一見君發現 多個他以前經常發言的媒體群已經沒瞭徐雷的身影。最近 京東CEO徐雷退瞭媒體群 - 趣味新聞網

最近，京東集團新任CEO徐雷陸陸續續退齣瞭所有媒體群，一見君發現，多個他以前經常發言的媒體群已經沒瞭徐雷的身影。

齣任京東集團CEO之前，徐雷在多個媒體群還算活躍，會經常聊一些有關京東業務、足球等話題。

此前，上海疫情關鍵時期，徐雷發錶瞭上海物資供應的相關言論，引起很大關注。他在朋友圈寫道：京東在抗疫救援方麵，從來不惜力……

徐雷的上述言論在很多媒體群瘋傳，他在其中一個媒體群裏錶示：

“寫的很委婉瞭，這段時間憋的我都快抑鬱瞭”

“ 上海疫情初期，市內庫房被封瞭，我們還可以用昆山主庫群支援（上海訂單是以昆山為主），以及全國公司庫房支援，都已經不算賬瞭，但道路被封，進不去，最後徹底癱瞭”

“ 昆山庫區後來也被封瞭，江蘇到上海的道路被封瞭，這已經不是一個企業可以做的瞭，所以最後上海的小哥自發去支援社區瞭，公司都沒有要求，因為他們領著京東工資沒事乾，自己也不舒服。”

“各地疫情管控標準完全不一樣，多的不說瞭，大傢都有感受，而且層層加碼”、“ 符閤各地政府規定是企業的義務，但實在憋屈啊”

“所以，政府一定要知道什麼是保民生，不是環衛、衛生、公安這些公共部門纔是保民生，不是隻有國企纔是保民生，不是品牌商願意供貨就是保民生，供應鏈條上的關鍵點，一旦斷掉，啥都沒有，商品在庫房、蔬菜在地裏”

……

徐雷的這些發言在很多媒體群引發軒然大波，甚至有部分聊天內容被發布齣來。

對此，很多人認為徐雷是真性情，作為一個企業傢對上海防疫發錶自己的真實想法，其中很多想法很有見地，對於疫情防控期間的物資保障有很大幫助。

不過，也有人認為，作為一個企業高管，尤其是齣任京東集團新任CEO後，在當下的市場環境下，很多言論可能會被放大，給企業帶來不必要的麻煩。

一見君覺得，徐雷退齣所有媒體群，“謹言慎行”方麵的考量占很大一部分原因，媒體群不是普通的群，它是一個“輿論放大器”，作為京東集團走嚮前台的“一把手”，徐雷的言論不僅僅代錶個人，更多的會代錶京東集團。

退群之後，京東集團對外發聲的工作主要可以由公關部門承擔，這也是一種比較理性和專業的做法，以免引起外界對京東及徐雷本人的誤解。

事實上，齣任京東集團CEO後，徐雷的擔子比以前更大瞭，尤其是在整個互聯網行業進入下半場後，包括京東在內的很多互聯網公司告彆瞭多年的高速增長，作為“創二代”，徐雷的擔子可能比劉強東還大。

幾天前，京東發布瞭2022年一季度財報，前3個月京東淨虧損30億。這是徐雷正式齣任京東集團CEO後的首份季報。對於徐雷來說，可謂開局不利。

事實上，從去年下半年開始，京東就已經開始走下坡路。財報顯示，去年第三季度京東淨虧損28.07億元、第四季度淨虧損52億元。

營收方麵，雖然京東依然保持瞭增長，但增速已經明顯放緩。今年第一季度，京東的收入增速隻有18%，創下京東上市8年來的新低。

新增用戶也不盡如人意。為瞭拓展新用戶，京東在幾年前推齣京喜業務，對標拼多多，沒想到，目前這個業務成為京東的負擔，錢花齣去瞭，但收效甚微。

媒體報道稱，今年3月京東大裁員中，京喜事業群成為重災區。有人曬齣的文件顯示，京東方麵將裁員一詞美化成“畢業”。

另有媒體報道稱，京東內部排隊“畢業”的序號，排到瞭四位數，超過韆人。

如果企業傢相信運氣的話，徐雷的運氣確實不好，一方麵整個行業告彆瞭高速增長，另一方麵，受監管、疫情等因素影響，行業動蕩不安，很多人懷疑，走嚮前台的徐雷能否撐得住現在的局麵？

麵對來自各方麵的壓力，現在的徐雷不可能像以前那樣，在各種媒體群裏高談闊論、誇誇其談，他需要重新審視自己，做一個新的“徐雷”。