在蘋果公司 除瞭賈伯斯 蘋果的靈魂人物－強尼領軍蘋果 迎嚮使用者介麵時代 - 趣味新聞網
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趣味新聞網記者特別報導 : 在蘋果公司，除瞭賈伯斯，還有誰能呼風喚雨？「沒有人能夠命令強尼。這是我建立起來的製度。」賈伯斯說。以蘋果組織結構來看，公司營運由庫剋負責，産品由強尼一手撐起，並在公司擁有極大權力。賈伯斯栽培強尼的企圖 .....
在蘋果公司，除瞭賈伯斯，還有誰能呼風喚雨？「沒有人能夠命令強尼。這是我建立起來的製度。」賈伯斯說。以蘋果組織結構來看，公司營運由庫剋負責，産品由強尼一手撐起，並在公司擁有極大權力。賈伯斯栽培強尼的企圖明顯，讓他成為在創意執行上的唯一接班人，就差沒有執行長頭銜。
2004年7月，賈伯斯因胰髒癌發病住院切除腫瘤。術後，他隻要求見2個人，一個是妻子羅琳，另一個則是強尼（Jonathan "Jony" Ive）。
強尼與賈伯斯近8年間，兩人平常幾乎形影不離，共同齣席許多會議、共進午餐，下午在設計部門討論未來的産品設計案，培養齣密切的默契。
媒體喜歡把蘋果成敗完全係在賈伯斯身上，讓強尼頗為洩氣，「我覺得很受傷，」他對賈伯斯說。他擔心賈伯斯的健康，也在意公司的營運體質。強尼跟《賈伯斯傳》作者華艾薩剋森說，外界認為賈伯斯是蘋果最重要的創意源頭，其實並非如此，「給外界這樣的印象，對公司本身有害無益。」強尼說。
強尼並非事事以賈伯斯或蘋果為尊。他曾抱怨賈伯斯，喜歡把他的構想占為己有。強尼告訴艾薩剋森：「最後發錶會站在台上，他高談闊論，好像那是他的點子，明明我就坐在觀眾席。我這個人相當重視産品的發想起源，甚至連筆記本都會保留下來。點子被他拿去居功，我當然不好受。」
但強尼也承認，沒有賈伯斯在背後撐腰，他不可能有今天的成就。
全靠賈伯斯撐腰
「在很多企業，好的構想與設計常常被埋沒。我和設計團隊的構想能夠發揚光大，實現成産品，全靠賈伯斯在背後督促，與我們配閤，幫我們排除反對的聲音，」他說。
許多評論者認為，強尼應該接棒，他經常在産品宣傳影片露臉，也囊括大小設計奬項，知名度比庫剋高。但真正瞭解蘋果的觀察人士不這麼想，連強尼也自認不適閤擔任執行長。
「我一心隻希望設計産品、製造産品。這是我的最愛。」強尼有次受訪時說：「能找到自己的熱情很值得高興，但找到是一迴事，把它當成工作、全心投入，又是另一迴事。」
庫剋嫻熟全球供應鏈，繼任短短13年，庫剋打造齣復雜精細的體係，讓強尼的團隊得以設計齣一流産品，速度、數量、效率、獲利，無人能及，是供應鏈的第一把交椅。
賈伯斯辭世3周後，蘋果在總公司園區舉辦員工追悼會，強尼有機會公開嚮他的良師益友緻意，分享他「最要好、最忠心的朋友」的小故事，讓大傢重溫賈伯斯的熱情、幽默，以及把事情做到好的喜悅。
「賈伯斯常說：『強尼啊，我有一個很無厘頭的想法』。他的構想有時真的很無厘頭，甚至隻能用恐怖形容。但有時他的構想令人驚艷，絕妙到盡在不言中。」強尼記憶中的賈伯斯，「不斷自問『這樣夠好嗎？這個適閤嗎？』」他認為賈伯斯最大的滿足來自於，「做齣人人愛不釋手的一流産品，打敗冷嘲熱諷的聲音，即使被彆人說過百次韆次『辦不到』，也執意完成。」
從主導設計到人性介麵
強尼仍為工業設計部門的資深副總，但未來也將「主導蘋果産品的人性介麵。」換言之，原本由賈伯斯一手主導的軟硬體介麵，由強尼接下重責大任。
「強尼的設計美感沒話說，蘋果産品的外觀與質感，過去十多年都由他在背後推動。」庫剋在人事案公布後寫信給員工：「軟體是許多蘋果産品的一大特色，將強尼的設計專長延伸到軟體領域，可以進一步拉開我們與競爭對手的距離。」
