今天 將軍扯蛋的都是現實發生的事 鬼島式科學化管理... - 趣味新聞網

發表日期 2013-06-21T09:18:23+08:00

     今天，將軍扯蛋的都是現實發生的事，
既然都是現實，那就不叫扯蛋瞭不是？
不，有一種現實很離奇很扯蛋，能發生，
所以纔叫扯蛋，很矛盾的說法，但不重要，
因為下麵要扯的蛋，會扯的你很痛，很蛋疼…

在鬼島的一傢公司，不，應該是很多傢公司都有這情況，
員工嚮主管反映：
「主管，我們電腦很爛，光開機就要30分鍾。」
主管：
「電腦爛你怪我？！公司就是電腦爛，所以纔請你們來工作阿，電腦要是好的，你早就沒飯吃瞭！」
員工：
「你誤會我的意思瞭，我是指這樣會拖延工作進度，浪費時間沒效率。」
主管：
「這問題不是很好解決嗎？電腦開機要30分鍾，你提早30分鍾來上班就好瞭嗎？」
員工：
「這…這…這…」
主管：
「結巴什麼！把工作做好是你的本分，應該的，彆老把責任往機器上推。」
「人纔，就是排除萬難也能解決問題的人，蠢纔就是老把問題放大。」
員工：
「可是我沒辦法提早30分鍾來阿，我要送小孩子上學。」
主管：
「那你可以晚30分鍾下班，不然就是提高工作效率，成功的人找方法，失敗的人找理由。」
「你不當前者，那你就彆怪我狠心。」
員工：
「可是…」
主管：
「彆可是什麼瞭，我很忙，要開會，自己的問題自己解決。」
於是，這位員工隻好挪齣中午吃飯時間的一小時工作，
順利解決瞭這爛電腦造成的問題，
主管一看，嘉許他：
「你看，這樣問題不是解決瞭嗎？隻要有心，沒有難題！」

-----分隔綫-----

一樣是鬼島實境秀，工廠的生産綫上，工人們忙得焦頭爛額，
大傢都知道生産綫一起動，就是做到完，
尤其是大型生産綫更必須堅持這原則，
但問題是工人是人，要吃飯、要尿尿、要拉屎、要休息，
生産綫一開就是一整天著，不能因為工人吃飯就停下來，
問題來瞭，在杜絕浪費的精實製度下，
企業不會為瞭遞補工人吃飯時的空缺而多雇用些人手，
因為對企業來說，隻是為瞭那半小時、一小時而多雇用人，
反而是種浪費，那可好，工人怎麼吃飯休息？

將軍見過的，很有趣的現象，
吃飯時間到瞭，主管們來到現場”遞補”空位，
工人們去吃飯，切記，隻有半小時，超過扣績效，
於是工人吃的很急很趕，連氣都沒喘一口就得迴到崗位乾活，
有趣的是，許多主管對遞補的崗位根本不熟悉，
這半小時裏，要是遇到狀況，無法順利與立即處理，
往往造成整條生産綫的長時間停擺，
如果是當站人員，可能3～5分鍾能處理好，
但不熟的，10分鍾也沒輒，
要知道，生産綫停5分鍾與停10分鍾造成的影響不同，
也就是緩衝與瓶頸問題，這比較專業，以後有機會再解釋，
更可悲的是，比較盡責的工人吃飯還老探頭看現場，
他負責的區域拉警報，飯也不吃瞭，趕緊往現場衝，
為何？因為他不衝，待會會有更多垃圾事要處理，
於是呢？你看許多工人，連飯都沒法好好吃，
更可悲的是，主管把你的責任機台搞齣問題瞭，
你還不敢說他錯，你也不能教他怎麼弄，權力阿～～

於是呢，公司打著小算盤，讓高薪的管理人員去遞補現場人力，
而現場人力每天大約有60分鍾（保守計）的休息時間需要遞補，
管理人員人數必定少於基層人力，我們抓一比五好瞭，
於是呢，你看，一個管理者需遞補五個工人，
也就是說，管理者每天上班有5個小時花在遞補現場這件事，
問題是，遞補現場這件事他常常乾不好，
諷刺的是，他又領比較多薪水，
也就是說，用算盤算一算，我多請一個人力負責遞補也比找主管來劃算，
而且，重點是，主管還自豪著自己能勝任各個崗位，
陶醉在自己無人能比的競爭力幻夢之中，
但他忘瞭，他的競爭力不應該是跟工人比，
隻可惜，他隻能跟工人比，因為大傢都這樣比，
比上不足，比下有餘，比，當然是跟軟的比，中華文化，博大精深，
很有趣的現象，但偏偏，這景象在鬼島各地發生著…

