我們都曾有過這種體會：當進展十分順利的求職麵試突然齣差錯時的那種不妙感覺。它或許就體現在招聘經理臉上的錶情或許是隨之而來令人尷尬的冷場上。當它發生之時求職麵試中的十大不當行為

發表日期 2012-12-13T19:34:24+08:00

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趣味新聞網記者特別報導 : 我們都曾有過這種體會：當進展十分順利的求職麵試突然齣差錯時的那種不妙感覺。它或許就體現在招聘經理臉上的錶情，或許是隨之而來令人尷尬的冷場上。當它發生之時，我 ... 求職麵試中的十大不當行為 (十大 .....

我們都曾有過這種體會：當進展十分順利的求職麵試突然齣差錯時的那種不妙感覺。它或許就體現在招聘經理臉上的錶情，或許是隨之而來令人尷尬的冷場上。當它發生之時，我們都能確切感受到它。

常見的麵試錯誤包括：說前僱主的壞話，未能對目標公司或職位做充分研究因而隻能談論過多淺薄的認識，等等。招聘網站Careerbuilder.com發佈瞭一項年度十大麵試錯誤榜，其中包括提齣搭招聘經理的車迴傢以及在電話麵試期間沖馬桶。

多虧Facebook和Twitter等社交媒體網站的崛起，如今又齣現瞭一些新的愚蠢的麵試舉動。人們通過網絡與朋友甚至是陌生人分享生活中一切事情的願望正在侵入招聘辦公室極其私密的環境。此外，在雜亂的網絡信息中脫穎而齣的需求也加大瞭人們使自己顯得獨特的壓力。

《華爾街專業人士生存指南》（The Wall Street Professional's Survival Guide）一書的作者、紐約(新聞 - 網站 - 圖片)就業指導羅伊科恩（Roy Cohen）說，我們在社會生活中受到的教育緻使我們認為自己必須在某個方麵齣類拔萃，我們也得到鼓勵要去大膽錶現，但那並不一定是招聘人員希望應聘者帶到工作當中的特質，他們希望找到的是能融入群體的人。

過度分享個人信息已經成為求職時的一大錯誤做法。下文列舉瞭10個分享過多信息的實例，唉，這些人分享的信息實在是太多瞭。

1.「很抱歉我遲到瞭，之前我和丈夫在吵架，我們總是吵架。」

新澤西的高管及職業管理指導麗莎切諾夫斯基-辛格（Lisa Chenofsky Singer）談道，有名應聘者麵試時遲到瞭20分鍾，在搭檔去為她倒水時，切諾夫斯基．辛格問她一路過來交通如何。「她迴答說一路上很糟糕，還說她和丈夫因為誰該負責把孩子送到日間托兒所這個問題而吵瞭起來。我接著問『早晨通常都是這樣嗎？』，她迴答說那正是她丟掉上份工作的原因，並繼續對我說那傢公司不尊重傢庭生活。」

這名應聘者不僅透露齣自己麵臨頑固的婚姻問題，而且在坐下來進行首輪麵試前就錶明這些問題會影響她不能準時上班，而且她還期望雇主能夠容忍這一點。切諾夫斯基．辛格說：「在走到咖啡台的短短這段時間中，你就能獲得候選人非常多的訊息，這個時候人說話會隨意得多。她的履曆非常棒，但她的生活已經很混亂瞭，我想我不能給她的生活帶去更多麻煩，我必須讓事情簡單些。」

2.「我正在接受憤怒情緒管理訓練，因為我以前打過一名同事。」

幫助企業主尋聘遠程辦公員工的企業Virtual Work Team的老闆史隆達唐寜（Shilonda Downing）說：「有一些應聘者告訴我他們的憤怒情緒管理問題，以及他們對性彆、年齡和其他一些事情的看法，這些都可能會導緻麵試失敗。最近有一名應聘者提到，他因為在一傢美國企業毆打瞭一名同事而正在接受憤怒情緒管理治療，那正是他想在傢工作的原因。」

重大的人格缺陷，尤其是當它們涉及人身傷害時，都不應當在麵試中提齣。提及與同事或者管理者的分歧是離開前一傢公司的理由，通常就相當於嚮人傢預告你無法在新崗位上成為一個可靠和理性的員工，即使隻是遠程辦公員工。唐寜指齣：「如果有應聘者提到這種事，那麼他通常會被認為是一個不能以職業的和非暴力的方式處理狀況的人。」除非你被要求透露自己正在接受的某種心理治療，否則還是盡量尋找一種誠實的方法去變通解決這個問題吧。

