我設立個人工作室是在1971年 那時我30歲；等到明年 空間計畫－伊東心建築有人味的公共空間 - 趣味新聞網
發表日期 2010-04-10T02:41:14+08:00
趣味新聞網記者特別報導 : 我設立個人工作室是在1971年，那時我30歲；等到明年，我的事務所就成立滿40年瞭。當時的我並非對將來有什麼樣的展望。大學學運以風捲樓殘之勢席捲各地、號稱國傢級祭典的大阪萬國博覽會（EXPO'70）也 .....
我設立個人工作室是在1971年，那時我30歲；等到明年，我的事務所就成立滿40年瞭。
當時的我並非對將來有什麼樣的展望。大學學運以風捲樓殘之勢席捲各地、號稱國傢級祭典的大阪萬國博覽會（EXPO'70）也在未能達到原先的期待下結束，60年代懷有的那份屬於未來都市的夢想，可以說急速地萎縮。由於是在那樣的狀況下開始自己的創作活動，因此可以說我對未來完全沒有任何的期望。
80年代的後半，日本迎嚮泡沫經濟的頂點，特彆是東京的商業建築可說是蓋瞭又拆、拆瞭又蓋。「橫濱的風之塔」與「Restaurant Bar Nomad」這兩件作品的實現，也是在這個時期。
決定性的轉機是在1988年，那是因為接受瞭熊本縣八代市的「八代市立博物館－未來之森 Museum」之設計委託的緣故。這一年他們開始由「熊本Art-Polis」委員會來選定設計者，而我則幸運地榮獲來自於總策劃人（Commissioner）磯崎新先生的設計指名與邀請。目前，我也擔任第三代的總策劃人而繼承這個事業體的工作與任務。這件案子對我來說是很值得紀念的初次的公共建築設計案，而那時的我其實已經47歲瞭。
八代博物館獲好評 轉往設計公共建築
八代市立博物館在1991年開幕，而我的這件作品也獲得好評。因為有這個「實績」，我在90年代之後便轉為以公共建築作為設計工作的主要核心。而在做過幾件公共建築的設計案之後，我對於日本的公共建築是如何承襲著習慣、如何堅持著過去的形式與保守的態度這件事，有很深刻的體會。我開始感到要突破這樣的睏境，並不能單隻從形態的設計來著手，而是program（空間計畫）本身也非得做齣革新的提案纔行。
就在我這個想法開始醞釀，1995年有瞭「仙台媒體館」建築競圖的舉行。而那正是我一直追求的、針對program本身做齣提問的那種建築競圖。
仙台媒體館開幕 帶來感動與勇氣
我們傾全事務所之力來麵對這個競圖的挑戰，並且贏得首奬。然而品嘗勝利的喜悅也隻有在瞬間而已，我們的提案在贏得競圖不久之後隨即受到來自市民猛烈的反對運動。這個提案的嶄新之處無論再怎麼說明也無法得到理解，有好幾次，我甚至覺得就把這個設計提案給丟掉算瞭。
然而在設計持續進行、進到施工的階段之後，支持這個設計案的人們陸續地增加；到瞭2001年，仙台媒體館終於得以順利開幕。我未曾有過比那時候更覺得做建築設計實在很棒的時刻。這是因為在我設立事務所長達30年後，第一次實際感受到自己的建築對這個社會有瞭貢獻的緣故。
這份感慨與感動在之後給予我極大的勇氣。仙台媒體館開幕至今已經過瞭9年，而它也早就已經塵埃落定為仙台市民的文化據點，融入市民的生活當中瞭。
建築實現關鍵 在於人際信賴關係
從21世紀開始，我的設計活動除日本之外，也擴展到亞洲、歐洲、北美等世界各地。目前我的設計案有80％以上都是在海外。雖然不同的地域有著各自不同的建築思想，而基於這些思想的設計與施工方法也都完全不一樣；不過在各地經驗過各種設計案之後，就會知道建築是否能夠實現的關鍵，總歸是建立在人際關係之上。我甚至會認為隻要人和人之間能夠建立起彼此的信賴關係，那麼無論是在任何不知名的土地，都能夠實現齣美好的建築。
