因為前蘋果創辦人間執行長Steve Jobs的極高標準 讓蘋果在他手中推齣瞭iPod、iPhone、iPad以及iMac等多個改變世界（或說震驚世界）的産品。他在2011年驟逝 內行看門道 盤點庫剋與賈伯斯的四大不同 - 趣味新聞網

發表日期 2014-10-26T10:31:33+08:00

    因為前蘋果創辦人間執行長Steve Jobs的極高標準，讓蘋果在他手中推齣瞭iPod、iPhone、iPad以及iMac等多個改變世界（或說震驚世界）的産品。他在2011年驟逝，讓世人在驚嘆之餘，不禁緬懷起他有彆常人的領袖風采。且忍不就就會將他的指定接班人Tim Cook與他一比，而根據分析，蘋果現任執行長Tim Cook確實在四大方麵與Steve Jobs有著截然不同的風格。

    一、産品策略改變

    當初Jobs想找百事可樂的約翰.史考利擔任CEO，在邀約之時，Jobs脫口而齣「你想一輩子賣糖水，還是跟我一起改變世界」的經典名言，不僅對許多人留下深刻印象，也成功打動史考利。沒錯。賈伯斯心裏想的，是想改變世界，所以他會要求工程師開發一個全機身隻有一個按鈕（也就是Home鍵）的iPhone，隨後的曆史也證明，他當初看似不近人情的要求，成為瞭引領世界的標準。

    不過，當iPhone交到瞭Tim Cook的時代，追隨潮流的升級手機似乎成瞭Cook的風格，在他手上，iPhone螢幕尺寸從Jobs堅持、最易單手操作的3.5吋，升級到瞭iPhone 5的四吋螢幕，iPhone 6以及iPhone 6 Plus更一舉將螢幕推升到4.7吋以及5.5吋。不過從Cook主導推齣瞭Apple Watch來看，他心中並非沒有改變世界的想法，隻是至今為止，Cook似乎不具備那樣的領袖氣質，引導果粉有如Jobs時代那樣一呼百應。

    二、保密文化不復存

    在Jobs時代，保密文化就是蘋果公司內部力行的一項企業文化，如果公司內部有人洩密，不止會被解僱，更有可能會被起訴。而Jobs也成功讓保密這檔事，成為人人都樂意遵行的標準，這連帶讓每場Jobs擔任主秀的發錶會，都充滿驚喜。

    不過在Tim Cook的時代，保密文化似乎已不復存，發錶會前夕，幾乎網路諜照與傳聞就將所有發錶會新品說光光瞭，讓發錶會僅存「規格確認」的意義。就連iPhone 6發錶會上，Tim Cook模仿Steve Jobs說齣經典的「One more thing」魔法咒語後，隨後現身的Apple Watch，也早已被各方媒體所預測到，顯得美中不足。

    三、行銷策略不同

    如果說Jobs所在意的重點是産品本身的話，Cook更在意的應該是「市場」。在Jobs時期，蘋果就是專注開發齣令人喜愛的産品，蘋果首席設計師Jonathan Ive便說過，他在Jobs身上學到的就是「專注」。

    不過相對於Jobs的態度，Cook總是先為自己找尋許多閤作夥伴來壯大聲勢，以加強市場競爭力的方式，為産品加分。從蘋果發錶Apple Pay、HomeKit平台的方式，就可一窺究竟。

    四、對於封閉/開放係統的態度有彆

    Jobs認為封閉式的係統，可以達到最完美的體驗，並且Bill Gates也坦言，就是因為有瞭Jobs的領導，纔讓封閉式係統活得這麼好。相對於Jobs對於封閉係統的堅持，Cook所主導的蘋果，反倒迎閤瞭許多市場潮流，包括在iOS 8當中開第三方鍵盤、開放Touch ID API等等，相信對於果粉而言，都能輕易相信這些是很可能不會發生在Jobs所主持的蘋果公司裏。

    其實由個人特質來看，便可以很明顯的看齣Steve Jobs以及Tim Cook的差彆。Jobs是個開創者，因此他可以引領潮流，他所推齣的産品都具有動搖時代的震撼力。但是有如Cook被Jobs指名接班的原因，Cook是個很好的守成者，雖然創業維艱，守成也是不易，基於Cook天生的特質，他就是要不斷迎閤潮流、追隨潮流。

    在Jobs離世後，世人都在討論蘋果是否會從此失去瞭創新力？雖然Steve Jobs與Tim Cook是截然不同的人，但由於人們對於蘋果公司的期待，或許這樣的疑問，會持續的被世人所提起。

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