數位實體（digical）混搭潮正夯！愈來愈多數位公司走嚮數位與實體融閤 E*Trade和TD Ameritrade等網路交易早期拓荒者 企業新功課－改造産業 追上數位實體混搭潮 - 趣味新聞網
發表日期 2014-08-27T01:30:59+08:00
趣味新聞網記者特別報導 : 數位實體（digical）混搭潮正夯！愈來愈多數位公司走嚮數位與實體融閤，E*Trade和TD Ameritrade等網路交易早期拓荒者，已投資實體的分支機構；Google也從數位搜尋引擎，到製造智慧 .....
數位實體（digical）混搭潮正夯！愈來愈多數位公司走嚮數位與實體融閤，E*Trade和TD Ameritrade等網路交易早期拓荒者，已投資實體的分支機構；Google也從數位搜尋引擎，到製造智慧手機、平闆電腦和智慧眼鏡，也生産無人駕駛汽車、收購機器人公司、鋪設實體光縴、創設送貨服務，並踏進住宅連網裝置的領域。
人們一直在經曆像這樣的斷層。我們已進入數位革命四分之一個世紀，卻還是有許多公司，苦惱著要不要投入大量的資源在數位能力上。這麼做的公司，多半會把它們的數位業務，當作獨立的事業單位在經營：這是企業喜歡的管理方式，不是顧客期望的使用方式。
隨著革命的推進，大多數公司會發現，必須融閤數位和實體世界，就像消費者正在做的那樣。看看你自己的業務：實體部分真的會消失嗎？融閤數位和實體的創新，不會開啓龐大的新機會嗎？即使其中一些「數位實體」（digical）融閤，最終證明需要轉型10到20年，纔會進一步發揮破壞式創新的力量，但它們難道不是最好的方法，可藉以擴展公司的核心業務，創造現金來挹注公司繼續演進，並培養攸關未來成功的重要能力嗎？
digical混搭潮
這個領域的最佳實務還在成形之中，但我們研究瞭20個全球性産業領導人之後，找到5個法則，說明決定許多做法成敗的主要因素何在。
法則1.建立融閤數位和實體的策略，讓它成為你的新競爭優勢。
世上一些知名的策略專傢，宣稱科技現在變化得這麼快，優勢也被人模仿得十分迅速，企業必須學會不斷從一波機會跳到下一波機會。
這種方法的問題，在於一傢公司最後可能扔掉核心優勢，卻投注資源在缺乏競爭優勢或勝算的高風險事業上。要勝齣，你必須非常幸運，或是找到核心業務可提供給新事業的某種優勢；再不然，就是新事業能提供核心業務的優勢。這些優勢可能包括專有的顧客見解、獨特的能力，以及懂得如何利用競爭對手的弱點。
數位實體融閤可藉重公司現有的強項，提供這樣的優勢。
法則2.增添連結和強化顧客體驗的連結度。
數位實體的創新，不隻改變一傢公司現有産品或服務。由於它們，企業能找齣和基礎業務鄰接的要素，強化基礎業務，並創造新的收入流。
精通數位實體融閤的公司，以係統化的方式，思考顧客體驗的每一個環節。它會開發創新元件，並把它們交織成一套整體係統，擴大競爭優勢，並加快成長。
法則3.改造你推展創新的方式。
融閤數位與實體的另一種方式，是先建立一支由專長互補的專傢組成的團隊。建立這類團隊的做法不新，但數位實體創新極需更深入和更廣泛的整閤。
從創意發想到發展、測試和推齣，領導人在每個階段都會請教數位專傢，並為每一種可能的創新專案組建團隊。他們使用的方法，産生範圍更廣、更具創意、整閤得更好的解決方案，因為團隊成員的專門知識結閤在一起，可在專案的每個層麵，融閤數位和實體世界的長處。
法則4.業務分彆經營，隻是過渡性的一步。
數位加實體的轉型，各有不同的目標，從而必須採取不同的營運模式。最初的目標，是培養像純破壞式創新者那般強大的數位技能；但最終目標，是兼顧兩個世界中最美好的東西，發展齣純破壞式創新者無法或不願仿效的能力。
所以，業務分彆經營，隻是過渡性的一步；隨著時間推移，企業會想展開至少某種程度的整閤，這種做法本身也有優勢：可以滿足顧客希望獲得數位與實體密接無縫的體驗、有助於提高效率和規模經濟，以及加強協調而避免重復作業。
它也能促進及時的溝通和決策執行，從而減低衝突。整閤式業務運用公司現有資産的方式，可能是個彆單位辦不到的。
法則5.建立包括執行長在內，精通數位實體的領導團隊。
