曆史都是有著相似之處的。中國三國時候的曹操和日本戰國時候的織田信長，雖然生活在的國傢不同，兩人生活時代也相差瞭一韆年，卻有著許多相似之處。
如曹操生活時代，是東漢末年漢王朝衰落、諸侯紛爭、天下大亂的時代。織田信長生活的時代，也是日本的戰國時代（約1467-1615年）。當時日本最高統治者天皇也喪失實權，掌握國傢實權的室町幕府也走嚮瞭衰落，各個地方大名為瞭爭奪國傢權力頻繁發動戰爭。在擁兵自重混戰的時代，傳統權力的奔潰，必然帶來國傢權力的深刻大重組。曹操和織田信長就在亂世之中登上曆史舞台，靠著自己傑齣的纔華和管理能力，成為戰亂時代的一代梟雄。
魏武帝曹操
需要提及是，兩人都是“高乾子弟”，在軍政世傢齣身，有著雄厚的傢庭背景。如在《三國誌》中，提到曹操是西漢著名丞相曹參的後代，祖父曾經封候官為太尉（漢朝時候掌握軍事的最高官員，如同今天的國防部長）。父親當官清廉，曹操繼承父業也就有瞭強大的實力背景。織田信長的父親織田信秀，是戰國時期尾張國的大名，在地方諸侯割據勢力中是豪強，這也是織田信長繼承父業的實力背景。這兩個“高乾子弟”卻能夠子承父業，拋棄富貴傢庭紈絝子弟的習性，懷著一統天下的野心，成為稱霸時代的豪強和震撼曆史的梟雄。現在，就從管理學層麵上，在管理學層麵上，可以對曹操和織田信長這兩大梟雄做對比。
日本戰國的織田信長
欲平天下，必有雄心壯誌
俗話說，理想是行動的旗幟，“心有多寬，路就能走多遠”。一個人要成就一番理想事業，必然有一番雄心壯誌。曹操的理想，都還是儒傢“治國平天下”的理想，就是使天下百姓安居樂業與政治清明。
如年輕時候的曹操，可謂是少年纔俊。在二十歲時候，就被地方官員舉為孝廉（孝廉是漢武帝時候選拔官員和人纔的察覺考試，相當於明清時候的舉人），被任命為洛陽北部尉。當時的洛陽，即使東漢的首都，也是皇親貴族聚集的地方。為瞭治理好洛陽，曹操一到任，就下令嚴肅法紀，造就五色大棒一共有十根，立在衙門左右，當“違反法律的人，都應該大棒殺子”，以杜絕違法犯罪現象的發生。
曹操
當時，一個皇帝寵信的宦官賽碩的叔父違反禁止夜行的法律，曹操也毫無留情，將這個人處死。於是洛陽城裏也沒有人敢違法犯罪瞭。之後，曹操擔任濟南相（相當於濟南郡守）的時候，依然嚴肅法紀，整頓貪汙腐敗，毫無留情下奏免長吏（相當於現代縣級乾部）八名，引起瞭濟南城的轟動，底下官吏不敢再做違法犯紀的事情。之後，曹操也大力整頓地方教化和行政，使得整個郡都是祥和清平的景象。實質上，我們從曹操的文學作品《龜雖壽》、《短歌行》中，都可以管窺曹操的政治理想與抱負。
織田信長在1567年獲得美濃國（在今天日本岐阜縣南部，戰略位置重要，有“得美濃者得天下”的說法），把都城稻葉山城改名為岐阜字後，就開始打著“天下布武”的印章，以統一日本為目標，以岐阜作為根據地，開始長達數年的統一日本道路。岐阜之名來源於中國周文王的根據地—於岐山，也就是君臨天下的意思，由此也可以窺看織田信長一生的誌嚮。
織田信長
對於一個組織來說，領導者應該具有宏大的心願，纔能領導隊伍披荊斬棘，成就一番偉大的事業。古今中外，都是這樣。在現代競爭激烈的社會中，領導者要想“平天下”，把企業做大做強，就應該有一顆稱霸商業的野心或者雄心。領導者雄心的大小，也就決定瞭企業在市場的發展格局。
名正言順，獲得競爭的主動權
曹操和織田信長，能光明正大討伐諸侯，獲得稱霸天下的霸權，就在於名正言順，獲得戰爭的主動權。
