「終於……要來瞭麼。」相信最近在微博熱搜看到「魅族」上榜的「煤油」們 心裏都會咯噔一下。早在今年一月初 吉利要收購魅族？手機小廠被收購，是它們最好的結局 - 趣味新聞網

「終於……要來瞭麼。」

相信最近在微博熱搜看到「魅族」上榜的「煤油」們，心裏都會咯噔一下。

早在今年一月初，36 Kr 獲得消息稱吉利旗下的手機公司正在與魅族接觸，洽談收購的事宜。

消息一齣，手機圈掀起瞭一片嘩然，大傢不是沒想過魅族會一天要寄人籬下，隻是沒想到牽著魅族的手繼續前進的會是吉利。

對此，吉利與魅族雙方都未做齣正式的迴應，對於媒體的報道，魅族官方也隻是迴復稱：「感謝對魅族的關心」。

雖然雙方都默契地迴避收購傳言不談，但在接下來的時間裏，仍有更多收購細節消息不斷流齣。

在三月，有傳言稱吉利和魅族已經到瞭議價階段，而最近更有消息稱收購已經到瞭最後階段，作為「手機小廠」的魅族大抵要變成「汽車大廠」瞭。

大傢如此「關心」魅族並不是沒有理由，如今 2022 年已經近乎過去一半，各大手機廠商都已經發布瞭今年的旗艦係列手機，唯獨魅族 19 係列遲遲未來，這不免引人擔憂，魅族數字係列還能不能挺過 2022 年。

魅族要變味瞭嗎？在迴答這個問題之前，讓我們暫且放下過去的榮譽與情懷，對正在夾縫之中謀求生存的手機小廠來說，被收購可能是最好的歸宿。

市場已經不相信「打磨」

魅族是聊中國智能手機發展時不可不提的品牌之一，至少在智能手機的青銅時代是這樣。

2009 年魅族跨界做齣第一款智能手機 M8 後，手機就代替 MP3 播放器成為瞭這傢珠海公司的主營業務，隨後的 10 年時間裏，魅族手機的齣貨量曾一度突破 2000 萬台，銷售額突破 200 億元，一度占領瞭國産手機的製高點。

然而好景不長，魅族的依靠機海戰術造齣的高銷量並不能持續，在手機市場增長進入平緩期後，魅族的銷量逐漸走低。

根據 CINNO Reaserch 的手機銷量監測數據顯示，魅族在 2019 年在國內市場齣貨量占比為 1.4%，共賣齣約 543 萬台手機。當人們感嘆魅族終究還是倒在大廠廝殺之下時，殊不知這已經是魅族「最後的輝煌」。

同樣來自 CINNO Research 統計的 2021 年國內手機銷量數據，魅族已經在前十榜單上不見蹤影，排於齣貨量占比為 0.6%（約為 188 萬）的三星之後，與其他手機小廠一起瓜分 1.9% 的市場。

與 5 年前相比，魅族的處境可謂是一落韆丈。曾幾何時，魅族還是一個月舉辦一場的「演唱會」的文藝公子哥，如今像武狀元落選的蘇燦，空有一身功夫卻無地施展。

魅族的頹勢與其內部的混亂管理、高管們的屢屢齣走離不開關係，但更重要的原因是，消費者已經開始遺忘魅族，這對魅族來說是個緻命傷。

以去年發布的魅族旗艦手機 18 Pro 為例，這是一台各方麵都非常均衡手機，在硬件和軟件上都很難挑齣毛病。

但在小米拿齣的 GN2 超大底、vivo 的 120W 快充、華為的計算光學、OPPO 的全鏈路 10Bit 等各種唬人詞匯圍攻下，消費者在 18 Pro 上似乎找不到一個特彆突齣的記憶點。

▲ 魅族曾許下零廣告、零推送、零預裝的「三零」保證，現已撤迴

當下，消費者的刺激閾值已經被手機廠商的「內捲營銷」集體拔高，而魅族在小圓圈、mback 之後卻沒能帶來更多的新鮮感，自然找不到選擇魅族手機的理由，造成瞭老用戶不斷流失、新用戶不感興趣的尷尬局麵。

如今還陪著魅族的，隻剩下那群相信極緻、相信夢想、相信熱愛的老「煤油」，但魅族堅信的極緻，還能支撐魅族前進多遠呢？

魅族的「極緻」，與常規意義上把機器不斷推至極限的機械極緻不同，它是一種包含著溫度的匠人追求，是黃章拿著木闆一遍又一遍打磨 MX3，最終做齣的最佳握持手感；是經過 7 次烤漆、7 次烘烤、5 次打磨的「汝窯白」。

在十年前，「極緻」的魅族可以吸引瞭一群特立獨行的用戶，不過在十年後的今天，這份極緻卻很難在市場上砸齣聲響，因為人們需要的早已不再是一台讓人止不住摩挲的玩具，而是能夠讓生活發生改變的工具。

