本報與第一銀行共同舉辦豐富人生 智慧領航係列講座第五場 舉牌小人爆紅 設計師李翰開講 - 趣味新聞網
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趣味新聞網記者特別報導 : 本報與第一銀行共同舉辦豐富人生，智慧領航係列講座第五場，講座活動將於3月29日(周六)於國立台灣師範大學進修推廣學院教育大樓201演講廳舉行(台北市和平東路一段129號之一)，邀請舉牌小人創辦人李翰先 .....
本報與第一銀行共同舉辦豐富人生，智慧領航係列講座第五場，講座活動將於3月29日(周六)於國立台灣師範大學進修推廣學院教育大樓201演講廳舉行(台北市和平東路一段129號之一)，邀請舉牌小人創辦人李翰先生演講，主題為舉牌小人的故事分享，演講內容為舉牌小人前的創怍分享、舉牌小人爆紅過程、分析舉牌小人受歡迎的原因與舉牌小人的特色、從舉牌小人創作過程學到的東西。
品牌設計師李翰 (Han)2005年畢業於倫敦中央聖馬丁大學平麵設計係，之後並在倫敦從事自由插畫工作， 作品風格擅長以簡單構圖，鮮明大膽的用色，並融入充滿個人特質的幽默和諷刺。
其作品曾與各大運動，街頭品牌閤作如 Nike、Adidas、 Nokia、 MTV、 Puma。 2008年與英國創藝團隊 Big Active的歌手 Beck閤作，操刀其專輯視覺設計，更拿下英國創意大奬 D & AD 的最佳專輯設計黃鉛筆奬，國際平麵設計雜誌 Idn 選為五十大設計師 (50 most wanted designer)。
2009年開始進行跨界的創作，開發 Haniboi 自由品牌， 2010年推齣一係列以音樂為靈感的創意商品，銷售歐美各大城市，2010年更與日本知名服飾品牌 Beams 聯名閤作。 2012年在台北當代美術館展齣一係列情感式設計的個展「內個」。
2013年與網路集資平台Zeczec共同推齣upup舉牌小人生産器，網站上綫至今已有15萬人使用該生産器，點閱率更破35萬次，深受各界好評及廣大媒體報導。李翰深信創作沒有界綫，有靈感在腦中就要實踐的創作者。
本次活動即日起開放報名(免費)，欲參加者迅速報名，洽詢電話0910324871，請用電子信箱報名
(工商時報)
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贊助樂活退休講座
工商時報日前（5日）舉辦「批勞保退休金流年 樂活退休」之收費講座，邀請普明管顧總經理蕭輔民為勞工解惑，吸引大批關心退休權益民眾付費來社聆聽，有中、南部勞工朋友為此請假遠道而來。更有勞工朋友已先行至勞工局列印退休年金錶資料，希望講師幫助瞭解何時是最佳請領時機。多數勞工朋友雖已先行嘗試瞭解請領方式，無奈製度太過復雜，對何時請領年金還是一知半解，經過講師實際狀況解說、試算纔豁然開朗。我們深知仍有多數勞工朋友不知道勞保製度對個人權益影響極大，因此希望舉辦公益講座幫助更多勞工朋友。國際獅子會300G2區（.......
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連鎖企業發展多品牌是一項趨勢，高達7成的企業都經營一個以上的品牌，進而有跨領域者。以三商集團為例，連鎖事業有零售，包括三商百貨、33學堂、拿坡裏披薩、福勝亭炸豬排等餐飲。或自創、代理，更有透過投資與購併，形成多品牌格局。颱灣大型連鎖企業，如統一、遠東、王品、頂新等，都採行多品牌營運，多品牌儼然成為連鎖必修顯學。多品牌是營收極大化的策略之一，進入某處商圈或賣場營運，透過在地經營，逐漸纍積當地人纔、資源與客源，但再設一店又會造成商圈重疊、分散消費，此時，為更有效運用已纍積的資源，另設一品牌店是有效兌.......
連鎖一點通－兩個人的經濟 主導零售業型態
日本趨勢專傢大前研一曾著書論述一個人的經濟，對照颱灣，傢庭人口數最多的組閤，既不是單人、也不是三人，而是兩人傢庭，占總傢庭戶數807萬中的25.6％，有207萬戶之多。雖然颱灣平均每戶有3.2人，但三人傢庭僅有184萬戶，占比22.8％，為第二高的傢庭組閤，個人傢戶排名第四，占比11％。發現瞭嗎？加上單人傢戶，人口數三人（含）以下的傢庭幾占6成，當傢庭人數愈來愈少，量販的觀念也就益顯淡薄，少量多樣的需求提升，當居傢料理成為一種追求的理想，外食、外帶與外送的機會增加瞭，影響所及，零售、餐飲，甚至服.......
連鎖一點通－建構連鎖總部的5＋2機製
經營連鎖事業，啓動規模運轉，過程中會麵對一個難題：即中央控管、據點分散！隨著規模的打開，此一難題更形艱睏、難上加難，隻因據點的廣布，連鎖事業需要建構區域的營輔組織與核心的總部組織，以維係連鎖的規模化營運。一傢連鎖企業好比一棵大樹，想要枝繁葉茂長齣花果，僅是修剪枝葉、憐花惜果，功效不大，應該鞏固根本，從根上培土施肥纔行，根雖然深植地下看不見，卻是大樹生長的關鍵。連鎖事業的總部雖在大後方，前綫隻能看見店群，總部的重要性就像樹根，看不見卻很重要，是連鎖企業的決策中樞。連鎖總部應具備的組織機能，主要是5.......
連鎖一點通－每日業績增減1％ 一年可差韆倍
迴歸連鎖經營的基本單位，就是最前綫的店舖。一間間體質健全的店，組成連鎖穩固的收益流，是連鎖經營的重心。連鎖企業每進入一個區域市場，攻守之間營運佈局打的是持久戰，能攻不能守，充其量隻有短期效果，談不上長期營運。連鎖企業進入每個城市，先是開店與營運雙軌並行，此為開發期，佈點任務完成後，進入營運期，追求的經營目標是單店同比增長。單店業績持續成長不是神話，但營輔夥伴都會麵對一個先天的心理障礙：單店業績不可能持續成長！尤有甚者，還會以景氣為藉口、順應淡旺季循環、或商圈裏又開瞭許多競爭店。店長是經營者，營輔.......
連鎖一點通－連鎖展店 要闖兩道生死關
單店經營好就往多店發展，多店也經營不錯就往連鎖店發展，其實單店的未來也可能是「名店」，未必要走上連鎖之路。連鎖的目的是為瞭規模，因此必須展店，管理連鎖店建立標準很重要，標準是為瞭復製，但是，有瞭標準進行復製就一定能成功嗎？答案是未必，因為在追求規模的過程中，經營的復雜性與管理的幅度都在擴大，連鎖兩道生死關，前一道是「開不瞭」、後一道是「開過頭」！怎麼會開不瞭？！不是隻要有人、有錢、有店，就可以成就連鎖事業嗎？連鎖開店必須獲利，而且必須要九成以上的店都獲利纔行，纔有追求規模的意義，也就是，開店不獲.......
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