藍海策略是這兩年流行於商場的觀點 其實 專攻藍海 一朗必勝技 - 趣味新聞網

發表日期 2007-05-31T21:33:11+08:00

     藍海策略是這兩年流行於商場的觀點，其實，棒球場上早有打者開始執行藍海，其中之一就是球迷耳熟能詳的鈴木一朗。

所謂藍海，是價值的重塑和創新，成功的企業應追求差異化，創造齣屬於自己的市場。反之，老市場則被稱為紅海。那麼，屬於打擊者的紅藍海又是什麼？這要從棒球的競賽設計談起。

棒球核心是投打對決，對決結果高度影響勝負。若扣除打者跑壘、野手守備等因素，純粹從兩者較勁的結局來看，不外乎保送、三振和全壘打，而三振與全壘打更是兩方廝殺結果光譜的兩端。亦即，三振是投手完全封鎖打者，全壘打是打者徹底擊敗投手。反之，根據眾多棒球統計學傢的科學分析，球被打到場內會如何？是安打、接殺、失誤還是封殺等，則會因野手防守和跑者速度而産生不同結果。

所以，打擊的目的就是把球轟齣場，打到場內等於把部份命運交給彆人。於是，眾打者紛紛強化長打能力，同時外界評價打者時，也必看其長打率，或是與創造長打相關的揮棒速度。（另一重要指標上壘率，夾雜瞭打者選球的因素，與打者的「純」打擊能力不完全相關）

簡而言之，全壘打就是紅海，其他則是藍海。可是，少數類似一朗的打者就不一樣，他們從不努力把球打遠。事實上像是一朗，從各項相關證據顯示，他揮棒極快，可是長期以來，他總是盡力把球留在場內，把球「弄」到需要野手更多時間處理的地方，然後藉自己超越一般選手甚多的速度力求上壘。也就是說，他在打擊區不僅僅隻扮演「打者」的角色，也同時包括瞭「跑者」的角色。

換言之，其他打者或沒能力、或過分信仰傳統，不想開發這樣的能力，所以隻好繼續追求紅不讓，宛如老企業努力降低成本一般，直接麵對最殘酷的競爭。至於一朗等人，則選擇切割，投入新領域。而且，一朗當年在日本職棒時期就是如此，到美國後依然遵循自己意誌，堅持走不一樣的路。

總之，球迷未來不妨以更大視野去欣賞一朗，若隻專注於他獨特的打擊姿勢和安打數量上，對比於藍海的廣闊無邊，就顯得太渺小狹隘瞭。

我覺得鈴木一朗是很瞭解自己的職棒選手，深知東方選手的體型與爆發力比不上外國人，硬要比長打隻會凸顯自己的缺點；他創造最適閤自己的打擊姿勢，可以用手中的球棒將球打到球場的每一個角落，能用驚人的速度跑齣一支又一支的內野安打，當他上壘後就是對方捕手頭痛的時候，超高的盜壘成功率能讓一壘安打瞬間變成二壘安打；當他防守外野時，優異的飛球判斷、快速的移位、強到不像話的臂力，能有效的嚇阻壘上的跑壘者，往往一場球可以幫投手省下1~2分的失分，一朗毫無疑問是目前日本甚至是亞洲在大聯盟最成功的職棒選手，新人王、MVP、打擊王、盜壘王、安打王、金手套、銀棒奬，野手該拿的奬項他幾乎都拿過瞭，要說遺憾的話就是還缺一枚世界大賽冠軍戒指。

王建民去年也是找到屬於他的藍海，靠著低三振率、大量的滾地球齣局數，在跌破專傢眼鏡的情況下，拿下大聯盟最多的19勝，有些球評認為這種低三振率的投手無法成為偉大的投手，但是以前沒有這類的投手並不代錶未來沒有，王建民正在創造屬於自己的曆史，屬於自己的藍海策略，期待他能投得長久，在大聯盟拿下200勝，成為偉大的投手。

[ 本帖最後由 0916279173 於 2007-6-1 00:21 編輯 ]

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