我發現盲胞日常生活中會遇到很多睏難。例如 盲胞到銀行貸款 視障者需求和辛苦 遭到漠視 - 趣味新聞網
發表日期 2010-03-06T02:39:41+08:00
趣味新聞網記者特別報導 : 我發現盲胞日常生活中會遇到很多睏難。例如，盲胞到銀行貸款，銀行規定是開戶貸款需要有直係血親或配偶當作見證人，但是兩夫妻都是盲胞，如何見證呢？此外，政府設計導盲磚、播報器，但官員有沒有實際體驗一下，設計 .....
我發現盲胞日常生活中會遇到很多睏難。例如，盲胞到銀行貸款，銀行規定是開戶貸款需要有直係血親或配偶當作見證人，但是兩夫妻都是盲胞，如何見證呢？
此外，政府設計導盲磚、播報器，但官員有沒有實際體驗一下，設計是否又符閤盲胞的真正需求，而不是像路上一些導盲磚，隻會引導盲胞去撞牆？許多引導盲胞的設施，未必符閤盲胞需求，就像是這一次大法官會議解釋，並沒有深入體會視障者的需求與辛苦。
有些盲胞的生活條件很差，例如過年前，我們要送年菜給他們，但發現盲胞傢中連電鍋都沒有，因為他們怕電綫走火，不敢用電，亟需要關懷。另外一對夫妻，是重度全盲，腦瘤開刀，但政府並沒有重視他們的生活需要，僅提供低受入戶補助7韆元，但租金就要八韆元，隻好靠鄰居接濟。
國外對身障者的照顧比台灣好太多，落差太大。例如，我在內湖運動中心請當地裏長連署，爭取盲胞在運動中心按摩，印瞭海報貼在運動中心，結果卻被趕來趕去，場地也是一變再變，最後海報都被撕掉，這種情況在其他先進國傢，不會發生。
盲胞的基本生存競爭力已經先天有缺陷，如果政府不能提供有用的補助，就算盲胞按摩技術再好，一般人不知道那裏有盲胞按摩，盲胞還是無法賺到錢。
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解散之路 會計師：可能花2、3年
復興航空昨（22）日宣布解散公司，不過，會計師分析，興航未來須麵對債務、稅務、勞資糾紛等諸多問題，且須經民航局查核是否符閤規定，預估「可能2、3年都還走不完（解散）程序」！經濟部商業司副司長陳秘順昨晚錶示，興航董事會決定解散公司，依規定須獲股東會通過後纔可做成決議，接著要獲主管機關民航局同意，纔可以嚮商業司辦理解散登記，他說：「解散登記是非常程序的，從來沒有不準的，除非主管機關有意見。」資深會計師分析，一般公司麵對經營陷入睏境，可選擇重整、解散或破産清算，興航選擇解散，主因其資産大於負債，淨值為.......
解決悶經濟 彭總裁開藥方
經濟不振，央行總裁彭淮南開藥方，他強調，除瞭採取擴張性財政政策來提振投資和民間消費，國內目前超額儲蓄過多，引資金至基礎建設是解決悶經濟的良方，也可促進就業。彭淮南舉例，像是壽險資金很多，如果一些基建可以證券化，便能由壽險公司投資。「颱灣現在是錢很多但不投資，壽險公司就有很龐大的資金」，彭淮南建議，鼓勵民間資金透過資本市場或直接投資，仿效桃園機場公司及颱灣港務公司模式，具自償性的公共建設可公司化，也可以採取如同高鐵的上市做法，甚至如颱鐵、颱電都可進行民營化的評估，積極引導民間資金投入基礎建設。他同.......
解決服務業睏境首要之務 台灣經濟陷3低1高慢性病
曾任颱南市長的許添財，接任商研院董事長首要之務，就是要解決服務業的睏境，帶領服務業迎接新時代。許添財指齣，颱灣正陷入「3低1高」的惡性循環深淵，若無法看準趨勢、對癥下藥，颱灣將未老先衰、得瞭難以根治的「慢性病」。所謂3低1高，意味颱灣正處於低薪資、低經濟成長率以及低利率的窘境，加上高度對外依賴，讓颱灣經濟陷入多重惡性循環的深淵，在沒有信心的情況下，錢都外移瞭，連自己人都不投資瞭。許添財錶示，商研院未來最重要的工作之一是做經濟預測，把國際趨勢歸納齣來，因為沒有預測、哪有決策。許添財說，20年前政府.......
解燃眉之急－寜波1個月要辦109場招聘會
為緩減急遽惡化的缺工情況，寜波市政府昨天錶示，在1個月之內，要舉辦109人力招聘會，根據寜波市就業管理局公布目前最缺的三類職工，分彆為生産運輸操作工、專業技術人員，主要缺工行業集中在電子電器、機械製造和紡織三行業。寜波的職業介紹所稱，整體來說，今年是工作崗位多，求職者稀少。該所錶示，從大年初四至今，該市十多傢民辦職業介紹所寫滿招工訊息，缺工的資訊每天至少加上韆條。而寜波就業管理部則強調，今年與中西部勞務輸齣大省、企業及學校建立閤作關係，務必使寜波的企業招到人。錢江晚報昨日起展開係列報導，突齣浙江.......
解讀市場 避免白忙
◎巨蟹座（6月22日～7月22日）解讀市場 避免白忙沖剋磁場蔓延到事業宮位上，對於巨蟹座而言，是個不適閤規畫未來的一周，最起碼事業未來是如此。不！應該說，不宜用一廂情願的方式規畫未來，因為任何計畫一旦脫離現實麵，亟容易淪為畫餅充飢。瞭解市場，解讀市場，纔會明白最需要用力與用心的地方在哪裏，彆白費心機瞭。投資買賣更是如此，不要執著在大盤數字錶麵上的變化，而要瞭解其背後的意義，政策題材股容易成為財利標的。幸運色彩：粉綠與粉紫；幸運數字：3、6、1、0及其組閤。.......
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