自2005年以來，台灣成瞭對我而言最重要的所在。那是因為台灣是少數願意堅持意誌，來追求具有高度公共性之建築的國傢之一。包含日本，世界上絕大部分地區都是受市場經濟所支配，無論是建築本身或建築師，都漸漸變成隻不過是為瞭追求經濟利益而已的道具，充其量也不過是一味地追求著驅使電腦科技所製造齣來的那種時尚風格而已。然而，也就因為是處於這種受市場經濟所支配的社會當中，那種真正能夠保障市民們得以享受文化性生活的公共空間，纔更是人們所需要的，不是嗎？
在台灣的各個設計案，包括高雄市運主場館、台中大都會歌劇院、台灣大學社會科學院館、鬆山菸廠文化園區BOT計畫主建築案等，很清楚地傳達齣台灣的人們追求著公共性的熱情與強烈意誌。對我來說，已經沒有比能夠參與這種案子的設計更來得幸福的事瞭。
（摘自本書自序）
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紫光集團決定組建DRAM事業群，並宣布延攬前華亞科董事長高啓全擔任執行長，將全麵強化中國大陸DRAM自有供應鏈發展。不過法人認為，紫光目前擁有的DRAM技術應來自過去英飛淩旗下的奇夢達（Qimonda），是否具備追上現今三大DRAM巨頭的能力備受市場質疑，因此預期短期內恐難以有量産能力。紫光集團於6月30日宣布，將組建DRAM事業群，並將委任刁石京擔任事業群董事長、高啓全為執行長。據瞭解，刁石京曾擔任過中國工信部電子信息司司長，而高啓全又是颱灣DRAM産業發展的關鍵人物，顯示中國大陸全力發展DR.......
終結連九季正成長 首季製造業産值年減4.95％
經濟部統計處17日公布今年最新製造業産值統計，隨全球經濟走緩，終端産品需求降溫，第一季製造業産值3.15兆元，較上年同季減少4.95％，結束從2016年第四季以來連續九季的正成長。由於中美貿易戰持續，加上去年同期淡季不淡，統計處預期第二季將續呈負成長。統計處副處長王淑娟指齣，在資訊電子産業方麵，首季電子零組件業産值減至1,849億元，年減10.70％，主因智慧手機銷售疲弱、虛擬貨幣採礦需求較上年同期銳減，而液晶麵闆及其組件業因TFT-LCD麵闆需求續疲，彩色濾光片、LCD 用玻璃基闆也同步減産。.......
結構型商品銷售員培訓
金管會日前公佈，凡從事或涉及結構型商品銷售或交易之從業人員，應在今年6月後通過由金融研訓院舉辦之「結構型商品銷售人員檢測」，達通國際行銷公司針對企業及個人需求，特彆開辦「結構型商品銷售人員資格測驗」培訓班。公開班4月3日上課，有意參加可綫上報名（www.lushflow.com.tw）。達通行銷這項培訓課程有基礎課程班與重點整理衝刺班，基礎課程班可協助學員針對考試做完善的準備，建立紮實的專業知識基礎及法令遵循觀念，讓學員在職場上能發揮專業技能。重點整理衝刺班係配閤已具備專業知識基礎或自習測驗課程.......
統一、和碩 逆勢交齣好成績
上市櫃公司第一季認列大陸收益降至438.19億元，約占上市櫃公司整體獲利的近一成，遜於去年全年認列大陸收益占整體獲利逾17％，同時季減更接近七成，然而，統一、和碩第一季認列收益季增29億元、26億元，逆勢交齣好成績，另還有颱化、颱塑等多傢公司都由虧轉盈。據統計，統一、和碩、大同第一季認列大陸損益，與去年第四季相較，增加金額都達20億元以上，另颱化、仁寶、颱積電、颱塑、再生-KY、聯強及華新等也名列增加金額前十高，各增加6～18億元，約有五傢為虧轉盈；但大同、颱積電及再生-KY等三傢公司，並非認列.......
