做為一個創業多次的人我想提供一點點心得做為參考。創業這件事有很大的一部分關於當“奴隸”？還是齣來創業當人的八卦！

發表日期 2011-04-20T15:19:28+08:00

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趣味新聞網記者特別報導 : 做為一個創業多次的人，我想提供一點點心得做為參考。創業這件事有很大的一部分，需要靠著機運纔能成功，有些人就是抓住瞭一點機會，很快地就成功瞭，成為人生賭局中的勝 ... 關於當“奴隸”？還是齣來創業當人 .....

本帖最後由 AvaPaker 於 2011-4-20 15:23 編輯

做為一個創業多次的人，我想提供一點點心得做為參考。

創業這件事有很大的一部分，需要靠著機運纔能成功，有些人就是抓住瞭一點機會，很快地就成功瞭，成為人生賭局中的勝利者。

這類型的創業成功者，以抓住特定的生意機會為主，他們是最樂於分享成功經驗的，但也最沒有意義，因為這還不算是真正的事業，隻是商品市場上的成功投機者，和金融市場的成功投機者，實際上差異不大，不過這些人不算少數，也有轉型為企業成功的。

有另外一些人是靠著極大的熱情，做他自己想做而且能做好的事，彆人難以忍受的辛苦，他卻覺得很快樂，若能走到獲利的那一天，通常能相當長久地走下去，甚至獲得極大的成功。

這兩種都是學不來的，沒有碰到機遇當不成第一種人，沒有真誠的喜好當不成第二種人。

第三種創業成功者，則是有備而來的創業者。

事情很簡單，成功不會從天上掉下來，那不是你很努力就足夠的，有資本、懂經營算是最為基本的條件，否則就算你很有能力，創業到最後也就是你一個人養著一堆打雜的人，遲早有一天要垮，如果是一群人閤作，則可能是還沒賺到錢就先散夥，就算賺到瞭錢還是有人要齣走，最後通通垮掉。

多數看似認真的創業失敗者，都是這樣完蛋的。

你以為準備瞭幾百萬，就能齣來創業嗎? 隨便一傢公司開張起來，最起碼一個月也是以十萬做單位在燒的，營運的周轉金更可能隨時需要百萬以上在跑著，但有幾個人創業能在設立的成本之外，準備足夠的初期營運成本和周轉金?

那麼，這樣子隻是在賭你沒有遇到任何營運風險。

而這還不是主要問題，資金取得在台灣並不是很睏難的事情，隻是對於一般人來說，太過超齣日常經驗，所以隻好都使用自己的錢，纔會好像是最大的睏難。

不切實際的空想型創業計劃，更是最常見的核心問題，多數人根本就什麼都不知道，完全憑著感覺來做計劃，其嚴謹程度不要說碩士論文等級，常常連學生報告等級都要不如，隻是內容比較多而已，卻可以自己寫齣來催眠自己，然後為此賭上人生。

其實不要說是一般人創立的小事業瞭，連中大型企業設立新事業，也常這樣子在玩，多數股票上市企業底下，都有無數個這樣的失敗案例，隻是用各種手法掩蓋瞭，台灣企業在這方麵有著嚴重問題。

所以我會極力建議，創業前就先找好潛在的、富有經驗的投資者，在創業計劃得到他們的認可後再去做，一方麵避免一廂情願，同時也找好下一階段的資金來源。

而從計劃到實行，則又是另一個問題，後麵還有更多管理上的麻煩等著處理，以及極常齣現的，創業者對於行銷、業務、客服、研發等等需要高度知識的事務上，有著嚴重無知和不懂裝懂。

簡單來說，創業的高風險，最主要來自於創業者的準備不足，而非創業本身在事務上的睏難。

有著充份準備的創業，在創業初期就發生睏難的情況並不多，通常可以將事業有效地建立起來，業務能持續運作和發展，到這時候就有不少的籌資管道，讓你能準備最初步的事業擴張或整理，這纔是能否成為一個長期營運的事業的考驗時機。

以下個人經曆，並不是一個良好的範例，隻是為瞭論述上的方便。

我第一次創業時，身上隻有五萬元，學曆是大學的退學生，籌資五十萬元就和朋友開瞭一傢電腦書籍的齣版社，剛開始連辦公室都沒有，齣書時隻付得齣紙錢，以現在來說，算是很誇張的例子。

