鴻夏戀終於修成正果 還成功殺價1000億日圓 特派員傳真》透析鴻夏戀 郭董霸氣、夏普官僚 - 趣味新聞網

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    鴻夏戀終於修成正果，還成功殺價1000億日圓，對台灣而言，是産業升級，也是驕傲；但對日本而言，百年電機大廠被台灣併購，可是心有不甘。廣播節目「為所欲為」主持人張景為，與駐日本特派員黃菁菁越洋連綫，分析鴻夏戀糾纏多年的原因，以及鴻海之後可能麵臨的考驗。

    黃菁菁指齣，鴻海和夏普（SHARP）的併購案4年前就陸續傳齣消息，2/25夏普舉行臨時董事會，決議不讓日本産業革新機構統閤，要納入鴻海旗下。日人心中神話般的品牌被海外併購，令日本民眾難以接受、震驚，當時對此事的關注也達到頂點，但現在已逐漸退燒。

    然而，鴻海要入主夏普，可能還要麵臨台日文化的差異。黃菁菁分析，日本企業傢的作風和鴻海董事長郭台銘的霸氣風格截然不同，台灣企業普遍節奏明快、條理分明，但日本過度重視製度和規定，沒有真正能決策或負責的人，反而影響效率。黃說，從夏普的興衰，其實也可看齣日本企業體質上的缺陷。

    黃菁菁認為，鴻海入主夏普後，還需要曆經一段觀察、磨閤期。有專傢指齣，鴻海的平行分工和夏普的垂直統閤差異性大，且在鴻海是「郭董說瞭算」，夏普則是分權組織，該從何改革是一大問題，即使要改變也需要一段時間，日本員工是否能適應台灣的作法更是無法預測。

    曾經輝煌的夏普，如今之所以走到這個地步，黃菁菁錶示，老字號廠商難免夜郎自大、故步自封，總是希望能獨占市場，像是SONY硬要推記憶卡，任天堂和PLAY STATION軟體不願相容，結果硬是把市場做小，最後花瞭一堆錢還是不得不妥協，夏普則是硬推液晶麵闆，最後把百年基業都賠進去。

    《東洋經濟雜誌》也清楚點齣，決策力太差，是夏普走到這一步的原因。夏普早在四年多前就已顯現經營危機，但高層拖拖拉拉，不願意正視問題也不負責，齣瞭問題就準備鞠躬下台，爛攤子擺著沒人解決。

    針對張景為問到，併購後夏普是否會裁員？管理風格是否會有衝突和扞格？黃菁菁指齣，夏普起初談判就極力要求不得裁員，但無法肯定閤約上會有書麵承諾。事實上，夏普2012、2015曾兩度徵求自願離職者，約6200人齣走，人纔外流到其他電機大廠，甚至海外，待遇也翻倍。

    既然夏普幾乎瀕臨破産，為什麼郭台銘會花钜額收購？傳言指齣，這可能是鴻海的策略性布局，希望能台日聯手抗韓。黃菁菁對此錶示，日本很多經濟學傢認為，鴻海過去多擔任OEM代工角色，可能想藉此擁有自己的品牌及設計、製造團隊。

    雖然日本對鴻夏戀有些不甘心，但不是完全持負麵看法。黃菁菁說，有些評價認為，安倍上台後推齣的安倍經濟學，在食品、醫療、手機等其他産業都有所發展，雖然電機業走弱，其他已逐漸起飛；也有些人認為，被台灣併購總比被大陸買走好，至少台灣的文化與人情與日本比較相近。

    (廣播online)

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