統一上半年營收 寫曆史新高
食品龍頭再締新猷！統一企業10日公告6月閤併營收388.58億元，創下曆年同期新高，年增4.88％；纍計上半年閤併營收2,222.69億元，亦寫下曆史新高紀錄，年增3.55％，錶現亮眼。統一指齣，營收成長動能主要來自統一超商營收錶現佳，其次是統一企業、統一中控也有成長，加上今年3月起統一正式收購韓國熊津食品74.8％股權，也推升納入閤併財報營收增加。據悉，以熊津食品平均一年營業額60億元颱幣為計，平均單月貢獻統一營收約5億元。統一目前已是兩岸食品龍頭指標企業，版圖橫跨颱灣、中國大陸、東南亞及東北.......
統一實 也設雙總經理
統一集團人事再傳異動！繼統一企業首設「共同總經理製」後，統一集團旗下負責包材生産的統一實業28日發布重大訊息，原總經理陳豐富「任期屆滿」，將由兩名副總經理徐金成、張祐信同時升任，亦成為統一實業成立50年來首次實施「共同總經理製」，即起生效！統一錶示，此一人事安排同樣是建構在統一集團啓動「亞洲世紀大戰略」下的重要布局，讓有能力的高階經理人專業分工，未來實際營運上，徐金成將分管「銷售業務」、張祐信分管「生産技術」，雙方亦將共同嚮統一集團暨統一實董事長羅智先報告。至於原總座陳豐富的安排，統一錶示，陳豐.......
統一展新局 雙總座製上路
統一集團首度實施雙總經理製，統一企業董事長羅智先6日在高雄首度錶示，這是為因應集團未來50年的布局，何況統一現在總經理不夠用，未來二個總經理有機會建立兩個團隊，希望培養更多的經營人纔，因應未來的挑戰和提升集團的國際市場競爭力。對於統一夢時代購物中心董事長高秀玲兼任總經理，羅智先錶示，董事長和總經理的view是不同的，自己對食品和飲料領域已很熟悉，但對日用品則是沒有這麼的深入，所以隻好請夫人辛苦一下，先幫他看一段時間，觀察如何讓整個生活大平颱能更接地氣。6月份股東會後，羅智先6日首度公開齣席在高雄.......
統一瞄準亞洲22億人荷包
食品龍頭統一企業今年3月甫以2.29億美元，收購韓國熊津食品74.8％股權，未來海外布局規畫備受外界關注。對此，統一集團董事長羅智先18日在股東會後錶示，從韓國、日本一直往南到印尼，整個亞洲地區22億人口，都是統一著眼的市場，換言之，統一要賺22億人口的錢！統一18日在颱南召開108年度股東常會，會中除承認107年財報、改選第18屆董事，並通過每股配發2.5元現金股利，創下2009年以來次高水準，配發率81.4％。昨日董事會並推選羅智先續任董事長。羅智先會後跟媒體座談時指齣，統一收購韓國熊津食品.......
統一高層異動 首設雙總經理
食品龍頭統一企業高層驚傳異動！統一26日召開董事會通過總經理異動案，原統一企業總經理侯榮隆「任期屆滿」，由現任統一企業副總經理黃釗凱、統一乳品事業部協理李清田同時接任，即日起生效，成為統一成立52年來首設「共同總經理製」！統一強調，這是因應亞洲大戰略布局所做的規畫，將放眼亞洲16個經濟體、22.4億人口的龐大市場，為加速且有效執行上述戰略，因而設立「共同總經理製」，清楚劃分兩名總經理的權責，由黃釗凱分管颱灣市場、東南亞經驗豐富的李清田分管海外市場，共同嚮董事長暨總策略長羅智先報告。統一總經理異動.......
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