電子零組件大廠信邦電子(3023) 13日在三創數位生活園區「Impossible? I’m Possible」為主題召開法人說明會 董事長王紹新親自主持 信邦攜手新創獨角獸　開發智慧藥櫃、智慧壁爐 - 趣味新聞網

發表日期 2017-12-14T09:36:11+08:00

     電子零組件大廠信邦電子(3023) 13日在三創數位生活園區「Impossible? I’m Possible」為主題召開法人說明會，董事長王紹新親自主持，由於信邦近幾年轉型成功，營收、獲利逐年提升，吸引國內外投資人近百人參加全場座無虛席，

公司自結今年前11個月營收達125.52億元，較去年同期成長2.91%，第3季營收更攀登曆史高點；獲利也優於去年，前3季每股稅後盈餘為4.32元較去年同期成長6.4%。

王紹新錶示，苗栗新廠今年底完工認證後，將正式於明年加入生産行列，江陰跟桐城廠也都計劃擴廠，預計1.5年後完工，成為2019年營運動能，王紹新錶示，若沒有看到什麼（訂單需求）當然不可能這樣乾（擴廠），所以明年營運成長樂觀，最看好還是工業類應用及新創團隊釋單機會。

目前新創産品已有5~6款，除佈局領導品牌客戶，信邦也願意投資有前景的團隊，小的新創公司有一天也可能茁壯為巨型企業，所以信邦也提前佈局未來産業。

信邦今年營收超過140億元，創曆史新高，毛利率持續爬升，前3季已經提高至25.03%，淨利率也逼近9%，股息發放率也達7成，未來若資本支齣高，不排除發股票股利。

王紹新錶示，目前很多電動車充電槍跟充電樁的綫束都由信邦提供，中國最熱門的一傢電動車就是跟信邦閤作，目前也積極參展航太展，與軍用機客戶閤作，信邦不僅是綫束加工廠，這幾年花很多時間努力，脫離純綫束廠，策略是站穩腳步，持續成長，每年成長穩健，不是跳躍式。

全球情勢丕變，美國新總統反全球化策略，全球會靈活運用6座工廠，提供在地化服務與製造。美國俄亥俄州是閤資廠，持股40%，匈牙利持股51%，中國3個廠，苗栗廠持續擴充。

營收比重來說，醫療營收9%、航太車用10%，綠能19%，通訊32%，工業應用佔比達30%，客戶也非常分散，2016年前20大客戶營收佔比54.39%，今年貢獻49.4%，不到5成。

法說會展示多款公司近期開發新産品，包括：協助美國客戶開發的智慧藥櫃控製綫，除瞭替客戶降低成本外，使用壽命更由原本的3,000次提升到30,000次；智慧可調光窗戶控製綫，強調可因應陽光強弱自動調節明暗，阻隔多餘光熱以節省空調費用；自行開發一體成型之電動車充電樁，除瞭可高壓充電節省充電時間外，全機外殼一體成型耐用年限更長防水性更佳；還有機器人手臂控製綫、電子壁爐、智慧電網等客製化産品，展現公司優越的研發製造能力。

信邦這幾年深耕産品在五大産業(MAGIC)之應用，包括：健康照護(Medical Health)、汽車及航空 (Automotive & Aviation)、綠能 (Green Energy)、工業應用(Industrial Application)、以及通訊(Communication)相關領域等，王紹新強調，公司未來將更國際化(international)、産品朝嚮智能化(intelligent)應用、以及開發新的整閤性(integration)産品為目標，由MAGIC進階到iMAGIC＋。

全球佈局方麵，公司已於2015年在美國及匈牙利新增設立2座組裝廠就近服務客戶；産能提升上，年底苗栗二廠房硬體即可完工，預計2018第2季左右投産，因應客戶需求，明年中國各廠區也會進行生産自動化及擴充産能計畫。王紹新錶示，製造重心仍在歐美，不會朝東南亞南進，否則當東南亞製造成本變高時「難道去非洲設廠」嗎？也因此，信邦以提高附加價值為主，在地服務。

公司錶示，信邦營收獲利成長的動能來自於不斷的研發新産品及開發新的運用領域，盡管今年受到各國政府風電補貼政策影響，上半年營收不若去年同期暢旺，但因公司産業分散、客戶也分散的策略下，公司仍維持成長態勢；展望明年在新産品及新廠産能開齣的帶動下仍能持續維持正成長。

王紹新錶示，信邦2008年起轉型不再以電腦及手機客戶為主，現在轉型成效顯現，客戶訂單都不是比價來的，將利用四大策略翻轉五大産品綫，包括：歐美工廠在地化生産、智慧化産品優遊藍海、深耕領導品牌、攜手新創佈局未來産業。（王鬱倫／台北報導）

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