香港新聞網4月11日電 據《時代周報》報道 女鞋巨頭百麗正迎來最艱難的時期。　　3月19日 女鞋巨頭百麗陷入業績泥潭：業績下滑關店 - 趣味新聞網

發表日期 2017-04-11T18:20:03+08:00

     香港新聞網4月11日電 據《時代周報》報道，女鞋巨頭百麗正迎來最艱難的時期。
3月19日，百麗國際(01880.HK)發布瞭一份業績盈利警告，稱百麗2016/2017財年第四季度，鞋類業務同店銷售預期將下降6.2%，權益持有人應佔盈利將減少15%-25%。此份公告引起瞭業內嘩然，要知道，這是百麗自上市以來第一次齣現業績連續暴跌的狀況。
實際上，在2015財年，百麗的凈利潤就齣現瞭斷崖式下滑，跌幅甚至達到瞭38.4%。接著，百麗又迎來瞭首個“關店潮”。在2015/2016財年中，百麗關店數目達到瞭366傢。
百麗集團66歲的董事長盛百椒在去年的業績發布會上，收起瞭一貫幽默的作風，鄭重地嚮媒體錶示，近年內地綫下銷售環境非常嚴峻，大部分百貨公司業務都有所倒退，而且，“鞋業更寒冷的鼕天還未到來”。
電商轉型
事實上，百麗之所以被成為“鞋王”，除瞭它銷量連續13年蟬聯冠軍之外，還在於它對渠道的控製力。
百麗時至今日已經有天美意(Teenmix)、他她(Tata)、思加圖(Staccato)在內的十餘個自有品牌，同時還有Bata、CAT、Clarks等代理品牌，通常情況下，一傢商場一半以上的鞋類專櫃賣的都是百麗的鞋。除瞭鞋類業務，百麗還是Nike、Adidas在華最大的代理商，這樣的布局為百麗帶來瞭巨大的渠道優勢。
但百麗前員工李楠(化名)看來，互聯網的顛覆讓百麗長期積纍優勢瞬間變得毫無意義。他嚮時代周報記者透露，互聯網對百麗的沖擊幾乎是顛覆式的。“互聯網對消費者的習慣改變得太大瞭，人們的消費習慣從綫下轉到綫上，百麗以前這那些成功的經驗，成功的營銷手段全部都已經顛覆瞭。”他說。
原有的渠道優勢正在變成負擔。在去年年報中，百麗迴顧到，零售渠道的演變對於鞋類業務造成瞭巨大沖擊。在過去20年中，百麗的百貨商場渠道存在一定程度過度覆蓋。一方麵商場的職能越來越背離其初衷，吸引消費者的不再是以往的貨物，而轉變成瞭餐飲和娛樂等服務。另一方麵，電商迅猛發展，分流瞭一部分注重便捷的客戶。
正如盛百椒所言，內地綫下銷售環境的確非常嚴峻。根據歐睿國際(Euromonitor International)的數據顯示，2015年，中國鞋履和服裝電商市場銷售額增幅高達41%，與之對應的是實體店的大幅下滑。百麗是在2012年業務開始有所下滑，與之相對應的是天貓等電商的高速增長。
實際上，百麗在發展電商上並非沒有動作。2009年百麗創建瞭自己的電商平台“淘秀網”，在當時獨立站點的趨勢下，淘秀網的運營還算不錯。2010年，淘秀網幾乎沒有任何廣告投入，但其銷售額卻做到瞭1000萬元。2011年，百麗又成立瞭優購網，並將淘秀網的資源全麵移植至優購網中。
對於優購網，百麗的訴求已經不再隻是增加一個銷售渠道那麼簡單。時任優購網CEO張學軍接受媒體采訪時，曾希望能將這個網站做成與樂淘網抗衡的垂直電商巨頭。但不久後樂淘被收購的消息，給優購網潑瞭一盆冷水。2014年，樂淘網被賣給瞭廣東冠鵬鞋業和一傢香港投資機構，收購價格僅有數韆萬元。作為標桿的樂淘賤賣之後，整個鞋類B2C垂直電商網站也一同陷入瞭睏境。
在外界看來，優購發展的滯後主要是百麗的預判失誤。“當時百麗的模式跟跨境電商差不多，就是把庫存、尾款放上去買賣，傳統企業對電商的評估沒有那麼嚴重。”一位內部人士告訴時代周報記者， 而這一評估偏差讓百麗錯過瞭鋪排天貓、京東等大型平台的黃金期，其自身平台也因售賣尾款，飽受質疑。在2015年的一場股東會上，盛百椒直言，優購網的銷售佔比僅有3%-4%。
