專題：辭職的人想離開的是人 不是公司約翰‧麥斯威爾(John C. Maxwell)/美國領導專傢人們離開誰？領導者往往會認為彆人離職跟我無關 辭職的人想離開的是人，不是公司 - 趣味新聞網

發表日期 2010-09-17T13:27:18+08:00

     專題：辭職的人想離開的是人，不是公司
約翰‧麥斯威爾(John C. Maxwell)/美國領導專傢


人們離開誰？

領導者往往會認為彆人離職跟我無關，但事實上領導者通常就是肇因。資料顯示，高達65%的人是因為他們的主管而離職。我們大可以說員工是離開工作或公司，但事實上他們通常是開除上司。「公司」沒有錯待員工，是人錯待員工；有時同事惹齣問題，也會促使他人求去，但員工的頂頭上司往往纔是孤立他們的人。

大部分領導者都能讓員工在首次見麵時留下良好印象，而且人們對新工作總抱持樂觀態度，希望終能成功。但時間一久，領導者的真麵目會露齣來，無法維持刻意營造的形象。如果老闆是個蠢蛋，員工遲早會知道。所以，員工會開除什麼樣的上司呢？通常分為以下四類：


1.人們離開貶低他們的人

所有人都喜歡聽好話、都喜歡受人欣賞，然而，許 多人在工作上沒有受到正麵的迴饋與欣賞，甚至常常是相反的，他們覺得被貶低。他們的老闆高高在上，輕視甚至衊視他們。對任何一種人際關係來說，這種作法都代錶災難，即使是在專業的工作領域。

領導者通常善於在機會或交易中發現價值，對人也需要有類似的心態。在為你工作的人身上找到價值，贊美他們所做的貢獻。他們可能藉由生産貨品或提供服務，貢獻價值給顧客；也可能透過增加總産值，貢獻價值給公司；還可能藉著增強自己的能力，在工作上發揮到極緻，貢獻價值給同事。找一些事錶達你對他們的賞識，他們會感念而為你工作。

2.人們離開不值得信任的人

你是否跟你不信任的人共事過？那是可怕的經驗。沒有人喜歡跟靠不住的夥伴工作。不幸的是，曼徹斯特顧問公司(Manchester Consulting)完成的一項調查顯示，職場信任程度正逐漸下滑，他們也發現，領導者最快在工作上失去部屬信任的五個毛病是：

■言行不一

■將個人利益置於團體利益之上

■隱瞞資訊

■說謊或說話避重就輕

■心胸狹窄

相反地，調查發現領導者建立信任的五種最佳方式就是：

保持清廉正直

■公開溝通願景與價值觀

■尊敬員工如同夥伴

■將共同目標置於個人利益之上

■置個人風險於一旁，做正確的事

領導者想要建立並維持信任，與正直、溝通兩者休戚相關，如果你不想人們離開你，就需要展現言行一緻、心胸開放，並做到值得信任。


http://ming55.blogspot.com/2010/08/leave-people-not-companies.html

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