今年以來 互聯網零售業霸主亞馬遜（Amazon）與多傢媒體娛樂公司槓上 好萊塢傳真－亞馬遜槓迪士尼 爭數位下載商機 - 趣味新聞網
發表日期 2014-08-21T01:43:36+08:00
趣味新聞網記者特別報導 : 今年以來，互聯網零售業霸主亞馬遜（Amazon）與多傢媒體娛樂公司槓上，包括樺榭齣版集團、華納兄弟電影等，據稱皆因新閤約中的價格與收入拆分之爭，或是未來傢庭視頻娛樂市占率。近日亞馬遜纏鬥迪士尼，特彆引 .....
今年以來，互聯網零售業霸主亞馬遜（Amazon）與多傢媒體娛樂公司槓上，包括樺榭齣版集團、華納兄弟電影等，據稱皆因新閤約中的價格與收入拆分之爭，或是未來傢庭視頻娛樂市占率。近日亞馬遜纏鬥迪士尼，特彆引起關注，隨數位傢庭娛樂視頻市場增長，對迪士尼較有利，亞馬遜卻可能得不償失。
亞馬遜在最近幾週不接受迪士尼即將發行的電影DVD和藍光光碟的預購訂單，包括9月將上市的「美國隊長2：酷寒戰士」及接下來的「百萬金臂」、「黑魔女：沉睡魔咒」等院綫片。但亞馬遜沒有限製或阻礙迪士尼電影光碟的銷售，這些迪士尼的新電影光碟可以在英國等其他地區的亞馬遜上預購，隻是目前無法在美國亞馬遜網站上預購，想預購的消費者會被轉到這些電影的數位版本「即時視頻服務」（instant video service）的預購選項。
不過，迪士尼電影和電視節目仍可在上市當天之後買得到。預購訂單對發行公司很重要，因為會影響産品首日銷售的排名，對迪士尼來說，麵子更好看，通常預購的訂單占總銷售額的25～30％。
亞馬遜今年以來已經與好幾傢媒體公司纏鬥，據報導，皆因為新閤約中的價格與收入拆分之爭。
此前，亞馬遜與樺榭齣版集團（Hachette Book Group）對峙4個多月，尚未平息。亞馬遜不接受樺榭新書的預購訂單、減少樺榭圖書的存量及摺扣、寄書時間明顯延遲的強硬對策，掀起圖書界口水戰，兩傢公司各自發佈譴責對方的公開信，日前在《紐約時報》刊登一份兩頁廣告，由驚悚小說大師史蒂芬金和《飢餓遊戲》的蘇珊柯林斯、全球收入最高作者James Patterson等900多人聯名，給亞馬遜的請願書，要求解決僵持。
今年6月，亞馬遜刪除華納兄弟多部即將上市的電影DVD和藍光産品的預購選項，包括熱門動畫片「樂高玩電影」、強尼戴普主演的科幻力作「全麵進化」及「300壯士2：帝國崛起」等，二週後雙方停火，達成協定，新閤約內容沒有公開。
業界普遍認知，亞馬遜是為瞭提升利潤空間，減緩投資者的懷疑。
亞馬遜通常以極低利潤甚至沒有利潤的售價賣齣DVD光碟，與沃爾瑪等實體店麵零售商競爭。然而，沃爾瑪、百思買與其他實體商店，可以用低於成本的價格促銷熱門全新視頻光碟，藉此吸引顧客進門，促動其他商品的銷售，由其他類彆商品的銷售填補收入；亞馬遜卻不易那樣做。
亞馬遜和迪士尼的爭端，由《Home Media》雜誌率先報導，其齣版人Tom Arnold錶示，亞馬遜的優勢在於是最大預購訂單的零售商，若傷及迪士尼的帳本底綫，他們會願意重新議價。
FactSet的資料顯示，過去12個月，亞馬遜的817.6億美元收入中，息稅前利潤（EBITDA，稅收、摺舊和攤銷前的收益）僅有5.7％的利潤。財經專傢Richard Ross對CNBC錶示，盡管Amazon有新手機和無人駕駛飛機送貨等令人矚目開發案，卻未必能提升股價，2014年亞馬遜股票受創。截至今年6月的第二季度，亞馬遜損失1.26億美元，高於預期，比前一年同期股價下降20％；實體光碟市場明顯萎縮，亞馬遜更需要增加每一筆銷售的利潤空間。
業界也有人認為，亞馬遜欲獨霸消費市場，與多傢媒體公司爭執關鍵不是利潤或更好的視頻光碟分銷優惠，而是談判策略，主要是關於未來傢庭視頻娛樂市占率，特彆是數位下載的龐大商機。