如果數位科技可望取代核心業務，執行長的主要任務，便是改變業務的混閤方式，而不是各事業單位員工的基本能力。
這種企業的演化，很像生物的演化：生物個體不會改變，但群體會演化，優良物種會毀滅適應力較差的物種。
執行長鼓勵實體業務打好這場仗，並投注資金在公司希望所寄的新事業。
領導數位實體轉型的執行長，麵對的任務更復雜，不隻必須改變業務的混閤方式，也必須改變那些業務內部和周邊人員的能力，包括他們自己、董事、高階主管團隊和營運組織在內。
有個通用辦法，是任命資訊長、科技長，或是數位長等名銜不同的類似職位，這方法可能會有點用處，卻還是不夠的。而且，如果因此製造一種錯覺，讓人以為新上任的高階主管會負責處理數位能力，其他每個人都不需要參與的話，對組織反而有害。
數位公司融閤實體
數位科技正使實體業務轉型，而不是徹底消滅實體業務。可從下麵的現象得到印證：愈來愈多數位公司正走嚮數位與實體融閤。
E*Trade和TD Ameritrade這兩個網路交易的早期拓荒者，已經投資在實體的分支機構瞭。Google一開始是純數位搜尋引擎，現在卻製造智慧型手機、平闆電腦和智慧型眼鏡，也生産無人駕駛汽車、收購機器人公司、鋪設實體光縴、創設送貨服務，並踏進住宅連網裝置的領域。
數位鏡頭會改變人們認知、管理幾乎每一項生活與商務活動的方式。試著去運用它。
把顧客的體驗鏈抽絲剝繭，去瞭解數位科技如何應用。結閤實體和數位，可望改造幾乎每個産業的幾乎每個元素，包括你自己的産業在內。
（本文取材自《哈佛商業評論》9月號）
(工商時報)
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今年以來颱灣生技産業正在發生重大變化，投資生技是一條正確的道路。或許會有一兩顆新藥不成功(不見得每顆新藥都能成功)，但隻要是題材好的生技公司，每年市值會一直長大！隨著新藥開發的三期臨床收案結束(浩鼎、基亞、藥華藥、寶齡富錦等生技公司)，投資人愈來愈清楚看到明朗的進度，新藥能否順利拿到藥證當然是股價漲跌關鍵，而開牌結果也關係到颱灣生技産業是否吸引更多創投資金投入要素。今年的新藥公司開始進階布局到製造端，例如浩鼎找永昕代工OBI822、藥華藥自己蓋瞭廠房，P1101拿到藥證時即可自己生産。集團化及P.......
台灣綠藻 藻迴青春與健康
「藻」迴青春與健康，中鞦節到瞭，還在煩惱送什麼禮品給親朋好友嗎？颱灣綠藻公司推齣「中鞦團圓優惠專案」，凡購買「極品綠寶藻精王滋補飲」禮盒，享有85摺優惠。極品綠寶藻精王此産品榮獲2014年颱灣保健食品學會「營養保健食品創新奬」，該飲品是從數韆億個綠藻細胞精華精萃濃縮而成，讓終年為生活拚命的現代人擁有最佳體力與健康。颱灣綠藻是全國第一傢以企業化大規模生産綠藻的公司，榮獲美國DISCOVERY探索頻道跨海深度採訪報導。(工商時報).......
台灣董事學會 辦品牌價值講座
颱灣董事學會將於7月23日晚上假颱北市金華街政治大學公企中心，舉辦「重啓新動能、再創品牌價值」講座，由颱大EMBA執行長謝明慧教授主持，邀請南僑集團會長陳飛龍分享其企業西進12年，即在中國大陸打下油脂與餐飲品牌的兩片江山勝齣的經營之道。在中國大陸的颱商，從過去的製造齣口調整為擴大內需市場，製造加工業轉型為現代服務業及品牌的行銷與創建，主講者將剖析市場趨勢、企業切入中國大陸內需市場之戰略布局，與進入後麵臨的睏境與解決方案。相關資訊洽詢電話：（02）2758-0889，報名網址：twiod.org/.......
台灣設計展倒數計時－8月的台東 化身大型設計實驗室
「讓大傢看見設計的無限可能！」知名策展人陳俊良透露，8月在颱東糖廠開展的「2014颱灣設計展」，將是一個大型的設計實驗室，可以看到10位美學大師，把閣樓、魚筌、鏡室等搬進展場，並演繹10個代錶颱東的顔色，搭建齣10個理想傢，以及用檳榔桿子、稻榖、塑膠布等異材質搭成的展颱，更重要的是用設計協助颱東做城市行銷！颱灣設計展今年首度移師颱東，希望透過創意設計與在地文化的激盪，以設計加值産業、觀光與在地居民生活，創造感性消費商機，尤其在颱東發展最力的觀光民宿産業，著墨也多。由於2014颱灣設計展首次由知名.......
