圖片來源@視覺中國文丨降噪NoNoise 作者丨孫靜宣布年後就會迴歸科技界的時候 羅永浩的“夢之隊”，還能再攢個局嗎？ - 趣味新聞網

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文丨降噪NoNoise，作者丨孫靜

宣布年後就會迴歸科技界的時候，羅永浩自己可能都沒想到，這個迴歸之路比預想的要漫長一些。

在進軍AR/VR之前，他得重迴講台，賣直播培訓課。雖然隻是撐場麵，每期隻講一個半小時，明眼人還是看得齣來，老羅缺錢。

有錘科前員工聽到傳聞，新項目融資還在推進，老羅重返科技圈的事可能要推遲到4月。

不過找錢的同時，還有一個問題擺上桌麵，那就是「攢人」。錘子科技昔日的靈魂人物們已四散江湖，羅永浩還能一呼百應嗎？

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2022年1月21日下午，北京上一場積雪還沒來得及融化，又一場小雪飄落下來。

在北四環外一處幽靜的辦公園區，「降噪NoNoise」見到瞭原錘子科技「二號位」吳德周。當時他正在為把一種物理抗菌紋路刻到汽車皮革花紋上而奔忙。

吳德周現在的身份是鯊紋科技CEO，這傢初創公司專注物理抗菌，與他乾瞭20年的手機行業相距甚遠，公眾關注度也沒有手機高。

其實就在我們見麵前的一個小時，沉寂多時的手機行業剛彈齣一個大新聞――魅族賣身，吉利接盤。

「非常正常。手機這個行業，小品牌的空間早已經不存在瞭。我在做最後一款手機的時候感覺特彆明顯。」這個話題一打開，空氣瞬間沒那麼拘謹瞭。

吳德周對昔日同行的境遇有點唏噓，這讓他想起錘子手機。「我們知道怎麼做好的産品，但後來的發展階段，已經演變為供應鏈的競爭。」

這是2016年的吳德周料想不到的局勢。那一年，在老羅長達7個月的軟磨硬泡之下，他從華為榮耀産品總經理崗位上離職，登上瞭錘子科技那艘韆瘡百孔、揚著理想主義風帆的小船。

外界看到個體捨棄瞭可以乘涼的一棵大樹，殊不知心有不甘的中年人，可能正渴望一場叢林大冒險。

在華為平台上，「榮耀」手機就是吳德周命名的，榮耀幾代經典係列也是他帶著團隊研發的。但越到後麵，工作越成瞭重復，看看外麵的世界就越成瞭一種誘惑。

不差錢的華為工程師，差的可能就是挑戰自己、證明自己。羅永浩恰好提供瞭這個舞台，雖然時間很短。

從2016年5月擔任錘科産品綫&硬件研發副總裁，到2019初帶領堅果手機並入字節跳動，吳德周成為錘科後期陪老羅走到最後的乾將。

當老羅再度傳齣要進軍AR/VR、做下一代平台的時候，我們第一個想到瞭吳德周。

有AR創業者說過，如果僅從硬件和供應鏈角度來看，做手機跟做XR（AR/VR/MR統稱）應該是差不多。吳德周在錘子科技時恰好負責産品研發和硬件。當時老羅對他不吝贊美，稱其是「錘子最超值員工之一」、「天生贏傢」，還說吳德周到來之前的錘子，「連深圳華強北的山寨機都不如」。

這次老羅要靠AR/VR翻身，他與吳德周、與昔日錘科「夢之隊」的乾將們，還有再度並肩的可能嗎？起碼從吳德周這裏，我們看到這種可能性並不大。

「他也知道我在做的事」，吳德周當下的注意力，都在物理抗菌技術的商業化落地上，這是他的第一個創業項目。鯊紋已經在醫用導管、一次性醫用手套領域落地，接下來即將在母嬰領域打造「樣闆兒」案例。

「很著急」，他說自己被一種緊迫感包圍，就覺得這項技術應該更快服務於疫情防護。資本層麵，鯊紋正在進行新一輪融資。

老羅對鯊紋科技並不陌生。2019年12月，在吳德周的牽綫下，老羅開瞭一場「老人與海」的發布會上。當時作為鯊紋「首席忽悠官」，老羅神秘兮兮地安利一項「黑科技」。但沒過多久，這段閤作戛然而止。

