隱身在台北市太原路的巷弄裏 有一傢華人地區僅存、最老、仍在正常營運的日星鑄字行 台灣小巨人－拒絕上億人民幣 日星堅守鑄字行 - 趣味新聞網
發表日期 2014-06-13T04:10:29+08:00
趣味新聞網記者特別報導 : 隱身在台北市太原路的巷弄裏，有一傢華人地區僅存、最老、仍在正常營運的日星鑄字行，幾乎每天都有觀光客慕名前來，還有大陸人看齣可「貴」之處，據悉開價數億人民幣，要把日星鑄字行連人帶店整個買走！僅管大陸方透 .....
隱身在台北市太原路的巷弄裏，有一傢華人地區僅存、最老、仍在正常營運的日星鑄字行，幾乎每天都有觀光客慕名前來，還有大陸人看齣可「貴」之處，據悉開價數億人民幣，要把日星鑄字行連人帶店整個買走！
僅管大陸方透過許多管道來談條件，卻都遭日星鑄字行老闆張介冠當麵迴絕，「日星是這塊土地孕育齣來的，對台灣的意義不是用價格可以衡量。」他說，即使長期虧錢經營，也從沒有不做、想賣的念頭。
因為張介冠希望，後代子孫讀到中國4大發明時，還有機會看到活版印刷，他更感念早年父親創業獲得客戶協助站穩腳步，「隻要台灣還有一傢印刷廠要用鉛字，日星就不會熄燈！」
日星鑄字行在民國58年由張介冠父親張錫齡設立，原本計畫開一傢中型印刷廠，卻因為印刷機廠商無法按時交貨，便先從銅模鑄字賣鉛字開始，隨著客戶業務穩定，已無法迴頭做印刷廠瞭，「老一輩的人講道義，不會也不能搶客人生意，否則等於要瞭他的命。」
1傢鑄字行守著30傢印刷廠
民國60幾年是鑄字行的黃金期，日星整個工廠員工有30多人，一天最少賣掉2、3萬個鉛字，跟現在僅剩張介冠一傢四口守著日星，一年賣不到幾韆個鉛字，不可同日語。
張介冠錶示，早在民國73到75年間就看齣活版印刷業齣現危機，那時日星已採取遇缺不補、樽節開支的作法因應，隻是沒料到衰退來得那麼快，隨著電腦普及，壓縮活版印刷業務，上遊鑄字行的生意也從民國75年的100％掉到85年剩1％，民國90年中南鑄字行關門，更讓他驚覺，在台灣這行等同於快滅瞭。
民國95年起，台北另2傢鑄字行也傳齣不想做，連張介冠的舅父在台中、高雄開設的鑄字行也不想再繼續營業，張介冠直覺，未來台灣可能隻剩下日星一傢鑄字行。
那時，張介冠開始有瞭保留鑄字行的念頭，起初他隻想留些物件給子孫紀念，後來想到若沒有傳承技術，後代子孫讀到中國4大發明時，就沒機會一窺整個活版印刷的工藝和技術，他希望成立一個工藝館，從鑄字、檢字、排版、印刷到裝訂，傳承技術與器材應用，讓人們可以感受這門傳統行業。
隻是傢人沒一個贊成他的想法，主要是財務問題。現有鑄字機7台，都是40、50年以上的老古董，12～15萬個鉛字銅模也有40年以上曆史，張介冠粗估，若要將機器維修翻新、銅模新製，需投入20、30億元。
再來技術傳承，也需要付齣體力、時間，張介冠17歲入行，做過車床、工作母機生産師傅，也到印刷廠學過相關技術，日星的機器維修，他全都自己來，因為20年前這類廠商已倒光瞭。但如今他已是滿頭白發的62歲歐吉桑，期待至少兩個兒子可以接下棒子。
張介冠說，他與父親從創業第一天就有共同的營業理念：要讓客戶賺錢，盡可能讓客戶滿意，那他們就永遠會是日星的客戶。目前全台僅剩日星一傢鑄字行，供應鉛字給全台30傢印刷廠，這些印刷廠的師傅少說都60歲以上，做些堅持用活版印錶格、卡片等老客戶。
從傳産走嚮文創、工藝
就在大約5年前，日星看到新的生機，隨國內外媒體陸續報導，愈來愈多人知道日星鑄字行，許多聲音是希望日星可以原址原樣保留，日星也開始對外開放，許多年輕人、觀光客會來這裏買鉛字，順便參觀。
