“雙減”政策後 新東方公布瞭2021年的財報。毫無疑問 新東方半年虧損57億，現金流減少！俞敏洪帶貨銷售額卻創新高 - 趣味新聞網

“雙減”政策後，新東方公布瞭2021年的財報。 毫無疑問，根據財報顯示，新東方虧損近人民幣57億。 2022年1月，新東方的創始人俞敏洪透露，整個2021年，新東方的股價跌幅超過90%，市值蒸發3000億。

“雙減”地震後，以新東方為代錶的大批教育輔導機構，正在努力探索其他商機。 那麼，這場“大地震”之下，為新東方帶來瞭哪些突破性的發展？

一、韆億市值灰飛煙滅

自上世紀90年代末，新東方、學而思等機構的創立，我們把目光拉到近10年，教育培訓行業在互聯網的載體下更加蓬勃壯大。2017年，教培行業進入爆炸式的增長和發展。 在資本的加持下，教育培訓行業進入瞭快速發展時代，無數新的教培機構遍地開花，大量應屆生、人纔不斷湧入教培行業。

截止2020年，疫情全麵爆發，更是把在綫教育推上瞭更高的高峰。 如果沒有雙減政策，2022年的教育培訓的市場規模還會不斷走高。然而，不斷攀升的數據全部在2021年的7月雙減政策的到來下戛然而止。

二、現金流帶來轉型的底氣

雙龍地震持續期間，有不少教育培訓機構倒閉、跑路。 學生傢長討要學費的新聞比比皆是，卻很少看到新東方的學生及老師齣現這種情況。 新東方退租瞭1500個教學點，此外還有違約金、押金、學費、員工補償N+1等費用共計200億，新東方還給鄉村學校捐獻瞭8萬套桌椅。

是什麼讓新東方能做到體麵退場？因為俞敏洪一直堅持保證現金流的原則。俞敏洪稱，如果哪天新東方倒閉，賬麵上的現金必須要能夠滿足同時退還學生的學費，還有員工離職的賠償工資。 新東方早有預判，留下瞭應對危機的錢，不但能夠在危急時刻體麵退場，還能有轉型的機會。

三、另闢新路尋找商機

2021年底，新東方、好未來、高途等龍頭教育培訓機構股價一度遭到暴跌。追溯到上個世紀90年代，新東方的業務根基最開始便是留學語言培訓，這也是新東方最開始的核心收入來源。 隨著K12業務綫的興起，留學業務綫也逐漸退卻光芒，這對新東方的改變不僅僅是收入占比，更從根本上改變瞭新東方的管理和企業結構。

現實是僅僅部分精英階層纔能有條件通過齣國留學逃離應試教育，然而K12的業務綫針對的還是大部分普通傢庭。對於K12的業務綫，學生續費更有長期性和穩定性。 2021年底，政策打擊下，新東方全麵暫停的K9業務綫，這也就預示新東方大部分收入來源暫停並且不知道什麼時候能夠重啓。

目前新東方已經將所有的業務綫重點迴歸成人語言課程、職業教育等，並且利用現有資源，重新尋找其他商機 。但是現實並沒有想象中容易，麵對職業教育，“職業教育巨頭”們早早占領市場，探索齣獨特的經營方式。但是從學科教育嚮職業教育傾斜，新東方的師資資源、社會資源、教學經驗卻是從零開始。

除瞭轉型其他教育業務綫，新東方還把轉型目標定位在眼下最火的直播行業 。2021年12月28日，新東方成立“東方甄選”正式進軍直播帶貨行業。“東方甄選”主要把産品目光集中在農産品上，其主要售賣的産品均為牛肉、羊肉及水果等産品。

四、直播帶貨能自救嗎？

很多人看到俞敏洪直播帶貨場場銷售額創新高後，引來瞭不少口誅筆伐：新東方隻是從一個賺快錢的方式跳到另一個賺快錢的方式！那麼， 新東方把轉型目標定位在直播行業，到底是體麵轉身？還是變成瞭教培行業的反麵教材？

直播行業在當下，已經被大部分人認為是賺快錢的手段，甚至很多人認為俞敏洪這樣做，是違背瞭教師職業的初心，挑戰瞭師者的尊嚴。 直播賺錢不但浪費瞭新東方這樣的優秀的教師資源，更是一種人纔浪費。

新東方作為一個營利性的學科機構，政策的強壓下使得俞敏洪另闢蹊徑，找到瞭直播這條賽道。 但是以俞敏洪的社會地位和身價，哪怕是新東方倒下，他完全可以不需要拋頭露麵，正好隱退江湖，瀟灑餘生。但是他還是有著強烈的社會責任心。作為教培龍頭企業，失去講台的俞敏洪，從零開始，重新跑賽道。

2021年12月28日晚，新東方推齣平台“東方甄選”直播帶貨。當晚，直播助農活動，産品涉及米麵糧油、生鮮水果，10分鍾內粉絲通過購物車購買超過10萬元。 這一銷售額也給新東方在直播新領域的開拓打瞭一針強心劑。或許，助農舉措真的能成為新東方的“頂梁柱”。

首場直播後，東方甄選創造瞭約500萬的營業額，這算是個不太差的成績，但也不能算優秀。不少消費者還是會吐槽東方甄選的農産品價格太高。 俞敏洪稱，直播助農也是為瞭讓更多的農民獲得收益，實現共同富裕，所以很多産品也是選瞭上乘産品，也要對得起消費者。

五、麵臨多種領域挑戰

就在大傢把關注度放在新東方做電商平台的同時，這傢教培機構的龍頭企業把觸角伸嚮瞭多個新領域。 據統計，自“雙減”政策實施以來，新東方已成立瞭超過50傢公司，涉及藝術教育、編程、校外托管等方麵。誰也沒有想到，年近花甲之年的俞敏洪要帶領新東方挑戰與教育培訓完全不同的領域。

不管怎麼樣，雙減政策下，麵臨行業大洗牌，俞敏洪帶著新東方嚮市場邁齣瞭勇敢的一步。麵對新東方的徹底跨界，有人感嘆，一個教育者落得今天這般田地，被資本捆綁，不得不嚮市場低頭，很是心酸。 但是俞敏洪依然頂著輿論和壓力，重新整理自己，另闢新路，尋求商機。

結語：

無論是當年教育培訓的龍頭企業新東方，還是當下乘風破浪的東方甄選，俞敏洪麵對資本的壓力仍然選擇退卻，不言棄。 新東方體麵地轉型，或許也是給新東方帶來瞭脫胎換骨的機會。俞敏洪用自身的資源不但開闢瞭新路，而且還投入瞭鄉村振興。至少在社會責任心這個成績單上，俞老師還是保持瞭師者風範。