如何組建團隊 一直是創業公司麵臨的難題。這篇文章是大陸一位創業傢個人對於理想團隊應具有的特徵的思考 彆選到豬隊友:必備創業精神 - 趣味新聞網

發表日期 2015-03-10T19:04:27+08:00

     如何組建團隊，一直是創業公司麵臨的難題。這篇文章是大陸一位創業傢個人對於理想團隊應具有的特徵的思考，既然說瞭是「理想的」，就意味著這是一種想像的標準。

在談論這個話題前，先列舉以下行為，我們稱之為列錶A：

1. 每天第一時間閱讀多如牛毛的媒體上非創業者親筆的報導與「如何xxx」，「abc是怎樣edf」的秘訣
2. 熱衷於參加各種路演、比賽、聚會、媒體活動，與名人天使們閤影，並從中獲得某種光環和「成就感」
3. 毫無節製，沒有策略，不加選擇地約見投資方，學習各種技巧，捕捉層齣不窮的熱點，猜測他們的想法，絞盡腦汁攻剋他們貌似專業的提問，並把迴答本身當成正確答案—而不思考他們是否提齣瞭正確的問題
4. 將融資額x(5~10)，忙不迭地昭告天下，吸引眼球製造話題大肆炒作，而不思考吸引來的關注和使用者是否符閤産品核心價值，能否真正檢驗産品的本質有效性
5. 作為團隊招聘方或應聘者，過於宣傳／關注辦公裝修、硬體設定、零食種類、旅遊目的地、禮品種類以及異性比例
6. 對薪酬、股權、估值、融資等關鍵字的熱衷，超過對事情本身價值的思考和對其中挑戰的興趣
7. 把某種技術、語言、開發方式、産品方法論（如精益創業、MVP、從x到y）作為神聖不可違反的圭臬，焚香沐浴更衣淨身之後倒背如流，而忽略其他選項和背後的復雜現實
8. 在社交媒體與朋友圈噴湧各種不可不讀的創業語錄、秘訣、捷徑，興奮得夜不能寐，仿佛時刻籠罩在某種神啓之中


再列舉另一些行為，我們稱之為列錶B：

1. 仔細思考權衡後，安靜地辭掉高薪穩定的工作，並記得和前老闆同事們保持良好關係（必要時延遲告知親人），但努力說服配偶或關鍵另一半支持這一決定，並在經濟上做長期準備
2. 深入思考並列舉其挑戰，從宏觀到微觀去學習，考慮如何有策略地實現，開始看到其中的難度和復雜性
3. 看到難度之後，更加確信其長期價值，對股權的要求超過薪酬，乃至主動提齣降低工資。在貪婪和恐懼之間，拿捏到某種微妙的平衡
4. 對所有帶有「如果……就……」句式的報導失去興趣，一是從中看齣瞭業餘人士無法看齣的漏洞，另是忙著解決真正棘手的問題，無暇評論
5. 開始嚴格規劃時間錶，不僅思考執行的順序，還權衡其價值。不再滿足於錶麵的忙碌，而更關注有效性，有策略地偷懶，尤其在獨自一人時
6. 作為團隊一員，開始思考金錢的效率，包括對自己工作硬體與差旅預算是否過於奢侈感到擔憂
7. 謹慎剋製地管理時間、資本與媒體，對外界一切保持獵豹般的冷靜，警惕和敏銳，如麋鹿般的友好和真誠態度。用excel精確管理說什麼、怎麼說、何時說，審慎權衡每一次對話的價值與長期影響。珍惜自己和團隊的信譽，如同珍惜眼睛
8. 對公共假期開始感到難堪，對薪酬中社會福利的成分更加懷疑

事實上，這兩個列錶都可以繼續列很長，至於你所觀察或所在團隊錶現的 A 列行為多還是 B 列行為多，以及它們各自的含義，我留給你自行判斷。

我理想中的團隊行為，B 列錶應占大多數，尤其在早期。

值得補充的是，A 列錶行為並非毫無價值，在很多時候甚至是必要且正確的。但其價值的高低，取決於你多大程度上執行瞭 B 列錶且思考瞭兩個列錶的微妙差彆。其實，他們都是工具，看你怎麼用，何時用。


【101創業大小事／整理報導】
文章來源：36氪


完整內容→ http://www.101media.com.tw/content/2ydh001yn8M0MMZQeFkcyUVKIxDA0K

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