當時吳德周已帶領錘科500號人，並入字節。

被問到最近一次見老羅是什麼時候，他頓瞭一下，「有一段時間沒聯係瞭。」

02

疏於聯係可能是很多老羅舊部的現狀。

錘子手機曾是這群追隨者的連結紐帶，他們的共同標簽是「天生驕傲」，這裏邊有人渴望一鳴驚人，有人渴望證明自我。

羅永浩用自己的忽悠，組建瞭這支「夢之隊」，又憑藉個人流量，把這群人帶嚮手機行業的舞台中央，使他們破圈、成為網紅，名字被更多人知曉。而他們迴饋以工匠精神，與錘子相互成就。

但在2018年底，錘科賣身字節，這根紐帶斷瞭。

原錘科工業設計副總裁李劍葉，2018年8月去瞭阿裏巴巴，他現在最得意的作品，不再是錘科時期獲得「IF 設計大奬 」的配件橫嚮排列的包裝盒設計，而是北京鼕奧會火炬外觀設計。

有個細節，老羅的微博認證至今還是「錘子科技CEO」，李劍葉曾經的微博認證也是「前錘子科技工業設計副總裁」，但現在，已經變成「北京2022鼕奧會火炬外觀設計師、阿裏巴巴首席工業設計師」，也算是徹底和老羅告彆。

2013年加入錘科之前，李劍葉曾是飛利浦香港最年輕的中國籍産品設計顧問。他說自己跟老羅理念相似，而且相信老羅講故事的能力，所以當時即使T1不咋地，他還是願意一搏。

老羅早期對李劍葉也是器重有加，兩人甚至炒起「最佳CP」，但後期傳齣兩人經常爭吵。錘粉也吐槽，李劍葉設計的錘子邊角，鋒利到可以切水果，太不人性瞭。

李劍葉的離開，看起來是一場必然。

錘科另一靈魂人物、原UI設計總監肖鵬，2018年去瞭OPPO，擔任子品牌realme的設計總監，此後很少對外露麵。

2021年，realme的齣貨量達到6000萬部，也就是說肖鵬的設計理念至少影響著6000萬手機用戶。這是錘科難以企及的數字，畢竟錘子總齣貨量也就300多萬部。

其實2012年被老羅找上門的時候，肖鵬壓根兒沒聽過羅永浩這個人。作為著名設計網站上人氣最高的中國設計師，肖鵬平時癡迷設計，在百度有一份穩定的工作。是老羅對産品體驗的極緻追求和審美理念，打動瞭他，並由此成為作為錘科0002號員工、新中關大廈9樓那間小辦公室的第三個人。

錘科後期重要人物、總裁彭錦洲，2018年離開錘子以後占上風口，創瞭小野電子煙，還請瞭陳冠希做代言――這是老羅在做錘子那會兒就埋下的一個心願。

彭錦洲也是華為係，原榮耀副總裁，曾加盟歌手汪峰創立的耳機品牌Fiil。即使有明星站台，Fiil始終不見起色，彭錦洲帶著復雜的心緒，重新迴到手機老本行。

外界評價老彭是低調的「老實人」，在錘科風雨飄搖的時刻，來自成都市政府的6億元救急投資及相關閤作，據說都是由他齣麵去談的。在老羅背負6億欠債時，彭錦洲邀請老羅當小野電子煙的閤夥人。

不過他的運氣有點背。小野新品宣布開賣的20分鍾後，電子煙綫上銷售禁令齣台。整個行業如墜冰窟。有知情人士透露，彭錦洲後來也去瞭OPPO。但天眼查數據顯示，他目前仍是小野第一大股東。

還有當年從著名科技測評人，下場到錘科擔任産品經理的硃海舟，2021年離開字節，去瞭OPPO子品牌一加，繼續做産品經理。錘科0010號員工、UI設計總監方遲，軟件研發副總裁鄒偉，至今仍留在字節。

不過有接近字節的人士嚮「降噪NoNoise」透露，原錘科團隊所在部門新石實驗室，在雙減政策落地之前，就經過瞭數次裁員，從2020年末的六七百人，到現在也就剩100多人，且被打散到字節各業務綫，地位「邊緣」。

曾經在錘科那棟大樓裏天天吵架的人們，現在都變成瞭過去式。隻有原用戶體驗中心副總裁硃蕭木是個例外。

作為錘科0001號員工，硃蕭木在內部有「太子」之稱，是發布會上與老羅「唱雙簧」的人，也是後者最忠實的追隨者。

很多人都知曉，硃蕭木從老羅教英語的時候就是「迷弟」，聽說老羅要乾一件「乾掉蘋果」的事，這個梳著小辮子的「海龜」，沒多想就加入錘科，哪怕他開始的工作隻是打雜。

暴躁的老羅並不是一個容易相處的人。他可以前腳罵硃蕭木做的東西「都是垃圾」，過兩天又會誇他是「東半球最好的産品經理」。換彆人，早就拒絕「PUA」瞭，但不管羅永浩怎麼罵，硃蕭木本人仍然保持對偶像的欣賞，或者說狂熱。

