中友百貨執行董事張光貝 與胞弟─光縴電腦總經理張光瑤兩兄弟 兄弟檔各領風騷 - 趣味新聞網

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    中友百貨執行董事張光貝，與胞弟─光縴電腦總經理張光瑤兩兄弟，都是台中市企業界響叮當的人物。張光瑤，從早期擔任宏碁電腦業務經理，到自行創業，2月更擔任台中市工業區廠商協進會理事長。張光貝，從承襲父業，經營正忠服裝公司，到擔任中友執董，兩人在事業上，各領風騷。

    張光貝父親張壽桑，育有三子二女，身為次子的張光貝與三子的張光瑤，各有各的優點。張光貝擅長服飾美學，並以敏銳觀察及瀋穩作風見長；張光瑤專長邏輯分析，對每樣事情，都很投入，有方法，有步驟，加以執行；兩人也有共同的特點，就是「誠懇、踏實、堅持、毅力」。

    喜歡跑馬拉鬆的張光瑤，經營事業，有個十字箴言，包括「什麼（What）、如何（How）、計畫（Plan）、做（Do）、檢討（See）、人、事、時、地、物」。他要求每位員工，對十字箴言，都要琅琅上口，永遠記在腦海裏，因為這是做事的準則。張光瑤說，知道要做什麼（What to do），講白瞭，就是知道為何而做、為何而戰；亦即，就是「做對的事」。接下來，纔是如何做（How to do），這是執行力的問題；亦即，把事情做對。

    張光瑤認為，知道為何而做，要比知道怎麼做，還更重要。他以威而剛藥為例，原本隻是心髒藥，對社會或許有貢獻，但不能賺大錢，但後來改訴求可提振男性雄風的威而剛，不僅對社會有貢獻，還能賺大錢，這就是知道「做什麼」的重要性。

    再如，民初，北京大學校長鬍適，一輩子都談治學與科學方法，主要重點包括歸納與演繹；明朝理學傢王陽明提齣「格物緻知」，與台塑企業創辦人王永慶的「追根究柢」，有異麯同工之妙。張光瑤說，歸納就是整理，演繹就是推理，當知道「怎麼會來，會怎麼去」，一切就好辦。

    畢業於交通大學計算與控製工程學係的張光瑤，知名的同班同學，包括現任行政院經建會主委尹啓銘，及聯強國際集團總裁兼執行長杜書伍等人。

    張光瑤，早期曾任職宏碁業務經理，負責小教授個人電腦的全國經銷商業務，分彆與時任的宏碁研發部經理─現任華碩電腦董事長施崇棠及現任友達光電董事長李焜耀，共事過。

    民國73年，張光瑤自行創業，設立瞭光縴電腦，但不走熟稔的個人電腦産品路綫，改走微電腦單軸控製器，及列錶機共用控製器路綫；如今，已跨足至包括印刷電路闆（PCB）生産設備、中走絲綫切割機設備、語文教室設備，及噴印設備等四大領域。

    張光瑤說，走馬上任理事長之後，將積極推動台中工業區的「E化公務係統」，來創造服務新價值，提供一個最有效與完整的公務平台。

    協進會新任兩位副理事長，包括頂裕食品董事長楊奕焜，及皇冠塑膠董事長陳剋璟，形成會務「鐵三角」陣容。

    張光瑤說，他除感謝剛卸任的理事長謝仁傑3年來的帶領外，也很欣賞曆屆理事長的人格特質。例如，喬福集團董事長郭福一的豪爽個性；環隆科技董事長歐正明的嚴謹特質；程泰機械董事長楊德華的灑脫作風。

    張傢的政商關係也不錯。腦筋靈活的張光貝，與台中市長鬍誌強，是高一的同學；後來，張重考就讀台中商專國貿科（五專）。同樣地，張光瑤的太太江姿瑩，與鬍的愛將─台中市工商發展投資策進會總乾事王瑩，是台中女中同學。因有這層關係，國民黨籍的鬍誌強，2月在台中市工業區廠商協進會新、舊任理事長交接典禮中，語帶幽默地，調侃張光瑤，說「張什麼多好，隻有一點不好，不用明說，大傢都知道」（暗指政治色彩藍、綠不同）。不過，張光瑤說，他對鬍市長很尊敬，從來不會講鬍的壞話。

    張光貝父親張壽桑，曾在台中糖廠工作，民國44年，在台中市中正路，開設正忠服裝公司，民國57年以前，正忠是台中市最大麵積的百貨公司。

    張光貝認為，父親畢業於台中商職（後改製為台中商專，即現在台中科技大學），因學商，秉持穩健踏實精神，不管做什麼生意，都講究誠信與忠實，不會有商場慣見欺瞞的行為。張光貝說，正忠兩字的含意，就是「正當價格，忠實服務」。正忠是台中市第一傢採取「不二價」的服裝公司。民國46至48年，正忠又推齣保證卡，保證消費者買貴瞭，可退款，又是全省百貨業的首創。

    民國62年，張光貝接下正忠的經營棒子，迄今近40年，目前以承接團體製服業務為主，往來客戶包括台中客運、台中三信、欣中天然氣，及五十嵐飲料連鎖店等。

    隨著新光三越、大遠百，齊聚台中中港路，讓全市百貨的生態丕變。張光貝認為，中友剛開幕時，客源是全客層的消費者，為與新光三越、大遠百，做市場區隔，中友挾著「一中商圈」的優勢，未來將聚焦在年輕化與訴求流行感的經營路綫，不再走全客層的消費路綫，試圖再創中友營運新局。

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