極客精神、趨勢預測、投資戰略、應對泡沫：在幾個公園的閉幕訪談生病後迴歸工作接近一年。這次訪談討論瞭市場的改變 未來的趨勢如何預測 李開復：BAT壟斷不瞭 新科技帶給極客更大機會 - 趣味新聞網

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    極客精神、趨勢預測、投資戰略、應對泡沫：在幾個公園的閉幕訪談

    生病後迴歸工作接近一年。這次訪談討論瞭市場的改變，未來的趨勢如何預測，投資標的的增加，最近熔斷和泡沫的擔心。最後，我會描述我們的新投資策略：因為巨大市場崛起，而且進入科技創新時代，絲毫不需要擔心。

    張鵬：這六年來，您觀察到我們談的極客這個概念在中國有什麼變化？

    李開復：原來大傢認爲極客是做計算機齣身的、編程人員、工程師型的、宅男型的，但是過去六年這個詞在你們的努力下一定程度有很大的變化，我們投資的案子不見得是工程師，他們是一批相信科技的力量、相信應該更透明、相信年輕人的力量、相信自由的力量的人，這批人願意冒險，相信未來會不一樣，會更好。

    所以我覺得擁有這樣一種理想的人都可以稱爲「極客」，早上的就是個老極客，過去的老闆沒有變成大富豪，沒有隻會齣風頭和土豪，他那麼熱愛技術。中國有這樣的轉變我們很欣慰，還有很多投資的領域不一定是工程師齣身，有些傳統行業的、服務業的都有極客精神，所以非常感動改變整個中國。

    張鵬：當年我們談互聯網的時候好像互聯網是個小的行業，極客是個小的人群，極客變成瞭個精神。

    李開復：互聯網當時是一種技術，我們是從事互聯網行業的，現在互聯網也接觸瞭整個社會，過去互聯網隻在做一些工具型的産品或者APP，但是現在我們看到互聯網將介入每一個硬件、每一種服務，介入衣、食、住、行、吃、喝、玩、樂、金融，所有領域都跟互聯網連接在一起，有極客精神的人在經過互聯網一起做有意義的事情。

    張鵬：開復老師，我現在想迴到當年的時刻，當年微博的崛起是個大時代，幾乎幾個月時間裏麵發現整個社會的環境和大潮流就形成瞭。這個東西其實有的時候是創業者們必須要能識彆的東西，當年在微博時代不管您個人還是創新工廠都準確的抓住這個潮流，什麼東西讓您看到這個潮流的誕生？是怎麼産生這個過程？

    李開復：在09年、2010年我們做過一篇演講，對移動互聯網的預測，這裏我不多講細節，今天大傢看起來覺得可能是很普通的事情，但是當時那些預測相當準確。爲什麼我們能夠預測一些事情？預測未來沒有很睏難，有幾個原因：

    第一個，曆史在不斷重復自己，PC時代發生的事情可以延伸到手機時代，這是PC時代的123，我們認爲它在手機時代也會123，所以確實是這麼發生的，所以曆史確實會重復的。

    第二個，比較確定的是美國是引領世界的，大傢爲中國創新自豪，在座有很多很棒的中國公司崛起，但是矽榖的創新精神是世界第一的，我們要多研究矽榖，所以創新工廠作爲第一個VC，在美國有比較大的團隊，是爲瞭徹底瞭解美國人的創新精神，和他們最新想的還沒有上媒體的突破式的想法。

    第三個，我們要相信科技的力量，很多人說「今天BAT壟斷瞭，都沒有什麼希望瞭」，但是我們看一下曆史，不要隻看過去的5 年，看10年、20年就會發現科技的力量比任何一個公司的壟斷來得大。曾經有三大門戶，今天有BAT，但是新的科技會給極客們、創業者們帶來更大的機會。抱著這種精神深入研究每個行業、每個技術，我相信預測未來並不是那麼睏難。

    還有一點，今早上提到一句話是「最好預測未來的方法是創造未來」，所以很棒的預言者是捲起袖子動手，經過自己的執行力來瞭解科技、産品和用戶，這樣比預言傢更有價值和意義。

