人工智慧在邇近成為具有神奇療效的解方 任何社會或産業的問題彷彿在人工智慧麵前無不俯首稱臣。西洋棋王敗於IBM Deep Blue與圍棋棋聖敗於Google AlphaGo 學者觀點－沒有SI（係統整閤） 何來AI（人工智慧） ？ - 趣味新聞網
發表日期 2017-09-20T04:11:09+08:00
趣味新聞網記者特別報導 : 人工智慧在邇近成為具有神奇療效的解方，任何社會或産業的問題彷彿在人工智慧麵前無不俯首稱臣。西洋棋王敗於IBM Deep Blue與圍棋棋聖敗於Google AlphaGo，帶給人類空前錯綜復雜的情緒： .....
人工智慧在邇近成為具有神奇療效的解方，任何社會或産業的問題彷彿在人工智慧麵前無不俯首稱臣。西洋棋王敗於IBM Deep Blue與圍棋棋聖敗於Google AlphaGo，帶給人類空前錯綜復雜的情緒：一方麵認為人工智慧科技的進展如此神速而寄望解決當前問題者有之，另一方麵對於高速運算所展現的人工智慧所可能引發的潛在威脅與危機而抱持懷疑與恐懼者有之。若將科技視之為製度的一環，需要在平衡與永續的前提下發展，對於人工智慧的思考需要更全麵與縝密（雖然不可能完全），以利技術的導入真正能嘉惠人類生活，而非為技術而技術。
在遙遠的人文與社會關懷之前，人工智慧欲貢獻人類生活還有三重問題需要先解開：如何轉化數據為智慧、數據的質量與數據的數量。首先，數據是生冷的，透過數學（統計）模型也轉不齣有溫度的智慧，需要的是專精於各行各業的老前輩挖掘並解讀硬數據（Hard Data）所代錶的硬道理，啓動中國大陸改革開放的曾說「發展纔是硬道理」，近四十年前，鄧談的發展是經濟的，現在全球麵對的是生態的、環境的、能源的、與社會的發展，無不環繞著人的未來。若僅檢視當前産業的挑戰，代際傳承缺口與工作價值轉變都造成數十年經驗化於無形，對於企業組織而言是難以言喻的損失。若就廣泛的社會挑戰而言，新舊秩序的銜接不及往往造成社會動盪、人心不安。若能以不間斷的數據擷取、傳輸與分析，永續性的知識與智慧傳承將有效縮減摸索的時間與降低生活鬱悶的程度。
其次，根據李傑教授「工業大數據」書中論及的數據瑕疵，包括瞭3個B：隱匿性（Below Surface）、碎片化（Broken）與劣質性（Bad Quality）。大數據並沒有神奇之處，「數大便是美」是宇宙中的通則，任何事物量大之後所復現齣的規律總是能牽動人心中的共鳴或觸發問題的解決機製。工業4.0倡議幾年下來，廠商明白並非所有的數據都要，因為從擷取、傳輸到運算都要成本，成本效益纔是運用科技的目的，明白隱含在數據背後的産業競爭力纔是廠商要擷取、傳輸與運算的。或許整體社會效益已經大到、錯綜復雜到難以計算的地步，因此，誰也說不清政策辯護能否運用大數據所堆疊而成的人工智慧，但畢竟公共投資的效益計算與評估是一個負責的政府所展現的基本能力。提升數據的質量是欲發展人工智慧的應用時無可迴避的挑戰。
最後，當前最嚴苛的問題齣在數據的數量。以智慧製造為例，目前能有效掌握生産數據的廠商堪稱鳳毛麟角（因此，廠商就此有龐大的精進空間與商機）。自1990年代以來，競爭力都取決速度；這波産業變革中，廠商間競爭的不是開發技術與産品的速度，而是有效掌握數據優勢的速度。不僅單機智慧化沒有意義，連整綫智慧化恐怕都欠缺說服力，真正能讓董事會進行龐大投資的理性在於經營績效的驗證，亦即在於整個經營係統整閤後所能展現的效益。從數據的數量入門，SI（係統整閤）是AI（人工智慧）的第一道門檻，然後纔是數據的質量和數據轉換為智慧的挑戰。而在一個平台為王的時代，整閤者掌握數據，而被整閤者將淪為打工仔。沒有數據，何奢言智慧？無論智慧製造、抑或新零售，掌握片段數據和沒有數據的決策在信、效度上可能相去不遠，欠缺整閤平台與單打獨鬥的競爭者均將麵臨被淘汰的結局。
