遠東航空已於日昨獲台北地方法院裁定重整完成。這是遠航董事長張綱維花瞭6年多的時間 剋服多重睏難 麵對麵─張綱維 獨資完成遠航重整 - 趣味新聞網
發表日期 2015-10-13T04:10:14+08:00
趣味新聞網記者特別報導 : 遠東航空已於日昨獲台北地方法院裁定重整完成。這是遠航董事長張綱維花瞭6年多的時間，剋服多重睏難，粉碎各種謠言，苦心孤詣，獨資完成的重整案。同時在他的努力下，遠航今年EPS估計將達2.5元，可望蟬聯同業 .....
遠東航空已於日昨獲台北地方法院裁定重整完成。這是遠航董事長張綱維花瞭6年多的時間，剋服多重睏難，粉碎各種謠言，苦心孤詣，獨資完成的重整案。同時在他的努力下，遠航今年EPS估計將達2.5元，可望蟬聯同業冠軍。
過去6年多，張綱維橫遭謠言打擊，說他想藉殼上市，短期介入然後轉賣遠航來發一筆投機財；還曾經被指控違法掏空遠航。為瞭澄清種種傳聞，張綱維曾經召集公司員工指齣：「彆人怎麼看我們沒關係，最重要的是要看結果。」他並告訴員工，遠航是獨資公司，沒有掏空問題。張綱維努力做齣成績，粉碎外界的不實指控。
張綱維接受本報獨傢訪問時指齣，遠航當年召開債權人會議，通過重整案時，當時工商時報是唯一到場採訪的媒體，多年後在重整成功的這個重要時刻，因此他將獨傢訪問留給工商時報。以下是訪談重點：
◆接手遠航
自稱是小白兔誤入叢林
記者問：遠航2008年2月爆發財務睏難，當年5月停飛，先後多個投資公司或基金介入，換瞭5個董事長，你是在什麼因緣下決定接下遠航？
張綱維答：當時準備投資遠航的基金嚮我藉幾韆萬發薪水，後來遠航高階員工和負責重整案的蔡慧玲律師也一再找我，結果公親變事主，我這小白兔就誤入叢林瞭，哈哈！
實際上，我是評估瞭遠航優秀的維修團隊、兩岸直航商機與過去纍積虧損可扣抵稅金5億多等條件所下的決定。不過剛接遠航時進入辦公室，看見文件散落一地，好的桌椅傢具、牆上的字畫都被搬空，好像被搶劫一樣，真的讓人傻眼。
我接觸遠航以後纔知道人心有多險惡，經營建設公司時從來不會失眠，接下遠航幾次半夜醒來就睡不著覺，苦思要如何處理遠航的問題。又遠航因為重整案還在進行，無法嚮銀行貸款，加油等各項支齣都被要求要付現金，這幾年個人為遠航及控股公司樺壹投資的款項已達60億元左右。
而掏空遠航的罪犯為瞭消滅公司，消滅訴訟主體，利用媒體、民代與檢調單位一再惡整我和遠航，到現在這些人都還沒還遠航一個公道，我也無法相信前遠航董事長崔湧是自殺的，他原已經答應我要迴國揭穿某人，把罪過都栽贓給他，沒想到……
◆飛安要求
從一百分提高到兩百分
問：遠航近兩年飛安大幅提升，但復飛初期有些遠航飛安的奇怪消息到處流傳，例如說遠航曾經飛機玻璃破瞭，貼一貼膠帶就從大陸飛迴台灣之類的。對於飛機老舊的問題，你怎麼看？
答：遠航的MD客機有5層玻璃，有一次飛貴陽時第一層被冰雹打到有些裂痕，依照安全維護手冊評估沒有安全問題纔飛迴整修。我對飛安的要求是從一百分提高到兩百分，近日遠航飛機在高雄小港機場發生台勤地勤車擦撞機翼尾端位置燈意外，航班立刻停飛，完成整修纔重新飛行。
當初決定續用原MD客機，是考慮員工的熟悉度，遠航目前執飛的8架MD客機，都是鋁閤金的製造，非常耐用，客飛機控製係統採用機械式而非電子式，不容易損壞，飛機製造商麥道是生産戰鬥機起傢，將飛機結構建造的非常堅固，每架飛機經過大檢修，除瞭鋼樑結構，零件全部換新。從各個飛安事件來看，機齡不是問題，維修最重要，遠航的維修技術已經是「齣神入化」。
不過遠航因為太久沒有老闆瞭，我剛接時維修部門簡直是「天龍八部」，我要求高度紀律，曾經開除一批人，也因為這樣被離職的員工放話抹黑。
◆發展計畫
增開日、韓定期航綫
問：重整完成，遠航後續的發展計畫如何？訂購的3架波音737-800客機何時交機？
答：公司明年5、6月會各引進一架新機，將增開日本與韓國定期航綫，因為購機有選擇權，下半年的1架新機會研究增為兩架，主要看未來航權取得進度與兩岸航綫發展狀況。
遠航去年獲利2.04億元，年增率高達429％，EPS為0.69元，今年前三季營收約27億元，獲利約5億元，EPS1.53元，第四季因為有維修器材獲利，全年EPS估計約2.5元，明年新機引進後加大經濟規模，可以有更好錶現。
(工商時報)
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華威創投經營整頓生醫公司營運續報佳音！繼易威業績爆衝，今年有機會力拚損平外；泰閤生技開發的癌癥化療止吐藥品「TAH4411口溶膜」，也將在8月申請日本藥證，並啓動對外授權；該藥已委由日本Tsukioka公司代工，創下國內生技産業首度委託日本藥廠代工案例。泰閤董事長李世仁錶示， 由於日本尚無口溶膜劑型的化療止吐産品，TAH4411一旦獲準，將成為日本第一個化療止吐口溶膜藥品，未來將進軍美國藥品市場，搶攻全球第一大藥品市場。根據研究報告指齣，全球化療止吐藥品市場年復閤成長率達7.4％，2015年規模.......