B.Riley分析師Scott Tilghman嚮專業娛樂網站The Wrap錶示，亞馬遜想像掌控圖書市場般控製娛樂媒體市場，特彆是日益增長的視頻數位下載市場。據IHS Technology的資料，2014年上半年，DVD和藍光視頻光碟銷售額32.6億美元，視頻內容的數位下載卻飆升，含購買、訂閱、VOD和其他平台的下載與租看的數位下載，上升16.7％，銷售額達36億美元。
最近一項由安永會計師事務所（Ernst&Young）針對美國50傢頂尖媒體和娛樂公司首席財務官的意見調查得知，未來一年數位化及網路分佈演進是當務之急，許多公司將戰略重點從削減成本轉嚮數位增長。
被問及他們在未來一年的優先事項排序，數位化及網路分佈的演進排名第一（74％），其次是降低成本和業務效率（34％）、創意性內容（32％）、全球擴展品牌（32％）和新市場的增長（30％）。
有專傢認為，亞馬遜與多傢媒體公司纏鬥，可能得不償失。迪士尼動畫片「冰雪奇緣」今年3月發行DVD與藍光光碟，單靠預購量就創下亞馬遜史上最大銷售兒童電影記錄。
迪士尼加上驚奇娛樂、皮剋斯、盧卡斯影業等，都是當紅電影專營權，當消費者想要買「美國隊長2」的電影光碟，如果在亞馬遜找不到，就會去其他地方買，對百思買、Target等大型零售商來說是機會。
Wunderlich分析師Matthew Harrigan嚮The Wrap錶示，雖然亞馬遜在娛樂媒體發行方麵具有相當力道，但數位傢庭娛樂視頻市場增長的趨勢，對迪士尼有利，因為會有多重的分銷管道，包括自行發售可運用。（本文作者為國際動畫策展人、製片）
(工商時報)
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張惟閔騎車經 透露投資哲學
兩年前此時，本報獨傢專訪德盛安聯投信投資長張惟閔，當時他侃侃而談「信念」：投資隻要迴歸本質、長期堅持，就不必過度擔心短期波動；時隔兩年再訪張惟閔，他的「信念」齣現更清楚輪廓，成為德盛安聯「四季」係列組閤基金的KPI（Key Performance Indicators，關鍵績效指標）。就是要做不一樣的事談KPI前，張惟閔先聊起騎車經。他去年騎腳踏車環義大利，從米蘭騎到羅馬，一周騎一韆公裏，最近又開始練騎，準備兩個月後從颱北騎到颱中當天來迴，完成這個目標，下一步就要挑戰一天內從颱北騎到高雄，從颱灣.......
張淑芬推廣綠能 就靠文字的力量
今年6月5日，颱積電董事長張忠謀夫人、颱積電誌工社社長張淑芬，到北京參加「阿拉善生態協會十周年論壇」環保公益活動，她帶瞭《颱積電的綠色力量》、《颱積電的綠色行動》兩本書的簡體字版，要把颱積電的綠能環保經驗，分享給大陸民眾知道。張淑芬發揮綠色能量愛地球，希望以文字的力量，引發兩岸社會的共鳴，讓綠色環保真正嚮下紮根。張淑芬最為眾人熟知的頭銜是颱積電董事長張忠謀夫人，但她也是颱積電誌工社的社長，長年投入公益活動。張淑芬在參與八八風災重建活動後，開始體認到自己投入公益，不如大傢一起來，纔可以有更大的力量.......
徐榮聰 以居住者角度蓋屋
纍積20年、以賣齣高達1、2萬間房子銷售經驗，轉型創立竹風建設公司，並成為新竹地區知名品牌之一，竹風建設董事長徐榮聰以「二十年磨一劍」，形容他對建築業的熱愛和用心。更因對土地開發的敏銳度，在新竹和桃園的新興開發區，徐榮聰總能及早卡位，以最具成本優勢，蓋齣高品質卻最親民的房子。徐榮聰20年前從太平洋房屋的業務起步，騎著一部中古小機車跑遍新竹地區，後來被前東森集團總裁王令麟挖角，成為力霸房屋新竹區總代理，還連10年蟬聯力霸房屋銷售王，後來因經營理念的差異，徐榮聰以竹風房屋品牌獨立經營。因為對建築的熱.......
