目前綫上與綫下流通業者都麵臨著「換代」考驗！因為行動互聯時代已然來臨。想一想！你有多久沒用電腦或筆電上網瞭？現代人離不開網路 但聯網的方式改變瞭 連鎖一點通－流通業的換代大戰開打！ - 趣味新聞網
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趣味新聞網記者特別報導 : 目前綫上與綫下流通業者都麵臨著「換代」考驗！因為行動互聯時代已然來臨。想一想！你有多久沒用電腦或筆電上網瞭？現代人離不開網路，但聯網的方式改變瞭，智慧手機成為上網的主要載具，牽動綫上、綫下業者M化風潮 .....
目前綫上與綫下流通業者都麵臨著「換代」考驗！因為行動互聯時代已然來臨。
想一想！你有多久沒用電腦或筆電上網瞭？現代人離不開網路，但聯網的方式改變瞭，智慧手機成為上網的主要載具，牽動綫上、綫下業者M化風潮。
綫上綫下雙店一店（OAO）的腳步尚未站定，O2M的號角已吹響，綫上（On line）忙著轉換成行動（Mobile）平台；綫下（Off line）則可直取行動商務（MC），跳過電子商務（EC）。一場流通業的換代大戰展開。
今年一開始，阿裏巴巴和騰訊就在綫下先打瞭一架。靠著對計程車司機與乘客的補貼，騰訊投資的「嘀嘀打車」，與靠阿裏巴巴撐腰的「快的打車」，1至3月的2個月間，雙方各燒10億人民幣，高峰時每筆交易補貼司機15元人民幣、乘客10元人民幣，但前提是必須下載叫車APP，並透過行動支付車資。
2大電商巨擘的綫下大戰，影響層麵覆蓋35個城市，6韆萬乘客、75萬輛齣租車，對於北京、杭州等公認最難叫車的城市，乘客難得享受搶載的禮遇。彆以為阿裏巴巴和騰訊隻是分彆為瞭快的、嘀嘀在爭取用戶，其實這一切更是為瞭在行動商務時代，爭搶行動支付霸主的擂台賽。
大陸綫上第三方支付，一直是支付寶一支獨秀，此次藉綫下計程車大戰，騰訊的微信支付收獲瞭4,000萬用戶，平均每一用戶取得成本僅100元台幣，比過去靠綫上取得用戶成本動輒高達1韆多元台幣，實在是「非常劃算」。
綫上換代激烈，綫下也是各齣奇招：
零售連鎖
韓國Home Plus運用手機掃描QR Code技術，結閤自傢的APP行動商城，將地鐵站的看闆廣告轉換為行動商店入口，顧客隻要手機一掃，即可訂購商品並配送到傢，省掉消費者去實體店購物的時間，此後手提袋、包裝盒，甚至商品本身，隻要有二維碼，即可成為商店入口。
餐飲連鎖
下載丹堤咖啡APP，就餐赴約途中即可預先點餐，再透過行動e卡的儲值金完成支付，入店隻要憑e卡掃描QR Code，即可完成取餐，省時、方便。綫上預約點餐與支付一指搞定，綫下體驗與享用，雙店串聯為一店，提升消費的便利性，也省下發行實體儲值卡的成本。
服務連鎖
Dr.Well牙醫診所建置APP服務，可綫上預約，也提供下次預約、牙套更換提醒等貼心服務，並運用APP服務成為「行傢的加盟」的服務工具，即加盟診所提供綫下專業服務，總部負責綫上維運，以綫上總部串聯牙醫診所。
綫上、綫下連結行動商務的結果，使得綫上、綫下匯流，對於隻有綫上、沒有綫下的業者而言，失去槓桿綫下的籌碼，對於擁有實體在位優勢的業者，市場優勢的鍾擺又往實體盪漾，藉力使力、實虛整閤，有更多想像空間。（本文作者為社團法人台灣服務業發展協會秘書長）
(工商時報)
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Big Sun太陽光電集團在雲林縣颱西沿海地區農地建造太陽綠金農場，太吉、太源、太璽、太鑽一、太鑽二及太福等一係列綠金農場12月完工後陸續掛錶，總容量超過1.5 MW，將當地低經濟效益的農地轉化提升帶來高經濟使用效益。太陽綠金農場是在農地搭起支架，屋頂上方以Big Sun 獨傢專利發明的iPV追日係統，建造太陽能屋頂，可利用追日係統高效率發電賣電給颱電；下方農地仍耕作低日照農作物，如咖啡、木耳或香菇等作物，亦可放養雞鴨，也能創造農業收益。Big Sun自去年推齣太陽綠金農場，太陽能發電係統結閤農.......
CEO談管理－彆變成明眼的瞎子
大傢都聽過「瞎子摸象」的寓言故事。假如故事中的瞎子持之以恆的摸下去，終究可以把整頭象摸的一清二楚，那就完整知道象的長相瞭；隻可惜他們都摸瞭一部分，就以為知道瞭，而下瞭象的結論，結果就誤認瞭象的長相。我們有很多人是否也一樣。對很多事物，隻匆匆的看到事物的錶相，就以為知瞭、懂瞭，不會用心的花時間去拆解它、分析它、瞭解它，達到完全認知理解的境界。這種一知半解、甚至誤解的狀況，長期不但無法讓自己提升，反而還會對事物的辨識、判斷産生許多的錯誤，因而付齣很多的代價。仔細想想，這隻是用心與否的差彆，是習慣與心.......
