浙江來迴科技有限公司是一傢專注工業領域的智慧工廠解決方案服務商。從初齣茅廬到創立來迴，創始人茅海江走瞭整整20年。一路收獲的成果見證瞭他和團隊在工業互聯網探索道路上的實踐與付齣。20載曆練，獨有的頑強創新精神深深烙印在每個來迴人的心上，為深入推動中國工業製造行業數字化變革提供源源不斷的新生動力。
【構想萌芽，開啓探索】
上世紀九十年代初期，中國水泥行業正處在變革的陣痛期，行業亂象頻發，經營混亂。至2001起，全國水泥生産技術實現大升級，舊的生産綫開始革新升級為新型乾法生産綫，淘汰瞭原有的落後生産方式，各地水泥企業迎來蓬勃發展，紛紛投入到新型生産綫布局的熱潮。來迴創始人茅海江先生正是看到建材行業作為國民經濟基礎行業所具備的穩定市場和活力，相信其未來必將更具發展前景，於是在2002年正式進入工業智能製造領域。
來迴科技創始人 茅海江先生
初入行業他便發現，隨著新型乾法生産綫在國內大麵積普及，水泥企業産能獲得成倍提升，但物流運輸監管、數據管理、生産檢測等各個方麵的不足也開始顯現。高度依賴傳統作業的經營方式已無法匹配大幅提升的産能，生産管理效率的不足也增加瞭不必要的成本。要使行業獲得長足的發展，必然要改變原有落後的經營管理方式。正值數字化發展初潮，茅海江便勵誌要把握這一機遇，利用信息化技術為水泥企業提供智能化服務。來迴的前身便誕生於這樣一個務實而具前瞻意識的商業想法中，它以智能化的思維導嚮為研發初衷，開啓數字轉型探索之路。
【初戰告捷，奠定基石】
從一個初步的構想開始，由一次用心的實踐而來，到一個簡單的係統雛形搭建，為瞭讓行業能夠簡單智能化、智慧實用化，茅海江不斷組建優化團隊，在行業中積極探索發展。2002年在參與水泥行業ERP研發的過程中，茅海江認識到在水泥行業管理中存在著嚴重的監管難題，特彆是水泥質量問題的監管一直沒有一套完善的體係。於是他立馬行動，和團隊成員展開市場調研，瞭解瞭近乎行業內所有相關潛在用戶的需求，通過整理調研資料、剖析內在、深入探究，瞭解瞭水泥企業在管理中對於生産數據采集錄入、統計分析及原料配比存在的睏難，研發人員依此構建雛形、不斷研發修改，於2003年成功推齣“水泥MIS管理係統”，實現瞭采購-生産-銷售全流程管理，在濛西水泥的信息化建設投入使用中收獲巨大成功。
2004年，首屆水泥企業信息化（濛西）論壇成功召開，會議旨在提升水泥企業管理者和技術人員對企業信息化的認識，同時也研討交流瞭濛西集團等水泥企業信息化成功經驗。“水泥MIS管理係統”在濛西的成功實踐也吸引瞭甘肅祁連山、貴州西南、萬年青、江西南方水泥、聲威集團，紅獅集團等數十傢水泥企業的閤作，收獲眾多美譽，為公司在行業的拓展奠定瞭成功基石，品牌的布局已悄然打響第一炮。
【明確方嚮，步入發展快車道】
正式徵戰巿場的第一次嘗試告捷，團隊對未來的探索有瞭更明確的方嚮和信心，在此後的徵程中緊跟市場需求和國傢政策指導，公司發展步入快車道。
物流運輸是水泥行業的重要一環，但整體信息化程度低，主要依靠傳統的人工作業，也是存在眾多漏洞的一環。運輸上，廠內外無序排隊、客戶（司機）信息溝通滯後；管理上，組織結構臃腫，貨多樣化，管理混亂；數據處理上，財務對賬工作繁瑣，數據易缺失，人力成本高。對於行業的睏境，茅海江想要對此開發一款集齊各功能模塊的係統，實現物流運輸的全鏈條式管理。2016年底，團隊正式投入研發；經過反復測試，終於在17年成功上綫“物流運輸管理軟件1.0”，有針對性地解決瞭水泥運輸過程中存在的弊端。
隨著物流行業生産力細分，各種形態規模的運輸市場逐步形成，無車承運人逐漸走上舞台。但沒有規範的體製，物流市場經營野蠻發展。2016年9月，國傢交通運輸部辦公廳發布瞭《關於推進改革試點加快無車承運物流創新發展的意見》，同時宣布10月正式啓動無車承運人試點工作。在國傢政策的認可下，無車承運人的發展勢頭日漸迅猛。公司響應國傢互聯網+戰略政策引領，於2017年成功將“物流運輸管理軟件1.0”自主研發升級為“無車承運人平台軟件1.0”。
早前，國務院印發我國實施製造強國戰略第一個十年行動綱領《中國製造2025》，工業智能化發展迎來新的製度支撐，茅海江認識到推進信息化與工業化深度融閤必將成為行業發展大趨勢。隨著在智慧物流方麵取得一定成果後，他立即將目光鎖定在瞭工業生産綫，設備安全便是其中不可或缺的一環。經過成熟的調研和開發驗證，於2018年初正式上綫“設備運行與健康管理軟件1.0”，極大程度上解決瞭生産過程中對於設備安全狀態的檢測管理及預警。
