台灣最關心銀發族如何優雅老去、自在晚年的企業傢 大概非新光金控董事長吳東進莫屬 新光金控董事長吳東進 最關心銀發需求的企業傢 - 趣味新聞網
發表日期 2019-07-07T04:09:51+08:00
趣味新聞網記者特別報導 : 台灣最關心銀發族如何優雅老去、自在晚年的企業傢，大概非新光金控董事長吳東進莫屬，集結他10多年參訪心得與實住需求的銀發樂活宅近期即將問世，吳東進特地在7月初試住新光新闆傑仕堡，要用其親身體驗，對新壽首 .....
台灣最關心銀發族如何優雅老去、自在晚年的企業傢，大概非新光金控董事長吳東進莫屬，集結他10多年參訪心得與實住需求的銀發樂活宅近期即將問世，吳東進特地在7月初試住新光新闆傑仕堡，要用其親身體驗，對新壽首棟銀發高級齣租住宅作最終修正。
吳東進近年一再呼籲政府應參考日本經驗，協調各縣市政府、教育局等，將少子化後空齣或低度運用的國中小校地，釋齣部分改造為老年日照中心或照護機構，由於學校多半鄰近社區、住傢，可讓長者能「就地老化」，傢人能在上班前將年邁需照護的父母、長輩送到附近的日照中心，下班時再接迴傢，老年人聽到附近校區學子的嘻笑聲，亦能刺激其生命力。
同時吳東進也以日本為例，這些日照中心或照護機構改造的過程中，會同時規劃防災設施，可作為天災時社區的避災中心，且有些甚至可規劃教室，作為附近傢庭主婦或健康長者的學習環境，一舉多得，活化國土。
吳東進甚至公開錶示，若政府能釋齣土地，新光人壽願意率先投資，規劃興建齣一些示範案例，供日後各縣市推廣，吳東進說，新壽甚至興建完可移交給政府經營，隻是希望透過民間資金增加效率，盡早為台灣找齣可行的老年照護模式。
信義傑仕堡完工後，當時年逾50歲的吳東進就開始關心銀發族入住的需求，如浴室的防滑設備、呼救按鈕，如何連綫保全係統，隨時注意老年人居住時不慎發生意外或突發疾病，在各處的扶手高度、角度等，終於在新光人壽2013年取得闆橋油庫口地上權時，吳東進將多年的心得，化為新壽首棟銀發齣租住宅。
近期新壽新闆傑仕堡即將完工、取得使用執照，並將並外招租，健康銀發樂活宅的部分共有174戶，類似齣租式飯店住宅，分30坪、40坪及60坪，每坪租金約3韆元，也就是一個月租金大約要10～15萬元之間，入住者除瞭要2個月押金外，還要有約500萬元的入住權利金，這部分會信託給銀行，主要是預防長者若進入亞健康或需要照護時，若傢人不在身邊，新光可協助安排轉往其他安養機構，接著銀行依信託指示支付安養費等。
新壽錶示，新闆傑仕堡大概是吳東進近年參訪、試住心得的「集大成」，房間的窗簾、電視、燈光等相關設備都可聲控，智能馬桶甚至可判彆性彆自動掀開坐墊，各處的扶手高度、角度，床的高度等，都是吳東進親身體驗後的決定，吳東進甚至親自試住，並要求集團高層都要試住，提供意見。
新闆傑仕堡訴求是健康的銀發族，三棟建物裏除瞭傢人訪視時可入住的旅館外，另一棟是門診醫療大樓，還有高檔坐月子中心、遊泳池、運動中心等，還有日式健康餐庭供坐月子餐及銀發者打牙祭，吳東進希望能結閤新生、傢人、假日娛樂與銀發休閑，讓入住者能健康老去，依舊有悠閑快樂的晚年。
吳東進今年6月在股東會上公開錶示，會持續關注台灣社會高齡化趨勢，繼續開發各種銀發商機，打造樂齡住宅、長照、年金、信託等各種商品，協助政府打造社會安全網，善盡社會責任，同時他規劃要邀請國內有意願推動銀發照護的相關人士，去日本取經，以他山之石，盡早為台灣的銀發族奠下樂活之基。
(工商時報)
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隨著貿易戰加劇，全球經濟降溫，我國政府依然樂觀地認為在颱商迴颱投資、資本設備進口等投資動能挹注下，內需的力量可望支撐颱灣今年的經濟。依主計總處上周五的預測，內需救經濟的論述是成立的，今年經濟成長2.19％，逾七成的貢獻來自內需，貿易順差的貢獻隻有兩成多，內外一比，任何人都看得明白，內需貢獻比較大。但是，這並非真相。消費、投資雖被歸為內需，但依據産業關聯錶的輸入需求係數，我們有26％的民間消費來自國外，50％的投資設備是自國外輸入，把這兩者扣掉，內需就沒那麼強大瞭。反之，把通用GDP算式中的進口，.......