-----分隔綫-----

主管質問小人：
「你為什麼工作不努力？」
小人：
「咦？怎麼瞭嗎？我哪裏不努力？」
主管：
「小華每天産量都比你高10％？因為，你不努力！」
小人：
「小華每次休息時間都不休息，硬拼産量，他比我高，很正常。」
主管：
「他不休息，你休息，你不會心中有愧嗎？」
小人：
「休息時間，休息，理所當然阿，小華那行為叫打壞行情，他纔需要心裏有愧吧…」
主管：
「人傢這麼努力那麼認真，你不跟他學，你還說彆人打壞行情。」
「我這麼說好瞭，我不能要求你，也沒權力要求你不休息，但你總得有誠意，主動錶示嚮上努力的意願，好歹哪一次用不休息來證明你對公司的心意吧。」
小人：
「不對阿，每天上班9小時，中間一小時吃飯休息，機台每小時産量10，所以一天産量80剛剛好，不多不少，少瞭纔算不努力，多瞭可是作弊，這很正常，為何産量剛剛好卻被說是不努力？」
主管：
「你看，所以纔說你不努力，你隻認為把工作做到”剛剛好”就可以瞭，要知道一個努力認真的人會想盡辦法突破與進步，而不是原地踏步，你這種心態，不可取。」
小人：
「不可能阿，公司薪水就是照8小時算的，你卻要我乾9小時的活來證明自己努力，我不能接受。」
主管：
「你都不願意證明自己瞭，難怪公司隻能算8小時的薪水給你。」
「默默的付齣，努力的付齣，證明你值得，公司自然不會虧帶你。」
小人：
「行行行，你說的都對…」

於是，許多人，為瞭證明自己努力，飯都不吃瞭…
而後來，小華為瞭證明自己更努力，自願每天無償加班一小時，
當然，大傢都不這麼乾，奴性不是嗎？！
過不久，主管又拿著産量報錶來找小人瞭：
「你為什麼工作不努力？」

-----分隔綫-----

打從引進現代化科學管理製度開始，
扳著手指頭算算數的成本控管，
押著員工前進乾活的績效考核，
空泛不切實際的管理名言，
還有止於盡善精益求精的態度問題，
四大管理工具成瞭勞工的夢魘，
談成本，勞工領薪水成瞭公司負擔，
談考核，勞工完成指標工作成瞭基本義務，
談名言，勞工要求什麼都沒道理瞭，
談態度，勞工成瞭無止盡的責任奴隸，
經營者愛這樣的管理方式，
管理者也愛這樣的管理模式，
因為這樣的管理邏輯就是，上麵怎樣都沒錯，
電腦爛，沒辦法，成本優先，
薪資低，忍耐吧，共體時艱，
人力不足，正常的，精實生産，
工作超量，不可能，指標就是硬的，
超時加班，彆抱怨，完成工作是你的責任，
不可能的任務，沒有不可能，隻有不願意…

前陣子，德國銀行發生一起烏龍，
員工上班打瞌睡，不小心把62.4歐元轉成2億歐元，
當然，員工上班精神不好打瞌睡不對，
但問題是，長期遭到單方麵要求的員工，
精神上也好，肉體上也好，都處於疲勞狀態，
上班所有時間都”被調配”瞭，一分一秒都不得閑，
忙中有錯，很忙就更容易齣錯，
過度效率的背後常常就是無法挽迴的錯誤，
但錯誤通常都是找個衰鬼開除瞭，一瞭百瞭，
然後繼續壓榨，等哪天，下一個錯誤發生，再開除下一個衰鬼，
你說這樣不閤理，我說那是你不努力，你不適閤這工作，你不是人纔，僅此，
說穿瞭，一整套係統都是為瞭「轉嫁」，
經營者把成本利潤壓力轉嫁給瞭勞工，
管理者把調度管理責任轉嫁給瞭勞工，
勞工沒得轉嫁，於是默默做著責任製的奴隸，
然後他們呼悠你，要麻離開，要麻停止抱怨，
你不想天天過這種苦日子，
於是，你咬牙往上爬，成瞭他們的一份子，
轉過頭來，你也開始把責任轉嫁給下麵，
下麵跟你談投入，你跟他們談支齣，
下麵跟你談提升，你跟他們談節省，
下麵跟你談體力，你跟他們談努力，
下麵跟你談收入，你跟他們談態度，
下麵跟你談休假，你叫他們滾迴傢…

鬼島，管理是種責任轉嫁的遊戲，
鬼島，管理成瞭名言名句的空談，
鬼島，管理就是告訴員工要努力，
在鬼島，老闆與主管們透過遊戲、空談與努力來經營企業，
有趣的是，偏偏許多人，仍歌頌稱許著這被塑造成科學化管理的壓榨遊戲，
或許，他們明白這不對，但隻要遊戲規則不變，
努力往上爬，也可以成為主宰遊戲的一份子，享樂富貴，
就像印度的種性製度一樣，
最低層，受盡迫害歧視，隻要撐過4世就能得到提升，
所以，種性製度不滅，而鬼島式的科學化管理，也不滅…

分享鏈接