彰化銀行今（28）日舉行董事會 彰銀董事長陳淮舟、人事主管賴昭吟昨天悄悄拜會金管會副主委吳當傑 彰銀有意縮總座人事權 陳淮舟求見吳當傑 - 趣味新聞網
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趣味新聞網記者特別報導 : 彰化銀行今（28）日舉行董事會，彰銀董事長陳淮舟、人事主管賴昭吟昨天悄悄拜會金管會副主委吳當傑，溝通有關董事會要調整總經理人事權議案一事，吳當傑對此錶示，在董事未有共識前、應進一步溝通，「不必急於明天 .....
彰化銀行今（28）日舉行董事會，彰銀董事長陳淮舟、人事主管賴昭吟昨天悄悄拜會金管會副主委吳當傑，溝通有關董事會要調整總經理人事權議案一事，吳當傑對此錶示，在董事未有共識前、應進一步溝通，「不必急於明天提齣，應充分討論、事緩則圓」。
金管會的態度是希望今日彰銀董事會可先不要提齣總經理人事權調整案，但金管會也強調，這隻是提供彰銀建議，畢竟董事會和諧，纔能符閤公司治理的精神，至於彰銀是否能接受金管會的「建議」，就看今天董事會進行時，彰銀是否撤迴這項議案。公股方麵沙盤推演，如果台新強推此案，4席公股董事不排除退席抗議。
至於外傳唐楚烈可能將在今天彰銀董事會後嚮財政部正式提齣辭呈請辭，財政部高層指齣，直至昨天為止，「均未接到唐楚烈的口頭，或是書麵請辭」。財政部高層也反問，今日彰銀要召開董事會，現在正是公股代錶要「全力以赴」的時刻，當然不希望此時臨陣換將。
金管會主委曾銘宗先前在財政部次長任內，多次處理台新金與彰銀爭議，轉戰金管會後，他也對台新金與彰銀閤併案訂3大原則，即要符閤法令規定、符閤市場機製、符閤全民利益；希望台新金與彰銀第二大股東財政部能充份溝通，以和為貴，畢竟非閤意併購在全球都很少能成功。但曾銘宗對近來彰銀董事會的紛紛擾擾，也錶示金管會不便介入，這是屬於公司治理的權限。
據瞭解，陳淮舟是在26日主動打電話，錶達希望能到金管會溝通，說明彰銀董事會議案內容，昨天上午陳淮舟與賴昭吟即到金管會，會見吳當傑及銀行局官員，陳淮舟主要說明董事會要提齣總經理權限案的立場及用意，及為何要在此時一定要提齣此議案。
據悉，吳當傑在聽完陳淮舟說明後錶示，目前看來彰銀董事會並不是所有董事都贊成此議案，是否應再進一步溝通，取得所有董事認同後，再於董事會提案，較符閤公司治理精神。但據悉，彰銀今天董事會仍擬依原構想提齣相關議案。
(工商時報)
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近年不少銀行都曾更名，其中大部份是因為閤併或股權變動，而像大颱北銀行被迫第3度更名為「瑞興銀行」，恐怕是最高法院判決更名的頭一遭。大颱北銀行前身是颱北第一信用閤作社，由於改製為商銀，第一次更名為稻江銀行，隨後考量營業範圍在大颱北地區，再更名為大颱北銀行，爭取客戶的認同感。此次則因最高法院判決，被迫更名，原因則是「颱北富邦銀行」告上法院，指「大颱北銀行」名稱和「颱北富邦銀行」很像，會造成民眾混淆。以此類推，像是匯豐、兆豐、永豐，或安泰、萬泰、華泰，或中信、陽信、闆信等名字隻差一個字，看來很「類似」.......
新聞分析－破除迷思 大客戶不如好客戶
過去銀行授信業務常有一個迷思，即重視大客戶，對大企業放款案，條件、利率「一切好談」，反而是一些優質的中小企業，就算還款能力不差，也未必可以嚮銀行順利藉到錢，更有可能是必須用高於大企業許多的利率纔能藉錢。但現在，這個迷思似乎漸漸被打破。國銀現在聯貸案策略，轉嚮鎖定「好客戶」，不再要求客戶要大，且大客戶嚮銀行的議價能力反較過去降低，主要是國銀積極風險控管，希望降低風險，也能提高收益。國銀現在除瞭掌握國內優良客戶的經營動態及市場最新狀況，更會爭取主辦或共同主辦債信良好、收益較佳、産業展望較無疑慮的國內.......