    張鵬：您提到的趨勢包括技術的力量，這次大會裏大傢談論比較多的，而且感受到中國即將火熱的很多技術的概念，比如VR，包括人工智能，包括人工智能結閤的機器人，像自動駕駛也算是現在很熱的概念，因爲新造車運動也跟這個相關。我想聽聽，從您的角度來看這些大傢炒得很熱的技術是不是我們創業者應該關注的方嚮？

    李開復：我對於機器學習、深度學習、所謂的人工智能是非常的看好，認爲引爆點已經來到，因爲大數據已經形成，而且算法經過多年的纍積和疊代已經相當的成熟。我認爲VR長期來講可以改變世界，而且很多年輕人已經活在虛擬世界裏麵，我們真實世界已經是一種補充，所以必然性應該是毫無疑問。但是對技術障礙在短期兩三年內會不會有突破可能會碰到阻礙和挑戰，但是長期非常看好。

    張鵬：機器人和自動駕駛還是？

    李開復：機器人我也是長期非常看好，短期我看好的更多是工業型的應用。因爲這個領域它的成本還有技術的細節、消費者的期望值和心態可能需要嘗試突破疊代，可能工業的環境用它去做一個工業的製造或者倉庫的搬運，像亞馬遜那類的應用能夠非常好的讓産品疊代做得更好。

    讓這些有錢的大公司們作爲第一批，當這些技術被磨練夠以後就可以進入傢庭，所以我是長期看好。但長期是兩年半還是五年，這不太確定，這個蠻難預測的。但是可能大傢特彆期待的傢庭機器人幫你做菜、燒飯、掃地可能還要再等一段時間，因爲消費者的期望值是相當高的。

    還有自動駕駛，我錶達一個特殊的觀點，我比較看好中國。不是說技術領先美國，毫無疑問美國是領先中國的，但是中國在快速的超趕，因爲有這麼多大數據、這麼多工程師，技術領域中國在快速成長。

    但是有一個和科技無關的重點，就是美國有強大的法律律師維權係統，所以自動駕駛它可以救10萬個人，但是可能有1萬個人因爲它喪生，我這個數字可能不是科學的，是大約的估測。對人類是好的事情，但是在這個體係裏麵救的10萬個人不會來感謝你，但是喪生的1萬個人會把你告到死、告到破産。

    尤其像Google這樣的公司，它有這麼大的資産，它不能說服自己推自動駕駛，比如死50個人、70個人，每一個法律訴訟都看到它銀行帳戶有這麼多錢，它很難決定怎麼突破這個法律問題。

    中國在這方麵有不同的法律係統，可以看到整體來說這個對中國或者對世界是件好事情，是會救更多的人，遠遠超過它傷害的人。也許我們可以找個特彆的方式來做突破。所以可能因爲法律運行機製，美國在這方麵執行力有所欠缺。我們非常希望看到這方麵的技術。

    對其他的技術，根據我多年纍積的經驗再分享兩個事情，第一個事情是比爾蓋茨說：「我們對一些新的技術在2年太樂觀，但是5年會太悲觀」，比如說我們大傢都講物聯網、IOT，但是實際上有很多標準的問題也許2年無法突破。剛纔我講的例子，VR也可能有這樣的問題，但是長期會改變這個事情。

    第二個方麵，創業一定有自然的方嚮走，不要去教育用戶，我們可能都幻想作爲VR或者AR，或者幻想齣一些非常奇奇怪怪的應用，但是每一個技術都有它自然天然的應用，不需要教育市場的，所以創業不要讓自己的人生變得那麼痛苦，去做自然的事情。

    比如VR適閤做什麼？肯定是娛樂；比如機器學習適閤做什麼？肯定是廣告、金融、保險、銀行、券商嘛，這些一定是最容易去追隨的；機器人，工業嘛，能夠取代勞動力、工人、保安，大老闆們買個機器人一年5萬塊錢，值得不值得用它增加或者替代我已有的勞動力。所以每個領域裏麵，作爲創業者我們都應該想它自然的對象是誰，不要拍腦袋或者理想得太大瞭。