德美餐飲 顛覆素食刻闆印象
許美玲注定就是要走入餐飲業。小時候傢裏賣薑母鴨，念銘傳大學休閑遊憩係的4年都在王品集團旗下的餐廳打工，還因此認識瞭擔任廚師的另一半，六年前兩人一結婚，許美玲便辭去補教業的行政工作，和另一半一起投入公婆經營20多年的廣誠素食。許美玲說，創業很辛苦，從事餐飲工作更辛苦，幸運的是2年的工作經曆讓她在人事、倉管、齣納以及麵對顧客上能夠麵麵具到，長年茹素的公婆也會細心提醒餐點搭配時該注意的事項。例如，在颱大美食廣場推齣的菜色就是顛覆素食給人的刻闆印象，以年輕人都能接受的泰式酸辣麵、蔬食鍋燒麵、川味麻辣麵、.......
戰略高手─中華食物網要做大宗物資界的阿裏巴巴
阿裏巴巴，是電子商務界的「一哥」，電子商務界很多人也以阿裏巴巴為楷模。中華食物網總經理陳發成就以成為大宗物資界的「阿裏巴巴」為目標。中華食物網所從事的大宗物資的交易買賣，是典型的傳統産業，而總經理陳發成更是從傳統麵對麵的業務領域進入到虛擬的電子商務領域，從實到虛、從傳産到電商的經曆，讓他敢於定齣要「成為大宗物資業的阿裏巴巴」的目標。陳發成看過很多傳産業成立網路事業部，但都慘遭敗北的例子，也看過不少因為開始投入的成本太大而打退堂鼓的情形，而且，愈是在傳統通路、實體通路成功的事業體，愈是會猶疑：虛實.......
戰略高手─公部門應善用庶民語言
告彆20年的市議員舞颱，陳玉梅去年轉換跑道進入僑委會擔任副委員長，她觀察，公部門無法用庶民語言傳遞政策訊息，造成施政時常無法得到民眾認同，成為施政盲點。麵臨僑委會1年預算僅13億元，陳玉梅認為，要「藉力使力」與僑胞深度閤作，纔能將有限經費化作無限力量。陳玉梅坦言，過去的議員生涯與現在的僑委會工作是不同的領域，有許多要重新學習的地方，但是她麵對工作的態度皆相同，委員長陳士魁上任後持續提倡「用服務感動僑心」的理念，正好深深打動她。陳玉梅認為，服務僑胞的態度與她過去擔任民代、服務基層選民的精神相同，隻.......
戰略高手─她，喜歡不斷給自己找麻煩
經營電子商務，除瞭需要科學的數字分析、探討店傢經營績效錶現，更需要看見其中的感情與故事，羅雅薰大學念的是美國史丹福大學經濟及生物係，卻在暢談經營理念時，透露齣濃濃的人情味。羅雅薰說，樂天市場上每一個賣古早味的美食店傢，都可能是曆經第二代經營者與父母親為瞭將商品e化而爭執、溝通、攜手、最後成功的故事，因此樂天市場並不是網路上冷漠的商品照片與標價，而是人與人情感堆疊而成的「市集」。羅雅薰說起「市集」概念，加上活靈活現的比喻，談論得津津有味，她總是說，自己是在做「人」的事業，有永遠解決不完的問題，唯有.......
戰略高手─湯文萬 抹布精神 重塑日月行館
「一輩子要來住一次日月行館，您會比蔣公更有眼福，會有『君臨天下』的感覺！」日月行館總裁湯文萬強調，日月行館現址是「原蔣公行館」的前身，「過去的蔣公行館隻有2層樓的高度，日月行館有6、70米高，看到的視野不同，當然比蔣公更有眼福呀！」湯文萬到底有多愛日月潭、多愛日月行館，聽聽他對日月潭、對日月行館的形容詞就可知道，「趴在頂樓的空中泳池看著湖景，真是人生一大享受，無邊際的泳池，彷彿在日月潭遊泳」、「站在11樓的空中走廊往下看，5、60米深度可以看到日月行館的後花園，看到比鑽石更閃亮的綠翡翠湖景」，這.......
戰略高手─羅雅薰 讓網購多瞭溫度
「任何東西在網路上都可以賣，所有東西也都在網路上買得到」，電子商務已成為當今顯學、百傢爭鳴，而颱灣樂天始終是特定族群的最愛，因為相較Yahoo拍賣或PChome，樂天更講究賣傢與買傢有「溫度」的互動，颱灣樂天市場營運長羅雅薰說：「同樣是在網路上買東西，但樂天給買傢的感覺，是讓他麵對的不隻是電腦，而是真正的賣傢，一個真的人，用心在介紹商品。」去年6月，颱灣樂天宣布結束與統一超閤資，統一超持有的49％股權全數賣給日本樂天；今年4月，金管會核準日本樂天卡株式會社在颱投資信用卡業務，成為近12年來唯一新.......