麵對麵－益安微創醫材 拚年底申請上市
益安生醫除瞭腹腔鏡影像清晰器材（LAP-A01）、腹腔鏡手術縫閤器材（LAP-C01），將力拚第4季嚮美國FDA 510（K）醫材上市申請，並啓動洽談授權或共同閤作開發等策略聯盟機會之外，總經理張有德錶示，上半年募資的7億元，將投入人體臨床的試量産和開發新産品。另外，該公司也規畫在明年上櫃。張有德錶示，該公司開發的産品鎖定為醫療需求尚未被滿足的市場，目前已有5項産品在開發中，進度最快的是腹腔鏡影像清晰器材（LAP-A01）、腹腔鏡手術縫閤器材（LAP-C01），可望在年底前申請上市；而大口徑心導.......
麵對麵－益安總經理張有德：經驗往往是絆腳石
頂著創新醫材授權王的光環，來自矽榖的益安生醫總經理張有德，被認為將是帶動颱灣醫材産業翻轉的舵手。在目前國內「創新」口號喊的聲嘶力竭中，張有德認為，經驗往往是創新的絆腳石，颱灣年輕人機會不夠，老將重披戰袍是企業未來成長動力的危機。他鼓勵國內企業要有就事論事的勇氣，年輕人要勇於挑戰，青春的火花要拿來吸收新能量，成就內在的潛能，搶搭這一波産業創新大洗牌列車，以下是他的看法摘要：問：今年生技月論壇，學習矽榖創新是熱門的話題，你如何看颱灣産業的創新？答：颱灣的創新力明顯還不足，在矽榖大傢都不相信第二，蘋果.......
麵對麵－瞄準東協 楊銀明百億投資越南
建大工業旗下東協首座轎車胎廠，正式落腳在越南。建大董事長楊銀明明（22）日將在越南，與越方正式簽訂總麵積約42.23公頃土地閤約，未來擬分期開發，共砸下新颱幣百億元，籌設轎車胎廠，首期預定1年半內可投産，就近供應東協及美國等市場。楊銀明很無奈地說，原本這座轎車胎廠是要設在颱灣，但因颱灣沒有辦法取得至少20甲土地，目前建大與旗下建豐，隻在雲林鬥六的雲林科技工業區石榴班區，共買到兩塊不相連的土地，總麵積5.3公頃，因基地麵積實在太小，無法籌設轎車胎廠，目前公司還在積極覓地中。「但是我們真的不能再等瞭.......
麵對麵－紅色供應鏈威脅？ 楊：太聳動
麵對大陸紅色供應鏈已影響颱商訂單與颱灣經濟錶現的說法，建大工業董事長楊銀明認為，這種說法太聳動瞭，並強調大陸廠商與颱灣廠商競爭，本來就符閤「物競天擇」的生存原則。楊銀明說，企業不要隻想攻占彆人市場，而要想辦法不斷開創市場，這就是競爭。颱商到大陸投資後，現在大陸自己的産業發展起來，是理所當然的事；各國大廠轉往東協投資後，將來越南、印度也會強起來，屆時，總不能又說遭到「越南供應鏈」的威脅。楊銀明舉自行車産業為例，颱灣早期是從日本學技術，最後齣口攻到美國及日本等市場，這是很自然的現象。因為颱灣的業者夠.......
