犀牛娛樂原創
文｜張漢梁 編輯｜樸芳
《與君初相識》收官後，下部《恰似故人歸》接檔，之間隻隔瞭三天。
這不是唯一分上下兩部上綫的劇集。近期由楊紫、張晚意、檀健次等主演的《長相思》開機後，宣布將分為上下兩部上綫，各35集，憑藉楊紫自《香蜜沉沉燼如霜》後再度齣演古裝劇的市場吸引力，#長相思分成上下兩部播齣#的話題還上瞭熱搜。
同時，目前在德塔文待播劇景氣指數排行第一的《沉香如屑》，也已經宣布分上下兩部各40集上綫，主演包括楊紫、成毅等；由吳磊、趙露思主演的《星漢燦爛》同樣宣布分為兩部，總計66集。
這波動態也未必是受到《與君初相識》係列的熱度影響。早在去年9月《長相思》進入籌備時，已經宣布過將分為兩部。
應該認為，這一輪長劇變“短”的風潮，源於從2020年以來廣電總局多次發文提倡電視劇和網播劇應不超過40集。伴隨著去年以來的監管環境趨嚴，這一規定得到瞭更嚴格的落實。
而對於這些劇集的分部操作，網友評論也各執一詞，一些認為這並未真正起到限製集數應有的防“注水”作用，“太長瞭真看不進去”、“加起來又是70集瞭”；也有評論認為長度閤理，“有必要指齣原著分上中下三部”、“快點播就行瞭，邊拍邊播纔好”。
分上下兩部的操作能否成為行業慣例？是否符閤“防水”要求？或許還留待時間來觀察，而隨著電視劇分部、分季的現象增加，或許也將帶來劇集領域的新開發思路和模式。
觀眾苦“注水”久矣
“治水”勢在必行
說起國劇“注水”，觀眾都有一把辛酸淚。
問題背後，一是片方的盈利模式，因為國內一般以集數計價，“注水”就是一筆明白的經濟賬，同時更長的放映周期從宣推到招商也更有優勢；二是行業環境，近年來國劇製作成本也一路走高，收購價卻在2018年以來“限高”，業內人士曾介紹一些高成本劇集需要達到40集以上纔能迴本。
從曆年來獲得《國産電視劇發行許可證》的劇目平均集數，可以看到明顯的變化：2010 年至2014年，平均集數均未超過38集；2015年以後，獲批劇目平均集數都超過瞭40集，2018 年更達到42集，比2010年上漲瞭10集。
而“注水”直接導緻瞭從劇集節奏到質量的一係列問題，男二、女二甚至男三、女三的感情戲加碼成為常見手段，影響瞭主綫敘事的完整性；觀眾也會用腳投票，形成瞭抖音、微博追劇等習慣，以及倍速看劇成為常態。
“治水”勢在必行。2020年初，國傢廣電總局發布《關於進一步加強電視劇網絡劇創作生産管理有關工作的通知》，要求申報備案公示時承諾已基本完成劇本創作；電視劇和網劇堅決反對人為“注水”，提倡不超過40集，鼓勵30集以內短劇創作。
行業隨後跟上，這年5月的三大平台和六大行業公司的聯閤倡議書中，明確提齣瞭打造精品短劇的政策響應。這年初已經齣現瞭熱門短劇《唐人街探案》《我是餘歡水》，“迷霧劇場”的幾部12集短劇也先後打響瞭口碑。
而從獲批劇目的平均集數這一標準看，2020年的數字是36.9集，較往年齣現瞭明顯縮短；2021年共獲批194部6722集，再度下降到34.6集。
隨著去年以來行業監管趨嚴，應該看到“40集”標準在網播層麵已經得到瞭較好的執行。排除一些積壓劇，據業內人士介紹，去年下半年以來超過40集的劇，大概率可以判斷都是同步上星的項目。
從去年下半年各平台獨播熱劇做一觀察，《你是我的榮耀》32集，《風起洛陽》39集，《女心理師》40集；而今年以來的《開端》《獵罪圖鑒》《不會戀愛的我們》這些熱播劇基本在24集以內，古裝大劇《尚食》也限製在40集。包括具有國民級影響力的《鄉村愛情》改為優酷獨播後，最近兩季的集數都為40集。
去年12月22日，廣電總局公示的《電視劇母版製作規範》，對製作單位和播放機構“注水”從技術指標上做瞭進一步規範，比如要求常規劇集正片時長不少於41分鍾；每集結尾畫麵與下一集的開始畫麵如有重復內容，時長不超過30秒。這一政策從今年4月1日起開始實施，將進一步推動劇目集數減少。
分上下部播齣
“水劇”新貌還是客觀需求？
在這一環境下，“40集”漸漸成為一個硬指標。而劇集分上下部播齣的操作，在這種環境下被懷疑是“注水劇”改頭換麵，也在所難免。
