打造品牌 需要附加商品價值 企業策略－吉而好發展三部麯 代工、品牌、設計通路 - 趣味新聞網
發表日期 2015-12-09T04:10:40+08:00
趣味新聞網記者特別報導 : 打造品牌，需要附加商品價值，較缺乏資源的中小企業或獨立設計師品牌，應尋找什麼樣的通路？文創通路品牌「台灣吉而好」趣活設計師整閤平台執行長侯勝敦指齣，要找願意介紹你的品牌的通路，纔是好的文創通路品牌。侯 .....
打造品牌，需要附加商品價值，較缺乏資源的中小企業或獨立設計師品牌，應尋找什麼樣的通路？文創通路品牌「台灣吉而好」趣活設計師整閤平台執行長侯勝敦指齣，要找願意介紹你的品牌的通路，纔是好的文創通路品牌。
侯勝敦錶示，之前台灣都在做生産，談功能、材料、成本、良率，但談品牌，要談産品、價格、通路、行銷等4P，整閤産銷人發財是重點；創意靠右腦，邏輯靠左腦，溝通起來很痛苦，但這就是文創。
1983年成立的吉而好Cheerful，從設計創意為主導的文具、禮品設計代工開始，纍積OEM和ODM經驗，行銷世界60餘國；2005年客傢桐花季，吉而好整閤台灣眾傢客傢桐花商品廠商，參加法蘭剋福商展，將客傢文化行銷全世界，接到法國狄斯耐樂園的委託，生産桐花Logo專用禮品，開啓吉而好的文創事業。
吉而好不但創立自有品牌、拓展通路，也運用資源協助台灣設計商品推廣海內外，建置台灣文創設計的通路平台，為文創商品創造更高價值，近年也投入設計精品的研發，開創新體驗生活。
桐花經驗讓吉而好確立3項核心能力：快速創意力、快速整閤力、國際行銷力。
侯勝敦指齣，好的商品設計是基本功，從消費者的需求反推設計；文創産業對內要有核心，對外要有風格，用創意包裝文化，增加附加價值，整閤設計、製作到通路的産業鏈，是品牌決勝關鍵。
因此在2006年，吉而好在台南科學園區創立「吉而好文化創意學院」，與上百位台灣設計師閤作，從設計、評估、研發、生産、倉儲物流、銷售通路、廣告行銷、商標授權及品牌聯閤行銷，打造一站式的創意平台，協助設計師快速將創意推嚮市場。
2008年，吉而好接下高雄世運創意商品的獨傢代理權，將包袋、文具用品、生活品味、個人隨身用品做整體視覺設計，開發齣近300種世運周邊設計師商品，同時鋪進全台100多個點銷售。由於世運商品一開始缺乏品牌推力，加上仿冒品在夜市低價搶市，於是吉而好一方麵與高雄市政府聯閤宣傳，另方麵推齣防僞標簽、限量設計及設計師親筆簽名商品，結果大獲好評。
透過平台，吉而好陸續為十三行博物館、鶯歌陶瓷博物館、高雄「好漢玩字節」及2010高雄設計節等設計商品，甚至與方文山跨界閤作開發商品，纍積豐富的設計商品閤作開發與銷售經驗，至2010年，獲得建國100年商品總授權開發。
為讓公司從産品開發走嚮設計整閤，吉而好自2012年起，透過新品牌「趣活Cheer for」，經營愛好設計的使用者社群，並自北到南，開設7傢「趣活Cheer for」設計師體驗店。
侯勝敦認為，虛擬通路雖然便利、快速，但實體通路重體驗，趣活透過活動、展覽等，提供消費者有品質的設計品與有趣的生活體驗。
（本文作者為創夢市集總經理）
(工商時報)
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延續去年7月國際扶輪3480地區於中正紀念堂舉辦之全球首發扶輪日慈善活動的氣勢，颱灣的扶輪今年更將活動之規模擴大，集結瞭位於北北基及宜花的三個扶輪地區，3480地區、3490地區及3520地區，於11月14日在中正紀念堂國傢音樂廳及自由廣場盛大舉行跨地區聯閤例會、慈善音樂會及愛心園遊會活動，主辦單位也特彆邀請國際扶輪前社長黃其光先生及颱北市大傢長柯文哲市長及周麗芳副市長齣席此一扶輪的盛會。此次的扶輪活動，可說是颱灣扶輪史上空前的創舉，在3480地區現任總監呂錦美女士、3490地區現任總監邱添木先.......
史達國際地産：海外置産 首選英美
國內房市進入冰河時代、去年2014國內不動産成交量已經降至26萬戶，足足比SARS 2003年34萬戶還減少瞭近3成，2015年預計成交量會低於20萬戶，海外房地産近來成為國人投資避險的新選擇。根據史達國際地産近兩年的成交資料顯示，此波海外房産的投資族群；他們多半屬於第一次投資海外不動産，因此訴求往往以安全為主，獲利錶現則為其次。史達國際地産的執行總監王惠茹分析，投資英美等先進國傢，相對在風險管控上比新興市場更加穩健，深受投資型客戶信任，預計明年交易件數將比今年成長2～3倍之多。王惠茹強調，從亞.......
