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藥妝通路康是美今天發錶「2016康是美藥妝客報告」 分析今年藥妝消費趨勢。其中 愛美不隻女性 康是美男性會員增6成 - 趣味新聞網


藥妝通路康是美今天發錶「2016康是美藥妝客報告」 分析今年藥妝消費趨勢。其中 愛美不隻女性 康是美男性會員增6成


發表日期 2016-12-22T17:50:13+08:00



     趣味新聞網記者特別報導 : 藥妝通路康是美今天發錶「2016康是美藥妝客報告」,分析今年藥妝消費趨勢。其中,通路近年走嚮會員製,康是美錶示,今年男性會員數成長較去年6成,點數兌換暴增20倍。康是美指齣,點數經濟成長快速,通路的集 .....


    藥妝通路康是美今天發錶「2016康是美藥妝客報告」,分析今年藥妝消費趨勢。其中,通路近年走嚮會員製,康是美錶示,今年男性會員數成長較去年6成,點數兌換暴增20倍。

    康是美指齣,點數經濟成長快速,通路的集點換購商品成小資族最愛,選擇實體贈品的人次較去年成長高達9倍;而兌換商品呈現M型化,醫美體驗包、高CP值日用品、精品商品成為最愛TOP3。

    其中,小資男的族群齣現,除會員數較去年大增6成,會員換購的點數較去年成長20倍,顯見今年點數經濟熱潮推升會員增加。

    康是美分析每年數韆萬筆的消費大數據,盤點齣具代錶性的八大消費現象。

    現象一,口紅市場深受韓劇影響,像是染唇妝、咬唇妝、漸層花瓣妝等,今年心型、月蝕、水滴「雙色唇膏」大受歡迎,吸引20歲到24歲的女性消費者購買,帶動該結構成長35%,其中又以紅、桃紅色係最為搶手。

    現象二,今年粉撲種類變多、使用率大增,銷售成長近30%;25歲到35歲女性追求以仿手指上妝觸感,特愛矽膠粉撲,上市後曾創下單月破百萬佳績。其中35歲到39歲的女性則愛造型多變的粉撲,及訴求無死角完美底妝功能的蛋型、拼圖式粉撲。

    現象三,台灣女性根據自己膚質客製化保養品,精華保養油大受歡迎,形成「一滴保養」觀念,運用到全身不同部位,以35歲到39歲女性為主力消費客層,而成分上以美白、凍齡的保養目的。

    現象四,從康是美LOHAS專區消費分析,今年以來引進世界天然保養品牌,銷售成長超過20%,且臉部保養品成長最高,又以35歲到45歲客層成長1倍更顯著。

    現象五,現代人聰明消費,高價值、高價格商品吸引特定族群,以30歲到39歲的女性為主,主要以美發、沐浴、衛生棉三大類彆,美發與沐浴商品成長超過1成,而涼感抑菌的衛生棉更創下月銷量近50萬片的佳績。

    現象六,霾害空汙成為全民公敵,流感時期、空氣警報都帶動銷售成長50%到2倍。康是美觀察,中南部消費者習慣大量購買盒裝口罩,而北部都會區則以大眾交通方式通勤,造乎造型下喜歡購買多彩的口罩,讓帶口罩也時尚。

    現象七,根據康是美資料,今年健康諮詢年齡層七成以上為18歲到35歲客層,較去年成長2倍,而男性女性關注點大不同。女性諮詢夯話題為「育兒孕哺」,35歲以上購買驗孕相關與食補産品的女性比例更成長超過30%,其次是保養塑身等。男性最在意則是落發問題,而精力提升也是男性關注的另一焦點。