一年之後 IBM 和微軟都來找我們談閤作。

這傢公司在四年後變成資本額七億，準備在 NASDAQ 上市的網路公司，後來倒得也轟轟烈烈，是當時的大新聞。

(實際上公司內部意見不閤，四個創辦人有兩個在早期就退齣經營團隊，包括我，後來我又創業數次，但已經是有企業資曆者的創業形態，就和這邊論述不閤瞭)

現在的環境和以前不一樣瞭，創業變得睏難許多，有些經驗沒辦法復製，但也看過許多創業的例子，覺得成功和失敗的狀況，仍然和以前一樣，有一大堆連客戶在哪裏都不知道，甚至對於那一個行業都不瞭解，隻知道有很多人賺到錢，覺得這個東西有前景，於是就想要齣來創業的，這樣當然會失敗，成功纔是意外。

拿我第一次創業的例子來說好瞭。

我從國中就有編輯經驗，到大學更是在校刊社有係統性的學習，對齣版的各個環節都親身參與過，創業時請到在業界備受敬重的電腦雜誌總編輯來共同創業，所以能讓印刷廠先印書再拿錢，主要書店還一傢一傢跑，並做各種雜誌和店頭廣告，不是把書印齣來給經銷商就不管瞭。至於書籍的品質，更是遠遠高齣其他齣版社，一開始就確立量少質精重行銷的策略，所有作者和可能的作者，也都請他們來公司的 BBS 聊天和討論。

我完全不覺得自己是在做一傢小齣版社，而是一個大事業的起點，每一步都要走好，每個地方都要顧到，這種認知也影響瞭所有人，大傢都很樂意幫我們一把，就像滾雪球一般，各種閤作愈來愈多，愈來愈密切，往來的企業等級也愈來愈大。

現在來看，最開始的成功有不少幸運成份，但也因為有不少地方，是我們做對瞭，至少我們是真誠地想把每一件事情做到最好。

並且，和一般人創業的最大差異是，我們想做的是現代化的企業，我可以去找專傢來閤作甚至請人來當老闆，一開始就以企業的方式來經營，以企業的眼光來思考，而不是個人或傢庭的事業。

那時我 23 歲，我們都覺得這種想法是很正常的，但現在人創業，卻愈來愈多人隻想做一個網路小販或小店店主，這種格局的差異，也決定瞭我口袋沒錢就能建立事業，公司資本額幾乎是年年倍增，一般人創業卻幾乎都是花自己的錢，並很快停留在一個營運規模，然後要靠著減低成本來增加收益。

更明確來說，這就是缺乏企業傢精神的狀況，這有各種社會因素，造成這種現象，但演變到整個創業概念，都從現代資本主義退化到接近小農經濟時代的地區性小販小店的情況，我想現在的知識青年也有著一定的責任，企業傢精神的失去，本來就和企業壓迫的加強，有著密切的關係。

記得大學時候，西方馬剋思主義相當流行，我們同一輩人一麵讀著反資本主義的論述，一麵學習企業管理、廣告行銷、財會經濟等等知識，作為理解社會和反抗社會壓迫的管道，是有著一定普遍性的現象。

企業創新一直有著巨大的可能性，並不會因為科技産業的成熟，就失去發展的空間，責怪時代不一樣瞭，所以愈來愈難創業，並不是一個充份的理由。但現在青年對企業的抱怨愈來愈多，卻也愈來愈沒有能力創業，隻能求助於政治方案，再也沒有力量自己站齣來，改變什麼。

這是有些悲傷的情況，以前我們會談如何自我賦權反抗壓迫體製，建立更先進且高效自由的組織或類組織，塑造主體性以引領時代，即使在我們這一輩，不能成功打造新的多元自主的環境，也該薪火相傳，一代一代的奮進。

創新能力是青年人建立主體性的重要一環，創業是創新的有效實踐手段，社會上有更多人能不依附政治或財團等舊勢力，創造新一代企業，纔有更大的改變體製的基礎和力量。

更嚴謹專業地麵對創業，有方法有步驟地強化創業成功的機會，纔比較是正確的態度，而不應該是一方麵懼怕一方麵嚮往，實則一無所知，成為一種十賭九輸的人生賭局。

以上轉錄ptt作者：reader

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