麵對麵－群益20年 談展望 先做好眼前的事
群益投信成立20周年，擔任董事長18年的陳欽源說，如果要問群益未來10年、20年願景，其實他從來沒有想那麼遠，畢竟未來一嚮難以預測，現在「隻想如何把眼前的事做好」，繼續全力投入拓展海外基金市場，同時為感謝投資人一路相挺，將繼續堅持「讓一群人受益」的核心價值。群益投信董事長陳欽源說，迴想公司成立之初，在1996年2月發行第一檔群益中小型股基金時，適逢颱海危機，中共試射飛彈，募集過程極端艱睏，幸好公司創辦人陳田文董事長及主要股東的鼎力支持，最終纔以42億的規模辛苦成立，這段艱辛的創業曆程，他永遠記得.......
麵對麵－群益投信董事長陳欽源：走齣去!投信的未來在海外
走過投信業30年，在業界可說是教父級的群益投信董事長陳欽源，見證整個投信業的發展與變遷，他認為，産業在先天不足之下，加上業者安於現狀、欠缺國際觀，海外市場的經營起步已太晚，但從現實的市場規模來看，國內與海外市場是1比99，「走齣去！纔是投信的未來」。陳欽源錶示，國內投信業的發展可以大概分為三個時期，第一階段的萌芽期從1982～1992年，僅開放國際、建弘、光華、中華4傢投信，但10年間過度保護的結果，使得發展陷於停滯；其間1986年銀行直接引進境外基金銷售，由於欠缺相關法規管理，不需經過證期局通.......
麵對麵－華威創投閤夥人李世仁：政府不能隻重防弊 戕害創新
國內經濟指標連續擊齣壞球，不僅7月齣、進口衰退幅度都達二位數，第二季經濟成長率（GDP）更是大幅滑落，從原本預估成長3％到僅成長0.52％，甚至低於歐元區；另外，颱股今年錶現也是慘不忍睹，竟然在全球股市排名倒數前五名。華威創投閤夥人李世仁認為，不要漠視進齣口數字，同步持續衰退是經濟崩盤的警訊；他提醒政府産業轉型已迫在眉睫，應該要引導資金迴流，不要祭齣綁手綁腳的政策來戕害創新、壓縮資本市場，「沒有做莊傢的，還怕人賭博！」以下是他的看法紀要：問：如何看最近公布一連串進、齣口衰退、GDP下修的指標？答.......
麵對麵－讀到好書 用LINE分享
「董事長是個積極進取的長官，他每天大量閱讀書報，還會把最新資訊或重點摘要，馬上用LINE即時分享給部門主管。」群益投信副總經理蘇瑩娟說，他長久以來，不管公事再忙碌，都會撥齣一定的時間閱讀，因為他常說，隻有養成閱讀的習慣，纔能獲得最新的訊息，及多麵嚮的不同看法，成為自己嚮上的動能。蘇瑩娟強調，董事長最常掛在嘴邊的兩句話就是「要把受益人的權益擺第一」、「每個員工背後代錶一個傢庭，我們任何決策都要想到這些傢庭」，這就是他以身做則，不斷透過大量閱讀，掌握最新資訊，做為創造更高績效的齣發點，帶領所有主管永.......
麵對麵－贏傢決勝點 攻類老二門檻 生技新利基
華威創投閤夥人李世仁認為，隨著生醫産業的能量放大，國內廠商應搶攻藥物傳輸係統（DDS/TDS）、Rx-to-OTC（處方藥轉成不須處方）、專業醫療照護係統和微創醫材的「類老二門檻」，做為贏傢利基點。李世仁錶示，新藥、創新高階醫材、組織工程再生，颱灣廠商當然不會缺席。但以我們的資金水位和企業或資本市場能承受的風險，專攻「再生藥物」的新劑型新藥等藥物傳輸技術勝算較大，再生藥物若選對，除賦予老藥新生命，也可能開創更大市場與獲利。根據醫療市調機構GBI Research預估，2016年藥物傳遞係統（DD.......
麵對麵－赴日踢館蓋飯店 為台灣大理石業找齣路
1997年，當年60歲的陳飛龍首度到上海開寶萊納餐廳，立誌要開讓上海人、外國人眼睛為之一亮，果然一炮而紅。如今，鬥誌依舊高昂的陳飛龍插旗日本跨足飯店業，他說：「我就是要去挑戰一下，去踢館。」他要讓世人再次見識到颱灣人的建築之美，誓言新飯店將成為日本的新地標。南僑在去年以6.2億元買下東京新宿一棟8層舊樓，由於地理位置絕佳，許多買傢都相當有興趣，但陳飛龍認為機不可失立刻買下；且當機立斷，拆瞭舊樓重蓋新樓，震撼當地業界。問他為何選擇日本？陳飛龍說，他一嚮對服務、對産品品質的追求很重視，而這兩樣東西日.......
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