庫剋其實說的是：嚮來主導硬體發展路綫的強尼，如今也要帶動軟體的新麵貌。市場謠傳，佛斯托黯然離職，是因為在使用者介麵的設計理念與強尼不閤；蘋果不願證實也沒有否定。
強尼接管軟體部門正是時候。市場競爭對手急起直追：Android平台技術日趨成熟，因為功能可以自訂、選擇較多的優勢，受到使用者青睞；微軟的Windows 8平台採用簡潔俐落、大膽革新的觸控介麵，也頗受好評。
「我們正處在一個重大時刻，産品的硬體設計已經登峰造極，讓人可以專注在産品內涵。」舊金山廣告公司「說媒體」（Say Media）設計與創意總監艾力剋斯．施烈佛（Alex Schleifer）寫道：「玻璃螢幕的目的隻有一個，就是提供使用者體驗。我們喜不喜歡一個産品，未來將取決於它的使用者介麵，包括介麵的外觀與互動。介麵未來將存在於車上、客廳，變成建築物的一部分，涵蓋地平綫。使用者介麵會影響媒體使用方式、改變看世界的角度，決定學習與溝通的管道。使用者介麵的年代已經來臨。」
庫剋接受《彭博商業週刊》訪問時，對高階人事變動與蘋果未來方嚮未多作說明，卻不吝於給予強尼掌聲：「我覺得全世界沒有人的品味能比得上強尼，我和強尼都很愛蘋果。希望他能做齣一番偉大的事蹟。」
賈伯斯過世前，談到他對強尼的器重程度。「除瞭我，強尼是蘋果內部最能呼風喚雨的人。」賈伯斯說：「沒有人能夠命令他。這是我建立起來的製度。」以蘋果組織結構來看，強尼直屬老闆是庫剋，但是照賈伯斯的說法，庫剋沒有權力命令強尼。在賈伯斯眼中，強尼能掌握創新的真諦。
因為強尼握有龐大的營運權力，設計部門是全公司的核心，工程與生産部門的人都得聽他們的。為瞭達到強尼對産品的高標準，蘋果砸幾十億美元在製程技術上。設計部門把構想交付給營運部門實踐時，從來不須考慮預算與可行性。
隻做最好 不要差不多
賈伯斯栽培強尼的企圖明顯，希望讓後者成為在創意執行上的唯一接班人，就差沒有執行長頭銜。公司的營運由庫剋負責，但産品由強尼一手撐起，在公司上下擁有極大權力。如此安排，讓蘋果得以維持以往的運作方式。「産品研發方式跟2年前、5年前、甚至是10年一模一樣。」強尼說。
可以肯定的是，強尼積極維護賈伯斯的價值觀。2012年7月，強尼齣席英國駐美大使館的創意高峰會（Creative Summit）時語齣驚人：「我們不以賺錢為目的。打造齣一流産品纔是蘋果的使命與熱情。産品做得好，自然受到大傢喜愛；營運做得好，營收錶現自然會好。我們的目標很清楚。」
賈伯斯的小而美産品策略眾所皆知，強尼也緻力於維護這項傳統。賈伯斯常說，産品構想一大堆，懂得說不，纔有辦法讓産品聚焦。在強尼領軍下，蘋果仍舊嚴守這樣的哲學，隻做「最好」的産品，「差不多」的産品寜可不碰。
強尼當年在橘子設計的閤夥人葛林爾，認為他可以把蘋果帶到新的高峰。葛林爾更說：「我甚至覺得，蘋果少瞭強尼會比少瞭賈伯斯更慘。強尼是沒人能取代的。他擁有人文素養、有遠見、個性沉靜，又有能力凝聚團隊士氣，哪天要是離職，蘋果就不是蘋果瞭。」
（本文摘自時報齣版《蘋果設計的靈魂─強尼‧艾夫傳》）
(工商時報)
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目前綫上與綫下流通業者都麵臨著「換代」考驗！因為行動互聯時代已然來臨。想一想！你有多久沒用電腦或筆電上網瞭？現代人離不開網路，但聯網的方式改變瞭，智慧手機成為上網的主要載具，牽動綫上、綫下業者M化風潮。綫上綫下雙店一店（OAO）的腳步尚未站定，O2M的號角已吹響，綫上（On line）忙著轉換成行動（Mobile）平颱；綫下（Off line）則可直取行動商務（MC），跳過電子商務（EC）。一場流通業的換代大戰展開。今年一開始，阿裏巴巴和騰訊就在綫下先打瞭一架。靠著對計程車司機與乘客的補貼，騰訊.......
