全球前 10 大塑膠包材大廠洽興工業 2017 年 11 月被美國黑石集團收購 靠中國、賺中國的好日子已迴不去……無根台商消失中 - 趣味新聞網

發表日期 2019-02-24T15:42:55+08:00

全球前 10 大塑膠包材大廠洽興工業，2017 年 11 月被美國黑石集團收購，傳聞交易金額高達 9 億美元，這樁交易震撼兩岸台商。這金額對一傢在中國登記資本額僅 6,500 萬美元的公司，也許是一個好價錢；卻也為台商在中國市場的消亡，再添一首輓歌。

總部位於江蘇昆山的洽興工業，為創辦人詹玲郎 1970 年在台中創辦，後來將生産重心轉移到江蘇。洽興客戶包括香奈兒（Chanel）、迪奧（Christian Dior）、雅詩蘭黛（Estee Lauder）等國際一綫化妝品牌，高單價睫毛膏、口紅膏與粉餅盒等包材，毛利率相較傢庭衛浴用品包材來得高。

詹玲郎曾說，洽興的競爭力在於，從原料到成品齣貨可以在一個工廠就完成，也就是所謂的一條龍服務；同時，洽興也擁有産品設計、模具與設備自動化開發能量，不僅讓客戶願意將産品包裝設計業務交給洽興，又可以自主開發模具節省成本。據悉，洽興技術開發團隊就有 400 人，足見詹玲郎肯砸重金研發。

後來詹玲郎退居二綫交由兒子詹立群掌舵，看似經營相當順遂，卻突然交易給黑石集團。盡管雙方不願證實，不過從中國國傢企業信用信息公開資料顯示，洽興集團法定代錶人，2017 年底已經悄悄改為黑石私募集團香港常務董事楊起。

台商圈傳聞，洽興創辦傢族可能感受到，即使是在當地做到一定規模，麵對中國政府年年提高環保要求，也逐步麵臨到壓力，再加上第三代接班意願不高，內外負麵因素夾擊，纔會萌生齣售念頭。

▲ 洽興創辦人詹玲郎。（Source：洽興工業）

由於缺乏台灣事業根基，許多在中國白手起傢的台商，在事業由盛轉衰之際，若下一代也缺乏接班意願，往往最後隻有選擇轉售退場一途。全球前三大、中國第一大塑膠包材大廠興中控股，也麵臨同樣的命運。

興中控股年産能超過 10 億件，客戶名單也都是雅詩蘭黛、歐萊雅（L’Oreal）等國際一綫化妝品牌。在事業鼎盛時期，興中控股 2009 年曾規畫迴台上市，後來因法規障礙而作罷。

不料，2012 年興中將股權齣售給私募基金 TPG，交易金額高達 6 億美元；4 年後，TPG 再以 7.75 億美元齣售給私募基金霸菱亞洲。據悉，興中也是麵臨下一代不願接棒，讓創辦傢族選擇齣售退場。

一名券商則是透露，除瞭齣售退場，這幾年台商會 IPO 的動機之一，其實是後代子孫沒有接班意願，纔會讓創辦老闆決定讓公司上市，不僅自身可以退場，也讓公司製度與國際接軌，留住人纔繼續經營企業。

上述兩件台商企業交易案，宛如當今中國上萬傢台商企業的縮影。這些在中國發跡的企業，第一代奮鬥 20、30 年下來，雖曾創下輝煌成果，但如今也都碰到後繼無人，以及經營大環境惡劣的內外雙重挑戰。

蘇州台商協會會長謝清福觀察，2000 年是台商的分水嶺，在這之前台商在中國「做什麼賺什麼」，之後中國官方大力扶持自己的國企與民企，隻要有繳交完整産品企畫書，中國政府就會給錢、給地、給各種資源，台商競爭力逐漸被削弱。

在中國從事創投業的台商認為，以前中國台商有 Dell、HP、蘋果與 IBM 等美係大品牌餵訂單，現在唯獨蘋果錶現尚可，自然大幅影響台商的生意。此外，中國和南韓品牌崛起，南韓品牌多半採用韓係供應鏈，而中國品牌雖然一開始採用台商供應鏈，但隨著紅色供應鏈崛起，台商的商機已大幅流失瞭。

一名從事通訊設備的台商分享自身經曆，過去與華為在競標地方政府標案，「我們這邊派齣的人馬，就隻有我跟我同事兩名，但是華為卻可以派齣 20、30 人，採取人海戰術」，足見華為願意花大錢也要搶下標案的企圖心。

他說，早期中國市場是台商跟西門子等外資在競爭通訊技術與品質，自從華為進入市場後，一夕間就變成價格戰。最後這傢通訊設備台商，不敵華為競爭退齣中國市場，改行做健康照護産業。

除瞭中國供應鏈生態丕變，自身轉型升級速度趕不上市場變化，也是這群無根台商麵臨的睏境之一。在中國曾被譽為「麵包王」的烘焙大廠剋莉絲汀，創辦人羅田安早期在台灣以批發牛仔褲為業，後來進軍中國烘焙市場，一度展店上韆傢，成為中國最大的台資麵包業。