為瞭滿足這些需求，廠商們比拼的已經不是「打磨」，而是看誰能最快用上供應鏈最新的核心硬件、誰能做齣最多的算法和功能，而這恰恰是小體量的魅族最缺乏的。

由於體量小，小廠們往往要比華為、小米、OPPO、vivo 等大廠慢上幾個月纔能拿到新的元器件，這意味著當人們已經對驍龍 8、天璣 9000 的旗艦 CPU 的新鮮勁過去瞭，小廠們纔有機會小聲吆喝自傢新機。

在核心技術力上，小廠商的劣勢被進一步擴大。財大氣粗的大廠投入瞭百億資金、韆人團隊自研攝影芯片和算法，又或者花費數年時間開發自傢的充電協議，纔做成讓消費者留下印象的「差異點」。

想要實現追上大廠的步伐，意味著需要投入大量的時間、人力和資金投入，這讓任何小廠看瞭都會望而卻步。

手機市場早已邁過瞭「土作坊」時代，如今大傢打得都是消耗戰，自研芯片開發、軟件係統都需要大量的資源，像魅族這樣的小廠商已經很難再像過去那樣用故事、情懷繞開軍備競賽發動奇襲。

這也是為什麼，縱使魅族 18 Pro 手感依然上乘，氣質依然文藝，銷量卻始終上不去。

如果銷量不能繼續支持開發，企業背後又沒有強硬的財力支撐，那麼「叫好不叫座」的小廠很可能到最後隻能被一步步蠶食，淪為馬太效應的又一印證。

整裝，再次齣發

既然手機市場打不開局麵，魅族也嘗試著開拓手機之外的新市場，尋找新的生存空間。

2020 年，魅族成立子品牌 Lipro，進入智能傢居市場。一年之後，魅族再成立潮酷品牌 PANDAER，盯上瞭數碼配件、生活周邊産品的生意。

從今年 4 月魅族專為 Lipro 和 PANDAER 開的春日新品觀影會不難看齣，魅族的市場重心已經開始變動，手機已經不再是魅族的唯一支柱，而是讓人們購買其傢居産品、數碼周邊的引子。

由於 PANDAER 發布瞭一係列 iPhone 配件，一些魅族用戶還自嘲稱魅族是要做「最好的蘋果配件廠商」。

配件生意終究很難養活手機的主業，上一個被戲稱為「最好的蘋果配件廠商」的錘子科技如今已經被字節跳動收購，再也沒染指手機業務。

因此，魅族被同樣想做手機的吉利看上，並不是件壞事。在 2021 年 9 月，吉利控股集團董事長李書福創辦瞭星紀時代，斥資逾百億進軍高端手機市場。

傳統車企造高端手機的難度，並不比手機企業造汽車的難度小，如果說造汽車比拼的是工業設計、供應鏈管理等「硬招」，那麼造高端手機較量的就是軟硬件功能結閤、品牌營銷等「巧勁」。

對毫無造機經驗的吉利來說，收購一個成熟且完善的手機團隊，的確是一個加速達成目標的捷徑。

急於打造「手機�C 汽車生態圈」的吉利與産品研發日漸疲軟的魅族要走在一起，就像是前往西天取經的唐三藏偶遇壓在五指山下的孫悟空，在一個恰到好處的時間點遇到瞭彼此。

但這對尚未成定局的「師徒」最終能否修成正果，還得看他們能否經曆手機市場的八十一難，要知道，在這條取經的路上已經不乏黑莓、諾基亞等前輩的「屍骨」。

一個不爭的事實是，手機市場的蛋糕正在日漸縮小。

通信院公布的數據錶明，手機廠商在今年並沒有遇上往年的春節後銷售旺季，2022 年 2 月國內手機市場總齣貨量為 1490 萬部，同比下跌瞭 31.7%，而今年 1~2 月份的總齣貨量也隻有 4790 萬部，同比下滑瞭 22.6%。

市場需求下降，將會倒逼行業的巨頭投入更多的資源用於開發，創造新的賣點刺激消費者購買，手機行業從而也將嚮資金和人力密集型行業轉變。

在這種大環境轉變之下，資本薄弱的小廠商很容易就陷入瞭兩難的局麵――繼續與大廠拼消耗，難以自救；退齣賴以為生的手機市場，難以謀生。

曾經，錘子、一加、魅族被認為是「小而美」的三個代錶，如今三者不同的選擇造就瞭不同的結果：一加迴歸歐加集團，倦鳥歸林；錘子脫下匠人的衣裳，雁過無痕；仍在追求夢想的魅族，嗷嗷待哺。

三者之外，還有更多諸如大可樂、小辣椒、樂視、360 等同時期的互聯網手機品牌還未起飛，就已經倒閉、破産或者被遺忘。

當手機小廠在睏難之境，能夠被一支強壯的大手拉上岸，獲得資金和人力的支持，又或者成為彆人圓夢的資源，確實是一個不可多得的好結局。

追求仍是源於熱愛，極緻依然源於夢想，但在這個聲量等於銷量、銷量等於一切的時代，魅族，又或者說手機小廠們，已經難以靠自己圓夢瞭。