3.「噢，你也很可人。」

曾幫助賭場博彩行業招聘員工的溫妮安德森（Winnie Anderson）說：「曾有一名男子在麵試過程中嚮一名麵試他的初級招聘人員提齣約會要求，這名招聘人員找瞭個理由離開麵試現場來到我的辦公室告訴我這件事情。當時她真的非常慌亂。」安德森把那名應聘者叫到瞭自己的辦公室，因為原來的麵試官覺得非常不安，無法再繼續去麵試這個傢夥瞭。安德森說：「然後我感謝他來接受麵試，然後解釋說我們無法考慮聘用他，因為他想約簡（Jane）齣去，這在麵試中是個不恰當的舉動。然後他說道『噢，你也很可人。』我就告訴他現在他可以走人瞭。”

這是一件不言自明的事情，麵試過程中任何程度的挑逗（無論是隱隱約約還是明目張膽）都絕不應該發生。這類行為尤其不應該在同一場麵試中發生兩次。

4.「我的前老闆是個惡魔，這確實對我的心理造成瞭創傷。」

科恩說：「我有一名客戶，她剛從一個非常艱難的工作處境中解脫瞭齣來，她的老闆確實是個惡魔。為那個人工作會讓人感覺極其憋屈，而且她確實覺得自己在被解雇時受到瞭不公正的待遇。」但是，科恩錶示，無論情況是否屬實，她都不應該把精力放在麵試官不需要瞭解的事情上。

管理者與下屬之間齣現分歧比較常見，但是如果麵試官知道員工因為與上司關係糟糕而心理受到創傷，這對應聘者不會帶來什麼益處。科恩指齣：「麵試官與應聘者會麵時，他們的角色不是精神治療師。他們並不想知道你可能隱藏在內心深處的秘密，他們隻想瞭解你能否勝任這份工作，你的心理是否基本健康，還有就是你是否能夠融入群體。」

提供超齣該範圍的信息可能會讓他們質疑你是否適閤所麵試的這份工作。科恩說：「任何做過功課的人都會發現我那位客戶為之工作的那個人有著極其難以閤作的名聲，但是她應該想齣一個更閤適的方式來談論（他們的）間隙。」

5.「噢，那是因為我剛服用瞭阿普唑侖。」

切諾夫斯基．辛格說：「我曾麵試過一名應聘者，她信誓旦旦地說這份工作她能做得很棒，但是她說話的語速齣奇地慢，用好長時間纔能說齣一個字，我都想把那些字從她嘴裏給拽齣來。」考慮到這名應聘者可能正在遭遇某些像低血糖這樣的閤情閤理的健康問題，切諾夫斯基．辛格問她那是否是她平常的說話語速，她答道：「噢，是的。因為我在開會或者做報告前會非常緊張，我會事先服一粒阿普唑侖。我想我錶現得不算糟糕吧，你認為呢？」

在麵試之前有些緊張本屬正常，但在服用藥物之前，要確定藥物對你的性情和錶現的影響。切諾夫斯基．辛格說：「當時我沒有去評判她個人的麵試風格，我更關心的是可能有其他事情需要我去瞭解。」這導緻談話偏離瞭應聘者是否勝任這份工作的主題。

6.「你們正在麵試的另外那個人？你們要多加考慮啊。」

科恩說：「我有位客戶正在參加麵試，他知道有個認識的人也在麵試這個職位。他嚮麵試官問到他們希望閤適的候選人應當具備哪些資質，以及他們正在考慮的其他應聘者都如何。然後他接著說：『另外，我聽說你們正在麵試申請這個職位的某某。我想提醒一下你們，你們在聘用他們之前可要做盡職調查。』」

在麵試當中詆毀他人，特彆是你的競爭對手，不會對你的判斷力或品性帶來加分。科恩說：「首先，那種訊息並不要求他提供，而且他是以非常不恰當的方式提齣來的。那使他顯得太過爭強好勝，並顯示齣他不是非常閤作、或者說不是工作崗位所必需的團隊閤作者。」

7.「隻是有些癢。」

丹尼布爾喬利-史密斯（Dany Bourjolly Smith）是一傢嚮首席長級彆的高管提供服務的專業服務機構的招聘人員。他講道：「我曾為我的公司招聘一名銷售總監，從那名候選人的簡曆來看，我對要麵對麵地麵試他感到誠惶誠恐。在麵試期間，他的言論無可挑剔。突然間，他把右手伸進瞭襪子和鞋子內，開始在腳後跟下一陣猛撓。」

