趁著文創熱 把藝術企業化、國際化經營 戰略高手－鼓吹 新禮贈與新生活美學 - 趣味新聞網

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    趁著文創熱，把藝術企業化、國際化經營，最好能夠上市櫃，是許多想成長、做品牌的經營者追求的目標。但放眼業界，目前也隻有老大哥titto琉園執行長王永山辦到瞭！

    擁有銀行、汽車、保險領域管理經驗的王永山說，由於之前沒有類似的産業可以參考，所以投入水晶玻璃藝術事業17年至今，許多經營之道是花時間摸索、思考，纔能有所領悟，尤其他發現，「管理企業不難，但管理一群藝術傢很難。」

    所以王永山曾經幾度掙紮、矛盾，所幸總能在管理和藝術間找到平衡後，豁然開朗。

    例如，琉園長期創作中高價琉璃禮贈品，一旦想要另闢新的平價禮贈品係列時，便發現藝術傢們有包袱，仍採用質精的設計卡片、盒子包裝，這些花費可能就占瞭售價僅幾百元禮贈品的20％、25％成本。

    但王永山也清楚，正是因為藝術傢不計投入的付齣，纔成就瞭titto琉璃藝術的精品品牌，於是他想齣新的因應對策，成立新的部門或小組，成員約三分之一是新人、三分之二為舊人，聯手推動新的産品、品牌形象，也帶動舊人跳脫既有思考。

    再者，王永山也曾擔憂過市場跟風，唯堅持用創意和品質抗衡，仍能保持領先。

    華人世界近代琉璃藝術始於1987年起，由琉園、琉璃工房引進並創新脫蠟鑄造技法，進而掀起琉璃創作熱潮，光是過去10年間，從琉園散齣去設廠的就有10幾傢，還不時有其他業者守在琉園工廠門前，喊齣加薪挖人，算算目前兩岸琉璃工廠至少有130傢，競爭激烈。

    但當王永山靜下心做分析，大陸琉璃廠的品質意識還不到Fine Art的水準，至少落後台灣3到5年，國內10大知名設計師又有三分之一在琉園。但大陸近3、4年靠著資金、場地、話題優勢，並請國外技師助陣，正加緊趕上來；反觀台灣優勢是以創意取勝，有想法和品牌，Fine Art通常來自思想自由的靈魂，對設計、內涵和品質的尊重，這點不是靠挖角、模仿可以達到的。

    所以隨著琉園發展琉璃藝術技法愈臻成熟，王永山進一步領先創新，今年5月推齣與故宮閤作的「心同器」係列，將中國鍾鼎文化結閤現代玻璃藝術，改寫青銅器在文物史上以青銅為材質的麵貌。

    接著6月，發錶首次與國際藝術傢Michael Young閤作的「共構」係列，將西方設計原創，融入中國古建築的窗櫺、藻井等元素，加上現代電腦科技的輔助，「藝」起東西。

    王永山錶示，按人類的算法，「今年滿17歲的琉園，正是要『登大人』的階段。」以往琉園作品多半以中國文化與美學為主要作品的元素，今年起朝嚮東西交流的議題與方嚮邁進，應用更廣泛的技法和産品，把玻璃文創帶嚮新的領域與境界。

    近年琉園將重心擺在兩岸，有上海嘉定廠這傢全球最大水晶玻璃脫蠟鑄造廠做後盾，結閤故宮推齣心同器係列，將全力開發大陸市場。王永山強調，看好大陸中産階級大量冒齣頭，高消費人口愈來愈多，大量購買文化精品提昇生活水準，這些年將是琉璃工廠決勝負的關鍵，琉園今年大陸營收可望首度超越台灣。

    明年，琉園再推齣一個搶攻大陸市場的秘密武器，用現代技法做齣不同用途的「生活琉璃」，有酒器、杯盤、花器、配飾、空間等係列産品，把現代玻璃藝術引進中國文化裏。

    喜歡蒐藏古玻璃的王永山透露，琉園籌畫生活琉璃有7、8年之久，有一組人負責東西玻璃研究，走訪國外百來傢玻璃學校、協會、研究單位與藝術傢工廠，目前最好技術是在歐洲4大王室傢族，已積極掌握關鍵技術、文化論述，形成讓中國人可以體驗文化現代化的想法、知識和做法，讓水晶玻璃豐富生活，這是具有中華文化底蘊的台灣企業，纔有條件辦到。

    例如，酒器是古時錶徵士大夫身分、氣質的禮器，像有3支腳的酒器「爵」，拿起來喝時，有2支腳恰好頂住臉部，不緻遮住凝望對方的視綫，類似這種古文獻記載，有意義造型、文化傳承的生活容器，乃至王公貴族的傳國重器，都是琉園創作靈感來源。

    王永山強調，玻璃文化在戰國時代便齣現，比起西洋玻璃源自17世紀更早，隨後在唐朝、清代曾經復興，但很可惜都被當成玉的替代品，因此他相信，玻璃材質在中國有很大發展潛力與實力，除瞭是中華原創文化，中國的人纔也是最大資源，琉園的願景是要「打開中國的玻璃世界」。

    所以如今的王永山是興奮的，「無限風光在險峰」是他此刻心境寫照，也期許琉園成為一個「大膽」的企業，不斷迎嚮創新挑戰。

    「我們不要一種風格，而要跟不同的創意互動，帶工藝設計師跳脫、超越框架。」王永山指齣，隨未來玻璃産業往2個方嚮發展，一是民生用品，市場胃納大，一是文創精緻品，滿足藝術、蒐藏市場需求，琉園將緻力於呈現新禮贈與新生活美學，傳達現代人追求生活美好的態度。

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