台灣廠商對於服務與解決方案的具體作為是相對緩慢的，解決方案與硬體産品不同之處在於硬體産品基本上可以標準化（尤其過去30年的3C産品），集中化大量生産後進行全球銷售，但解決方案則必須針對每個客戶量身打造，解決方案需要貫穿上、中、下遊的營運，加上資訊透通的SI就成為下一波兵傢必爭之地。在每個終端客戶端導入解決方案必須同時整閤使用者介麵、資訊部門與營運部門，在新産業革命中OT（Operational Technology）數據將與IT數據匯流，沒有SI，將不會有AI。以台灣智慧製造的現場為例，OT與IT若不能以軟體驅動SI，將不會産齣鏈結企業資源規劃（ERP）的有效數據，沒有ERP的資料庫，從何採礦産齣商業智慧（BI），AI充其量停留在技術端，走不進商業競爭的領域。若短短的製造供應鏈都難以進行SI，消費端的SI如何串接？AI應該還是美麗的想像，難以邁嚮全生命週期管理的境界。
沒有SI，就沒有AI的應用空間，要董事會投資？還得多加把勁！
(工商時報)
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傢居．天和 鋪陳頂級神祕風
深耕天母20年、最懂天母人的傢居建設最新力作—〔傢居．天和〕東倚天和、東和兩座公園的翠綠，將天母特有的人文、綠意與雅緻，與中山北路七段的浪漫情境注入，造就頂級豪邸的識彆係統！在大自然元素環抱特性的發揮下，天成的地勢隱密性，讓人不用進入大門，即擁有難得一見的私領域感，麯幽小徑，鋪陳齣頂級宅邸特有神祕味道！〔傢居．天和〕位於燙金門牌，86～168坪、獨棟雙併中山北路七段寜靜清幽的稀有釋齣的寶地之中！將自然與人文結閤；並透過傢居建設最擅長的高效空間設計，精準的尺度規劃，高機能的概念設計：從公共空間水景.......
宸紳鍍鉻品質 國際標準
宸紳工業公司專業鍍鉻、鍍硬鉻及化學鎳處理加工，錶麵處理具有耐磨、潤滑、防銹蝕及美觀性，並以高品質、價格閤理、交貨迅速的優良産品備受客戶肯定，還可依客戶的需求及指示，錶麵處理特殊規格産品，滿足加工直徑2米、深度達4米的彈性容納空間。宸紳公司擁有10餘年鍍鉻、鍍硬鉻經驗，材料使用、精度控製技術比美先進國傢，可大幅提升産品防銹能力，品質符閤國際標準，外錶美觀提升産品附加價值。宸紳公司化學鎳處理加工，針對精密機械零件處理加工，精度可達3～5um，鍍鉻及鍍硬鉻處理則適閤各種機械零件、軸心、滾輪、O型、塑膠.......
富時神救援 台股甩尾黑翻紅
受惠英國富時指數（FTSE）季度權重調整，昨（15）日颱股尾盤爆齣341億元大量，創下史上第6大，即時救援還處在盤下掙紮的颱股，一舉拉抬30點，終場一口氣逆轉由黑翻紅，站迴5、10日均綫收10,580點，法人指齣，盡管颱股還未完全迴神，但此番拉抬，有助於醞釀軋空行情。玉山投顧指齣，趁著蘋果新機銷售前「空窗期」，市場資金頓失重心，外資連5日賣超閤計近200億元，內資接地氣的同時，融券餘額其實也同步攀高至53萬張，創近2年新高，導緻多空交戰的颱股陷入高檔震盪。颱新投顧副總黃文清錶示，多虧昨日富時指數.......
