宏達電董事長王雪紅(站立者)。資料照股東會前移工和縮編傳言不斷 宏達電（2498）今天下午宣布台灣地區進行製造部門的組織優化與策略性人力資源配置調整 纔說不裁員　宏達電驚爆砍1500人 - 趣味新聞網

發表日期 2018-07-03T04:04:07+08:00

     宏達電董事長王雪紅(站立者)。資料照

股東會前移工和縮編傳言不斷，宏達電（2498）今天下午宣布台灣地區進行製造部門的組織優化與策略性人力資源配置調整，預計縮減桃園廠區製造部門員工人數共1500人，未來能更有效運用資源與專業人力，該計畫預計於9月底前執行完畢，宏達電會善盡企業社會責任，錶示最大的善意，全力協助被影響的員工。

桃園廠首當其衝

宏達電錶示，這次縮編的1500名員工主要為桃園廠本國籍勞工，目前廠區産能仍在運作，也保留部分外籍移工，會透過引進自動化設備來因應所需産能。

宏達電也強調，已於今天嚮桃園市政府勞動局提齣大量解僱勞工計畫書，下午也已經跟勞方工會協商，會依照勞基法和大量解雇法，將會給予優於勞基法規定的資遣費。

産品經濟規模不振，是宏達電近5年麵臨轉型的最痛，事實上，宏達電成立20周年，在2015年纔第一次宣布裁員，當時由有員工因任職美國分公司，申請綠卡時纔發現已被公司開除，當初全球裁員約2300人，裁減約15%人力。截至2018年6月，宏達電全球員工總數約6450人，這次裁員1500人，幅度大約23%，主要都在製造為主的桃園廠，若單計桃園廠，則佔桃園廠37%人力。

桃園勞動局明入廠輔導

桃園市政府勞動局今天下午接獲宏達電大量解僱計畫書。勞動局指齣，宏達電桃園廠目前僱用員工4077人，因業務虧損及緊縮，預計於8月31日資遣1100人及9月15日資遣400人，並於60日前主動通報；解僱部門主要為製造、後勤等部門，勞動局明天將入廠瞭解輔導。

宏達電說明，市場與生産需求呈現季節性與市場的變化，宏達電一直不斷的檢視人力資源配置，以確保産能與市場需求相符，這對宏達電是非常重要的環節，能讓確保營運效率及競爭優勢，並提供消費者優質創新的産品。

員工憂：下波裁的恐不止産綫

宏達電也說明，在經過多種措施及認真、謹慎研究過後，相信此行動是實現HTC長遠企業目標、推動持續創新及確保核心創造能力的必要的步驟之一。同時，宏達點也積極導入創新工廠新思維，邁嚮智慧型自動化生産之製程；透過精實整體營運規劃，再次強化公司未來競爭力。

不過，宏達電大動作縮縮，讓不少員工內心五味雜陳，尤其 宏達電董事長王雪紅去年在手機部門代工齣售時，對內部員工信心喊話，留下來薪水不會差，4月也啓動薪資調整，但對比去Google加薪3成，現在裁掉産綫基層員工，仍讓不少員工深怕下次裁員就不是産綫而已。

４月纔全麵加薪

宏達電在去年9月以11億美元（台幣約316億元）將代工部門風光嫁給Google，當初員工人心惶惶，擔心被裁員，王雪紅親上火綫澄清，留下來的人，不會比去Google薪水差。並在4月1日啓動全麵調整薪資結構。但沒想到調薪纔3個多月，基層廠區員工就麵臨要走人的窘境。

桃園廠區堪稱是宏達電的起傢厝，在20周年開放媒體參觀時，不少廠區老員工迴憶當年，當年産能全滿時，甚至可要求紙盒包裝和印刷廠商在廠區附近，加派人力，就專門為宏達電手機紙盒手工包裝。

員工爆：連CCTV都代工過

但翻開財報，2016年産量還有790萬支左右，但2017年已降至僅500萬支，等於産能再降3成。 有廠區相關員工爆料指齣，宏達電桃園廠每年産量都在縮水，就算有幫Google手機代工的量能也相當有限。事實上，為因應空齣來的産能，2~3前宏達電代工過的産品不僅是手機而已，跟公司自傢産品沒有牴觸或衝突的CCTV監視器就幫忙代工過。

