【信報月刊】帶著矛盾去交棒——「螺絲大王」徐炳光父女的痛苦傳承 - 趣味新聞網

發表日期 2017-08-21T15:16:35+08:00

    


[url=]« 返迴前頁[/url]

[url=][/url] [url=][/url] [url=][/url] [url=][/url] [url=][/url] [url=][/url]


[url=] [/url] [url=] [/url] [url=] [/url]

【信報月刊】帶著矛盾去交棒——「螺絲大王」徐炳光父女的痛苦傳承 放大圖片

徐炳光七十年代白手興傢創立誠興集團，九十年代已為接班鋪路，延攬過前紀律部隊、高管、親弟弟掌舵，卻換來騙財、貪汙、險遭封廠⋯⋯最後將心血託付予性格迥異的女兒救亡。他慨嘆：「曆盡波摺啊!若她不迴來，早已倒閉！」老一輩講人情，年輕人重法治，且看徐氏父女如何磨閤代溝。

辦公室內，身為誠興集團行政總裁的徐詠琳（Jennifer）稱呼父親徐炳光為「徐生」。4年前，徐炳光第二度召女兒迴朝，正式將三十幾年心血，交給三十幾歲的女兒。

這對父女，一剛一柔，父親柔，女兒剛。「人人都以為我姓黃。皆因他是好好先生，有求必應，黃大仙啊！」麵對女兒的訕笑，年近七旬老父不敢反駁，選擇微笑不語。女兒掛在嘴邊總是這一句：「工作不用放太多感情。」父重情，女重理，可見接班之路的艱巨。

薪火相傳

Jennifer這樣區彆兩代人，「徐生六成講人情，四成講規矩；我八成法治，兩成人情」。

世代價值觀的巨大差異，反映在錶達方式的迥異，即使親如兩父女也要經過一段長時間的磨閤。女兒抱怨父親含蓄：「他總是支支吾吾，say no以『我想瞭解多些』來作為潛台詞，我完全感覺不到他想say no⋯⋯」但徐炳光卻謂：「直接say no怕她不開心啊！」

第一代的溝通方式總是顧情麵、留有餘地，徐炳光解釋：「我們的社會經驗，就是不要直接令人難受」。這解釋瞭為何第一代做生意，講究交情、關係，皆因他們的世界觀屬於「人情味」的社會。

不同的環境塑造不同的世界觀。Jennifer直言「世界變瞭」，「以前的香港，住屋邨的人感情好，鄰居幫手湊細佬，很平常；但現在呢？即使朝早同一部lift，都未必打招呼，人人都低頭撳電話」。

她說：「世界本身就弱肉強食！爸爸那麼好人，即使沒有被親人欺負，也會被其他人欺負。」生長環境不同，沒有孰對孰錯。「若我以爸爸方式對同輩，可能有人覺得我很假。」

如何承傳，關鍵還看第一代是否願意放手，Jennifer很感謝爸爸：「他捨得放下，他識反省，明白是時候不再靠人情瞭。」企業要傳承，變幻原是永恒，不變的是兩代人對實業的執著，Jennifer對徐炳光說的：「每個地方都要有實體經濟，否則就會沒落；炒樓、炒股票隻是在滾，沒有實際支撐啊！」

徐炳光感慨：「很多廠做不住，部分是蝕到倒閉，部分則是光榮退休，仔女不打算接；香港並非沒有工業，我們這班做實體經濟的人，一直在國內賺錢、在海外賺錢，所以我們更要奮鬥。」

節錄自6月號《信報財經月刊》

分享鏈接