富豐財富資訊 開辦分析講座
以「協助10萬人投資獲利創造億萬財富，並將獲利5％捐助公益」為經營使命的富豐財富資訊股份有限公司，為因應美國債信引發全球股災情勢，精心邀請頂尖操盤手，近期於颱北、颱中、颱南及高雄舉辦4場免費講座，揭露趨吉避凶六大關鍵技術，前30位預約報名者，還贈送價值3,980元的法人精選股票分析軟體。富豐財富資訊公司近年得以快速竄紅全颱，主要以淺顯易懂，簡單直接方式免費傳授股市賺錢六大技術、如何選強勢股、掌握波段獲利及揭露法人不想讓你知道的秘密等心法，除定期舉辦免費股市技術分析講座外，亦研發專用股票技術分析軟.......
富達慶25週年 專業專注深耕台灣
在颱成立滿25週年的富達颱灣，日前舉辦慶祝酒會，富達在颱負責人陳能耀指齣，富達將持續以專注、專業，持續深耕颱灣這片土地，並與投資人胼手胝足，共創富足豁達的未來，迎嚮下一個25年。 參與酒會貴賓，包括金管會委員、駐颱代錶、商會代錶、閤作夥伴、機構法人、富達通路及尊榮客戶等300多位貴賓。副總統蕭萬長以錄影方式，祝福曾多次從他手中拿下基金奬的富達，能繼續秉持專業，贏得投資大眾信心與信賴，並嚮下一個25年邁進；行政院長吳敦義以賀電祝活動圓滿。.......
富邦、台灣大 投資好萊塢CAA
富邦、颱灣大及中國傳媒娛樂投資集團華人文化（CMC），昨（5）日宣布共同投資好萊塢最大經紀公司CAA（Creative Artists Agency，創新藝人經紀公司），三方投資總額超過新颱幣23億元，占CAA持股5.2％。颱灣大哥大總經理鄭俊卿錶示，藉由這項投資及策略結盟閤作，富邦、颱灣大將正式進軍好萊塢、中國及全球影視娛樂市場。而富邦、颱灣大及凱擘有綫則形成富邦集團布局全球數位匯流産業的鐵三角。鄭俊卿及凱擘有綫新任董事長許婉美昨日共同宣布該項投資及結盟行動。鄭俊卿錶示，富邦、颱灣大及CMC已.......
富邦歐巡長春公開賽今美麗華開打
颱灣首度歐巡長春賽「2011富邦歐巡長春公開賽」，將從今（18）日起至20日在林口美麗華球場舉辦，總奬金高達40萬美元，創下颱灣史上最高總奬金和等級之長春高爾夫球賽。由於颱灣賽事是今年歐巡賽倒數第二站，攸關選手年終排名，歐巡球員報名狀況踴躍，共有54名歐巡選手來颱與42位地主球員競技，角逐韆萬總奬金。富邦金控董事長蔡明忠錶示，今年適逢富邦集團50週年，特彆擴大舉辦「富邦長春公開賽」，不僅整體賽事提升為歐巡賽等級，總奬金也由新颱幣500萬元，加碼至40萬美元（約新颱幣1,200萬元），希望透過賽事.......
寫入課綱 導正國勢統計
我們經常聽到的失業率、薪資、外銷訂單等數字，都是抽樣推計而得，這些數據可不可靠，除瞭仰賴統計方法，還得有受訪者的配閤纔行。今天雖然藉由網路可取得很多資訊，但許多資料仍得依靠調查，尤其是五年一次的工商普查，十年一次的人口普查，這些普查資料都是日後調查抽樣的母體，然而麵對節節升高的拒訪率，如今連母體都堪慮。麵對這個處境，最簡單的解決辦法就是以重罰來震懾那些不配閤調查者，本次《統計法》修正就是用這個思維。這樣做或許會有些效果，但如此所迴收的資料有幾分真實性？令人懷疑，若統計人員再憑自由心證加以調整，那.......
