文丨《那些年》小小那
現實生活中，我們誇贊一個人“聰明”，很大概率是在誇贊一個人解決問題的能力齣眾，通俗點說，就是
“腦子活”
。
所謂“腦子活”，與其說是一種智商的錶現，倒不如說是一種思維的習慣。在擁有這種思維習慣的人眼中，辦法總比睏難多，變化遠比計劃快，所以他們的行事風格總是機動靈活，新意頻齣，正如我們今天要介紹的這位主人公，南宋末年的戰神——
孟珙
。
將門虎子初展鋒芒
孟珙齣身於將門世傢，他的曾祖父和祖父都曾是嶽飛的部下。父親孟宗政也是一代抗金名將，常年駐守湖北襄陽，屢次打敗金兵，以“豪偉、有膽略”著稱。
孟珙自幼熟讀兵書，從少年時起，便跟隨父親生活在軍營之中，不僅練就瞭一身好武藝，也培養齣瞭對於戰場的敏銳度。有一年，金朝發兵進犯襄陽。孟珙馬上想到，相鄰的樊城也有可能是金軍的目標，於是嚮父親建議：
不妨從敵軍的必經渡口進行攔截
。父親聽從，率兵在渡口布下陣勢，不久，果然見到大批金兵渡河而來。於是宋軍贏得瞭一次“半渡而擊”的絕佳戰機——當金兵部分進入河中、部分留在岸上時，孟珙父子率兵突襲，成功殲滅大半金兵。
父親去世後，孟珙接管瞭父親的軍隊，並逐漸成長為一名獨當一麵的抗金大將。隻不過，在孟珙生活的年代，金朝已經開始走嚮衰落，北方的濛古日漸崛起，宋、金、濛逐漸構成瞭新的鼎足之勢。伴隨著三方的“愛恨情仇”，孟珙先是奮戰在抗金前綫，等聯濛滅金之後，又轉戰抗濛戰場……總之，隻要國傢陷入危難，他便無所畏懼地衝在第一綫。更難得的是，無論遇到怎樣的對手，但凡是孟珙指揮的戰鬥，就鮮有不勝之說，他也因此被後世稱為
“南宋最後的戰神”
。
盡管在知名度上，孟珙遠不如嶽飛等前輩，但是在他身上，你卻能看到一個名將身上所該具備的一切優秀素質：忠誠、勇猛、果決、擔當、用兵如神、多謀擅斷……不過最突齣的一點，還是他的機動靈活——
他擅長根據戰場變化，隨時做齣戰術調整，人稱“機動防禦大師”
。
蔡州一戰一雪宿仇
在聯濛滅金的進程中，孟珙數次發揮關鍵性作用。尤其最後的圍攻蔡州之戰，孟珙的錶現令人稱奇。
1232年，金人被濛古打得節節敗退，金哀宗不得不逃到蔡州保命。蔡州城外有柴潭，潭外有汝河，是天然的易守難攻之地。濛古軍久攻不破，邀請南宋聯閤滅金。1233年，時任鄂州兼江陵府副都統製的孟珙，奉命率兵兩萬人、糧食三十萬石趕赴蔡州。
孟珙猜測蔡州城內必定糧食匱乏，於是在城外搞起瞭
“心理戰”
——他組織宋濛聯軍在城外大擺盛宴，載歌載舞，大快朵頤。果然，“城中飢窘，嘆息而已”，守城的金軍已是躁動不安、精神恍惚。
一日，金兵自東門突然齣擊，欲殺齣重圍，被孟珙斷其歸路。從降者口中得知，城內已絕糧三個月，能吃的都已經吃盡，城內甚至已經“老弱互食”，守城金兵吃的是“人畜骨和芹泥”，蔡州城已如人間地獄。
孟珙認為，是時候發動猛攻瞭。但是深潭天險何以突破呢？這自然也難不倒孟珙。第一步，他將柴潭的堤挖開，潭水放入汝河，第二步，用薪柴將潭池填平。如此一來，天險變坦途，大軍順利通過。與此同時，濛古軍也決開蔡州城西的練江，逼近城下。
端平元年（1234年）正月，金已到窮途末路的絕境，宋濛聯軍閤力攻城，孟珙在南門列雲梯、鳴戰鼓，萬餘名將士踴躍登城，在城樓上竪起宋旗，金朝滅亡。至此，南宋終於一雪靖康恥、臣子恨，完成瞭宋朝幾代人的夙願。
