日本品牌"優衣酷Uniqlo"在台開幕 造成排隊瘋狂搶購現象...Uniqlo創辦人 柳井正自嘲朋友都戲稱他為"山川先生" 績效成長... - 趣味新聞網

發表日期 2013-06-06T10:02:46+08:00

     日本品牌"優衣酷Uniqlo"在台開幕，
造成排隊瘋狂搶購現象...

Uniqlo創辦人 柳井正自嘲朋友都戲稱他為"山川先生"，
原因在當彆人說是"山"，他偏偏要說是"川"，
也就是這種專唱反調、愛找碴的習慣，
讓他在競爭激烈的成衣市場闖齣一片天...

本將軍為瞭響應Uniqlo熱潮，
今天不打算嘴炮瞭...
本人這次要來找碴(不過是換個說法)，
至於那位昨天沒拜拜今天就有報應的找碴對象為"高奬金薪資製度"。

按照慣例，先來個邏輯引導(誤導)：
小明對小華說道：
「藉我100元玩柏青哥，如果我有賺錢就多還10元，要是我賺很多就還20元，
如果不幸地，我賠錢瞭，那我就還你90元就好，那10元就當你可憐我吧...
不過彆當心，我玩柏青哥的功力是有保證的，十賭九贏不騙你。」
小華說道：
「乾，你當我空A、潘仔喔...!!」

場景拉到應徵麵談室裏，
人資說：
「你應徵的職位年薪為90萬，另外公司會依照營運績效發放奬金，
已過去的經驗來看大約落在10萬左右，但要是公司今年營運不好，
就什麼都沒有囉~這樣你可以接受嗎?」
應徵對象：
「聽起來很正常，我願意乾...」

某天...在遙遠未來的某天...或根本不存在的未來的某天...
篤信說謊會遭雷劈並且力行終身不說謊的徵姨將軍當上瞭老闆(以上為假設)，
對著剛來報到的新進員工說道：
「本將軍本該每年付100萬給你，但本將軍很聰明，把你的薪資拆成90萬固定薪資與1..0萬浮動奬金，
反正我就算不發奬金你也奈何不瞭我，如果我發10萬你還會開心，要是我發20萬你還會..捧我LP，
反正你不乾，外頭還一堆人排隊等著老子雇用他們...」
新進員工：
「乾...我乾...」
(寫到這發現拿自己當演員有些不妥...)

看完上述三個案例，我確定已引導讀者們已經發現那被隱藏的事實瞭...
如果沒有，我會另行引導你至台大精神治療中心參加LONG STAY度假專案...

其實，許多人忽略瞭那被剝奪的固定收益，
當然，那是經營階層刻意隱藏與逃避的支付責任，
說穿瞭，對老闆而言，那所謂必須給付的固定成本，
被包裝成"績效奬金"後，把風險轉嫁給瞭授薪階層，
景氣好，奬金用力發；景氣差，低薪外加無薪假，
景氣好，老闆花剩的發下去，景氣差，沒發下去的放老闆口袋，
總歸一句，無論景氣好不好，老闆口袋一樣飽。
你說這樣製度好不好?!失業率飆高，哪能由你說不好...

為何台灣薪資水平負成長，這製度絕對要承擔一部分責任。

以下為本將軍的企管經營分析：
企業成長力道強勁時，這一製度可幫助企業以較低的成本吸納人纔，
基本薪資水平加上幾張空頭支票就可以騙過許多高學曆的新鮮土蛋人，
但必須注意的卻是當企業成長力道趨緩或步入衰退時，
曾經高薪高收入的新貴們(當初的土蛋)會發現一個事實，
那就是當那些支票無法兌現時，他們的薪資有多麼符閤現實...
於是人纔大量齣走導緻企業加速衰退或消滅...
"高奬金低底薪製度"是把雙麵刃，總有一天砍到自己的，
重點是沒有企業能永久保成高成長的...

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