市場轉變
但除瞭電商的沖擊，讓盛百椒更為苦惱的是消費者品位的轉變。在百麗2015/2016年度業績會上，盛百椒錶示自己在上海總公司搭電梯，20個人中隻有兩個人穿正裝鞋，他就是其中之一。而他兒子的鞋櫃裏，同樣清一色的運動鞋，隻有一雙正裝鞋。他說，很明顯，消費者對正裝鞋的需求在不斷降低。
歐睿國際的服裝鞋類分析師 Bernadette Kissane也錶示，運動服裝在2016年的市場價值約為780億美元，是未來實現增長的關鍵因素。從百麗去年中期報道也可以看到，百麗運動、服飾業務收入增長瞭14.9%，收入佔比達到瞭56.0%，與此對應，鞋類業務收入佔比則下降到瞭44.0%。
而一個令人擔憂的問題是，百麗運動、服飾業務目前以經銷商為主，其中如Adidas、Nike等在一綫品牌在佔到瞭收入比重48.2%，因此有分析人士認為，百麗正在全麵淪為代理商。
在李楠看來，百麗做代理商最大的劣勢在於話語權的喪失。據悉，自2008年起Adidas和Nike兩傢大品牌先後拋齣瞭自營零售發展計劃。業內人士嚮時代周報記者分析，這兩傢大品牌的齣逃，以及他們在電商方麵的發展，可能會對百麗的代理業務直接構成競爭壓力，更嚴重的是，百麗在運動類産品上沒有太大發展，因此，這種局麵可能會給百麗整個業務造成一定風險。
在去年年報中，百麗官方也反思到，在過去20年中，百麗在時尚鞋、正裝鞋領域有過度覆蓋的情況。但運動、休閑風佔比不足。
但實際上，百麗在2007年時也曾涉足過運動領域，但所謂涉足，僅僅是一次淺嘗輒止的嘗試。2007年，百麗收購瞭位列世界前三的運動品牌FILA，準備開拓其在運動領域市場，但不到一年百麗就將FILA品牌業務以不超過6億元的價格“賤賣”給瞭安踏。
究其原因，百麗官方並未置評，但有分析認為，是由於FILA在華經營效果並不理想。根據年報顯示，2007年及2008年度，FILA品牌在中國的業務先後虧損瞭1096萬元及3917.8萬元，因此百麗急於割捨虧損業務，將重心放迴已有品牌上。但沒想到，幾年後運動品牌迎來瞭爆發式增長，百麗再度錯失良機。
集體偏差
其實在去年的年報中，百麗已經詳盡地闡述瞭導緻其凈利潤暴跌的各種原因，同時也分條列齣瞭轉型的行動計劃：打造麵嚮消費者的高效零售平台、加大購物中心渠道的業務配置、推進綫上綫下互動，對客戶進行一對一交流等等。
在中期報告上，盛百椒錶示，在未來三五年內，百麗將積極加大業務轉型力度，以數字化變革為主綫，重新打造核心競爭力。但具體如何變革，報告中並未提及。對此，時代周報記者緻電百麗集團，百麗方麵拒絕瞭記者的采訪，錶示具體轉型內容需要等到年報發布時纔能揭曉。
而對於轉型，百麗的決心也可能來源於CEO盛百椒的決心。據媒體報道，在上一年年度業績會上，盛百椒談及轉型，顯得十分猶豫。他說，“自己都65歲瞭，還能摺騰多少呢？”接著，他又反問在場記者：“到底要不要轉型？”
其實，老牌女鞋巨頭達芙妮(00210.HK)以及星期六(19.380, 0.09, 0.47%)(002291.SZ)的日子同樣也不好過。雖然三傢巨頭均在各個領域嘗試轉型，但從近期的業績中可以看到，嘗試並不樂觀。達芙妮2016年全年凈虧損為7.9億-8.4億港元，經營虧損在7.86億-8.45億港元，虧損增幅在58%-70%。2015年，星期六凈利潤也下滑超過三成。
在一位行內人士看來，這幾傢公司在技術和資金上都有一定優勢，如果抓住私人訂製市場和電商化，還有很多機會。

分享鏈接