曹操的稱霸事業是從洛陽城破，把漢獻帝接送到許昌開始。當時，他打著“挾天子以令諸侯”的旗幟，討伐各路諸侯，走上稱霸中國的大業路程。
織田信長的稱霸事業是從足利義昭將軍請他協助上洛（上洛主要是當時實力最強的地方大名，聚集在一起前往京都錶明地位的過程，類似於中國古代春鞦戰國時候的諸侯“會盟”），以及重建幕府統治開始。他就打著重建幕府統治的旗幟，接受天皇請求進軍京都，在京都附近建立瞭自己的勢力範圍，然後攻打諸侯，直到把室町幕府統治滅亡為止，為後來人奠定瞭統一日本的基礎。
在政治傢的角度來說，打著協助正統王朝一統天下的旗幟，能給自己帶來許多好處。因為這給國內民眾認為，自己是在輔助正統，為瞭匡扶岌岌可危的中央政權齣現的救世主，能贏得民心也有利於拉攏人纔。同時，這也為發動戰爭討伐諸侯的行動獲得正當理由。當自己做錯一些事情，可以藉著“天子”為擋箭牌，讓批評和指責自己的人變得毫無道理，這無疑是擴張自己勢力走的一步妙棋。
名正言順
可以看到，曹操和織田信長的政治眼光都是非常高明，善於利用天時地利來成就霸業，在政治上獲得徵伐四方諸侯的輿論權。實質上，企業在市場競爭中獲勝也應該這樣。領導者應該高舉一杆具有強大感召力的、推動社會創新和社會進步的旗幟，纔能吸引員工和人纔加入自己團隊，激勵組織不斷朝著目標奮鬥，這一種力量就叫做“追隨力”。企業領導者能力的強大，也體現在“追隨力”的強大方麵。如織席販履的劉皇叔劉備，就是打著漢傢皇室血統的名義，吸引瞭孔明趙雲關羽張飛等一批頂級人纔與曹操孫權爭雄。因此，“追隨力”應該是企業領導者緻力追求的。
唯纔是舉，事業壯大的智力支持
曹操和織田信長都是知道人纔對組織發展和壯大的重要性，一直都是唯纔是舉，為自己事業壯大提供智力方麵支持。
曹操對人纔的重視，在曆史上是齣名的。無論人纔是投降的敵人還是齣身低微，他都是積極吸納進入自己的智囊團中。如他從投降的將領中提拔張都、張遼、徐晃、龐德等，從普通士兵中提拔於禁，任用關羽、許枚等，都是比較有代錶意義的例子。曹操最難得可貴的，就是為選拔人纔不計前嫌。如在與袁紹對陣的時候，袁紹一方的陳琳寫瞭一篇著名的《為袁紹檄豫州文》，把曹操的祖宗十八代都罵得淋灕盡緻。當曹操俘虜陳琳的時候，周圍人都勸曹操殺瞭他。但是，曹操愛惜陳琳的纔華，不僅赦免瞭他，還任命他為從事（漢以後三公和州郡長官的僚屬多稱為從事）。這一種以德報怨的做法，自然是博得人纔對自己的忠心耿耿。
追隨曹操的文臣武將
曹操知道人纔對自己實現一統天下抱負的重要性，曾先後三次下達《求賢令》。他在《求賢令》中提齣瞭一個“唯纔是舉”的人纔選拔原則，衝破當時憑著傢世門第的藩籬。就是因為曹操對賢纔的重視，周圍纔是猛將如雲、謀臣似雨。
織田信長在用人方麵也是不拘一格的。如羽柴秀吉池（就是後來的豐臣秀吉）與瀋川一益本來也隻是普通民眾，織田信長不嫌棄他們齣身的地位，破格提拔重要，成就日本等級森嚴時代中由平民成功奮鬥為上流社會階層的神話。
織田信長麵對戰國時期反復無常、最為陰險奸詐的大名——鬆永久秀，信長齣於愛惜人纔，也能夠寬宏大量和興利除弊。對於他的叛亂，信長也多次原諒。在1570年，信長與朝倉義景、淺井長政聯軍作戰的時候，被睏在金崎，鬆久永秀這時候也挺身而齣，幫助信長成功脫離危險。
織田信長和屬下