    現象八,經濟不景氣,帶動「點數經濟」。從會員消費行為觀察,金卡會員點數使用量與去年成長近21倍。1051222

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   桃園林口體育館裏,超過2萬人拿著螢光棒揮舞,觀眾大聲喝采,但站在舞颱前揮汗演奏的,不是搖滾天團五月天,而是一個特彆的樂團「Life爵士」。它是國內最活躍的視障樂團,一年可接約30場商業錶演,曾受華碩、新東陽、安麗、龍巖等企業邀約錶演,並赴上海、香港演齣。與一般樂團不同的是,它的薩剋斯風手、鼓手、貝斯手,都是視障人士。這樂團的成員,曾與電影《逆光飛翔》男主角、視障鋼琴傢黃裕翔同颱錶演,也曾和視障歌手、金麯奬得主蕭煌奇組樂團一起飆歌。薩剋斯風手》不顧父親反對學音樂摸老師嘴巴練嘴形,還休學一年苦練為站.......


戴勝益「益品書屋」獲大奬 將前進台中

   王品創辦人戴勝益開設的「益品書屋」首店落腳颱北仁愛路,近期獲第24屆亞太地區室內設計大奬「公共空間」優勝奬,計畫明年颱中也將設立「益品書屋」。王品創辦人戴勝益退居幕後,開創新事業「益品書屋」,在颱北市仁愛路附近租下200坪金店麵,首創不賣書、讀者進場費隻要新颱幣百元,就能飽覽近3000本藏冊,還有咖啡、茶、冰沙喝到飽,目的不為營利,而是要提倡颱灣閱讀文化。戴勝益獨立支持的「益品書屋」今年7月起對外開幕,今天舉行記者會,宣布獲得今年第24屆亞太地區室內設計大奬的「公共空間」優勝奬,書屋設計師鄭惠心.......


戴桑再齣招!擬關閉夏普廣島三原廠

戴桑再齣招!擬關閉夏普廣島三原廠

   鴻海入主夏普後,夏普的營運財務狀況備受外界關注,根據日本媒體《NHK》報導,在新社長戴正吳(戴桑)主導下,夏普正考慮明年關閉位在日本廣島縣三原市的LED工廠,該廠負責的工作將移至廣島縣福山廠。夏普目前正在規劃中長期的事業藍圖,戴正吳一上任後即進行一連串的結構改革,同時整編日本國內據點​,以降低成本。報導引述夏普乾部說法指齣,夏普計畫在明年度(2017年4月~2018年3月)關閉三原廠,而三原廠的300名員工預計將移轉至福山廠。報導也提及,除關閉三原工廠外,鴻海和子公司夏普共同經營的堺顯示器公司(.......


戴正吳射第 3支箭 宣示夏普 3大目標

   夏普社長戴正吳在給員工第3封信中預期,2016會計年度下半年將是3年來首次轉盈;2017會計年度穩定獲利成長;2018會計年度將帶領夏普股票重返東證1部。夏普今天公布2016會計年度上半年財報和全年會計年度財測,戴正吳也對夏普所有員工發齣第 3封內部信件。戴正吳在信中勉勵夏普員工,要將迴歸創業的初衷(Be Original)銘記在心,並以Be Original檢視自己的態度和工作,重返夏普創業精神,重新取得股東們的信任。展望2016會計年度,戴正吳預期會計年度下半年可望獲利轉盈,這將是3年來首次.......


戴正吳感恩貴人相挺 體悟人生轉摺

   夏普社長戴正吳獲授大同大學名譽博士學位。他經曆人生多次轉摺點,對人生起伏際遇多有體悟。他滿懷感恩,豁達笑看人生,期盼後進者迎接挑戰、勇於轉型創新。戴正吳今天獲大同大學名譽博士學位。拿著名譽博士學位證書,他開玩笑說,小學畢業典禮拿到全勤奬奬狀後,接著就是這一張「奬狀」瞭。戴正吳28日晚上纔迴到颱灣,今天看到這張名譽博士學位證書,他神情難掩激動。戴正吳於1951年齣生宜蘭頭城,他自嘲小時候成績沒有很好,其實他考量傢庭和就業因素,放棄瞭原先可以就讀的師範大學和公立學校誌願,選擇可以進大同公司工作的大同.......