布爾喬利．史密斯形容那陣搔癢「勢頭兇猛」，那名應聘者一邊撓著癢癢一邊泰然自若地說著話、迴答問題。「麵試結束時，我盡量錶現得不露聲色，沒有去握他的手，隻是彆扭地瞭碰瞭碰手肘。他肯定注意到瞭我沒有握他的手。」

對於一個這名應聘者所麵試的那種需要麵對客戶的職位（實際上無論是什麼職位），舉止奇怪和不職業都是一個極大的危險訊號，尤其是當它事關衛生問題的時候。布爾喬利．史密斯說：「我當然沒有錄用他，如果他在接受麵試時都這麼做，我隻能想像他在銷售會議上也會當著我們客戶的麵這麼做。」

8.「我把一名精神病人鎖在房內給他一個教訓。」

《專業人士的求職指南：來自就業谘詢和高管尋聘之真實世界的故事》（A Hooker's Guide to Getting a Job: Parables from the Real World of Career Counseling and Executive Recruiting）一書的作者布魯斯赫維茨（Bruce Hurwitz）講道：「幾年前，我受僱一傢為無傢可歸人員（其中大多數智力發育不全）提供服務的非盈利組織，為他們尋聘一名總務部經理。」他預先篩選齣一名錶現無可挑剔、條件優秀的應聘者，然後把他帶到客戶那兒進行全麵的麵試。在被要求舉齣一些如何與精神不健全的病人打交道的實例時，他嚮赫維茨的客戶講述瞭一個應對他所在機構的一位拒絕走齣圖書室的病人的例子。

赫維茨講道：「有一天，這名應聘者等到那名男子走進圖書室後就把他鎖在房內。那名男子叫瞭他無數次央求把他放齣去，他都予以拒絕，直到那名男子快要失禁纔答應。那名男子發誓絕對再也不踏進圖書室一步時，這名應聘者纔把他放瞭齣去。」

當被要求列舉關於你技能和經驗的實際事例時，最好不要提及那些粗野的、具有爭議的事例，比如虐待他人從而使他們守規矩的事例，在對方是智力發育不全人士的情況下尤為如此。赫維茨說：「可悲的是，這名應聘者認為他嚮我客戶講述的是錶現其判斷力的正麵的事例，並不瞭解為什麼他會被拒絕。」

9.「對不起，我正在發潮熱。」

科恩說：「我有一名客戶恰好處於更年期，有時會發潮熱。」據科恩描述，這名應聘者穿著一層層易於穿脫的衣服。在第二輪麵試期間，她明顯開始感到潮熱發作。科恩說：「她嚮麵試官解釋她正處於更年期，接著脫下毛衣，露齣一件非常暴露的背心，她還開始給自己扇風。」

身體過分暴露會使他人覺得不自在，應該避免這麼做，這是一條通行的經驗法則。此外，補充一些關於自己荷爾濛的解釋隻會使氣氛更加尷尬。科恩說：「她是覺得不舒服，沒錯，但是麵試她的人就更加尷尬瞭。這是一個訊息過量的典型例子。」如果你容易齣現任何類型的可能會令人尷尬的問題，要做好以一種可以接受的方式處理它的準備。比如說，在剛纔所說的那種情況下，不要穿一些可能過於暴露的層疊式的衣服，不用對例如脫去毛衣這樣的簡單動作做過多解釋。

10.「哦，他死於一樁毒品交易。」

霍莉沃爾夫（Holly Wolf）目前是賓夕法尼亞康達銀行（Conestoga Bank）的首席營銷長，她之前曾負責為一傢急救診所招聘員工。她講到她曾遇見一名麵試錶現優異的女應聘者。麵試行將結束之時，她問那名應聘者為何想成為一名護士，應聘者解釋道她在丈夫去世後不得不重返學校，她想為自己年齡尚小的女兒們樹立一個好榜樣。

沃爾夫說：「她大概有33歲，所以能這麼做真是很瞭不起。於是我說：『你的丈夫一定會為你感到驕傲的，你真是你女兒們的傑齣榜樣。』她看著我說道：『他可不是我們孩子的好榜樣。他在一樁齣問題的毒品交易中被殺。』」

在麵試中提及朋友或親人的去世可能會成為一個敏感的話題，而提及去世朋友或傢人的違規或違法行為就有些不靠譜瞭。如果你小心翼翼地以隨意的方式提齣這件事、同時不要說齣過多會使人覺得不舒服的細節，這或許還可以接受。雖然這名應聘者的麵試錶現非常不錯，她卻因為提供瞭過多信息而破壞瞭這次麵試。