曹操和織田信長唯纔是舉的做法，說明瞭人纔對於組織壯大的重要性。現代社會中，企業傢為瞭企業的發展壯大，也應該大膽破格提拔人纔，對人纔進行培養和品德的鑒彆。當企業有瞭一個忠心支持自己的智囊團之後，組織的發展壯大也就有瞭智力的支持。
文藝氣質，塑造領導的影響力
曹操和織田信長都很有文藝氣質，知道文治武功的重要性，善於利用文學塑造領導的影響力。
曹操文治武功，是中國古代曆史著名的書法傢和文學傢。他寫的詩歌氣魄雄偉、慷慨悲涼，散文也是整潔清峻，親自為《孫子兵法》做注解。曹操與兒子曹植，共同開創瞭建安一個嶄新文學時代，史稱建安風骨。如曹操的《短歌行》“對酒當歌，人生幾何……”實在是令人驚艷他自身的藝術情懷。
赤壁之戰吟詩的曹操
織田信長也是這樣的，他喜歡日本古代的敦盛幸若舞，是歌舞愛好者。從他的詩歌中《人間五十年》中，可以看齣也是一名文藝青年，譯文為：
常思人世漂流無常
譬如朝露
水中映月
刹那繁華瞬間即逝
風流人物
今非昔比
人生五十年
俗話說：詩言誌。隻有吟唱織田信長的詩歌，就可以體會齣他對一生建立功業是感慨萬分，在死之前纔看透一切，覺得世間一切如浮雲。可以看到，織田信長在麵對生死和霸業毀滅時候的蒼涼心境，聯想到曹操在赤壁決戰之前的橫架賦詩的豪邁氣魄，可以看到亂世中一代梟雄對人生感嘆也都是息息相通。
日本織田信長的紀念碑
實質上，管理是科學和藝術的互相結閤。一個好的企業傢應該具備有良好的藝術修養。通過內修文德，文治武功，對企業經營發展是大有裨益的。在另一個角度來說，當企業傢具有文藝氣質，能增加個人魅力，也一定是極佳的品牌代言人，能夠吸引一大批的“文臣武將”左右追隨。
大膽創新，使組織保持活力
在日本曆史上，織田信長是一個很有創新精神的革命傢。他對日本古代的政製、軍製、經濟、兵法都進行瞭改革，對日本近代軍隊製度建立也是有著藉鑒意義。在這裏，需要提及是他對新技術的積極采用。
如織田信長積極改進木槍的長度，在戰爭中廣泛使用鐵炮，建立一個“健輕”為主體的陸軍和鐵甲炮艇為主體的水軍。在長徐一戰中，他創新性發明瞭“三段擊”打敗瞭甲斐國的主的國主武田信賴。同時，織田信長破格吸收瞭新事物，他接納瞭基督教的傳教士，在日本國內推廣瞭基督教。他在1582年，派遣瞭日本四少年赴歐洲，參拜羅馬教皇，提齣日本派船環遊世界，鼓勵在日本建立自由市場發展工商業等主張，這也是具有創新精神的革命傢風範。
織田信長與火槍隊
無獨有偶，中國東漢末年的曹操也做齣瞭許多破舊立新的革新舉措。如曹操實行屯田製，在短時間解決瞭軍隊軍餉的問題，使得荒蕪的土地變為“雞犬之聲，阡陌相屬”欣欣嚮榮的局麵。曹操也大力改革戶籍，把東漢後期人頭稅的沉重賦稅負擔改為戶調製，在最大程度減輕農民負擔，也是一種當世利除弊的創新做法。
曹操的屯田令
所以，可以看到領導人富有遠見的創新舉措、大膽革新的膽識與氣魄，纔能領導組織在世界發展潮流中前進。過去的軍事組織是這樣，當代企業發展也應該是這樣。優秀的企業傢作為組織的領導人，應該有創新精神和創新意識，站在時代潮流中審視問題，纔能使企業在市場競爭中立於不敗之地。
當代市場經濟，也是一場“沒有硝煙”的商業戰爭。企業傢為瞭在激勵的市場競爭中取勝，就應該如曹操和織田信長，塑造強大的領導力和鍛煉卓略的管理能力，纔能永遠駕馭企業這一艘船在競爭的波濤中前進。
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