但還需要看到一些背後的影響因素。
首先是劇集的原著IP小說的體量，《與君初相識》原著《馭鮫記》字數為81.1萬；《長相思》原著分為三部，共計73.9萬字；《星漢燦爛》原著《星漢燦爛，幸甚至哉》總字數破百萬。
這就涉及到一個改編信息量的標準，上下兩部集數總計在42集的《馭鮫記》每集對照原著字數即信息量近2萬，這在IP改編中是一個較高的數字，從該劇的內容上看也還是比較緊湊。對比以往的小說改編劇，63集的《香蜜沉沉燼如霜》原著僅24.6萬字。
其次，各平台目前普遍的成本收縮，客觀上也會對集數壓縮及內容品質有更高的要求。從今年初的兩場“紅燈會”，到各平台財報分彆提齣盈虧平衡節點，製作方如果存在大量注水的行為，平台接下來或許很難容忍。
同時從分上下部本身的操作來說，如果注水嚴重，在分上下部的情況下會嚴重影響下部上綫後的數據；反過來說，上部的口碑發酵，會讓下部衝到一個更好的成績，《恰似故人歸》的情況就很典型。從平台和製作方的利益上，靠分上下部繼續“注水”絕不是好選擇。
通過分析可以看到，“治水”目前從政策層麵的要求，正逐漸與平台等播齣機構的利益閤流，為接下來的內容提質帶來瞭可能性。分上下部的操作，可能隻是齣於順應播齣要求。
但也需要看到，在製定集數上限的時候，廣電總局也並非一刀切，2020年的《通知》就有相應補充說明：如確需超過40集，製作機構需提交書麵說明，詳細闡釋劇集超過40集的必要性並承諾無“注水”情況。
比如《人世間》這樣大體量、大時間跨度的內容，還是可以做一些長劇；在接下來的主鏇律內容方麵，一些重大題材會比較適用這一政策。集數僅僅是作為一種“治水”的指標，對內容有敬畏心的好作品，纔真正具有市場和行業價值。
分部、分季製播
劇集市場新風？
也需要看到，這種分上下部推齣劇集的製播策略，也對內容本身的契閤度提齣瞭要求。
以《馭鮫記》的改編為例，上部《與君初相識》和下部《恰似故人歸》確實錶現齣瞭差異，從上部紀雲禾囚禁、馴服男主角長意，切換到下部長意囚禁紀雲禾，劇情邏輯、場景、人物關係都發生瞭較大的轉換，各自單獨成章與串聯都有著較好的完成度。
這種創作上的思考顯然是在前期有過充分考慮的，可以認為是比較有益的探索。而如果類似的探索繼續推進，隨著國內集數上限標準進一步落實，那麼以大IP改編的客觀需求為起點，劇集市場多年來探索的季播模式或許會在國內進一步發展起來。
相比於字數一般在百萬以內甚至更少的女頻IP，以騰訊係“三駕馬車”為代錶的男頻開發，那些動輒數百萬字的原著小說，更是從一開始就明確瞭分季開發的要求。
《慶餘年》《贅婿》《雪中悍刀行》這三部小說的開發是最具典型性的。值得一提的是，除瞭2019年《慶餘年》第一季是46集，2021年以來上綫的《贅婿》《雪中》第一季集數分彆是36集、38集，也都壓縮在40集以內。
以《雪中悍刀行》為例，原著小說共計20捲461.6萬，截至劇集第一季結束，小說劇情推進瞭大約1/5。限製集數的環境下，分季製作的探索對於男頻來說更是剛需。
而如果分部、分季製播成為常態，對於劇集行業來說將帶來從開發模式到各個環節的一係列改變。結閤海外經驗看，分季製作最大的優勢在於靈活性，如果開發思路或選角等方麵反響不好可以在後續內容中做齣調整，甚至市場遇冷的情況下可以直接砍項目。這對於製作方和平台來說都降低瞭風險，也更適應市場環境。
同時，季播模式對內容品質的要求也進一步提升，也成為一種更直接的ToC模式，觀眾會得到更多話語權。隨著國內製作能力的提升和客觀環境要求的內容升級，季播模式在國內成為可能。
從市場角度看，多年來海外劇集的傳播也培養瞭觀眾對新模式的接受度；包括宣傳推廣方麵，如果第一季效果良好，會給後續作品帶來更好的數據和口碑基礎。
或許當下國內的分季、分部開發，還存在缺乏整體規劃、內容長期吸引力不足等問題。但隨著更多平台和製作公司基於主客觀環境的需求下場，這或許將成為行業接下來的一種主要變化，值得繼續關注。
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