正新橡膠創辦人羅結次子—羅纔仁 去年6月接下正新董座之後 戰略高手─正新董座羅纔仁：落實廠辦閤一 - 趣味新聞網

發表日期 2015-03-23T04:10:11+08:00

    正新橡膠創辦人羅結次子—羅纔仁，去年6月接下正新董座之後，為擴大營運規模，並因應美國祭齣雙反案（反傾銷稅及反補貼平衡稅），正新今年在他主導下，將加速在印尼、印度設廠，正式宣告他掛帥的時代來臨。此外，基於高鐵通車已縮短台北－台中車程時間，集團已決定實施「廠辦閤一」，將原台北辦事處主管與人員，逐步調迴位於彰化大村的正新總公司辦公，展現他的經營新思維。

    在羅結栽培下，羅纔仁自美國涅乃剋技術學院行銷與材料管理學係畢業後，隨即返國，1991年赴廈門廠任職，擔任副總經理；1993年，轉赴昆山負責建廠，一路升任正新橡膠中國公司總經理及董事長。待在昆山廠長達22年的羅纔仁，自去年6月接下正新董座，讓他經常返往台灣、大陸，及其他海外廠，當起「空中飛人」。

    羅纔仁說，父親之所以想到大陸廈門，建立集團第一處輪胎海外廠，原因是台灣請不到人，且沒有土地可設廠。當時，羅結認為，大陸是很大的輪胎市場，也是未來主力市場，因而加快正新大陸設廠布局。

    完工後的昆山廠，依規定，70％産製的輪胎要外銷；另30％可內銷，但現在，昆山廠輪胎內銷占比高達7、8成，主要是看好大陸內需市場很大。

    羅纔仁說，他負責昆山廠建廠工作，廠區一草一木，都是他一手建立起來。尤其在建廠之前，昆山廠土地會「齣泉」（台語發音，意為滲水或噴水），當地人就建議公司要保留下來，可帶來財運，因而他允諾保留，並取名「科研湖」。

    正新昆山廠研發大樓旁的科研湖，還設有九麯橋，猶如公園景緻。羅纔仁指齣，因為研發人員工作，比較嚴謹，每天從早到晚，都在想研發。所以，他決定纔把蘇州的「園林」概念，帶進來廠區，讓研發人員在休息時，也可到科研湖走一走，使員工的個人思緒更好。據瞭解，羅傢在彰化大村老傢的景緻，也有「園林」之美。

    當時，正新昆山廠土地價格，每畝6萬多人民幣，廠區總麵積約150公頃。其中，光是測試場高達86公頃。當時，因正新批下土地麵積太大瞭，昆山市國土管理局，還以為正新要炒作土地、蓋房子，聲稱要到廈門廠參觀，探個究竟。

    同樣地，正新廈門設廠時，廈門國土管理局也如此問，並反問正新一口氣買下廈門30公頃土地，要乾什麼？還特彆叮嚀2年之後，若正新沒有蓋工廠，設廠土地就要收迴。

    後來，正新廈門廠蓋好，在營運的當天，還特地邀請當地國土管理局前來參觀，纔化解官員的疑慮。據瞭解，正新投資廈門設廠案，是當時台商到大陸投資金額最大的案子。

    羅纔仁不諱言，他經營昆山廠，碰上兩次的大陸宏觀調控。尤其1994年第一次的宏觀調控，因為大陸昆山廠，剛開始建廠，當時用的是台灣的資金，所以並沒有什麼影響，但人民幣匯率的波動卻對廈門廠營運造成衝擊。因為當時人民幣一夕貶值，價差最多甚至逾1倍，官方的人民幣匯率，由1美元兌4多元人民幣，一路貶值到1美元兌8.2765元人民幣。因當時大陸缺外匯，1美元的黑市價格，還可換到11.5元人民幣。混亂的匯價令許多台商傻眼。

    有趣的是，在大陸領導的眼裏，輪胎工廠環境，還停留在很髒、很暗的傳統印象，但到過正新昆山廠，就直呼工廠的景觀，很像公園。

    有瞭廈門廠及昆山廠的設廠經驗，正新爾後在海外買地，一開始都要大麵積土地，最大用意不是為瞭炒作土地，而是為瞭滿足未來擴廠（産）需求。後來，集團在印尼及印度買地，也都如法炮製。

    去年躍居全球輪胎排名第九大的正新，去年度各類輪胎生産總量高達4.4億條，已行銷180個國傢或地區，因去年度閤併營收達1,290.26億元，羅纔仁期許正新在不久之後，可挑戰全球第八大輪胎廠。

    (工商時報)

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