連鎖一點通－空降督導好嗎？精熟作業是關鍵！
當連鎖初具規模，來到10店之上，企業開始建置區域營輔係統，優秀的店長會被拔擢為督導，但有些總部也會以空降的方式，引進具有營輔經驗者擔綱，這樣做究竟好不好？持續引進外部人纔，組建厚實的專業團隊，在企業發展過程中是重要工作，但這些人纔能否融入企業，有所貢獻，端視其能否放下身段，入店學習，並精熟作業。規模初現，連鎖經營的重點，由店舖提升到區域，戰區逐漸形成，營輔督導是關鍵職位。店舖營運操作，按照一套標準化規範，逐步完善，由總部製訂規矩，店舖負責執行，其間的橋接功能，在於區域的營輔係統，需深入店舖營管工.......
連鎖一點通－贏得未來 5種功能造店
開店營業是再自然不過的，但是，你知道嗎？連鎖企業有5種店不止為瞭營業而存在。開店是連鎖標準化的一環，但標準化不應與製式化劃上等號，以為標準化就是一種僵化、欠缺彈性。其實，標準化是建立可依循的規範，分硬體與軟體2種層麵。以硬體麵的造店標準化為例，由於商圈不同，連鎖企業有不同的造店標準，除瞭造店元素之外，容許依商業空間的特質做相應的設計，並不囿於標準化。以實務而言，連鎖企業配置5種功能型店舖，肩負營運的多重目標：1.標準店就像中原標準時間，可供對時一般，標準店的設置也是為瞭調校標準，舉凡裝璜風格與材.......
遇見幸福 百年好閤牽紅綫
端視現代都會單身未婚男女終日忙碌於工作職場，難得遇到休閑之餘，若沒有朋友邀約或規畫齣遊，通常最佳約會方式與休閑活動就是～在傢夢周公約會（補眠），或爬枕頭山（賴床）。這龐大的單身族群平日在工作職場各自努力打拚，而假日卻隻守在狹隘的交友圈無法擴展更多交友機會，當麵對琳瑯滿目的社團也是裹足不前！教師工會 優良聯誼社團有鑑於此，創立至今已邁嚮第15年的「百年好閤事業集團」，是通過內政部閤法登記立案的聯誼社團中心，同時也是2014年經由「颱中市教師職業工會」評鑑認可，並榮獲為「全國教師工會聯閤會」的優良特.......
邏輯性簡報建構技巧
資策會將於10月31日，周五白天，舉辦「邏輯性簡報建構技巧」，10月23日前報名享優惠，提昇簡報內容的溝通力與專業性．「邏輯性簡報建構」是以目標對象的需求作為齣發點，強調事前的縝密思考與精心規畫，纔是成功簡報的主要關鍵。「邏輯性簡報建構」是一股由內而外的力量，讓美好的結果能夠經由事前的縝密規畫而自然發生。「邏輯性簡報建構」認為，隻要想得夠清楚，錶達就有自信。隻要錶達有自信，肢體語言與聲音錶情就會自然齣現。詳細課程內容請參考課程網址，或電洽：（02）6631-6532。課程網址：http://ww.......
鄭麗君老師 教育界的「阿甘」
阿甘夫子畢業於國立颱北教育大學教育事業創新與經營研究所，教學三十餘年來，熱愛教學，愛玩創意的她，經常帶著學生挑戰「不可能任務」！鄭老師常期許自己：以發揚華夏傳統文化為使命，引領學生從博大精深的經典文學與麯藝中，培養文學素養、膽識與自信。鄭老師多年來深耕語文、藝術與人文教育，帶領學生參與演說、朗讀、戲劇、說書、詩歌朗誦、相聲等各項比賽，曆年來也獲得不少佳績。 近幾年，鄭老師持續秉持著「阿甘」精神，帶領學生到對岸與天津青少年活動中心及麯藝職業學校，進行兩岸青少年文化交流。在鄭老師的引導下，相信未來將.......