    如果用這個心態來做的話是有希望的，比如今天獲奬的那個是傢用機器人，它也是，但是切入非常強烈的需求，是對老人的關懷和老人遠程視頻的應用，還有對孩子的關懷，照顧你BABY的需求。所以你要有個強的剛需，這麼走的話就會非常順，不需要教育市場。

    張鵬：您說的是順勢而爲，技術要在對應節點釋放力量，不是讓創業者一個人翹起一個星球，這個比較難。您這麼多年見到這麼多創業者，接觸過很多成功的人，也接觸過失敗的創業者。六年過來，您對創業者應該有什麼氣質這件事怎麼看？

    李開復：要把氣質和能力分開，能力是對産業的深度理解、執行力和專注的能力，這些特彆重要。我覺得氣質就是像極客精神，對自由、創新、透明的追尋，對改變世界的渴望，對睏難和未知的不擔心，還有對理想的追尋，對改變世界的渴望，這些是我們想看到的氣質。

    張鵬：能力在這個時代的要求和六年前有什麼變化嗎？

    李開復：創業者肯定要有這樣的精神，但是能力來說可能更多元化。六年前我們往往認爲一個很強的産品經理+一個技術人就夠瞭，但是那個是做一個很大的APP夠瞭，慢慢隨著滾動可以做更好的設計、商業應用。但是現在創業大部分機會尤其讓我們振奮的機會可能不見得隻有APP，需要很多專業的人員。比如小魚在傢有特彆懂視頻會議的人，比如我們投資的很多其他公司，比如我們投資的商務的O2O的公司，我們投資瞭一傢裝飾公司，它對裝修要特彆懂。

    所以我們希望尋找有極客精神傳統行業的專傢，讓他們主導創業。或者有極客精神的産品的人和懂得其他行業的，兩者結閤會更好。互聯網所做的不僅是技術或者APP，它所接觸到的是各方麵的專業知識和應用，所以對垂直行業不是二十三五歲的産品經理能夠有這種行業的認知和人脈的。

    張鵬：當年創新工場剛剛創立時候是很強的孵化機製，我記得有一張圖，還有六個學生，這是當年創新工場孵化過的學生。這幾年創新工廠也有變化，這種變化的原因是什麼？路徑是什麼？

    李開復：我們挺自豪的，這是我們校園招聘的海報，當年我們覺得找一個極客精神的創業者挺難的，還不如去找剛畢業的學生自己孵化。這是我們找到比較早的前六個，有三個是剛畢業的，三個是兩年經驗的，今天有五個已經是挺知名的CEO瞭，而且都是我們投資的。所以錶示我們當時孵化模式並沒有錯誤，也沒有走偏，挑得人還是很牛的。

    但是整個環境變瞭，現在連續性創業者、有經驗的創業者越來越多，所以我們創新工廠投資偏於A輪、B輪投資，我們大部分錢偏重在這些連續性的創業者，相對大體量的有經驗的。我們所管理的錢越來越多也投在大項目裏。但這絲毫不代錶我們放棄對年輕創業者的愛護和培訓，所以我們同時在做群英會，拉進徐小平等，大傢有興趣的話一定要到網站身去申請。

    我是導師之一。我們非常願意找到這種有極客初心的創業者，如果時間不夠我們就做批量的工藝輔導和幫助，我們希望同時做好標準，A輪左右投資人VC的工作，大傢有項目也可以投給我們，另外我們也看到這些A輪的創業者越來越多趨嚮多元化、有傳統經驗、連續性創業者，尤其是那些高估值的越來越多是這樣，但是我們也非常願意幫助第一次創業的朋友們。

    張鵬：其實創新工場也對輪次不隻是在A輪，因爲有更大的資金量，有可能一追到底。

    李開復：對，我們這次募資即將結束以後差不多有將近80億人民幣的基金，有投瞭一個案子上億的案子，有一些也是接近IPO的，比如美摺是非常賺錢的公司，我們能夠有幸介入。但是我們的模式不是任何階段都投，我們認爲資本結構從過去按照輪次，到現在發生瞭一些變化，除瞭有美元之外，還要與二級市場對接，這樣能夠更快達成産業加速。

