劉柏園是許多人的創業偶像 但3年前 拚電商一哥　劉柏園砸23億買樓轉運 - 趣味新聞網

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    劉柏園是許多人的創業偶像，但3年前，遊戲橘子差點被韓商惡意併購，加上産品研發不順利，綫上遊戲市場又快速萎縮，衰事連連的他也元氣大傷，幸好他度過瞭危機。

    今年，橘子斥資23億購入內湖商辦大樓，又齣人意外地買下NOWnews，難道他想轉行、搬傢來轉運？劉在接受本刊專訪時，語齣驚人地說：「不隻搬傢，我連公司名字都要換掉，朝台灣最酷的網路公司邁進。」

    今年8月初，遊戲橘子突然宣布取得NOWnews（今日傳媒）4席董事，正式跨足網路新聞媒體，消息一齣震驚業界，許多人都問：「好好的遊戲不做，怎麼跑去投資新聞網站？」

    大動作全因朋友提問

    劉柏園說：「我對媒體存在莫名的使命感，總想著如何讓媒體環境更好。」他還透露，自己也是東森國際董事，長期都在關注媒體發展。但這迴成為NOWnews最大股東，為的並非那份使命感，而是為橘子未來轉型做更多元化的鋪路。

    3年前，橘子麵對韓商Nexon的惡意併購事件元氣大傷；加上投入重金研發的産品難産，及電腦遊戲市場受到手機瓜分的三重打擊，劉柏園可說是心力交瘁。

    但今年的橘子很不一樣。「我現在是休息5天後，準備登闆的1號先發投手，大傢很快就會看到橘子變瞭。」劉柏園眼神銳利瞭起來。

    據瞭解，在Nexon事件落幕後，劉柏園就開始計畫公司轉型。去年9月推齣「群募貝果」創業集資平台、11月收購「樂利」電商、同期和電視製作人詹仁雄閤資成立「酷瞧」影音平台，12月再與樂陞閤資手遊平台「瘋糖數位」，並籌備第三方支付公司「樂點支付」。

    劉柏園宛如睡醒的猛虎狂開公司，今年初又悄悄斥資23億元，嚮新光人壽買下內湖商辦大樓（原為雄獅旅遊總部）；更令人驚訝的是，8月分突然宣布投資NOWnews，風掣雷行的擴張速度，讓外界看傻瞭眼。

    為什麼橘子會有如此大的動作？劉柏園錶示，因為大陸朋友問他的一個鳥問題。

    「曾有大陸友人問我，為什麼台灣沒有像『騰訊』之類的大型網路公司？」

    劉被問到答不齣話，因為無論Google、Yahoo、Youtube、臉書都是外商，PChome則改朝拍賣購物網發展，而遊戲橘子隻是傢遊戲公司，稱不上是大型網路公司或集團。於是他當下有感而發，有瞭讓公司轉型的想法。

    3核心2亮點新戰略

    劉柏園花瞭1年的時間找齣路，有瞭「3核心、2亮點」新戰略，未來遊戲本業將隻是3核心裏的其中1環，等於讓橘子大幅度轉型。

    他指齣，目前遊戲産品占橘子近5成營收比例，近期已和日本業者談妥閤作，未來遊戲市場收益會趨嚮穩定成熟，雖然遊戲依舊是公司的創業核心，但在集團內的獲利占比可能會縮小。

    至於另外2核心和2亮點，則分彆是電商、第三方支付，以及群募貝果、酷瞧影音。劉認為，第三方支付將躍升成為集團的營收主力。

    為什麼會選擇第三方支付為發展主力？他錶示，全台1年消費約8兆元新台幣，其中3兆元是用零錢交易，如果能轉為電子支付，商機將相當可觀。

    「第三方支付的戰爭，市場很殺，橘子優勢是有400萬會員，也和玉山創投、全傢便利商店及台灣大車隊閤作，布點夠密。」

    劉的友人說：「認識他這麼久，除瞭創業初期外，最近應該是他戰鬥力最旺盛的時候！」

    劉柏園在20年前寫下橘子傳奇故事，成為人人稱羨的網路金童，更在30歲就擁有億萬身價，卻在最意氣風發之時，嘗到失敗滋味。

    事實上，麵對手機遊戲快速成長，加上韓商惡意購併雙重壓力，2012年公司虧損達3.56億元，是公司上櫃來最嚴重的1年。外界一度猜測劉柏園挺不過這關，但他依舊順利解決瞭韓商的購併危機。

    「經營企業和人生都一樣，碰到睏難都是痛苦難過，但撐過瞭就是一個過程。」談起那段低潮期，劉柏園語氣轉為嚴肅平靜：「那時局勢混亂，內外夾擊，但我自認做瞭該做的事，打瞭場漂亮的戰，給自己打99分。」

    市場多以「小蝦米力抗大鯨魚」來形容當時劉經曆的這場經營權之爭，他笑說：「我當時曾拍桌子指著對方大罵沒義氣！也曾每晚都睡不好，但心情沉澱後，也決定在企業經營上做新的改變。」

    他指齣，橘子一度非常孤僻，幾乎不做閤資生意，現在卻180度轉變。

    「之前的經驗讓我學會做任何事都要設好底限，不能再讓敵人趁虛而入，但也不能埋頭硬乾。現在我選擇與各領域專傢閤作，因為策略如果齣錯，夥伴會拉住你，尤其公司要轉型，需要各種人纔。」

    遊戲橘子不隻玩遊戲

    不少人都看齣劉柏園經營理念上的轉變，但仍有人對「花錢買大樓」一事不解。

    「我們可能是少數軟體公司買不動産還獲利的！不過這次買樓不是為瞭投資，而是集團必須找一個能容納母子公司的辦公室。」

    目前橘子總部位於新北市中和的遠東世紀園區，早期在商用不動産低檔時買瞭某幾層辦公空間，如果現在處分將有可觀獲利。

    至於新的內湖大樓，賣方是新光人壽。新光集團董事長吳東進的兒子吳昕東，曾設立喜登數位公司，劉柏園是閤作夥伴之一，也因此與新光結下不解之緣。

    該大樓樓地闆麵積近6,000坪，售價23.88億元，預計明年上半年，橘子會把旗下事業群全搬進去，也讓人看齣劉的浪漫個性，及還有為瞭理想勇於投資的性格。

    劉指齣，橘子未來要變身為大型網路公司，要成為像Sony、Samsung般的國傢型企業。屆時遊戲橘子將改名，將不再隻是「玩遊戲」的橘子。

    「我未必做得成，但必須捨我其誰？我要在50歲退休前，把集團這場舞台戲演得很漂亮，朝國傢級企業努力。」劉柏園一生都為理想走在創業路上，這次轉型的成敗未定，真正的勝負纔開始。

    劉柏園小檔案

    齣生：1970年

    學曆：華夏工專、華夏技術學院智慧型機器人研究所

    經曆：1995年成立富峰群資訊、1999年成立遊戲橘子

    現任：遊戲橘子董事長暨執行長

    劉柏園怕蝦頭　因為像小強

    劉柏園麵對韓商惡意併購個性強悍，但日常生活中卻有個緻命傷─蝦頭。

    熟悉劉柏園的人都知道，他上餐桌後百無禁忌，什麼怪食物都敢試，惟獨「帶著頭的蝦子」讓他怯步。「蝦頭外形實在太像小強（蟑螂）瞭，如果上來一隻完整的蝦子，沒有把頭弄掉，我真的不敢吃。」堂堂國內網路大老，居然被一顆蝦頭打敗，實在令人始料未及！

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