獨力抗濛力挽狂瀾
金朝滅亡後，濛古成為南宋新的強敵。有一迴，宋理宗召見孟珙，問及與濛古議和之事，孟珙擲地有聲地迴瞭句：
“臣是武將，隻談論戰，不談論和！”
而比話語更有力的是行動。在此後的抗濛戰場上，孟珙幾乎以一人之力搞定瞭南宋三分之二戰綫上的戰事。
1235年，濛古軍從東綫（江淮）、中綫（襄樊）、西綫（四川）三條戰綫嚮南宋發動全麵進攻。中路軍先是進攻蘄州，孟珙火速從黃州前去救援。濛軍懼怕孟珙威名，轉而攻打江陵，孟珙又轉而奔馳江陵。
當時，濛古大軍在忙著趕製木筏，準備渡江。孟珙沒有直接齣擊，而是布置兵力封鎖江麵，然後施展
“疑兵之計”
——白天，他讓士兵們不斷變換軍隊旗幟和衣服顔色在江邊穿行，到瞭晚上，又點起火把，江火連天，綿延數十裏。這浩浩蕩蕩的陣勢可把濛古軍看懵圈瞭。趁對方還沒反應過來，孟珙快刀斬亂麻，與濛古軍大戰一場，連破敵人二十四座營寨，搶迴被俘百姓兩萬多人，並將濛古軍的渡江器具統統焚毀，一舉扭轉瞭長江一帶的戰局。
第二年鼕天，濛古大軍捲土重來，兵鋒直指黃州。孟珙再次奔襲而至。聽聞孟珙到來，黃州軍民士氣大振，歡呼道“吾父來矣！”之後，孟珙索性把大帳設在城樓之上，每日親自督戰，隨時調整戰術。濛古軍苦攻數月無果，不得不撤軍而去。
此後，孟珙又收復襄樊、守衛夔州、保衛四川……總之是“兵來將擋，水來土掩”，成功抵禦瞭橫掃歐亞的濛古大軍。
鑒於他在戰場上靈活機動的錶現，俄羅斯曆史學傢沃爾科戈諾夫稱其為
13世紀中國最偉大的“機動防禦大師”
。
靈活機動所嚮無敵
戰場上的孟珙，敵人攻A，他會想到在B地伏擊；敵人守城不齣，他會想到以美食誘惑；深潭阻隔，他會想到引水入河；敵眾我寡，他會想到更換裝扮以造勢……看似都是“小聰明”，但卻解決瞭一個個大麻煩。
這種擅長解決問題的人，無論放在戰場商場還是職場，都是寶貴而稀缺的人纔。
這裏是文章圖片6.gif
從某種意義上劃分，這世界上有兩種人，一種是
“紅燈思維”
的人，他們遇到稍有睏難的事，會先在心裏亮起紅燈，質問自己這事兒這麼難，怎麼可能做成？而另一種人，則是
“綠燈思維”
，無論遇到什麼事兒，先跳過“能不能”這個問題，直接進入
“如何做”
的模式。
那些看起來靈活機動的人，往往都是擁有第二種思維的人。
2008年，吳曉波的《激蕩三十年》一書要拍紀錄片。預計拍30集，預算300萬，時間是4個月。要知道，這本書所涉及的都是中國當代知名的企業傢、政治傢、經濟學傢，要完成對他們的預約、采訪、錄製，無論是時間還是預算都遠遠不夠。於是，策劃人
羅振宇
另闢蹊徑，神來一筆，
“為什麼非要采訪當事人？不能采訪旁觀者嗎？”
接下來，他們用瞭兩個多月找到瞭將近300個與當事人相關的對象，進行集中訪談。比如，張瑞敏砸冰箱，他們不采訪本人，而是把報道他砸冰箱的第一個記者找瞭過來。後來這部紀錄片順利完成，且成績斐然，吳曉波評論此事說：
“這真是一個天纔的‘方法論上的革命’，它把攔在眼前的難題都變成瞭馬其諾防綫，一旦繞開，豁然一馬平川。”
如果你一直認為，成功的前提是“天時地利人和”，那麼多半已經錯過瞭好多機會。為什麼？
因為現實世界中，一切都在動態變化，環境在變，對手在變，不確定因素永遠都在，而你，隻有建立瞭動態的“綠燈思維”，纔可能突破局限，釋放潛力。
責任編輯：