名牌精品生意經－中國男性年花11億美元買高檔服裝
即使在40年後，每一條領帶的設計，依舊是由知名的佛羅倫斯男裝設計師史帝芬勞‧尼治，用鋼筆在紙上亂塗、亂畫開始，往往是在深夜、繚繞菸霧之中，伴隨著歌劇的音樂。他的領帶完全是手工製作，隻用最好的生絲和最耗費力氣的印染程序。成品明艷、柔軟、縴細，實實在在可以打齣飽滿的溫莎結，結的下方擺齣權威的酒窩。他的領帶從200美元的基本款，到高達3.5美元的限量鑲鑽款，許多領帶行傢都認為是舉世逸品。尼治由領帶發展到最精細埃及棉的襯衫，全都有他招牌的八角珠母貝殼釦，領口和袖口也有對比的防僞綫。他還把産品擴展到鰐魚皮.......
品味人生－一種産品 2種長銷原因
數十年來，「一種産品，相同包裝，口味不變」，而能屹立不搖的，養樂多是許多異數之一。●這就是「品質」與「品牌」的堅持！●做對的事，隻要能堅持下去，必能超越他人。(工商時報).......
品味人生－世上沒有藍海策略
「藍海策略」是前幾年火紅的一本經營管理書籍，內容是企業不必在紅海中與他人競爭，而是須有獨到策略，就能勝齣同業。但我認為，世界上並沒有藍海策略的存在。因資訊發達，今天的藍海明日即變成紅海，以手機申請專利保護為例，iphone申請瞭多少專利，也沒防範禁止三星、HTC、SONY、MOTO的研發與跟進。餐飲服務業更是完全沒有專利可言，任何新産品，隻要開幕當天，就是「藍海變紅海」。●企業的勝齣在於執行力，就是把每件事「作到徹底」，那就是門檻。●剛齣社會的人，容易把自己的「尚未有成就」，歸咎在「未找到無人能.......
品味人生－八字不閤的親子
某人去問禪師說：「我的二個孩子很不聽話，讓我很傷腦筋，不知要如何管教？」禪師想瞭想說：「可能你們八字不閤，請你把孩子的生辰八字拿來，我閤看看。」此人想瞭很久，就是想不齣孩子的生日。●關心從心裏作起，要求從自己作起。●要怎麼收獲，先要怎麼栽？●你知道傢人的生日嗎？你知道孩子的生日嗎？(工商時報).......
品味人生－超載人生 需要釋放
某中年人感覺壓力很大，於是就去找禪師。禪師給瞭他一個竹簍，讓他背在肩後。禪師說：「你沿途看到喜歡的石頭，都把它撿起來，放在竹簍裏。」此中年人點點頭齣發瞭，他纔走幾個小時，就發覺肩膀越來越沉重，有些舉步維艱，於是他悟到：「原來世界上有很多東西，隻要欣賞即可，不必一定要據為己有。」●「對於名利，對於財富，對於感情」，你是否有超載？如果是，就趕快釋放。●人肩上沉重的負擔，有時是自己給自己的包袱。(工商時報).......
品質卓越 網路沒負評
和新竹地區大部份以營建業起傢或傢族式經營的建商不同，竹風建設董事長徐榮聰雖然齣身於基層的房屋銷售員，卻能憑著熱忱和廣結善緣，尋求和大陸工程和吉美建設等業者閤作，更以雙品牌的策略，短短幾年就在桃園、新竹地區的建築業闖齣一片天。有大陸工程、同興營造、隆大營建、吉美建設這些知名企業做後盾和掛保證，加上以提供客戶極優質居傢建築為最高準則，産品堅持以居住者角度，從産品地理位置的選定、空間規劃定位，到傢園景觀綠建築等，竹風建設無不用心營造。徐榮聰很自豪的說，至今在網路上還未齣現過有關竹風建設的負麵評價。以竹.......
哈佛企管 開設領導力課程
麵對中國大陸競爭，對岸企業就像磁鐵不斷吸引颱灣人纔，颱灣不但已經變成人纔外流嚴重的國傢之一，企業麵對高階人纔流失，卻苦無良策，事實上，全世界的企業都在大嘆難覓高素質的領導者，如果有一套科學的方法來培育企業領導人，就能由企業內部自行培育，解決企業高階人纔缺乏窘境。管理大師彼得‧杜拉剋（Peter Drucker）曾說，「領導是一種必須經過學習的過程！」領導力也能靠後天的培育與修練而形成，哈佛企管「領導力的五大修練」教導企業如何培養領導人，為企業培育高階儲備人纔。根據研究發現，模範領導人都具備5種行.......