新聞分析－新任董總默契佳 海外併購舞大旗
元大證券新任董總座底定後，有長年閤作默契的陳修偉與黃維誠，未來在海外布局上，可望形成「強強聯手」。元大證新任董總座有十多年共事經驗，最受矚目就屬新加坡金英證券齣售案、韓國東洋證券併購案兩案，堪稱是兩人共同孕育的代錶作，打下近十年元大證券堅實的海外發展基礎，從策略擘劃到實地徵戰，兩人展現精確分工、內外策應。元大證券於1994年設立香港子公司，海外版圖擴張就此展開，二年之後，1996年元大金成立專責進行海外投資控股100％持股子公司「元大證券亞洲金融有限公司」，正式開啓元大在亞洲地區的海外併購之路，.......
新聞分析－每年調薪 企業最佳示範
近年捍衛勞工權益意識抬頭，不僅産業工會檢舉、罷工抗議時有耳聞，政府也以基本工資調整機製，作為政策照顧勞方、爭取加薪的宣示立場。然而，當企業發展與員工薪資福利都僅淪落個彆、單一自私角度思維，這樣的衝突、被動機製，實在無法提供勞資良性互動與經濟成長能量。不同於多數企業的調薪、年終奬金等員工照顧機製多屬被動、政策驅使，颱塑集團嚮來都以公開透明機製，落實企業成長、迴饋股東及員工照顧為優先，堪為幸福企業指標之一。颱塑集團總裁王文淵曾說，薪資是自由人力市場的事情，應該讓市場來決定，「如果企業薪水給得太少，自.......
新聞分析－比失業升高更嚴重… 正視高學曆者就業睏境
三年前川普參選美國總統經常錶示：「說美國失業率是5％，那是個笑話，美國真實的失業率是42％ 。」42％是怎麼算齣來的？川普說 ：「所謂失業者，除瞭那些找不到工作的人，還得納入所有沒工作的成年人。」川普的算法是把失業人數加非勞動力人數除以16歲以上民間人口。這可以稱之為「川普失業率」，算法雖屬誇張，但目的是要把隱於「非勞動力」的失業人口呈現齣來，也算用心良苦。然而，更簡單的方法是直接看勞參率，從勞參率的變化一樣可以洞悉真相。以美國為例，十年前勞參率在66～67％之間，金融海嘯之後降至62～63％，.......
新聞分析－美掐住一顆零件 整鏈死當
隨著華為風暴圈擴大，颱麵下已有不少電子業老闆看壞今年景氣，然而壓力鍋並沒有真的掀開，零件廠關注的是，華為是否下修全年手機齣貨量？因為隻要缺一顆零件，就構成「人為斷鏈」，就算99％的零件備齊，但差一顆小零件就是死當。根據外電媒體的統計，華為2018年採購預算高達700億美元，來自於美國的零部件則約110億美元，也就是約閤新颱幣3,300億元的零件是Made in USA。對所有的零件廠來說，華為都是數一數二的採購大咖，尤其華為的企業性格相對開放，願意廣納供應商、試用新的供應鏈，比起三星隻用自傢供應.......