CEO談管理－守紀律 是進步提升的錶徵
很多人聽到紀律，就産生反感。因為在成長的過程中，父母要求守規矩，老師要求守紀律，不遵從要求是會被處罰的！而且在威權社會中，「要求」是不需要理由。因此，很多人就在「高壓」下盲目的守紀律，不知為甚麼；當有一天高壓的要求沒有瞭，這些人突然「不需要」守紀律，便看到社會中一些不守紀律的現象。譬如有一類人，心中一直不滿在「高壓下被迫守紀律」，一有機會就刻意不守紀律，自認這樣是有個性、高人一等，能與多數守紀律者區隔齣來，展現一副「敢於不守紀律是自豪、與眾不同、特立獨行」的優越姿態。然而，他隻是為反對而反對，還.......
CEO談管理－傢教、教養、修養
傢教、教養、修養，這三個名詞我們都很熟悉，但也隱含很深的道理。對小孩，我們會稱贊說：「傢教很好…」，或者批評說「沒傢教…」。其語意重點不是小孩，而是父母是否盡到該要有的教育責任。所以，毀譽都由父母承擔，因為小孩自己尚未成年，父母就要負責任。到瞭中、大學及齣社會初期，我們會用「教養」這名詞來形容。因為不但傢庭要負責；教育體係的老師、教育環境，也要承擔教育的責任。但是齣社會一段時間後，就會用「修養」一詞。不管「傢教」如何？「教養」如何？已是成年人，就必須為自己負責。自己在生活中要不斷的學習、自省，不.......
CEO談管理－沒紀律 奢談積極度
人纔=（能力）×（人格特質）×（積極度）「積極度」非常重要！沒有積極度，就是有再好的能力、人格特質都是枉然；但是能力本身沒有價值，是能力去運用與執行齣來的結果，纔是能力的價值。而沒有積極度就是不去執行，結果是「0」，價值就是「0」，那就甚麼都不是！這是人人易懂的道理。「積極度」，還分為「主動積極」與「被動積極」兩個層次。「被動積極」是指在彆人設定的目標下，會積極主動去做去完成，也就是所謂「使命必達」型的人。但是當目標達到後他就停止，並不會想要去超越目標；甚至當彆人沒有給目標時，他就癡癡等待彆人給.......
CEO談管理－發掘真相 做對決策
這是一個寓言故事。在一個森林裏，一隻小白兔在池塘旁邊喝水，忽然一聲「咕咚」，嚇得小白兔掉頭狂奔。森林中其他動物就問「怎麼瞭？」小白兔慌張迴答「咕咚來瞭！」眼看小白兔如此驚嚇，動物也跟著慌張狂奔，遇到其他動物也大喊「咕咚來瞭！」。就這樣，整個森林一大群的動物，一麵狂奔一麵大喊「咕咚來瞭！咕咚來瞭～」，造成森林極大的騷動與不安。後來遇到瞭獅子，獅子就問「咕咚在哪？帶我去看…」所有動物都迴答不齣來，迴過頭來詢問小白兔，最後小白兔纔帶著獅子來到池塘邊。但是池邊平靜無聲，大傢正在狐疑，突然「咕咚」一聲，所.......
CEO談管理－組織造謠者的4大特徵
所謂的「造謠」，就是扭麯、變造事實。在組織中，往往有這類人的存在。他是破壞氛圍的亂源。歸納分析造謠者有下列特徵：1.很閑沒事乾，喜歡「東傢長西傢短」，又要語不驚人死不休，以消息靈通、很有見解自居。2.負麵思考傾嚮的人。各項事務都是有陰謀、都是針對他、對他不利的。於是，他就想利用謠言的散播，影響他人，造成多數人的反抗抵製，來達到個人目的。3.為圖私利，企圖利用私下的造謠鼓動，形成形勢，來達成個人的利益。4.貪圖舒適不想改變，因此想齣一套說「詞」，扭麯精神目的，來爭取認同。一般隻要是對的事情，都可以.......
CEO談管理－結構性失業的原因
進入職場之初，每個人都因不會做、不熟悉，而會努力學習。逐漸學會、熟悉以後，有些人以為這樣便能應付工作，學習意識減弱，心態變得安逸，無視內外環境變化使得工作內涵早已不同，而未積極去分辨差異、調整做法；而是依樣畫葫蘆、行屍走肉般、不動腦筋的用老方法去做。這種人有的是因為個性追求安逸，不知不覺陷入這樣的情境；有的是本身存在負麵思維，認為工作就是應付瞭事，多做沒好處，能輕鬆、偷懶就是賺到瞭，內心還竊笑彆人很笨。世界在改變，社會在進步；企業為瞭競爭與發展，更會積極提升，企求以超前世界、社會的變化。倘使提升.......
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