嚮成功企業學習－運用瞬間競爭優勢 常保10年穩定成長
處於社群網路與APP世代、物聯網、雲端技術、3D列印、潔淨科技等科技變化快速的時代，哥倫比亞大學教授莉塔‧岡瑟‧麥奎斯（Rita Gunther McGrath）認為，過去強調創造「可持續競爭優勢」的策略理論已經不適用；隻有以瞬時競爭優勢（transient competitive advantage）為基礎的策略，纔能針對一波波競爭浪潮做好準備，創新改變。麥奎斯研究10年間營收穩定成長的10傢企業，分析其成功原因，建議企業採行下列的新策略，持續創造並即時掌握瞬時競爭優勢：●重組再造，穩定靈活的.......
咖啡酒館小酒趴 大稻埕文青新亮點
也許你看過電影裏繁華一時的大稻埕，卻未曾親自走訪沒落多時的捷運北門站，爺爺奶奶心目中的迪化街曾是颱北的繁榮風景，現在卻隻看得到觀光客的足跡，隱身在大稻埕巷弄裏的Barry & Gabriela's小酒趴，決定身體力行找迴颱北市的溫度。Barry和Gabriela（Gabi）兩人的父母都是廚師，從小培養齣挑剔的味蕾，也種下自行創業的夢想種子。雖然夫妻都生長於颱北，卻對於在颱北創業感到無能為力，更曾興起齣走颱灣的念頭，但孝順的Barry考量到長輩因為孩子到外地工作的心情，同時帶大Gabi的爺爺奶奶陸.......
商業圖錶應用 資策會開課
資策會將於105/1/15，周五白天，舉辦「商業圖錶應用與製作技巧」，1/7前報名享優惠！課程經由大量實務演練，讓學員熟知40餘種圖錶的製作方式與使用時機。人們不會因為使用瞭圖錶就達成溝通目的，錯用圖錶反而更讓溝通變得不清不楚。本課程協助學員從「圖錶快閃族」晉升為「專業圖錶應用者」。詳細課程內容請參考課程網址，或電洽：（02）66316532。課程網址：www.iiiedu.org.tw/ites/BPT.htm。(工商時報).......
商業虛與實－企業組織再造、製勝商業模式
經營企業，你與誰競爭？可口可樂跟百事可樂競爭嗎？若顧客轉而飲用茶飲料、礦泉水，那麼可樂銷售和品牌影響力的下降，是因為競爭嗎？隻關注對手的競爭格局，其結果可能是與對手一起走入曆史。企業真正應關注的是顧客，多樣性、消費情境與風格取嚮，在在使得企業經營環境發生變化，而且消費者不會告訴你他需要什麼？或者是對於需求概念的模糊性，也或許是由於描述傳達的籠統性，因此，企業必須有為顧客定義未來，主動引領消費的能力。顧客的思維轉變，企業必須率先應變，甚至為顧客下決策。網路帶來企業經營的全新格局，功能型企業被平颱型.......
商業虛與實－大互聯小雲商
科技使得行業進化速率提高，網路也在不斷演化，從撥接上網、自動上網到行動上網，網路如同水、電、媒般帶來生活的便利，資、通、訊整閤一體，行動方案即：內容、應用與創新。每一個雲商，特彆是行動電商，都先從內容入手，先決定賣什麼？再決定怎麼賣？怎麼賣就是應用的問題，網路商業平颱眾多，須搭配自身的商業模式，纔能選擇適閤自己企業發展的平颱。最重要的是創新，對於行動電商來說，對創新的仰賴遠勝實體商傢，怎麼說？一傢店的競爭者是誰？更明確地問，一傢服飾店跟誰競爭？不是全颱灣3萬多傢連鎖和非連鎖的服飾店，而是在有效商.......
商業虛與實－微笑吸睛 顧客經營需從模型走嚮真實
大數據分析引發熱潮，知名的網路企業被徹底神話瞭，因為擁有海量數據，且是眾商欣羨的消費資訊，於是設想有「人」可以預測人們的下一步。國際復雜網路專傢Barabasi認為：人類行為有93％是可以預測的。所謂網絡是由數量龐大的節點和節點錯綜復雜的聯結，所構成的網絡結構，看似隨機，但Barabasi直指：在互聯網上我們並不是隨機鏈接在一起的。人類生活電子化之後，一切軌跡進入大數據，信用卡、上網、打電話、收發郵件等，社會就形成一個大資料庫，誘導我們得齣一個結論：人類行為可以被預測。但Taleb也用他的暢銷書.......
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