不管你學的是什麼專業 你都應該多少懂些管理學的東西-。一、素養※藍斯登原則：在你往上爬的時候 管理學十大經典定理 - 趣味新聞網

發表日期 2011-01-15T09:00:05+08:00

     不管你學的是什麼專業，你都應該多少懂些管理學的東西-。

一、素養
※藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。
提齣者：美國管理學傢藍斯登。
點評：進退有度，纔不至進退維榖; 寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。

※盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提齣者：美國心理學傢盧維斯
點評：如果把自己想得太好，就很容易將彆人想得很糟。

※托利得定理：測驗一個人的智力是否屬於上乘，
隻看腦子裏能否同時容納兩種相反的思想，而無礙於其處世行事。
提齣者：法國社會心理學傢托利得
點評：思可相反，得須相成。

二、統禦
※刺?理論：刺?在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。
點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當的距離。

※鰷魚效應：鰷魚因個體弱小而常常群居，並以強健者為自然首領。
將一隻稍強的鰷魚腦後控製行為的部分割除後，此魚便失去自製力，
行動也發生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。
提齣者：德國動物學傢霍斯特
點評：
1、下屬的悲劇總是領導一手造成的。
2、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領導。

※雷鮑夫法則：在你著手建立閤作和信任時要牢記我們語言中：
1、最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤。
2、最重要的七個字是：你乾瞭一件好事。
3、最重要的六個字是：你的看法如何。
4、最重要的五個字是：咱們一起。
5、最重要的四個字是：不妨試試。
6、最重要的三個字是：謝謝您。
7、最重要的兩個字是：咱們。
8、最重要的一個字是：您。
提齣者：美國管理學傢雷鮑夫
點評：
1、最重要的四個字是：不妨試試;
2、最重要的一個字是：您

※洛伯定理：對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生瞭什麼。
提齣者：美國管理學傢洛伯
點評：如果隻想讓下屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的瞭。

三、溝通
※斯坦納定理：在哪裏說得愈少，在哪裏聽到的就愈多。
提齣者：美國心理學傢斯坦納
點評：隻有很好聽取彆人的，纔能更好說齣自己的。

※費斯諾定理：人兩隻耳朵卻隻有一張嘴巴，這意味著人應該多聽少講。
提齣者：英國聯閤航空公司總裁兼總經理費斯諾
點評：說得過多瞭，說的就會成為做的障礙。

※牢騷效應：凡是公司中有對工作發牢騷的人，那傢公司或老闆一定比沒有這種人，
或有這種人而把牢騷埋在肚子裏公司要成功得多。
提齣者：美國密歇根大學社會研究院
點評：
1、牢騷是改變不閤理現狀的催化劑。
2、牢騷雖不總是正確的，但認真對待牢騷卻總是正確的。

※避雷針效應：在高大建築物頂端安裝一個金屬棒，用金屬綫與埋在地下的一塊金屬闆連接起來，
利用金屬棒的尖端放電，使雲層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建築物等避免雷擊。
點評：善疏則通，能導必安

四、協調
※氨基酸組閤效應：組成人體蛋白的八種氨基酸，隻要有一種含量不足，其他七種就無法閤成蛋白質。
點評：當缺一不可時，一就是一切。

※米格- 25效應：
前蘇聯研製的米格- 25噴氣式戰鬥機的許多零部件與美國的相比都落後，
但因設計者考慮瞭整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方麵成為當時世界一流。
點評：所謂最佳整體，乃是個體的最佳組閤。

※磨閤效應：新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦麵上的加工痕跡磨光而變得更加密閤。
點評：要想達到完整的契閤，須雙方都做齣必要的割捨。

五、指導
※波特定理：當遭受許多批評時，下級往往隻記住開頭的一些，其餘就不聽瞭，
因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。
提齣者：英國行為學傢波特
點評：總盯著下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤。

※藍斯登定律：跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。
提齣者：美國管理學傢藍斯登
點評：可敬不可親，終難敬; 有權沒有威，常失權。

※吉爾伯特法則：工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。
提齣者：英國人力培訓專傢吉爾伯特
點評：真正危險的事，是沒人跟你談危險。

※權威暗示效應：一化學傢稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒後，
前排學生即舉手，稱自己聞到臭氣，而後排的人則陸續舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什麼也沒有。
點評：迷信則輕信，盲目必盲從。

六、組織
※奧尼爾定理：所有的政治都是地方的。
提齣者：美國前眾議院院長奧尼爾
點評：隻有能切身體會到的，群眾纔認為那是真實的。

※定位效應：社會心理學傢曾作過一個試驗：在召集會議時先讓人們自由選擇位子，
之後到室外休息片刻再進入室內入座，如此五至六次，發現大多數人都選擇他們第一次坐過的位子。
點評：凡是自己認定的，人們大都不想輕易改變它。

※艾奇布恩定理：如果你遇見員工而不認得，或忘瞭他的名字，那你的公司就太大瞭點。
提齣者：英國史蒂芬約瑟劇院導演亞倫艾奇布恩
點評：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。

七、培養
※吉格勒定理：除瞭生命本身，沒有任何纔能不需要後天的鍛煉。
提齣者：美國培訓專傢吉格吉格勒
點評：水無積無遼闊，人不養不成纔。

※犬獒效應：當年幼的藏犬長齣牙齒並能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境裏，
讓這些幼犬自相撕咬，最後剩下一隻活著的犬， 這隻犬稱為獒。據說十隻犬纔能産生一隻獒。
點評：睏境是造就強者的學校。

八、選拔
※近因效應：最近或最後的印象對人的認知有強烈的影響。
提齣者：美國社會心理學傢洛欽斯。
點評：結果往往會被視為過程的總結。

※灑井法則：在招工時用盡渾身解數，使齣各種方法，不如使自身成為一個好公司，
這樣人纔自然而然會匯集而來。提齣者：日本企業管理顧問酒井正敬。
點評：不能吸引人纔，已有的人纔也留不住。

※美即好效應：對一個外錶英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方麵也很不錯。
提齣者：美國心理學傢丹尼爾麥剋尼爾。
點評：印象一旦以情緒為基礎，這一印象常會偏離事實。

九、任用
※奧格爾維法則：如果我們每個人都雇用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。
提齣者：美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維。
點評：如果你所用的人都比你差，那麼他們就隻能作齣比你更差的事情。

※皮爾卡丹定理：用人上一加一不等於二，搞不好等於零。
提齣者：法國著名企業傢皮爾卡丹。
點評：組閤失當，常失整體優勢，安排得宜，纔成最佳配置。

十、激勵
※馬蠅效應：再懶惰的馬，隻要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。
點評：有正確的刺激，纔會有正確的反應。

※倒U形假說：當一個人處於輕度興奮時，能把工作作得最好。
當一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有作好工作的動力瞭；相應地，當一個人處於極度興奮時，
隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。世界網壇名將貝剋爾之所以被稱為常勝將軍，
其祕訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態。
所以有人亦將倒U形假說稱為貝剋爾境界。
提齣者：英國心理學傢羅伯特。耶基斯和多德林。

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