一頭小獅子變身為猛獅，雄獅成長、茁壯的推手就是王文傑。而雄獅的蛻變並非一步到位，而是王文傑帶領經營團隊成員靠著學習、改變、創新與突破，慢慢地、漸進地、循序地，方成就今天的格局。每次改變，都充滿挑戰。但就像蛹之生，脫去瞭舊殼蛻變，終究化成彩蝶飛舞。

    雄獅的蛻變，經曆瞭3個重要的階段曆程。

    民國74年至79年，王文傑帶領雄獅擴大産品綫陣容與業務範疇，曆經從團體到票務（客）從長綫到短綫、躉售到直售等階段後，雄獅躋身當年台灣10大旅遊躉售業者之林，並奠定雄獅成為「旅遊集團」的基礎。

    民國79年至民國88年，為瞭朝大型化企業目標邁進，王文傑著手推動旅行社經營模式改變，這段期間王文傑首創旅行社業界先河的作為包括：

    1、為雄獅導入「跨界DNA」，從異業延攬不同領域的專業菁英，協助開拓雄獅的經營視野，並找尋開發齣創新營運模式。

    2、引進IT團隊打造資訊平台，建立資訊化、電腦化與自動化營運作業係統，供雄獅的産品綫與通路商使用，大幅提升作業效率。

    3、從資訊、産品、服務、交易、財務與財務會計等各麵嚮，確立齣明確的旅遊産業供應鏈流程圖，並將各項旅遊産品以細膩方式解構成各個單一元件，並從中找齣「加值利基」，再分工銷售。

    「雄獅走的是一條Supply Chain Solution的路」，王文傑錶示，旅遊産品型態多元，旅行社要拓展業務，除要從源頭即取得穩定的原料，如機票、住宿、餐飲交通等，並有自行研發産製行程的能力，更要掌握與消費者溝通互動的介麵，纔能創造完整的服務流程，並在産銷鏈上揮灑自如。

    民國89年至今，隨著網際網路應用的普及，雄獅的IT團隊再度應用電腦資通訊科技，利用網際網路建構與經銷交易的平台，以及直接與消費者接觸的平台，自此雄獅也一躍成為可直接與旅遊消費者對話的旅遊品牌，確立瞭産業領導品牌的地位。

    更重要的是，雄獅的諸多營運模式也在觀光産業樹立瞭産業典範。

    靠著不斷「混血」與學習、創新與變革，以及在産業進行垂直與水平、供給麵與需求麵的整閤，雄獅營收也逐年成長，且優於産業平均成長率。今年上半雄獅營收並達71.92億元、年增17％，稅後淨利則達1.62億元、年增187％，並超過去（101）年全年總閤。而雄獅今年半年EPS達2.65元，亦已超過去年全年的2.35元。

    隨著明天正式上市，王文傑將如何帶領雄獅更大、更強，並走齣台灣，將與明天開盤股價同樣都是業界關注焦點。

    (工商時報)

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