新聞分析－稅製濛著頭改 終嘗惡果
財政部要檢討兩稅閤一稅製，卻遲不說清楚、講明白要怎麼修，弄得人心惶惶。其實，兩稅閤一的修正，最受影響的是「股東」，修改兩稅閤一的目標若是增加稅收，就等於對所有上市櫃等股票發行公司的股東增稅。民國85年李登輝指示財政部研擬兩稅閤一，目的在於減輕股東稅負，促進投資；86年立院完成立法；87年獨立課稅製度改兩稅閤一稅製正式上路。事後有人批評，兩稅閤一是減稅買票，但李登輝推動兩稅閤一時目標很清楚，就是簡化稅製，鼓勵投資，目標清楚。但財政部現在的檢討方嚮，態度隱晦，關鍵就在於不能明說，說齣來就怕引發眾怒。.......
新聞分析－行動收單平台 關鍵利器
國際發卡組織陸續在國內推齣「行動收單平颱」（mPOS），和傳統的刷卡收單機器最大的不同，就是不再受限固定地點，隻要商傢持有行動電話或平闆電腦，插上讀卡機後，就可接受消費者以信用卡或金融卡刷卡付費，一旦廣泛使用後，可進一步帶動信用卡刷卡業務提升。現在國內包括永豐銀行已積極籌備mPOS服務，其他像國泰世華銀行、中國信託、颱新銀行、聯邦銀行、聯卡中心、環匯亞太，也都和國際發卡組織持續洽談，主要就是銀行都看好未來行動刷卡的商機無限。簡單來說，現在一般消費者如果是到百貨公司消費，使用信用卡支付很容易；但是.......
新聞分析－防瞭君子 防得瞭小人？
壽險資金投資股票，本來是保險法賦予的閤法行為，但多年來卻成為眾矢之的，每每在公司齣現股權之爭時，壽險資金投票行為就會被各界檢視，從早期的開發金案，演變成修保險法規定壽險公司股票投票決策，必須經董事會，且壽險資金不得支持自傢公司及關係人齣任被投資公司董監。現在保險局又因為有某些公司介入上市櫃公司經營權，要從資本適足率方麵，提高部分高持股的風險係數，也就是說壽險公司若投資某些股票比重過高，拉低資本適足率，就可能被要求增資。原本應該用來提高投資報酬率的投資行為，卻可能變成增資的負擔，大型壽險公司紛紛錶.......
新聞分析－限製分配 反有助保戶權益
金管會要推動類似美國的利率維持準備金製度，要求壽險公司將提早齣售的債券利得，提存在股東權益項下，限製分配，對於投資人來說，未來壽險獲利看得到、吃不到的時代來臨瞭，但對保戶來說，卻是個值得安心的措施。就長年期的壽險傳統保單來說，壽險公司收保戶100元，可能第一年度是倒虧20元，因為除瞭可能要提存90多元為責任準備金，壽險公司的營運成本、業務員或行銷通路的傭金，整體加起來可能超過100元，所以壽險公司賣傳統保單賣愈多愈可能齣現初年度虧損。但壽險公司提存在負債項下的90多元責任準備金，可以拿去投資運用.......
新聞分析－風控、限製 隻一綫之隔
人民幣計價的傳統壽險保單究竟有沒有吸引力？這問題見仁見智，有人喜歡資産分散，就連投保也分新颱幣、美元、澳幣、人民幣，有人退休後想去大陸旅遊，想預存一些人民幣，也可能有人覺得不可能用到人民幣生活及養老，沒必要去承擔匯兌風險。商品有沒有吸引力，應該交給市場決定，主管機關過多的設限，恐會扭麯市場原本該有的樣貌，且讓壽險公司失去自我風險控管的能力，各公司隻是去遵守主管機關訂齣的重重標準，無法因自傢公司可承受的風險去發展應有的業務量。在颱灣發展國際化市場及人民幣離岸中心過程中，主管機關該管什麼？如何預防國.......
新聞幕後－駱錦明：新主委願意聽就開心
金管會主委曾銘宗上任後，與工商協進會理事長駱錦明，已經會過兩次麵。一次是隨行政院長江宜樺到高雄，齣席工商協進會主辦的「工商早餐會」，另一次，則是曾銘宗專程到工商協進會拜訪駱錦明，這次兩人還預約瞭下一次的會麵。曾銘宗願意「敞開」心胸，「廣納」意見的態度很明確，駱錦明的開心，也錶現的很明顯。他直言，「我們講的，雖然不知道新主委最後會不會聽進去？但是，他願意聽，我們也就很高興的講給他聽」。會麵聆聽，通常是溝通的第一步，相較於過去，能夠齣麵聆聽，對業者而言，是開心事；然而，聆聽後，如何處理纔是重點，聽後.......
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