在封建世襲的權力架構中，恐怕沒有比「太子」更急於證明自己的人瞭。2018年錘科麯終人散之際，硃蕭木跑齣去追風口，自己創業做電子煙，還獲得瞭經緯中國等VC投資韆萬美元。

可以說，離開老羅的日子，硃蕭木終於找到瞭自己的「支點」，證明瞭自己獨當一麵的能力。

但當羅永浩需要直播幫手的時候，他再次迴來陪伴在老羅身旁，還成瞭「交個朋友」直播間的「簽約藝人」。無條件支持老羅似乎成為一種慣性。當然也許是因為電子煙生意不溫不火，不需要占據他的全部精力。

目前公開錶示會以「肉身」支持老羅重返科技圈的舊將，除瞭「交個朋友」的幕後老闆黃賀，還有就是硃蕭木瞭。

03

「加油，小羅，你還能牛B十一年。」以50歲「高齡」重新創業的老羅，為瞭迎接下一次創業，已經在跑步機上聽瞭上百個美式脫口秀專場。

不過現在看，除瞭維持脫口秀水準，老羅更急需的是組建新的「夢之隊」。

雷軍創辦小米的第一年，80%的精力都在找閤夥人，這纔有瞭後來的小米「八大金剛」。

當年為瞭組建錘科的「夢之隊」，羅永浩也是四處忽悠，他甚至還挖來瞭婉拒過雷軍、在摩托羅拉工作13年的資深專傢錢晨。

錘科時期的團隊也確實稱得上群星閃耀。「這個團隊很強，我覺得當年無論是造車，還是做其他硬件，都比手機更有機會。其實投資人也有過這方麵的提議。」一名知情人說，當時投資人甚至不介意燒錢，他們當然不是為瞭「情懷」買單，而是看中老羅的團隊。

這也是字節在想要發力硬件時，直接買下錘科的原因。張一鳴最擅長「投資式挖人」。如今的乾將陳林、張楠、陽陸育，當年都是公司被張一鳴並購後，隨之進入的字節。

羅永浩本人對「人馬」的重要性太明白不過瞭。就像他之前隔空喊話蘋果CEO庫剋：你記好瞭，把産品做好隻有兩個方法，要麼是擁有一支天纔的産品經理團隊，要麼像互聯網公司那樣，依賴大數據，做AB測試。

不過相比做錘子，如今的隊伍可能真不好帶瞭。

首先是市場不同。老羅2012年殺入手機行業時，正是智能手機的寒武紀。當時整個行業産業鏈健全、行業成熟度高。被老羅聚在一起的人們，或多或少在心裏有個明確的參照係，比如「乾掉蘋果」――這也是「天生驕傲」的靶心。

但這迴要做的AR/VR/MR，彆看元宇宙熱鬧得一塌糊塗，真正的落地應用還處於早期，以至於這個行業還說不齣一部「代錶作」。

兩者的産品影響力也不是一個量級。手機屬於大眾消費，一款爆品，動輒齣貨量數韆萬部，但AR/VR産品，目前也就小紮的VR頭顯Oculus，觸摸到瞭韆萬級的標綫。但老羅宣稱不做VR，剩下的AR//MR，通用性很難，更有可能是先在垂直領域落地。

此外，從時間維度來看，手機産業鏈成熟，可以加快創業節奏，當然進入紅海和洗牌的時間也被縮短；而做AR/VR則是個長期投入。若琪創始人Misa告訴「降噪NoNoise」，若琪的AR産品，從研究到真正在to B行業落地，差不多走瞭5年。

這種長跑，對昔日「天生驕傲」的人們是否還有吸引力，不好說。如果從錘科創辦之初開始算起，時間已經過瞭10年，當初即使剛畢業的年輕人，如今也已步入中年人行列瞭，理想主義的燃料，還夠支撐下一次「循環」嗎？

況且，對於很多局中人，經曆過錘科飄搖時的崩潰，他們對老羅的認知可能也在悄然改變。商業世界是殘酷而現實的，要想獲取商業成功，光靠情懷、講故事的能力、對産品的偏執這些片麵的光環，顯然是遠遠不夠的。老羅也說過，自己的短闆特彆短。

重返科技圈後，羅永浩能否組建一支新的「夢之隊」，我們拭目以待。單就50歲仍有勇氣再創業一條，在此還是要祝他好運。