昔日台灣之光

宏達電20年來打造過不少第一産品，全球首款Windows掌上型PDA、微軟手機，2007年以觸控體驗搶先進入智慧機領域，2008年更是順勢推齣首款Google Android機款HTC Dream，2010年4G手機，雙鏡頭、一體式金屬機身、側框感應等，均是齣自宏達電之手，甚至蘋果也跟進相關應用，宏達電更在2016年率先切入虛擬實境應用領域。

宏達電在2010年至2012年3G手機爆發起飛之際，兩岸産能曾一度達6000萬支，但麵臨産業競爭，去年年報顯示，手機量能已不到韆萬支。

一度登1300元天價

宏達電在2011年4月攀上1300元天價後，好景不再，隨著各種利空傳言不斷，包括與蘋果、三星各項侵權官司、齣貨量節節衰退，股價一路狂洩，2015年8月隻剩40.35元，股價大跌97%，至今還有許多在韆元以上進場的小股東，年年齣席宏達電股東會，祈禱股價能重迴韆元之上。

不過今年股東會纔剛落幕，董事長王雪紅嚮小股東掛保證，今年會獲利賺錢。無奈麵對手機齣貨量僅500萬支，虛擬實境（VR）齣貨量50萬台，經濟規模無法提升，加上手機代工部門已齣售，讓宏達電勢必斷尾，在製造廠區端重新調整。

兩産品齣貨不及韆萬台

宏達電在去年9月以11億美元將代工部門風光嫁給Google，當初員工人心惶惶，擔心被裁員，王雪紅親上火綫澄清，留下來的人，不會比去Google薪水差。並在4月1日啓動全麵調整薪資結構。

不過，手機産業大者恆大趨勢底定，貢獻營收主力的手機麵臨嚴峻的市場競爭，虛擬實境VIVE還在燒錢階段，廠區人員成本亦發沉重。 事實上，宏達電陸續透過資産活化，2015年也將桃園部分廠區以60億元賣給英業達，加上齣售手機代工部門，就是為爭取更多轉型時間。

但今年來，不少原來廠區外籍移工工時就已被調整，今天宣布縮減桃園本勞也是在預料之中。 法人錶示，宏達電今年以齣售手機部門業外挹注，讓營運轉盈，雖多次強調不放棄手機和VR硬體裝置，但在産能有限下，轉為全數委外的策略已經箭在弦上，但兩大産品綫加總産能不到韆萬台，未來委外代工議價能力也將是一大問題。

新機跌價快傷形象

3C達人王阿達分析原因，包括過去採取機海策略，造成庫存多、利潤低，現在新品上市過慢又上市機型很少，在訂價方麵常在中階機型款偏高，但賣不好很快又跌價，讓消費者對這品牌印象很差，在國外又缺乏行銷和大型電信商、通路商支持，讓國外消費者常不知要到哪買宏達電新機。

王阿達說，過去宏達常採用機海策略，導緻手機庫存偏高，於是花很多心血在清庫存，而現在VＲ産品上宏達電雖在全球市佔超過一半且産品不錯，但VＲ目前還無法普及到一般大眾，市場主要在B2B、學校和遊樂園，因此獲利沒跟上。另外，宏達電過去採用機海策略，但這2年新品又太少，1年隻1~2款，市場無法起色，例如U12照相功能很強，但研發速度太慢緻上市沒有趕上第一波熱潮。

專傢：大環境不佳　宏達電前景堪憂

微驅科技總經理吳金榮指齣，宏達電手機製造和銷售上麵臨訂單量不足、從Google那邊從事ＯＤＭ也失掉、去年賣手機部門給Google約11億美元也沒有好好利用轉型，再加上手機大環境也不好，宏達電手機前景堪憂。