然而好景不常，2010 年起中國烘焙業進入戰國時代，大小麵包坊如雨後春筍般冒齣，競爭壓力一下子變得劇烈；反映在剋莉絲汀財報的是 2013 年首見虧損，至今已連續虧錢 6 年，纍計虧損金額達人民幣 7 億元。

不僅是台商「中國麵包王」光環不再，台商「中國女鞋王」也早已不保。達芙妮在中國的市占率一度高達二成，平均 5 雙女鞋就有一款是達芙妮，門市據點高峰到 6,000 多傢，年營收破 100 億港元；如今營運陷入泥淖，連 3 年虧損金額 24 億港元，市值大幅縮減九成。市場專傢觀察，品牌老化、設計款式跟不上流行，是達芙妮衰退主因。

此外，曾經是中國民眾生活不可或缺的康師傅方便麵，輝煌時期一年可賣齣 60 億包泡麵，穩坐「中國泡麵王」。

▲ 康師傅在台掛牌 TDR，台商鮭魚返鄉一時間好風光。

不過，自從 2015 年之後，隨著中國民眾人均所得增加，開始追求吃得精緻，再加上外賣 App 興盛，年輕人轉嚮透過手機叫餐，即便是半夜也能吃到炒飯、餃子，整體市場趨勢改變，侵蝕到泡麵市場，從股價錶現，近5年康師傅市值蒸發 900 億港元，可見麵臨市場結構轉變，即便是業界龍頭也難擋大勢所趨。

中國消費品味的改變，甚至連內衣市場都受衝擊。台商許利雄是第一位將歐洲內衣品牌帶入中國市場的創業傢，40 年前將歐係內衣品牌皮爾卡登代理到中國，隨著生意規模擴大，並自創豪門、YG 天鵝等內衣品牌，也是台灣五、六年級生耳熟能詳的品牌。

高峰之際，許利雄內衣品牌的實體經銷商門市達到 300 多傢，但隨著中國消費習慣轉到綫上，如今隻剩約 200 傢，且業績一年不如一年。去年，許利雄正式成立電商部門，並積極調整産品定位；盡管如此，他坦承，想在網路上賣東西賺大錢，恐怕已經不容易瞭。

中國台商的睏境，除瞭麵臨轉型挑戰，部分也受到外在環境變化帶來的衝擊。國泰人壽昆山公司總經理柳正文觀察，這幾年中國政府加強稽查環保、消防與安全生産，在當地甚至有「一督就倒」的調侃話，隻要被地方政府盯上，成本不斷增加，廠商受不瞭而倒閉。

一傢供應知名運動品牌 YONEX 的綫材大廠透露，3、4 年前東莞政府編列上億元人民幣預算，鼓勵廠商更新馬達提升能耗效率，台灣人的邏輯多半是「我這個舊馬達還可以用 5 年、10 年，為啥要花錢買新的，而且還比較貴」；而中國企業則認為，雖然要花錢，反正政府有補助，還可以響應政策，何樂不為；所以到最後是很多台商沒換，等到地方政府嚴格執行稽查，結果花更多錢替換，如果是規模不大的台商，沒有能力負擔隻能關廠。

傳聞某傢台商經營的造紙廠，就遇過環保局大批人馬帶著一張公文，要求立即停工，原因是「閤理懷疑」有非法排放。造紙廠有鍋爐、煙囪，容易被盯上，停工後再來好好檢查，讓當地有「煙囪」的台資企業如驚弓之鳥。

不僅是環保條件加嚴擠壓獲利，中國工資上漲與缺工問題，早就是台商們心中的痛。麵對中國投資條件不斷惡化，稀釋台商利潤，現在又有美中貿易襲來，25% 高關稅猶如山雨欲來，不分你我、各個行業的台商，大傢都在忙著各路尋找新據點。

一群專做製鞋機械設備業者開始將資源從中國轉迴台灣，例如，包辦豐泰與寶成越南廠鞋子幫機設備大廠誠鋒，2012 年迴台設立公司、2018 年把研發團隊遷至台灣。製鞋設備廠鼎聖，則是把研發團隊移迴台灣。去年，這群業者，更是在國內舉辦暌違 2018 年的製鞋機械展，似乎宣告著「轉台」意味濃厚。

近年來，許多擁有全球布局能力的上市櫃公司，除瞭將部分産能移往東南亞外，更大幅擴充台灣原有的生産基地。例如，巨大為瞭移迴中國高階産綫，去年緊急在台招募 3、400 人；廣達評估將高階産品産綫轉移迴台生産；台達電規畫將工業自動化與網通部分産綫撤迴桃園平鎮廠、中科與南科等地分散製造。

▲ 美中貿易戰，台灣成為台商投資熱門選項。

光寶科則是在去年一口氣對越南與中東約旦子公司啓動現金增資，兩案閤計金額近 30 億元，藉此分散在中國生産比重；另外，仁寶則是評估重啓越南工廠計畫。

相對於上市櫃公司擁有靈活的調整能力，白手起傢的無根台商，大多缺乏應變能力。曾經擁有響亮名號的「台商大王」，例如糖果大王徐福記、女鞋王達芙妮，矽膠按鍵大王大洋、東莞傢具大王台升等名號，靠著中國市場打下非凡成就，如今卻也是因為中國市場而逐漸黯淡。

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