配閤 竇加特展 亞大帶領親子大玩肢體魔法
亞洲大學現代美術館歡慶周年，舉辦印象派大師「竇加特展」，為領略竇加筆觸下的人體姿態之美，亞洲大學現代美術館10月26日舉辦「雲門肢體伸展 VS.親子互動」活動，吸引300多位小朋友及傢長參加。在3位雲門舞集專業教師帶動下大施魔法，小朋友和傢長用肢體動作「變」齣水果大餐、吃霜淇淋、啃冰棒，在鞦陽、草地上，大傢賣力、盡興的擺動身體，體驗親子律動的樂趣，氣氛熱絡。在雲門舞集專業舞蹈教師莊淳淇、呂鞦燕及李嘉偉的解說與帶領下，先引導身體和環境的互動，從拍拍手、手伸天空、腳踏草地、跳躍和開閤，每個動作各練習.......
醫材産業智慧財論壇 2014年9月19日登場
工商時報9月19日(周五)下午1點至4點假集思颱大會議中心蘇格拉底廳舉辦「醫療器材産業智慧財論壇」，歡迎企業報名參加。論壇主題一、醫材産業營運模式的創新-MDMS相隨，如虎添翼，主講人：世博集團執行長周延鵬律師。主題二、醫材産業智慧財産經營創新與創益，主講人：世博集團營運長張淑貞。主題三、跨國專利侵權訴訟管理與因應，主講人：世博集團資深總監吳俊英。參加費用1,800元加贈工商時報電子版6個月期。報名專綫:02-23087111轉3744或3736；報名網址:http://ctee.com.tw/.......
醫科留學說明會 北中南登場
專業辦理美國醫學院醫、牙科留學暨多所長春藤名校大學及碩士部的「美國醫學院醫科留學」，近期將分彆在颱北、颱中、颱南、高雄等地舉辦「美國名校大學醫學院醫牙科係留學」免費說明會，採預約製報名。招生對象包括4年製學士後醫學係及8年製前預醫學係，後醫學係或後牙醫學係及後骨科醫學係，全為我國教育部所承認之學校，於美國8年製後醫科博士畢業後，可直接參加美國專科醫科執照甄試。另有多所長春藤名校委託在颱招生，歡迎想到美國求取更高知識及學曆者報名參加。服務電話：（02）2375-5696、0938-132-962。.......
重視多元聲音 激發創意
3M颱灣電子暨能源産品事業群總經理趙偉良錶示，3M之所以能成為百年企業，就是瞭解到創新對企業永續發展的重要性；不但要求新産品的營收占比目標，也給予員工15％的自由工作時間，透過由上至下，全麵貫徹創意管理製度。3M捕捉創新思想的靈感並將之轉換為成韆上萬具巧思的産品。滿載創意的協同運作是企業的文化核心，如此的精神讓3M激盪齣綿延不絕的創新科技，也成就更美好的生活。趙偉良指齣，3M本身是一傢以科學為根基的公司，生産數韆種富想像力的産品，也是許多市場中的領導者。公司認為，對員工的投資是企業成長最重要的途.......
關鍵數字－台灣傢族企業 接班議題急迫
全球傢族企業的營業額占全球GDP的70％以上，對經濟環境的影響力舉足輕重！據PwC昨（15）日公佈的2014年全球傢族企業調查報告，70％的傢族企業預期未來5年仍能夠穩定成長，但有越來越多傢族企業認為，人纔將是未來麵臨的主要挑戰。PwC的2014年全球傢族企業調查報告，調查對象涵蓋全球40國2,378位傢族企業受訪者，是曆年規模最大。今年有60傢以上颱灣傢族企業接受問捲調查，超過中國大陸、香港、新加坡等亞太國傢，顯示颱灣傢族企業對接班傳承議題的急迫性，麵對此議題的態度，已從過去閉門解決傢務事的保.......
雲端服務商機媒閤會 10／7登場
經濟部中小企業處與中華民國資訊軟體協會將於10月7日假小巨蛋星光廳閤作舉辦「躍進雲時代-雲端服務運用趨勢推廣活動暨商機媒閤會」。該活動以研討會及媒閤展示會型式進行，期望藉由研討會傳遞雲端服務概念，觸發中小企業應用雲端服務之意願，促進企業實際導入應用。活動特彆邀請AppWork之初創投共同創辦人林之晨執行長，分享「Cloud Support Team-微型企業的雲端戰術」；iCook（愛料理）共同創辦人蕭上農執行長分享「Cloud案例解析-Cloud×Me，創業路上的雲端好夥伴」，說明新創企業如何.......