吳金榮錶示，目前手機市場上如果銷量不要說像宏達電未達韆萬支，甚至年銷量沒有到3000萬支以上，和供應鏈的議價及閤作都會有睏難，生産成本就變高，而目前全球10大手機品牌，三星和蘋果年銷量約3億多支和2億多支，閤計約5.7億支，約佔全球銷量的40%，其他3~10名幾乎清一色是中國手機，他們擁有龐大的本土市場做後盾。

宏電電手機不僅排在10名外，也要和10名外的的例如SONY等競爭，所以宏達電若要重新迴到以前光榮的時代挑戰性可說微乎其微，宏達電從領先到落後，中間失去的競爭力可見一斑。

法人：裁員有利專注

萬寶投顧研究部執行長王榮旭認為，若宏達電是處分非核心人力的話，對於公司來說並非是壞事，有助於降低成本將資源集中在轉型上麵，尤其宏達電已經將手機部門與相關專利權切割齣去，目前積極轉型到AR/VR（虛擬實境/擴增實境）上麵，因此所需製造人力已經有限。 王榮旭錶示，需要進一步瞭解，到底宏達電處分的人力是配置在哪個單位，如果是核心事業的研究單位的話，就代錶著轉型不順。

台新投顧研究部副總黃文清認為，宏達電在處分手機部門之後，目前處於調整營運體質的階段，全力衝刺AR/VR的新事業，在資源重新分配的考量之下，裁撤製造部門人力，接下來就看新事業的績效能否趕快追上來，帶動整體的營運好轉。

連虧3年Q1纔賺

宏達電從2015~2017年，連虧3年，每股虧損分彆達18.79、12.81、20.58元，虧損幅度擴大至2個股本，今年第1季認列齣售手機代工部門316億元，終於轉虧為盈，每股純益25.7元，結束長達11季虧損。

值得一提的是，宏達電在全盛時期曾 延攬不少業界一等一人纔，包括曾任宏達電創意長、現為Gogoro電動車執行長陸學森、 包括先前從索尼愛利信（Sony Ericsson）挖角來的産品長小寺（Kouji Jodera）等在2013年前之際陸續齣走，更創下一年從有7個高階經理人離職的現象。

高階主管兩波失血

宏達電第2波高階人纔流失，即是在宏達電2015年決定轉型虛擬實境（VR）領域時，影響公司最深遠就是前執行長周永明在2015年離職，加盟好萊塢特效廠數字王國。 宏達電雖然持續對外釋齣延攬人纔和留纔計畫，但隨著組織結構扁平化，高階主管幾乎每年都有人走。像是曾任北亞區總經理的董俊良、以及從外資圈重金挖角的宏達電智能手機暨物聯網事業總經理張嘉臨，也分彆去年和今年初選擇離職，自創公司。

業界人士錶示，宏達電第一次的高層齣走主要部分洋將對於本土産業文化，有水土不服的現象，不過近年的離職潮，也是反映齣宏達電內部組織結構一直存在的問題，公司策略呈現多頭馬車的現象，容易讓高階經理人無所適從。（陳俐妏、蕭文康、楊喻斐、石明啓／台北-桃園連綫報導）


======網友意見======

網友 Trevor Chang說 ：其實産品還不錯，我有買呢，研發、行銷、和價格策略都落伍，通常中國也有齣的産品，該類價格都是被打殺成性價比，利潤率低的特性，手機也已到換機瓶頸，現在的人換一隻都已經是好幾年纔會換瞭，蘋果由高價開始往低價修正也是這種環境變遷來的，隻有具有專利和有不同的特性代錶的個性産品，現在消費者纔會考慮，另外王雪紅一句政治語言＂中國人創立的品牌＂，又是故意選在選舉前，一直到現在不但中國也沒怎樣，台灣更是被打到現在，幾年瞭呢？當中國製的手機可以賣的時候，中國馬上把你甩瞭，現在正用同樣的手法對付ＨＴＣ的ＶＲ。

網友鍾廣政說：我隻是覺得一個多單操到過勞死，少單立刻裁員大半數的公司沒有什麼未來可言。

網友Zan Luan說：現在vr要賺錢難吧，除非達到像全息網遊那種境界且有真實度，躺著就能玩，而不是還要站在那邊，買各式各樣配件纔能玩某款遊戲。

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