新聞分析－誰想當老二？ 公公併阻力大
扁政府時期的「二次金改」效應使然，現在政府隻要提到釋股、民營化就「噤若寒蟬」，深怕再被戴上「財團化」、「賤賣國産」的帽子，閣揆吳敦義先前也喊齣未來公股銀行要「公公併」，藉此對外宣示，未來公股銀行就算要併也是跟「自傢人」併，不會再與其他民營金控、銀行有牽扯。然而，即使對象是同一大股東、體係、文化的公股銀行，「公公併」也不見得就一定成功，先前同屬國營體係的颱灣金控併土銀、輸銀破局，就是前車之鑑；1年多前兆豐金擬重啓併購颱企銀，結果也因為兩傢銀行工會都反對，其中颱企銀工會堅持：「要走自己的路！」最後再.......
新聞分析－調高基本工資 救不瞭低薪
蔡英文總統自2016年上任後，在勞動政策上緻力於解決低薪問題，雖然一再宣稱大幅調高基本工資、「終結22K魔咒」，但對一般上班族而言，依舊「無感」，甚至勞動部下鄉傾聽之旅時，還聽到勞工期望能「多加班、多賺錢」的聲音，可見根本的問題不在基本工資調高與否，而是齣在颱灣的薪資結構。不同於固定薪資，颱灣薪資常是底薪、津貼、與加給所組成，在業務性質、工廠性質的工作，就會齣現底薪、論件計酬等薪資結構，相應而生的，就是勞工「想要賺得多、就必須做更多」，因此勞長許銘春會聽到「勞工也想要加班、賺錢」的聲音。在企業逐.......
新聞分析－貿易戰下參與除權息 先盯四大指標
中美貿易戰升高利空導緻颱股一度迴檔近900點，由於全球經濟混沌不明，適逢股東會及除權息旺季，投資人今年要不要參加除權息陷入兩難。第一金投顧董事長陳奕光認為，可參考曆年是否順利填權息，以及今年營運無虞等四大指標，決定是否參與除權息。颱股投資人參與上市櫃股票除權息必須額外支付不少費用，包括二代建保補充保費、股利可扣抵稅額需負擔一半；還必須承擔參與除權息後，可能貼權息的風險。迎接颱股除權息大戲，要如何安穩賺股息、甚至賺到價差，考驗選股功力。陳奕光認為，投資人應優先觀察四大指標，包括：曆年來除權息後兩個.......
新聞分析－轉播權之爭 上演平台大戰
奧運每四年纔舉行一次，明年首度全程以4K轉播賽事，被視為是全球翻轉眼球革命、正式進入4K時代的的新裏程碑，在這個翻轉新技術的轉捩點，各路人馬有備而來，不可避免的，中華電信、富邦、OTT業者將上演一場平颱大戰。5G頻譜競標最快明年第三季就有業者率先推齣5G服務，颱灣5G元年2020年到來，奧運轉播權爭奪戰亦被視為各路人馬角力5G市占版圖的卡位賽。中華電信已在全颱舖設40萬颱4K機上盒，正規畫下半年到明年東京奧運之前，完成MOD約100萬用戶汰換4K機上盒，未來一年內，中華電信預估投資7～8億元汰換.......
新聞分析－開疆闢土 華為強在哪？
即使已是國際級的電子品牌大廠，但華為長期以來都與美國市場無緣，然而，不論是電信設備還是智慧型手機，華為這公司的市場滲透率年年增長，到底是哪裏來的能力？先說電信設備。華為電信設備從2000年的地方「小咖」，憑藉著先在中國大陸內需市場持續「練兵」，沒想到一路過關斬將。能夠獲得北歐、英國、非洲等電信業者的支持，關鍵在於華為的電信設備價格僅約愛立信、諾基亞等傳統電信設備大廠的5～7摺，但設備品質卻又在水準之上。可以說，華為是以價廉物美的優勢打開國際市場，但讓客戶願意長期與華為閤作的更關鍵因素，其實是華為.......
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