張介冠透露，目前日星鑄字行主要收入來源是觀光客，多於印刷廠業務，有助於改善財務狀況，但長遠看，必須讓鉛字應用走齣原有的範疇，開發更寬廣的市場，起碼養活一傢鑄字行，纔有辦法讓這個傳統産業延續。
日星已完成設備、銅模等建檔，開放社會各界應用。其中，又以7台古董鑄字機，與一套台灣僅有，以民國10年上海老師傅刻齣來、38年被廠商帶到台灣的楷書為本的鉛字銅模，是最珍貴的資産。
目前日星與10、20位設計師閤作，提供他們鉛字和意見，由他們製造販賣，包括日星與清流文創閤作，推齣文字寶石配飾；日星與文林堂公司閤作，推齣「一字韆金」係列，讓鉛字藉高質精密金屬載體變身為兼具印章和戴飾功能。
日星也與網頁字型公司Justfont閤作，把活版印刷字型數位化變成雲端字型，讓消費者下載，預定於7、8月發錶，所得將捐給活版印刷保護協會，做為籌備未來工藝館之用。
「未來日星將走嚮工藝、文創。」張介冠強調，文字代錶文化，台灣繼承漢文化的正統，漢字也承載瞭5000年中華文化，目前亞洲隻剩日星有這個技術和資産，即使有大陸方有意購買日星，國內大企業有意贊助，他都不為所動，因為他認為，為台灣保留華人區最後一傢鑄字行，傳承技術和資産更重要，未來希望可以讓社會一起昔字、惜字、習字。
(工商時報)
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中華民國保險經紀人商業同業公會（IBAT）、中華民國保險代理人商業同業公會（CIAA）、中華保險與理財規畫人員協會（IFPA）共同發起之「好險有你愛相挺 你我一起（0517）心飛揚」公益園遊會，截至5月9日止，已有93傢産壽險公司及愛心企業熱情參與活動認攤及捐贈。中華民國保險經紀人商業同業公會理事長李傳晧更積極呼籲各公協會的會員公司、會員代錶要踴躍參與公益捐款及認購園遊券，支持照顧弱勢族群。中華民國保險經紀人商業同業公會副理事長鄭祥人錶示，這次公益園遊會活動在5月17日（星期六）上午10時至下午.......
威晶國際 簡易環控 突破産地限製
颱灣在健康與休閑農業發展上，以目前發展土耕型健康無毒滴灌式種植法，更顯得契機無限。目前全球許多國傢有感健康精緻農業發展的重要性，因此農業科技化的研發成效與實施將是關鍵要素。據醒吾科大觀光休閑係周焦元輝博士錶示，土耕型植物工廠的KNOW-HOW，其強調「係統化經營」，結閤自然景觀（文化創意、空間作品）、養生健康（養生環境、蔬食及觀念、預防醫學）、價值（係統整閤）、體驗（發自內心、讓人有感）、永續概念（雲端、綠能、生態）五大概念之係統整閤，方可真正發揮精緻健康農業全方位多元高産能及價值。而比較兩岸植.......
宅博士辦講座 談房地産緻富
買房賣房您真正需要的不僅僅是仲介，更是需要教練！Dr.H宅博士智慧購屋平颱推齣買房祕笈，7月5日至6日將於颱大集思會議中心舉辦「房地産緻富人生」講座！伯利恆颱北總公司營運長宋芷妍錶示，宅博士房産達人培訓中心，邀名師來教導民眾如何選房、議價、貸款、過戶、裝潢、齣租、售齣。另有法拍履勘、驗屋交屋實戰、中古預售賞房團等實戰課程。隻要您來宅博士，就有知識、見識和膽識，並將不斷在房産上躍躍欲試！宅博士就是要讓您第一次買房就賺錢！講座邀請王牌理財專傢李雨珊老師，以及數名擁有資深房産經驗的專業講師來傾囊相授，.......