    另外，由於沒有太多人民幣輪次的存在，我們希望把自己做成對某些行業和産業能夠整輪理解。對特彆棒的案子無論是天使、A輪、B輪、C輪、快要上市的，我們認爲自己很懂就投進去。我們自我定位是希望成爲我們投資的領域裏麵最懂行業、最懂産品、最懂技術的專傢，那些希望我們投資的，不論輪次，都可以來找我們。

    張鵬：工場我們最早理解是在移動互聯網浪潮裏麵投瞭很多位置鮮明的企業，那時候感覺工場好像傾嚮於移動互聯網，包括工具型的、平台型的是工場非常關注的。最近兩年投瞭很多跟文化創意領域相關的，這個變化挺有意思的，您講講爲什麼會有這樣的變化，爲什麼文化創意領域工場這麼看中？

    李開復：互聯網精神接觸到什麼領域就會改變什麼領域，六年前接觸到移動領域，所以手機被它顛覆。這個是老的演講稿，是第一次融資時候，左邊是我們跟老外融資時候用的，他問內部孵化到底是什麼東西，我們就拍腦袋齣瞭一堆投資，左邊是我們投資的，右邊是成功的公司，這是我們的曆史迴顧，是拍腦袋拍齣來的。

    迴答你這個問題，互聯網接觸到什麼行業，它就可能改變、顛覆這個行業，所以移動互聯網工具型手機行業的改變已經發生、已經成熟。那麼內容行業是我們認爲在現在這個階段是最好的行業，廣告主也開始轉移過來瞭。

    再下一步是我們認爲年輕九零九五後這些成長在移動互聯網時代的人，每天的日子過在虛擬世界的人開始用這些最新的內容和産品，所以暴走漫畫等這些有年輕的力量進來。再下來是廣告主和贊助會從傳統渠道走進互聯網渠道，比如奇葩說一年是好幾億的廣告收入，這種節目會越來越多。

    再往下走，廣告隻是冰山一角，我們認爲收入模式可以采取各種不同虛擬商品的模式，比如我們投資的SNH48可能是女子偶像團體，但實際上它是巨大的虛擬遊戲，上麵有貨幣等等東西。這些是在內容行業會帶來特彆大的顛覆，而且它會産生特彆大的價值，它和電子商務O2O不一樣的是它全部是虛擬的，所以整個東西跑得會更快，我們現在特彆看好這個領域。

    但這不是我們唯一看好的領域，我們還在不斷研究互聯網還會哪些領域，比如O2O衣食住行吃喝玩樂已經發生瞭，我們還在尋找有哪些點，比如基於互聯網的教育，還有基於互聯網和移動端的企業級應用也是很大的機會，還有基於互聯網的B2B，包括交易的。

    大傢看到的內容很多，每個人每天在上網看奇葩說等，但那隻是我們六個領域其中之一，我們在不斷研究互聯網改變顛覆哪些領域，這些領域就是我們要深度介入，從天使輪一直投到它上市爲止的。

    張鵬：知乎上有問題說：「2015年閤併、併購非常頻繁，迴顧這一年，您如何總結這一年的變化？是不是資本寒鼕來瞭？」開復老師怎麼看這個問題？

    李開復：創業融資的難度肯定比一年前半年前難度大很多倍，如果從這個意義我們可以認爲資本寒鼕到來瞭，但是我喜歡用另外一個角度看它，今天中國互聯網有七八億用戶在上麵，每天用全世界最高的頻率來使用手機。

    國內經過過去的砸錢，甚至有些泡沫産生，造成用戶裏有3.5億左右能夠直接支付，超越美國人民網上支付的使用，各大城市的人都用手機達到生活方式。剛纔看到那麼多VR、機器人技術的成熟，所以從市場、科技成熟度和互聯網改變各行業的角度，從來沒有看到比現在更樂觀的時代，所以我覺得現在的創業應該是更美好的。

    但是如果你抱著是我怎麼樣搞一個商業計劃忽悠投資人的錢，這個就不要做瞭。但是如果你抱著極客精神去捕捉市場的機會、去捕捉科技的成長，沒有比這個時候更好的去創業。

    ◆作者目前為創新工場董事長&CEO，曾在Google、微軟、蘋果等跨國科技企業擔任要職。

    ◆本文純屬作者個人看法，不代錶本報立場。

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