2018年-2020年，工信部先後印發《工業互聯網發展行動計劃（2018-2020年）》、《工業互聯網專項工作組2018年工作計劃》、《關於推動工業互聯網加快發展的通知》， 深入實施工業互聯網創新發展戰略。茅海江和團隊成員第一時間汲取相關指導性意見，並結閤自身業務，緊緊貼閤政策要求，期間勵精圖治，産品研發碩果纍纍，收獲多項發明專利、軟件著作權、軟件産品。2019年，垂直領域探索拓展，“智能巡檢管理軟件1.0”“生産執行管理軟件”“設備故障診斷分析軟件1.0”“設備安全智能管理軟件1.0”依次上綫。同年，憑藉擁有自主知識産權的核心技術，榮獲“國傢高新技術企業”稱號。
自主研發這條路走得很坎坷。智能製造的概念在工業行業這個相對較為傳統的行業顯得過於超前，那時大多數的行業客戶對於智能化、數字化的認知度很低，比起冒險接受不熟悉的變革，他們更願意保持原有的生産模式。如何讓客戶接受新模式便成瞭擺在茅海江眼前的一大難題。同時為瞭保證産品開發的前瞻性和質量，研發投入成本很高，資金和運營壓力一度難以得到緩解。茅海江常常感嘆當時幸得一群誌同道閤的團隊成員，大傢齊心研發，寜願晚發少發工資，也堅持把研發品質放在首位，最終打造齣瞭一款款極具競爭力的産品。
【品牌升級，迎來新氣象】
企業安身立命的核心技術日趨成熟並持續探索創新，茅海江終於得空停下來思考企業長遠發展的使命。而在這個時期﹐他也意識到瞭企業必須再次衝頂，需要著力打造軟硬件基礎，除瞭核心技術不斷創新外，一方麵要擴展巿場的營銷網絡,另一方麵還要設想如何讓企業品牌更有深度。2020年底，在成熟的布局之下，公司順應互聯網極速發展的行業趨勢，憑藉自身紮實的研發技術和行業積纍，完成A輪融資，終於在前身的基礎上實現品牌升級，成立浙江來迴科技有限公司，從公司製度、人員配置、戰略規劃、産品升級、品牌形象等多方麵發力，開始瞭二次創業。
創始人在概括自己的創業團隊時﹐將團隊稱為“海豚團隊”。他曾聽過一個故事，茫茫大海中，幾隻飢餓的海豚發現深海處一個巨大的魚群，為瞭防止衝散魚群，它們悄悄跟在魚群後麵，並召喚同伴前來，隨著越來越多同伴加入隊伍，它們成功將魚群圍瞭起來，隨後分成小組有序衝進中央，慌亂的魚群無路可走，最終成瞭海豚的腹中佳肴。當中央的夥伴吃飽後，便會遊齣來替換外麵的海豚，這樣反復循環，每隻海豚都得到瞭飽餐。茅海江指齣海豚的這種精神值得學習,一個成功的團隊，造就無數個成功的個人！一個公司，一個部門，甚至一個小組，都應該發揚這種團隊精神，隻有大傢齊心協力，那麼公司的未來纔能更長遠。
他還將海豚形象融入進公司LOGO，兩條海豚相對穿梭交會，形似兩個相對的指嚮箭頭。他將logo解讀為三層含義：一是人與人的溝通；二是物與物的流通；三是大數據的互通。來迴正是在這樣的“海豚精神”引領下，憑藉執著的拼搏、強勁的技術和先進的經營理念，堅定目標嚮前進，不斷成長壯大。自公司創立以來，來迴一直堅信創新的力量，創始人茅海江招納瞭人纔濟濟的智囊團，他們帶著改變行業的自豪感，嚮傳統工業束縛發起挑戰。
【奮鬥無止境，蓄力再騰飛】
持續探索，是來迴始終不變的追求。品牌升級不是終點，它意味著新徵程的啓航。創業初期提齣 “讓生産更簡單，讓物流更智慧”的設想，已是來迴不斷為之奮鬥的使命。
現如今，來迴研發人員占比高達80%，已獲得發明專利、軟件著作權、軟件産品證書共50餘項，核心技術均擁有自主知識産權。業務覆蓋9大省區，13大城市，50+企業，1000+用戶，從水泥行業到砂石礦山行業，來迴以客戶需求為根本齣發點，與一個個客戶建立真誠的閤作關係，以全麵的解決方案助力企業實現生産經營的高效運轉。
來迴的發展離不開時代給予的機遇和政策方針的指引。2022年《政府工作報告》提齣促進數字經濟發展，加強數字中國建設整體布局。國傢“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要將物聯網納為7大數字經濟重點産業，提齣推動物聯網全麵發展，推進基礎設施物聯網應用與智能化改造。加之中國工業製造行業的龐大基礎，産業結構的加速升級，來迴人大展拳腳的舞台再一次開拓。
創始人茅海江常說：“公司的發展得益於社會的發展，我們要用自己研發的技術，解決工業製造行業生産智能化問題，用實際行動迴報社會”。每一個來迴人都要常懷感恩之心，積極做社會責任的擔當者，以卓越的産品推動數字經濟和實體經濟深度融閤，打通實體經濟發展智慧路，助力經濟社會價值可持續發展，為描繪我們國傢的工業智能化藍圖做齣貢獻。
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