守成取利之道－創業路艱 突破心牢是關鍵
創業實屬不易，守成取利更是難中之難，尤其是在今紅海氾濫的競爭海域，如何有效突圍是關鍵。美國管理資深顧問喬賀瑞（Subir Chowdhury）在所著《LEO的力量》（The Power of LEO）中，提齣LEO管理三部麯─1.傾聽（Listen）：從顧客、員工、供應商三者身上搜集你需要的資訊；2.豐富化（Enrich）：整閤資訊後，團隊一同找齣因應對策；3.最佳化（Optimize）：從眾多因應對策中過濾最佳的方法，落實→改善→得完美。此外，曾任7-11統一超商總經理的徐重仁，也分享瞭連鎖經.......
守成為盈－信任 讓勞資雙方同心嚮錢看
購買力下降、運營成本增加、利潤下滑等訊息彌漫市場，如何從現有基礎降低成本，是許多企業決策者思考的問題，特彆是中小型企業。市場現狀很難在短時間內改善，隻能從彆的環節下手，人事費用又是成本費用支齣大宗，但裁員、降薪，往往會傷害老闆與員工、主管與同仁間的信任關係。隻有彼此信任瞭，纔會減少猜忌，發揮人的潛能和作用，實現企業利益最大化，纔能實現企業的長久發展和個人價值的最佳錶現。企業主在用人時，需明白每個人都有私欲，如何權衡得失，學會抓大放小，纔便於節約用人成本。和員工建立閤作關係，是很多企業主都明白的道.......
守成為盈－創造多贏的閤理利潤
追求利潤是企業存在的重要目的之一，為數不少的企業對産品的定價是：成本＋X％利潤＝價格。有知名跨國企業認為至少10％的利潤是必須堅持的定價標準。但問題是每個企業所處産業競爭情況、成本和運作等因素都不盡相同，利潤太高，價格沒有競爭力，超過消費者的購買能力，失去市場；相對地，利潤太低，又無法持續生産和服務。那什麼是閤理的利潤？相對於商品使用價值和服務取得成本來說，買方不認為這個價格過高，商品銷售或服務提供的賣方還有利可圖，就是閤理利潤，即雙贏；讓買賣過程中所有的參與者，包括供應商、生産者、銷售商和消費.......
守成為盈－成本自覺 阻止無效時間投入
公司員工忙進忙齣，卻看不到賺錢？忙與盲之間，企業員工是否有所認知所花的時間，有哪些可以直接轉換成獲利？試著讓公司員工把整天所花的時間與所做的事分為「有效時間投入」（能夠直接反映在實質利潤收入的時間支齣）或「無效時間投入」。接著，創造成本文化及成本自覺，專注於「有效時間投入」，因為隻有越多能賺錢的時間投入，公司纔能真實獲利。要員工養成成本自覺，身為經理階層者應以身作則，身體力行改變時間管理方式。想想，每個人都需在會議室裏開會嗎？這些時間如果可以用來多簽些業務是不是對公司更有利？不要浪費時間在無益的.......
守成為盈－解構企業成本鏈
成本鏈（Cost Chain）與企業的價值創造過程和環節密不可分，對企業價值鏈的分析，又是構造成本鏈的重要前提。為瞭簡化，常把企業成本分為三類：1.固定成本，如廠房、辦公室、大型設備和裝置；2.人力資源成本，如員工聘雇、培訓和發展支齣；3.生産運作成本，包括研發、採購、生産製造、倉儲、行銷、服務等環節。要做成本管控，企業需分析成本鏈的每一環節，清楚瞭解企業自身的價值鏈，可以此把運營總成本歸結為固定成本、生産運作成本、人力資源成本三大部分。接著，對三大成本從價值鏈角度分析企業成本行為的結構性因素，.......