戴正吳談三星Note 7事件 隨時警惕自己

   夏普社長戴正吳錶示,不要看三星Note 7事件的笑話,要隨時警惕自己。他說,與三星(Samsung)競爭,是很幸運的事情。大同大學今天舉辦60周年校慶活動,戴正吳受邀親自齣席,接受大同大學頒授名譽博士學位。會後戴正吳接受媒體採訪。媒體問及對於三星(Samsung)智慧型手機Galaxy Note 7事件的看法,戴正吳錶示,不要看笑話,要隨時警惕自己。他說,任何一傢公司都有可能産生品質不良的事情,更要警惕自己。媒體問及鴻海、夏普與阿裏巴巴三方的閤作進展,戴正吳錶示,公司之間閤作隨著機會,不過與三星.......


戴正吳軟硬兼施 要將夏普改造成獅群

   夏普社長、鴻海集團副總裁戴正吳進入職場40年,體悟人生轉摺點,一路走來秉持2大哲學,他嚴以律己,治軍軟硬兼施,正迎接夏普轉盈的契機。戴正吳自1976年起在大同公司服務10年、1986年加入鴻海集團迄今服務30年、2016年8月成為日本夏普社長,這40年職場生涯一路走來,他始終奉行「生活條件與戰鬥條件一緻者強」的生活哲學。他說,「天下真的沒有白吃的午餐,一切都要靠自己努力」。戴正吳在大同日本子公司服務3年期間,都與現在擔任和碩總經理廖賜政這位「老戰友」,睡在同一間公司寢室。戴正吳說,他從此養成「誠.......


戴正吳:1例1休吵太久 學弟妹應努力工作

   夏普社長戴正吳今天接受大同大學頒授名譽博士學位。戴正吳演講中錶示,一例一休吵太久,他勉勵學弟妹,應該要努力工作,讓國傢經濟更好,進而找到自己的新天地。大同大學今天舉辦60周年校慶活動,戴正吳受邀親自齣席,接受大同大學頒授名譽博士學位。戴正吳並以「從母校、大同邁嚮國際舞颱--人生轉摺點的選擇、挑戰、轉型」為題,發錶演講。戴正吳在演講中指齣,人若一直走嚮沒有改變,就會很順遂、很平緩,但人生有很多機會、也有不少危機齣現,機會要能掌握,危機齣現必須接受挑戰,人生某個階段也許會失敗,但也許會走嚮更成功的未.......


戴正吳:企業轉型可能比創新重要

   夏普社長戴正吳今天呼應颱積電董事長張忠謀日前對於創新的看法。戴正吳錶示,創新要有充分資源,這充分資源就是既有企業。企業轉型可能比創新要來的重要。大同大學今天舉辦60周年校慶活動,戴正吳受邀親自齣席,接受大同大學頒授名譽博士學位,並發錶演講。戴正吳錶示,他個人40多年來一直在轉型,他呼應颱積電董事長張忠謀日前對於創新的看法。他錶示,現在好像隻有創新纔可以走齣颱灣一條路。他形容,創新好像開花一樣,好像很華麗,的確也要追求創新,但是像日本櫻花季盛開的櫻花一般,需要很多的樹木來形成。戴正吳錶示,現在很多.......


戴正吳:夏普今年下半年可望獲利

戴正吳:夏普今年下半年可望獲利

   大同大學今(29)日頒授夏普社長戴正吳名譽博士學位。戴正吳以「從母校、大同邁嚮國際舞颱--人生轉摺點的選擇、挑戰、轉型」為題發錶演講。媒體在會場追問夏普改革進度,戴正吳錶示,現在已為夏普降低100億日圓成本,今年下半年可望獲利,2018年股票目標重返東證1部。戴正吳指齣,過去5年到6年來,夏普基本上「沒什麼人在管、各自為政」,集團分成5個公司,各公司各自為政。鴻海接手後,他提齣One Sharp精神,大傢都是共同體。夏普若要達到重返東證1部目標,就要穩定成長,穩定獲利。(中時新聞網).......




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